1. Corporate Risk Minds 2013
Integrierte Chancen- und Risikobetrachtung im Risiko-Management-System I Analytics, Monitoring, KPI´s und
Reporting im Risiko-Cockpit I Softwaregestütze Szenariosimulation und Risk-Foresight I Supply-Chain-
Risk I Risikostrategien und Unternehmenswerte im Sinne der Corporate Governance
20. - 21. Juni 2013 / Steigenberger Hotel Berlin / Deutschland / http://corporate-risk.we-conect.com/de
Die Jahrestagung Corporate Risk Minds 2013 richtet sich an Entscheidungsträger und führende Experten in den
Bereichen Corporate Risikomanagement, Risikocontrolling, Strategische Unternehmensführung / -Planung,
Corporate Governance sowie Spezialisten auf den Gebieten Supply Chain Risk, Compliance Risk Management,
Insurance und Projektmanagement.
Das Management von Risiken ist ein für das Unternehmen schicksalsentscheidender Teil: Risiken können sich je
nach Dimension gefährdend auf Projekte und auf die Unternehmensentwicklung allgemein auswirken. Die
Integration des Risikomanagements auf höchster zentraler Ebene im Unternehmen ist entsprechend ebenso
sinnvoll wie herausfordernd: Essentieller Bestandteil jeder strategischen Entscheidung müssen zuverlässige
Einschätzungen zu möglichen und sicheren Risiken darstellen. Es gilt, eine Strategie zu entwickeln, die ein
Risikobewusstsein in allen Geschäftsbereichen fördert und die Methoden beinhaltet, mittels derer möglichst
zuverlässig Risiken nicht nur erfasst, sondern auch gesteuert werden können.
Um Risiken zu steuern, müssen sie kontrolliert werden. Diese Kontrolle beinhaltet die umfassende und
weitreichende Kenntnis zu allen bestehenden Risiken, um entsprechende Gegenmaßnahmen entwickeln zu
können. Strategie, Operationalisierung, Management - auf diesen Ebenen findet der chancenorientierte
Umgang mit Unternehmensrisiken seinen optimalen Ausdruck. Genauer: Es genügt nicht, ein im Sinne der
Unternehmensentwicklung konsistentes und umfassendes Risikomanagement strukturell zu implementieren:
Vielmehr ist es erforderlich die konkrete Umsetzung risikorelevanter Betrachtungen in alle betreffenden
Geschäftsbereiche zu integrieren. Ökonomische und politische Risiken, Betriebsrisiken, Geschäftsrisiken und
Risiken „höherer Gewalt“- neben dem weiten Feld der finanzwirtschaftlichen Risiken besteht auf allen Ebenen
global agierender Industrieunternehmen die Gefahr von Risiken, gegen die es Vorsorge zu treffen gilt.
Entsprechend generiert sich die Notwendigkeit, Risiken zu antizipieren, zu erfassen, zu bewerten - und zu
managen.
Hierbei steht der Risikomanager vor umfassenden Herausforderungen: eine Vielzahl an Analysemethoden
stehen hier zur Verfügung: doch welches Vorgehen eignet sich am besten für welche Risikobereiche? Welche
Möglichkeiten bietet die strukturelle Integration und eine Schnittstellen-Kooperation mit anderen Bereichen
der Corporate Governance, so wie beispielsweise Compliance oder der Internen Revision? Und wie können
Tools und Methoden optimal genutzt werden? Aber es stellt sich auch die Frage, welche Rolle sogenannte
weiche Faktoren wie Kommunikation, Kultur und Werte spielen? Es gilt, das Thema Risikomanagement
entsprechend seiner in den Unternehmen gewachsenen Dimension auf allen Ebenen seiner operativen
Umsetzung zu betrachten, denn eher als das „ob“ stellt sich dieser Tage das „wie“ des Corporate Risk
Managements.
In über 13 Best Practice Case Studies und 21 interaktiven Sessions erhalten Experten und Anwender aus der
Industrie die Möglichkeit, sich über sowohl beständige als auch aktuelle Entwicklungen betreffende
Fragestellungen im operativen sowohl als auch strategischen Bereich des Corporate Risk Management
auszutauschen. Zentrale Themen, die am 20. - 21. Juni 2013 im Berliner Steigenberger Hotel diskutiert werden
sind u.a.:
 Wie lässt sich ein Risikomanagementsystem als Teil der strategisch ausgerichteten Unternehmensplanung
optimal und performance-orientiert implementieren?
 Welche Methoden und Möglichkeiten bieten sich zur Zielerfüllung einer effektiven Risikoerfassung?

2.  Wie kann ein optimiertes Risiko-Foresight aussehen? Welche Anforderungen gilt es beim Aufbau von
Frühwarnsystemen zu beachten?
 Welchen Mehrwert können Simulationen zur Erfassung wertgenerierender unbekannter Risiken bieten?
 Wie können Risk-Return-Verhältnisse einzelner Geschäftsbereiche effektiv zum Corporate Business
Development einbezogen werden?
 Wie können Risiko- und Risikotransfermanagement optimal miteinander verknüpft werden?
 Welche Optionen bieten sich in einem optimierten Supply-Chain-Risikomanagement vor dem Hintergrund
einer zunehmenden internationalen Lieferanten-Vernetzung?
 Welche Herausforderungen stellen sich mit der Verankerung des Risikomanagements als Bindeglied aller
Managementsysteme im Sinne einer risikoarmen Unternehmensstrategie?
 In welchen Bereichen und mit welchen Tools kann ein verstärktes Risikobewusstsein im Unternehmen
kommuniziert und fest etabliert werden?
Seien Sie auf der Corporate Risk Minds 2013 dabei, wenn unter anderem Keynotes und aktuelle
Erfahrungsberichte von Adidas AG, Mondi AG, F.Hoffmann - La Roche AG, Austrian Airlines AG, AREVA NP,
Sennheiser AG, DHL Global Forwarding, Siemens AG, Lapp Holding, Bayer Pharma AG, Flughafen Düsseldorf
GmbH und Hoerbiger Holding AG präsentiert und diskutiert werden.
Weitere Informationen zur Teilnahme oder zu Möglichkeiten der Beteiligung finden Sie hier.