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Concepção de um
Planejamento Estratégico de TIC
        no CPD da UFS


           Wagner A. e Silva

        wagneras@dcomp.ufs.br
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
Introdução
  Informação e conhecimento representam
patrimônios cada vez mais valiosos.
  Grande quantidade de informações são geradas.
  A Tecnologia da Informação (TI) promoveu
benefícios para gerir informações e
conhecimentos.
  Fez-se necessária também a criação de
ferramentas computacionais capazes de auxiliar o
processo de comunicação.
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
Planejamento Estratégico
  Processo de determinação das políticas e
  estratégias.
  Uso e disponibilização de seus recursos para
  atingir os principais objetivos.

Era da Informação/Conhecimento:
    Inovação contínua em tecnologias da informação;
   Economia centrada na informação;
   Trabalhadores do conhecimento;
   Interligação de computadores no mundo inteiro;
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
PETI
            Planejamento Estratégico de
            Tecnologia da Informação

Conjunto de ferramentas e técnicas, alinhadas
ao PE e às estratégias de negócio.
Possibilitam a definição de estratégias de ação.
Absorvidas somente as informações oportunas
para as estratégias, missões e objetivos da
empresa.
Melhor previsão de investimentos e despesas.
Quanto melhor estiveram documentados no
PETI os objetivos permanentes e as iniciativas a
eles associadas, menores serão os riscos.
PETI
Planejamento Estratégico de
Tecnologia da Informação
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
Comunicação
Processo de transmitir a informação e
compreensão de uma pessoa para outra.
Literalmente nada acontece sem que haja prévia
comunicação.
Captar informação e distribuí-la para as pessoas
certas e no momento certo.
A TI otimizou as atividades eliminando
barreiras de comunicação e melhorando o
processo decisório.
Processos dependentes um do outro no
contexto atual das empresas/instituições: TIC.
PETIC
             Planejamento Estratégico de
       Tecnologia da Informação e Comunicação

    Conjunto de normas e diretrizes para a
●


    concepção de um planejamento estratégico
    voltado para a área de TIC.
    Avaliação das condições atuais da empresa e,
●


    baseando-se nelas, são previstas futuras
    necessidades de TIC.
    Elaboração de um guia:
●


      Dados                  Hardware
      Pessoas                  Software
      Telecomunicações
PETIC
      Planejamento Estratégico de
Tecnologia da Informação e Comunicação
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
PETIC 2009-2011
            CPD UFS
                 Cenário Atual
 Os sistemas utilizados na Instituição X não
foram projetados de forma integrada.
 Parte dos equipamentos encontram-se
defasados, mas a padronização implantada há
pouco tempo está melhorando esta situação.
 Falta de flexibilidade na definição de perfis
específicos da área de TIC.
 Falta de política de segurança para a rede
 Falta de projetos específicos para a
transmissão de informações.
PETIC 2009-2011
            CPD UFS
               Cenário Desejado

Salário mais atrativo.
O ambiente físico precisa atender às normas de
ergonomia
Enxergar o CPD não como uma simples “fábrica
de software” ou “arquivo da instituição”, mas
como uma importante engrenagem, talvez a
mais importante delas.
Implantação de antenas Wi-Fi para que a
comunidade acadêmica tenha acesso a Internet
sem fio.
Agenda
Introdução
Planejamento Estratégico
PETI
Comunicação
PETIC
PETIC 2009-2011 CPD UFS
Conclusões
Bibliografia
Conclusões



“A informação certa, no formato adequado e na
  hora certa pode mostrar oportunidades de
  negócios ou ameaças que levam os executivos a
  tomar decisões importantes para o sucesso da
  organização.” [FOINA (2001)]
Bibliografia
Attender. Comunicação - Feedback. Disponível em:
  http://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-oque.htm
BEAL, A. Gestão Estratégica da Informação: Como
 Transformar a Informação e a Tecnologia da
 Informação em Fatores de Crescimento e de Alto
 Desempenho nas Organizações. 1. ed. São Paulo:
 Atlas, 2004. v. 1. 144 p.
BHALLA, S. K. The effective management of
 technology: a challenge for corporations. 1. ed.
 Columbus, Ohio: Battelle Press, 1987. v. 1. 215 p.
BRITO, C. and MAGALHÃES, G. Plano director de
 sistemas de informação. Universidade do Algarve -
 Faculdade de Ciências e Tecnologias. Disponível em:
 http://www.deei.fct.ualg.pt/textasciitildea14073/licenciatura+
Bibliografia
GESSNER,    G.     Comunicação.        Disponível    em:
 http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/comun
REZENDE, D. A. Planejamento de Sistemas de
 Informação e Informática. 2. ed. São Paulo: Atlas,
 2007. v. 1. 171 p.
SCHULER, M. ; TONI, Deonir de ; VOLKMANN, Pedro ;
  SACHETT, Rosana. Comunicação Estratégica. 1. ed.
  São Paulo: Atlas, 2004. v. 1. 141 p.
SILVA, W. A. PETI: Guia para o PETIC. Disponível em:
  http://www.scribd.com/doc/6333388/Planejamento-Estrategi
SEA, K. M. Análise da Maturidade dos Processos de
  Negócio da Instituição X através do Estudo do
  CobiT.               Disponível             em:
“Somos livres para escolher,
 mas prisioneiros das consequências.”
             (Aldo Nowak – www.aldonowak.com.br)


                     OBRIGADO!
Agradecimentos:
  – Rogério P. C. do Nascimento



  wagneras@dcomp.ufs.br :: planinfo.blogspot.com

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Concepção do PETIC no CPD da UFS

  • 1. Concepção de um Planejamento Estratégico de TIC no CPD da UFS Wagner A. e Silva wagneras@dcomp.ufs.br
  • 4. Introdução Informação e conhecimento representam patrimônios cada vez mais valiosos. Grande quantidade de informações são geradas. A Tecnologia da Informação (TI) promoveu benefícios para gerir informações e conhecimentos. Fez-se necessária também a criação de ferramentas computacionais capazes de auxiliar o processo de comunicação.
  • 6. Planejamento Estratégico Processo de determinação das políticas e estratégias. Uso e disponibilização de seus recursos para atingir os principais objetivos. Era da Informação/Conhecimento: Inovação contínua em tecnologias da informação; Economia centrada na informação; Trabalhadores do conhecimento; Interligação de computadores no mundo inteiro;
  • 8. PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Conjunto de ferramentas e técnicas, alinhadas ao PE e às estratégias de negócio. Possibilitam a definição de estratégias de ação. Absorvidas somente as informações oportunas para as estratégias, missões e objetivos da empresa. Melhor previsão de investimentos e despesas. Quanto melhor estiveram documentados no PETI os objetivos permanentes e as iniciativas a eles associadas, menores serão os riscos.
  • 11. Comunicação Processo de transmitir a informação e compreensão de uma pessoa para outra. Literalmente nada acontece sem que haja prévia comunicação. Captar informação e distribuí-la para as pessoas certas e no momento certo. A TI otimizou as atividades eliminando barreiras de comunicação e melhorando o processo decisório. Processos dependentes um do outro no contexto atual das empresas/instituições: TIC.
  • 12. PETIC Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação Conjunto de normas e diretrizes para a ● concepção de um planejamento estratégico voltado para a área de TIC. Avaliação das condições atuais da empresa e, ● baseando-se nelas, são previstas futuras necessidades de TIC. Elaboração de um guia: ● Dados Hardware Pessoas Software Telecomunicações
  • 13. PETIC Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação
  • 15. PETIC 2009-2011 CPD UFS Cenário Atual Os sistemas utilizados na Instituição X não foram projetados de forma integrada. Parte dos equipamentos encontram-se defasados, mas a padronização implantada há pouco tempo está melhorando esta situação. Falta de flexibilidade na definição de perfis específicos da área de TIC. Falta de política de segurança para a rede Falta de projetos específicos para a transmissão de informações.
  • 16. PETIC 2009-2011 CPD UFS Cenário Desejado Salário mais atrativo. O ambiente físico precisa atender às normas de ergonomia Enxergar o CPD não como uma simples “fábrica de software” ou “arquivo da instituição”, mas como uma importante engrenagem, talvez a mais importante delas. Implantação de antenas Wi-Fi para que a comunidade acadêmica tenha acesso a Internet sem fio.
  • 18. Conclusões “A informação certa, no formato adequado e na hora certa pode mostrar oportunidades de negócios ou ameaças que levam os executivos a tomar decisões importantes para o sucesso da organização.” [FOINA (2001)]
  • 19. Bibliografia Attender. Comunicação - Feedback. Disponível em: http://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-oque.htm BEAL, A. Gestão Estratégica da Informação: Como Transformar a Informação e a Tecnologia da Informação em Fatores de Crescimento e de Alto Desempenho nas Organizações. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2004. v. 1. 144 p. BHALLA, S. K. The effective management of technology: a challenge for corporations. 1. ed. Columbus, Ohio: Battelle Press, 1987. v. 1. 215 p. BRITO, C. and MAGALHÃES, G. Plano director de sistemas de informação. Universidade do Algarve - Faculdade de Ciências e Tecnologias. Disponível em: http://www.deei.fct.ualg.pt/textasciitildea14073/licenciatura+
  • 20. Bibliografia GESSNER, G. Comunicação. Disponível em: http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/comun REZENDE, D. A. Planejamento de Sistemas de Informação e Informática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007. v. 1. 171 p. SCHULER, M. ; TONI, Deonir de ; VOLKMANN, Pedro ; SACHETT, Rosana. Comunicação Estratégica. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2004. v. 1. 141 p. SILVA, W. A. PETI: Guia para o PETIC. Disponível em: http://www.scribd.com/doc/6333388/Planejamento-Estrategi SEA, K. M. Análise da Maturidade dos Processos de Negócio da Instituição X através do Estudo do CobiT. Disponível em:
  • 21. “Somos livres para escolher, mas prisioneiros das consequências.” (Aldo Nowak – www.aldonowak.com.br) OBRIGADO! Agradecimentos: – Rogério P. C. do Nascimento wagneras@dcomp.ufs.br :: planinfo.blogspot.com