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Governançade Tecnologia da Informação Emerson Israel Costa Jr12.204.443-1 Vinicius Wilson Castro 12.105.428-2 Wagner Davys Dalborgo12.204.557-8 Prof. Mateus Cozer NPA 810Sistema de Informação Grupo 3 10 de Setembro de 2011 - São Bernardo do Campo - SP
2 Apresentando:Emerson Costa Roteiro da Apresentação Grupo 3 Mercados e Hierarquias Governança de TI ITIL Cobit Internet Governance
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Bibliografia básica “A ‘maravilha’ do sistema econômico é que os preços servem como estatísticas  suficientes, portanto economizando na racionalidade limitada” Oliver Eaton Williamson Americano – 78 Anos; Formado no MIT; Leciona na Universidade da  Califórnia; Nobel de Economia (2009);
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Mercados AmbienteInstitucional Modelos Ideais; Livre Concorrência; Utilizam a legislação; Passíveis de falhas; Governança Indivíduo Hierarquia Estruturadora; Poder Decisório; Aloca os recursos; Delegação do poder;
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Como isso acontece? Qual é a relação? Na tomada de decisões, referente à PRODUÇÃO e ao CONSUMO de bens e serviços. Mercados e Hierarquias são as duas formas principais de... GOVERNANÇA! Nas Hierarquias Nos Mercados Escolhidos decidem com base nas INFORMAÇÕES disponíveis, gerando menos CONFLITO de interesses. Baseado nos preços, decisões DESCENTRALIZADAS, resultando em uma solução de EQUILÍBRIO!
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Mercados e Hierarquias Organização da Produção Alocação de Recursos Publicos e Privados  Informações e Processos MUDANÇAS Processar e Transmitir Expansão da Internet Redução de Custos
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) “Entre os diversos fatores que estão movendo e/ou facilitando o processo comportamental recente entre empresas, as mudanças ligadas às tecnologias de processamento de informações e de comunicação têm conseqüências particulares e significativas.”
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Walter Powel (Adaptado) “Uma riqueza de informações cria uma pobreza de atenção.” – Herbert Simon
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) “Para que o oportunismo se constitua num problema devemos ter uma situação de números pequenos. E mesmo nestes casos, as firmas têm soluções possíveis para o problema.”
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) O que é Governança? Por que aplicada ao TI? Definição do IBGC: “Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal” 3 tendências de longo prazo: Mudança na economia de bens para serviços; Rápida expansão das redes eletrônicas; Mensuração dos resultados da interligação social-ambiental. Empresa Acionistas
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer  (2006) "A questão fundamental no campo da gestão estratégica é como as empresas devem alcançar e sustentar uma vantagem competitiva“Teece, 2002 TRANSPARÊNCIA
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer  (2011)
Missão Visão Valores Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer  (2011) Mecanismos  Internos de Governança: Conselho ADM Sistema de Avaliação Sistema de Prestação de Contas
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer  (2011)
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer  (2011) Governança de TI “Consiste em um ferramental para especificação dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TI” Weill & Ross Questões de TI Estratégia Global 3 Perguntas básicas: Cultura da Empresa Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficaz de TI? Como essas decisões serão tomadas e monitoradas? Quem deve tomar essas decisões?
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Weill  (2003) 	Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficaz de TI?
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Weill  (2003) 	Quem deve tomar essas decisões?
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) 	Parâmetros para matriz de arranjo de Governança
Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) Como essas decisões serão tomadas e monitoradas? MATRIZ DE ARRANJOS DE GORVERNANÇA
Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Youtube.com (2011) Vídeo 1 http://www.youtube.com/watch?v=2UlFXsmBbpY
InformationTechnologyInfraestructureLibrary Apresentando:Emerson Costa Histórico Fonte: ISACA Management Guide (2000)
InformationTechnologyInfraestructureLibrary Apresentando:Emerson Costa Fonte: ISACA Management Guide (2000) Estrutura Serviço de TI Serviço de Suporte
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InformationTechnologyInfraestructureLibrary Apresentando:Emerson Costa GERENCIAMENTO “Gestão do patrimônio da empresa é um aspecto complexo e crítico de qualquer organização de TI.” Fonte: ISACA Management Guide (2000)
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InformationTechnologyInfraestructureLibrary Apresentando:Emerson Costa Gerenciamento de Infra estrutura Fonte: ISACA Management Guide (2000)
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ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Fonte: ISACA CobitBrochures (2011) O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF.  O CobiT é orientado ao negócio.  Fornece informações detalhadas para gerenciar processos baseados em objetivos de negócios.
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys O CobiT é projetado para auxiliar três audiências distintas:  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys O CobiT está dividido em quatro domínios: Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: ,[object Object],1. Define o plano estratégico de TI  2. Define a arquitetura da informação  3. Determina a direção tecnológica  4. Define a organização de TI, os seus processos e seus relacionamentos  5. Gerencia os investimentos de TI  6. Comunica os objetivos e direcionamentos gerenciais  7. Gerencia os recursos humanos  8. Gerenciar a qualidade  9. Avalia e gerencia os riscos de TI  10. Gerencia os projetos  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: ,[object Object],1. Identifica as soluções de automação  2. Adquire e mantém os softwares  3. Adquire e mantém a infraestrutura tecnológica  4. Viabiliza a operação e utilização  5. Adquire recursos de TI  6. Gerencia as mudanças  7. Instala e aprova soluções e mudanças  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: ,[object Object], Define e mantém os acordos de níveis de serviços (SLA)  Gerencia os serviços de terceiros   Gerencia a performance e capacidade do ambiente   Assegura a continuidade dos serviços   Assegura a segurança dos serviços   Identifica e aloca custos   Educa e treina os usuários  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: ,[object Object],8. Gerencia a central de serviços e incidentes  9. Gerencia a configuração  10. Gerencia os problemas  11. Gerencia os dados  12. Gerencia a infraestrutura 13. Gerencia as operações  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: ,[object Object],1. Monitora e avalia o desempenho da TI  2. Monitora e avalia os controles internos  3. Assegura a conformidade com requisitos externos  4. Prove governança para a TI  Fonte: ISACA CobitBrochures (2011)
ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys ,[object Object]
Entrega de valor.
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ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Sugestão: http://tectecnologia.wordpress.com Fonte: Worldpress.com (2011)
39 Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Brosseau (2007) “Em qualquer espaço econômico, um conjunto de regras fundamentais delineia os direitos de utilização de recursos econômicos e aloca esses direitos aos agentes que interagem” Eric Brousseau Economista Autor do Livro
40 Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Brosseau (2007) N.E.B.M O.E.B.M
41 Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Brosseau (2007) Motivações: Boom da InternetInvestimentos em Hardware Demanda por novos serviços de comunicação DESENVOLVIMENTO O.E.B.M N.E.B.M
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Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Businessfinance.com (2011) “Internet de capital de risco são os fundos disponibilizados para as empresas de internet, com potencial de crescimento excepcional.” 8 PERGUNTAS

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