Feedback ao invés de avaliação de desempenho

1. Feedback ao invés de avaliação de desempenho Matheus Haddad

2. Avaliação de Desempenho

3. Dividir o trabalho em partes para aumentar a eficiência. Não era preciso pensar e nem inovar. Mercados estáveis e pouca concorrência. Melhorando as partes, melhora-se o todo. Século XX...

4. O trabalho do conhecimento é coletivo e complexo. Não é possível dividir o trabalho do conhecimento em partes ou funções sem que exista alguma perda significativa de comunicação e eficácia.

5. Inovação é o principal fator de diferenciação. Mercados instáveis e grande concorrência. Muita informação disponível para todos. Século XXI...

6. O valor está na inovação criada a partir do trabalho coletivo. Nenhum de nós, individualmente, é responsável pela totalidade do desempenho de uma empresa.

7. O desempenho é sistêmico.

8. Feedback ao invés de avaliação de desempenho. Saber quais são seus pontos positivos e negativos no trabalho pode fazer com que a própria pessoa avalie seu desempenho e melhore na direção dos objetivos do projeto ou do negócio.

9. Feedback Canvas

10. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Nome Última classificação Última atualização Competências 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Ações de Melhoria

11. 1 Novato Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema. 2 Aprendiz Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade. Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo. 3 Praticante Possui um bom conhecimento sobre o tema. Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados. 4 Profissional Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema. Também toma a frente dos problemas para resolvê-los. 5 Professor Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas. É uma referência para a equipe. 6 Líder Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu trabalho, além de seu um líder natural para esse tema. 7 Mestre Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua execução e é uma inspiração para a equipe. Escala criada a partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo Dreyfus de Aprendizado.

12. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Nome Última classificação Última atualização Competências 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Ações de Melhoria Desenv. Software Gestão de Projetos Gestão de Equipes

19. "O Feedback Canvas ajudou a perceber melhor meus pontos positivos e negativos. As ações de melhoria foram bastante úteis e deram um norte para orientar as mudanças que preciso realizar."

21. "Foi legal comparar o meu ponto de vista com os dos demais membros da equipe. A partir do Feedback Canvas confirmei que preciso buscar mais conhecimentos técnicos."

22. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria

23. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software

24. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe

27. Não faz sentido determinar o desempenho individual quando o resultado depende do trabalho coletivo.

28. Obrigado! Matheus Haddad @mhaddad matheus.haddad matheus@webgoal.com.br

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