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Comunicação
Interpessoal
 A comunicação interpessoal é um método
de comunicação que promove a
troca de informações entre duas ou mais pessoas.
 Cada pessoa, que passamos a considerar
como, interlocutor, troca informações baseadas em
seu repertório cultural, sua educacional,
vivências, emoções, toda a "bagagem" que traz consigo.
 O processo de comunicação prevê, obrigatoriamente, a
existência mínima de um emissor e de um receptor.
 Cada qual tem seu repertório cultural exclusivo e,
portanto, transmitirá a informação segundo
seu conjunto de particularidades e o receptor agirá da
mesma maneira, segundo o seu próprio filtro cultural.
Comunicação
Interpessoal
 Se formos simplificar, a
comunicação Comunicação Interpessoal em
Negócios nada mais é que a comunicação
entre as pessoas que estão procurando o
mesmo objetivo num processo
comportamental.
 São descobertas as variáveis internas de cada
colaborador, as relações existentes entre as
pessoas envolvidas, suas intenções e
expectativas; daí surgem as regras dos jogos
interpessoais. As relações são eminentemente
horizontais. E, no nível organizacional estas
são eminentemente verticais.
Emissor
 O emissor é um dos
protagonistas do ato
da comunicação. Este,
em dado momento,
emite
uma mensagem para
um receptor ou
destinatário.
Receptor
 Receptor é um dos
protagonistas do ato da
comunicação: aquele a
quem se dirige
a mensagem, quem
recebe a informação e a
decodifica, isto é;
transforma os impulsos
físicos (sinais) em
mensagem recuperada.
Canal de Comunicação
 Um canal de comunicação pode ser entendido como o
veículo utilizado para a distribuição de qualquer tipo
de comunicação. Alguns exemplos de veículos de
comunicação são os memorandos escritos, os telefones,
o correio electrónico, os discursos, os encontros, etc.
 A escolha do canal de comunicação para cada situação é
um factor de extrema importância para o sucesso
da comunicação empresarial constituindo, por isso, um
verdadeiro desafio para quem quer transmitir a
mensagem. Em situações como a comunicação de
processos de reestruturação, downsizing e outsourcing,
questões muito sensíveis em qualquer organização,
as empresas recorrem muitas vezes a especialistas
em comunicação que ajudam não apenas a definir o
conteúdo da mensagem a transmitir
aos colaboradores como também o próprio canal de
comunicação utilizado.
Canal de Comunicação
Contexto
 Contexto é a relação entre o texto e a
situação em que ele ocorre dentro do
texto. É o conjunto de circunstâncias em
que se produz a mensagem que se
deseja emitir- lugar e tempo, cultura do
emissor e do receptor, etc. - e que
permitem sua correta compreensão.
Também corresponde onde é escrita a
palavra, isto é, a oração onde ela se
encontra.
Feedback
 Pode-se definir feedback como um processo de
retroalimentação, que se caracteriza justamente pelo
dar e receber informações sobre si e os outros, na
medida em que vão ocorrendo as interações e
relações entre pessoas ou grupos. O feedback pode
envolver aspetos operacionais do desempenho, tais
como qualidade, quantidade, produtividade,
processos de trabalho e também variáveis
comportamentais, tratando das ações pessoais que
podem estar dificultando ou facilitando o
atendimento dos objetivos, por exemplo, resistência
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ComInt-Comunicação Interpessoal

  • 2. Comunicação Interpessoal  A comunicação interpessoal é um método de comunicação que promove a troca de informações entre duas ou mais pessoas.  Cada pessoa, que passamos a considerar como, interlocutor, troca informações baseadas em seu repertório cultural, sua educacional, vivências, emoções, toda a "bagagem" que traz consigo.  O processo de comunicação prevê, obrigatoriamente, a existência mínima de um emissor e de um receptor.  Cada qual tem seu repertório cultural exclusivo e, portanto, transmitirá a informação segundo seu conjunto de particularidades e o receptor agirá da mesma maneira, segundo o seu próprio filtro cultural.
  • 3. Comunicação Interpessoal  Se formos simplificar, a comunicação Comunicação Interpessoal em Negócios nada mais é que a comunicação entre as pessoas que estão procurando o mesmo objetivo num processo comportamental.  São descobertas as variáveis internas de cada colaborador, as relações existentes entre as pessoas envolvidas, suas intenções e expectativas; daí surgem as regras dos jogos interpessoais. As relações são eminentemente horizontais. E, no nível organizacional estas são eminentemente verticais.
  • 4. Emissor  O emissor é um dos protagonistas do ato da comunicação. Este, em dado momento, emite uma mensagem para um receptor ou destinatário.
  • 5. Receptor  Receptor é um dos protagonistas do ato da comunicação: aquele a quem se dirige a mensagem, quem recebe a informação e a decodifica, isto é; transforma os impulsos físicos (sinais) em mensagem recuperada.
  • 6. Canal de Comunicação  Um canal de comunicação pode ser entendido como o veículo utilizado para a distribuição de qualquer tipo de comunicação. Alguns exemplos de veículos de comunicação são os memorandos escritos, os telefones, o correio electrónico, os discursos, os encontros, etc.  A escolha do canal de comunicação para cada situação é um factor de extrema importância para o sucesso da comunicação empresarial constituindo, por isso, um verdadeiro desafio para quem quer transmitir a mensagem. Em situações como a comunicação de processos de reestruturação, downsizing e outsourcing, questões muito sensíveis em qualquer organização, as empresas recorrem muitas vezes a especialistas em comunicação que ajudam não apenas a definir o conteúdo da mensagem a transmitir aos colaboradores como também o próprio canal de comunicação utilizado.
  • 8. Contexto  Contexto é a relação entre o texto e a situação em que ele ocorre dentro do texto. É o conjunto de circunstâncias em que se produz a mensagem que se deseja emitir- lugar e tempo, cultura do emissor e do receptor, etc. - e que permitem sua correta compreensão. Também corresponde onde é escrita a palavra, isto é, a oração onde ela se encontra.
  • 9. Feedback  Pode-se definir feedback como um processo de retroalimentação, que se caracteriza justamente pelo dar e receber informações sobre si e os outros, na medida em que vão ocorrendo as interações e relações entre pessoas ou grupos. O feedback pode envolver aspetos operacionais do desempenho, tais como qualidade, quantidade, produtividade, processos de trabalho e também variáveis comportamentais, tratando das ações pessoais que podem estar dificultando ou facilitando o atendimento dos objetivos, por exemplo, resistência a mudanças, dificuldades de comunicação com o grupo, resistência a participação no trabalho.