Apresentação fazendo comparações entre a análise de gestão de uma empresa e uma escola de samba. Considera-se missao, visao, valores, lideranca e a estrutura de uma escola de samba.
12. Intenção Estratégica Missão Como chegaremos lá ? Visão O que nós queremos ser ? Prioridades Estratégicas Temas estratégicos O que é preciso para ser bem sucedido ? Objetivos O que queremos atingir ? Iniciativas estratégicas e indicadores Iniciativas Que ações serão necessárias ? Métricas Como mediremos ? Foco Que nível de melhorias precisamos ? Instalação Decidir Definir Implementar Realização Sustentação
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16. A Liderança cria uma Teia de Relações Comunicação Credibilidade/ confiança medo Empreende dorismo capacitação engajamento mudança Liderança Fonte: John Kotter
17. Mas há diferenças entre Liderar e Gerenciar... Gerente x Líder Focam em sistemas Focam em pessoas Baseiam-se no controle Baseiam-se na confiança Organizam e formam equipes Alinham pessoas a um objetivo Enfatizam táticas Enfatizam a filosofia Perguntam como e quando Perguntam o quê e por quê Motivam a cumprir padrões Inspiram pessoas a mudar Usam a influência posição a posição Usam a influência pessoa a pessoa Recebem um cargo Tomam iniciativa para liderar
18. Fonte: Litwin & Stringer Comportamento da Liderança Liderança tem Impacto na Organização Clima Organizacional Motivação Desempenho Satisfação no Trabalho Variável independente Variável interveniente Variável Dependente
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20. Estilos de Liderança na Escola de Samba Fonte: Rowe, Reardon e Bennis Estilo de liderança Foco Mecanismo de persuasão Provoca mudanças Aprende Comando Resultado Dirigindo Rapidamente Fazendo Lógico Inovação Explicando Cuidadosamente Estudando Inspirador Oportunidades Gerando confiança Radicalmente Questionando Apoiador Facilitar o trabalho Envolvimento Lentamente Ouvindo
26. Contínua Mudança numa Escola de Samba Execução do Objetivo Esclarecendo, comunicando e mantendo a integridade do resultado final Adotar os passos necessários para entregar o valor esperado em tempo e dentro do orçamento Mudando atitudes e comportamentos individuais para concretizar a solução Pessoas Intenção Entrega
27. Ciclos Permanentes de Mudança (Envolvimento) VIII. Internalização VII. Institucionalização VI. Aprovação V. Experimentação IV. Percepção Positiva III. Entender a Mudança II. Ciência da Mudança I. Contato Inconsciência Confusão Percepção Negativa Decisão p/ não Tentar/ Suportar Instalação Mudança Abortada Após Aplicação Inicial Mudança Abortada Após Aplicação Extensiva Limiar do Comprometimento Limiar da Disposição Fase de Comprometimento Fase de Aceitação Fase de Preparação Tempo