SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
‫إداري‬ ‫التدريب‬
‫االهمية‬,‫األساليب‬,‫والنجاح‬ ‫التميز‬
Wadi2016
‫؟؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫اهمية‬
•‫يعد‬‫التن‬ ‫اداة‬ ‫هو‬ ‫المعاصرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬‫مية‬
‫م‬ ‫تمكنت‬ ‫وتوظيفها‬ ‫استثمارها‬ ‫احسن‬ ‫اذا‬ ‫التي‬ ‫االداة‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ‫ووسيلتها‬‫ن‬
‫واإلنتاج‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫والكفاية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬،
•‫وقد‬‫ن‬ ‫في‬ ‫اساسيا‬ ‫دورا‬ ‫للتدريب‬ ‫ان‬ ‫االبحاث‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫النتائج‬ ‫ظهرت‬‫مو‬
‫الثقافة‬‫والحضارة‬‫تعلم‬ ‫كل‬ ‫اساس‬ ‫باعتباره‬ ‫ذلك‬ ‫اهمية‬ ‫وتبرز‬ ‫عامة‬
‫وتطوير‬‫وتنمية‬‫وبنائه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقدم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫البشري‬ ‫للعنصر‬‫وع‬‫ن‬‫طريق‬
‫التدريب‬‫يستمراالعداد‬‫ع‬ ‫بتأثير‬ ‫متغيرة‬ ‫متطلباتها‬ ‫ان‬ ‫طالما‬ ‫للمهنة‬‫عدة‬ ‫وامل‬
‫كاالنفجارالمعرفي‬‫مجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التقديم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬‫وكذلك‬ ‫الحياة‬
‫تدفق‬ ‫سهولة‬‫المعلومات‬‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫حضارة‬ ‫ومن‬ ‫اخر‬ ‫إلى‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬
•‫فالتدريب‬‫مهار‬ ‫ويعطي‬ ‫متنوعة‬ ‫معلومات‬ ‫ويضيف‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫يقدم‬‫ات‬
‫ويطور‬ ‫السلوك‬ ‫ويغير‬ ‫االفكار‬ ‫ويعدل‬ ‫االتجاهات‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬ ‫وقدرات‬
‫ز‬ ‫مهمة‬ ‫او‬ ‫عشوائيا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫والتدريب‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫العادات‬‫ائدة‬
‫نمارسها‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫نمارسها‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬
‫الشائعة‬ ‫التدريب‬ ‫أنواع‬ ‫أهم‬:
•‫أثناء‬ ‫والتدريب‬ ‫الخدمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫التدريب‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫إل‬ ‫تهدف‬ ‫موجهة‬ ‫ببرامج‬ ‫المتدربون‬ ‫يلتحق‬ ‫حيث‬ ،‫الخدمة‬‫ى‬
‫إكسابهم‬‫مهارات‬‫الحالية‬ ‫مهارتهم‬ ‫وتنمية‬ ‫صقل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬.
•‫وال‬‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نغفل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫أثناء‬
‫تجربته‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬ ‫ممارسته‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمالئه‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ‫الشخصية‬
‫الوظيفي‬ ‫التدوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫والمحاضرات‬ ‫االجتماعات‬.
•‫ولهذا‬‫ال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تبادلية‬ ‫عالقة‬ ‫ذو‬ ‫اإلداري‬ ‫التدريب‬ ‫فإن‬‫تأثير‬
‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫يمارسه‬ ‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬‫لتي‬
‫بها‬ ‫يعمل‬.
‫للتدريب‬ ‫التعريفات‬ ‫أهم‬
•‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ومستمرة‬ ‫ومنظمة‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬
‫ن‬ ‫واتجاهاته‬ ‫السلوكه‬ ‫وتحسين‬ ‫معلوماته‬ ‫وزيادة‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬‫حو‬
‫وفعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫وظيفته‬ ‫اداء‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫ما‬.
•‫التدريب‬‫انه‬(:‫االستمر‬ ‫بحالة‬ ‫مرتبطه‬ ‫وتنظيميه‬ ‫أداريه‬ ‫جهود‬‫ارية‬
‫خصائص‬ ‫في‬ ‫وسلوكي‬ ‫ومعرفي‬ ‫مهارات‬ ‫تغير‬ ‫أجراء‬ ‫تستهدف‬
‫بمت‬ ‫االيفاء‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬ ‫المستقبلية‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫الفرد‬‫عمله‬ ‫طلبات‬
‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫والسلوكي‬ ‫العملي‬ ‫أدائه‬ ‫يطور‬ ‫أن‬ ‫أو‬.)
•‫وكذلك‬‫التدريب‬‫أنه‬(:‫قادري‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫تزويد‬ ‫عملية‬‫ن‬
‫بفعاليةوكفاء‬ ‫بوظائفهم‬ ‫القيام‬ ‫على‬.)
•‫والتدريب‬‫بأنه‬(:‫خاص‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫تعليم‬ ‫نشاط‬,‫متعمد‬ ‫نشاط‬ ‫فهو‬
‫يش‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫تمارسه‬‫غلها‬)
•‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫وأيضا‬‫من‬ ‫التدريب‬ ‫نعرف‬‫التعريفات‬ ‫جميع‬
‫السابقة‬:
•(‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬ ،‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫نع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫إذ‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظف‬ ‫االختبار‬ ‫عملية‬‫رف‬
‫المنا‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫نؤدي‬ ‫كيف‬‫خ‬
‫والع‬ ‫النظرية‬ ‫المعرفة‬ ‫امتالك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫الموجود‬ ‫التنظيمي‬‫ملية‬
‫أيض‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫للنجاح‬ ‫ضرورية‬ ‫شروط‬‫من‬ ‫ا‬
،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫توافر‬‫فاإلنسان‬‫ي‬ ‫وإنما‬ ‫وحده‬ ‫يعمل‬ ‫ال‬‫عمل‬
‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ،‫أغراضهم‬ ‫أو‬ ‫أهدافهم‬ ‫تتعارض‬ ‫ربما‬ ‫آخرين‬ ‫مع‬
‫الجماع‬ ‫وروح‬ ‫التعاون‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬‫ة‬.)
‫التدريب‬ ‫أهمية‬
•‫وبالت‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫اي‬ ‫ونوعا‬ ‫كما‬ ‫أفضل‬ ‫وظيفي‬ ‫انجاز‬‫الي‬
‫تخفيض‬‫التكاليف‬‫المست‬ ‫إلشباع‬ ‫الفرص‬ ‫زيادة‬ ‫وأيضا‬‫فيد‬
‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫لمنتجات‬‫السلع‬‫المقد‬‫له‬ ‫مة‬
‫استخدام‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫وأيضا‬‫التكنولوجيا‬‫وأيض‬ ‫الحديثة‬‫نستطيع‬ ‫ا‬
‫من‬ ‫نقول‬ ‫أن‬‫استكمال‬ ‫الفوائد‬‫فإذا‬ ‫والمدارس‬ ‫الجامعات‬ ‫دور‬
‫كان‬‫التعليم‬‫ت‬ ‫وأيضا‬ ‫ينطلق‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يوفر‬‫نمية‬
‫المجتمع‬,‫ومهارات‬ ‫معلومات‬ ‫تنمية‬ ‫يشمل‬ ‫التدريب‬ ‫نجد‬ ‫أذا‬
‫في‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬‫االتصال‬‫عالقات‬ ‫وأقامة‬ ‫والتعاون‬
‫متساندة‬ ‫أنسانية‬.
‫االداري‬ ‫المفهوم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬
•1.‫االنصهار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫االداريه‬ ‫الجودة‬ ‫عالم‬ ‫في‬
‫الحدسثه‬ ‫باالتجاهات‬.
•2.‫والعلمية‬ ‫الثقافية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬.
•3.‫ال‬ ‫وأتخاذ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتفكير‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫قرارات‬.
•4.‫متخص‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫واالطالع‬ ‫حديثة‬ ‫مفاهيم‬ ‫أسنخدام‬‫صة‬.
•5.‫والتفكير‬ ‫التطور‬ ‫ومواكبة‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫بأسس‬‫علمية‬‫حديثه‬ ‫وتطبيقية‬.
•6.‫بال‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحاضر‬ ‫وتطوير‬ ‫الماضي‬ ‫الصالح‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬
‫للريادة‬ ‫والتخطيط‬
‫التدريب‬ ‫دوافع‬
•1.‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬:‫م‬ ‫النوعية‬ ‫وتحسين‬ ‫الكمية‬ ‫بزيادة‬ ‫وذلك‬‫ن‬
‫بدر‬ ‫بواجباتهم‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬‫عالية‬ ‫جة‬
‫لإلنتاج‬ ‫قابليتهم‬ ‫زيادة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اإلتقان‬ ‫من‬.
•2.‫النفقات‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬:‫التدريبي‬ ‫البرامج‬ ‫تؤدى‬ ‫حيث‬‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫ة‬
‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫كلفتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مردود‬
‫الكفاءة‬‫اإلنتاجية‬‫للعاملين‬‫واإلقتصاد‬‫نتيج‬ ‫الوقت‬ ‫في‬‫للمعرفة‬ ‫ة‬
‫األداء‬ ‫وطريقة‬ ‫العمل‬ ‫بأسلوب‬ ‫الجيدة‬.
•3.‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫رفع‬:‫العامل‬ ‫يشعر‬ ‫التدريب‬ ‫عبر‬ ‫إذ‬‫بجدية‬
‫وتمت‬ ‫تطويره‬ ‫في‬ ‫ورغبتها‬ ‫له‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬‫عالقته‬ ‫ين‬
‫إخالصه‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫يعتاش‬ ‫التي‬ ‫مهنته‬ ‫مع‬
‫عمله‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وتفانيه‬.
•4.‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫االحتياطية‬ ‫القوة‬ ‫توفير‬:‫مص‬ ‫يمثل‬ ‫بحيث‬‫مهما‬ ‫درا‬
‫ت‬ ‫يتم‬ ‫فعبره‬ ،‫العاملة‬ ‫األيدي‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لتلبية‬‫خطيط‬
‫المطلوبة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫وتهيئة‬.
•5.‫اإلسراف‬ ‫في‬ ‫التقليل‬:‫تعريف‬ ‫معناه‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫ألن‬‫هم‬
‫ا‬ ‫على‬ ‫وقدرة‬ ‫ووعيا‬ ‫معرفة‬ ‫يخلق‬ ‫وبذلك‬ ‫أدائها‬ ‫وطرق‬ ‫بأعمالهم‬‫لنقد‬
‫والر‬ ‫اإلشراف‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلى‬ ‫المدرب‬ ‫معه‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫بشكل‬ ‫الذاتي‬‫قابة‬
‫لعمله‬ ‫أدائه‬ ‫في‬.
•6.‫العمل‬ ‫حوادث‬ ‫في‬ ‫القلة‬:‫العاملين‬ ‫معرفة‬ ‫معناه‬ ‫التدريب‬ ‫إن‬
‫وغير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫وبحركة‬ ‫اآللة‬ ‫تشغيل‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫بأحسن‬‫ما‬ ‫ها‬
‫الحوادث‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫مصدرا‬ ‫يعد‬‫الصناعية‬‫ع‬ ‫التدريب‬ ‫ويعمل‬‫لى‬
‫العمليات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحوادث‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫أوالتقليل‬ ‫القضاء‬
‫التدريب‬ ‫عناصر‬
•‫ا‬‫لمتدرب‬
•‫ي‬ ‫اليه‬ ‫وبحاجته‬ ‫التدريب‬ ‫بأهداف‬ ‫مقتنع‬ ‫متدرب‬ ‫وجود‬ ‫أن‬‫عتبر‬
‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫التدريب‬ ‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬
‫محورهها‬ ‫و‬ ‫التدريبية‬ ‫أساس‬ ‫المتدرب‬.
•‫المدرب‬
•‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫وأختيار‬ ‫أعداد‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬
‫التدريب‬ ‫أهداف‬ ‫لتلبية‬ ‫المناسبة‬,‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫فأنه‬ ‫ولذلك‬‫يتم‬
‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫أستخدام‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المناسب‬ ‫المدرب‬ ‫اختيار‬‫دريب‬
‫وأهد‬ ‫المتدربق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫المتنوعة‬ ‫واساليبه‬‫و‬ ‫افه‬
‫التدريب‬ ‫مستوى‬.
‫المدرب‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫الصفات‬‫الناج‬‫ح‬
•1.‫التدريب‬ ‫بمحتوى‬ ‫الكاملة‬ ‫المعرفة‬:‫أي‬‫التخصص‬ ‫موضوع‬
‫ف‬ ‫متخصصا‬ ‫المدرب‬ ‫كان‬ ‫وكلما‬ ‫فيه‬ ‫التدريب‬ ‫يتولى‬ ‫الذي‬‫مجال‬ ‫ي‬
‫كل‬ ‫الحديثة‬ ‫العلمية‬ ‫باالتجاهات‬ ‫وألمام‬ ‫خبرة‬ ‫ولديه‬ ‫الدراسة‬‫كان‬ ‫ما‬
‫وتطبيقي‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫للمدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫أفضل‬ ‫المدرب‬‫ة‬
‫التدريب‬ ‫ببرامج‬.
•2.‫المتدربين‬ ‫إلى‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المعاني‬ ‫توصيل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫من‬
‫التدريبي‬ ‫االيضاح‬ ‫ولوسائل‬ ‫للغة‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫خالل‬‫ة‬.
•3.‫المتدر‬ ‫هؤالء‬ ‫وتشجيع‬ ‫للمتدربين‬ ‫االستماع‬ ‫عل‬ ‫القدرة‬‫بين‬
‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫تجاه‬ ‫أفعالهم‬ ‫وردود‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهات‬ ‫ألظهار‬.
•4.‫ول‬ ‫الحديثة‬ ‫التدريبية‬ ‫بالوسائل‬ ‫ملما‬ ‫التدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫القدرة‬ ‫ذلك‬
‫التدريبية‬ ‫المساعدات‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬.
‫محاذير‬‫للمدرب‬((‫منها‬ ‫الحذر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬))
•‫اصدار‬‫الن‬ ‫لحسم‬ ‫قوية‬ ‫أراء‬ ‫تقديم‬ ‫المتدربين‬ ‫ع‬ ‫األحكام‬‫قاش‬
‫أسئلة‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫التدربين‬ ‫أراء‬ ‫تحوير‬ ‫رأيك‬ ‫وأعالن‬
‫ودون‬ ‫تطبيق‬ ‫ودون‬ ‫أغالق‬ ‫دون‬ ‫النشاطط‬ ‫وأنهاء‬ ‫مباشرة‬
‫مناقشة‬.
‫المدرب‬ ‫ضعف‬ ‫مظاهر‬:
•‫االرتياح‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫وعدم‬ ‫صحيحه‬ ‫غير‬ ‫البداية‬
•‫والرهبة‬‫االرتباك‬‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫واتحدث‬
•‫عدم‬‫الثقة‬‫أالفكار‬ ‫تشتت‬ ‫النفس‬ ‫في‬
•‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ ‫وعدم‬ ‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
•‫الفوضى‬‫واالستئذانات‬ ‫األسئلة‬ ‫كثرة‬
•‫عدم‬‫التشويق‬‫واالعتراف‬‫بالخطا‬
•‫معرفة‬ ‫عدم‬‫العرض‬ ‫تقنيات‬.
‫أسباب‬‫المدرب‬ ‫فشل‬
•‫الخوف‬‫واالرتباك‬
•‫عدم‬‫باألسئلة‬ ‫السماح‬
•‫العرض‬ ‫مدة‬ ‫طول‬‫وعدم‬‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬
•‫المام‬ ‫عدم‬‫بالموضوع‬ ‫العارض‬
•‫عدم‬‫العرض‬ ‫موضوع‬ ‫أهمية‬
•‫أتخاذه‬ ‫المراد‬ ‫القرار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫عدم‬
•‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬
•‫كثرة‬‫التشويش‬
•‫عدم‬‫بعناية‬ ‫الحضور‬ ‫أختيار‬.
‫المادة‬ ‫صفات‬‫العلمية‬
•‫تطب‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مختصرة‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫ان‬‫يقات‬
‫التدريب‬ ‫حقيبة‬ ‫ضمن‬ ‫وتكون‬ ‫دراسية‬ ‫وحاالت‬ ‫وتمارين‬
‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫يؤديه‬ ‫وبعضها‬ ‫وحده‬ ‫المتدرب‬ ‫يؤديه‬ ‫فبعضها‬‫ماعي‬
‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫المتدربين‬ ‫تقسيم‬ ‫خالل‬ ‫من‬.
‫؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫هي‬ ‫كيف‬
•‫وال‬ ‫وقاعاته‬ ‫التدريب‬ ‫مكان‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫وتشمل‬‫وسائل‬
‫عملية‬ ‫في‬ ‫الميتخدمه‬ ‫والتجيهزات‬ ‫والبصرية‬ ‫السمعية‬
‫التدريب‬.
•‫ويقصد‬‫النظ‬ ‫خارج‬ ‫االشياء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫التدريب‬ ‫ببيئة‬‫ام‬
‫النظ‬ ‫على‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬‫وتتأثر‬ ‫ام‬
‫النظام‬ ‫بسلوك‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫بالمثل‬.
‫التدريب‬ ‫قاعة‬ ‫تجهيز‬
•‫يجب‬‫أن‬‫تكون‬‫القاعه‬ ‫ظروف‬,‫ب‬ ‫متمثلة‬:
•*‫االضاء‬ ‫درجة‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫تمكن‬ ‫أنه‬ ‫أي‬ ‫االضاءة‬‫ة‬
‫التشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫يناسب‬ ‫بما‬
•*‫المشارك‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬ ‫يتناسب‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬‫ين‬
‫د‬ ‫صغيرة‬ ‫عمل‬ ‫المجموعات‬ ‫في‬ ‫للتجمع‬ ‫التحرك‬ ‫أمكانية‬ ‫مع‬‫ون‬
‫بالقاعة‬ ‫الموجودة‬ ‫المعدات‬ ‫أو‬ ‫االثاث‬ ‫مع‬ ‫أصطدام‬ ‫حدوث‬
•*‫المساعدات‬‫السمع‬‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬ ‫والبصرية‬‫كافة‬
‫بحالة‬ ‫بصرية‬ ‫السمع‬ ‫المساعدات‬‫جيدة‬
•*‫القاعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الخضوصية‬‫التدريبية‬‫ع‬ ‫بعيدة‬‫أية‬ ‫ن‬
‫الخارجية‬ ‫المقاطعات‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫ضرورة‬ ‫مع‬ ‫ضوضاء‬.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
 

Was ist angesagt? (20)

حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
دورة إدارة الوقت.pdf
دورة إدارة الوقت.pdfدورة إدارة الوقت.pdf
دورة إدارة الوقت.pdf
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
 

Andere mochten auch

نظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضينظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضي
dr_salman0
 
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاقبرامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
nora990
 
عرض برمجيات التدريب
عرض برمجيات  التدريبعرض برمجيات  التدريب
عرض برمجيات التدريب
Ziad Alsaif
 
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرينمتطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
Emad El-Din Ali
 
Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015
ajaysachdeva
 

Andere mochten auch (18)

التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Trainingخطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
The Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership DevelopmentThe Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership Development
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
نظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضينظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضي
 
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
 
4 mat process
4 mat process4 mat process
4 mat process
 
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاقبرامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
عرض برمجيات التدريب
عرض برمجيات  التدريبعرض برمجيات  التدريب
عرض برمجيات التدريب
 
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرينمتطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
 
دليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكيردليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكير
 
العلم والتعلم
العلم والتعلمالعلم والتعلم
العلم والتعلم
 
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacemالسيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
 
10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنساني10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنساني
 
Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015
 

Ähnlich wie التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "

20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
ssuser3bbeb5
 

Ähnlich wie التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " (20)

تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 
TOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurshipTOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurship
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
 
إعداد المدربين
إعداد المدربين إعداد المدربين
إعداد المدربين
 
جودة التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
جودة  التدريب فى ظل ترشيد الإنفاقجودة  التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
جودة التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
تيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريبتيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريب
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدأسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيد
 
Training desinge
Training desingeTraining desinge
Training desinge
 
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
 
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 
activités d'apprentissage
activités d'apprentissageactivités d'apprentissage
activités d'apprentissage
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "

  • 2. ‫؟؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫اهمية‬ •‫يعد‬‫التن‬ ‫اداة‬ ‫هو‬ ‫المعاصرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬‫مية‬ ‫م‬ ‫تمكنت‬ ‫وتوظيفها‬ ‫استثمارها‬ ‫احسن‬ ‫اذا‬ ‫التي‬ ‫االداة‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ‫ووسيلتها‬‫ن‬ ‫واإلنتاج‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫والكفاية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬، •‫وقد‬‫ن‬ ‫في‬ ‫اساسيا‬ ‫دورا‬ ‫للتدريب‬ ‫ان‬ ‫االبحاث‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫النتائج‬ ‫ظهرت‬‫مو‬ ‫الثقافة‬‫والحضارة‬‫تعلم‬ ‫كل‬ ‫اساس‬ ‫باعتباره‬ ‫ذلك‬ ‫اهمية‬ ‫وتبرز‬ ‫عامة‬ ‫وتطوير‬‫وتنمية‬‫وبنائه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقدم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫البشري‬ ‫للعنصر‬‫وع‬‫ن‬‫طريق‬ ‫التدريب‬‫يستمراالعداد‬‫ع‬ ‫بتأثير‬ ‫متغيرة‬ ‫متطلباتها‬ ‫ان‬ ‫طالما‬ ‫للمهنة‬‫عدة‬ ‫وامل‬ ‫كاالنفجارالمعرفي‬‫مجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التقديم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬‫وكذلك‬ ‫الحياة‬ ‫تدفق‬ ‫سهولة‬‫المعلومات‬‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫حضارة‬ ‫ومن‬ ‫اخر‬ ‫إلى‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬ •‫فالتدريب‬‫مهار‬ ‫ويعطي‬ ‫متنوعة‬ ‫معلومات‬ ‫ويضيف‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫يقدم‬‫ات‬ ‫ويطور‬ ‫السلوك‬ ‫ويغير‬ ‫االفكار‬ ‫ويعدل‬ ‫االتجاهات‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬ ‫وقدرات‬ ‫ز‬ ‫مهمة‬ ‫او‬ ‫عشوائيا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫والتدريب‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫العادات‬‫ائدة‬ ‫نمارسها‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫نمارسها‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬
  • 3. ‫الشائعة‬ ‫التدريب‬ ‫أنواع‬ ‫أهم‬: •‫أثناء‬ ‫والتدريب‬ ‫الخدمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫التدريب‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫إل‬ ‫تهدف‬ ‫موجهة‬ ‫ببرامج‬ ‫المتدربون‬ ‫يلتحق‬ ‫حيث‬ ،‫الخدمة‬‫ى‬ ‫إكسابهم‬‫مهارات‬‫الحالية‬ ‫مهارتهم‬ ‫وتنمية‬ ‫صقل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬. •‫وال‬‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نغفل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫أثناء‬ ‫تجربته‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬ ‫ممارسته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمالئه‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ‫الشخصية‬ ‫الوظيفي‬ ‫التدوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫والمحاضرات‬ ‫االجتماعات‬. •‫ولهذا‬‫ال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تبادلية‬ ‫عالقة‬ ‫ذو‬ ‫اإلداري‬ ‫التدريب‬ ‫فإن‬‫تأثير‬ ‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫يمارسه‬ ‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬‫لتي‬ ‫بها‬ ‫يعمل‬.
  • 4. ‫للتدريب‬ ‫التعريفات‬ ‫أهم‬ •‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ومستمرة‬ ‫ومنظمة‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ ‫ن‬ ‫واتجاهاته‬ ‫السلوكه‬ ‫وتحسين‬ ‫معلوماته‬ ‫وزيادة‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬‫حو‬ ‫وفعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫وظيفته‬ ‫اداء‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫ما‬. •‫التدريب‬‫انه‬(:‫االستمر‬ ‫بحالة‬ ‫مرتبطه‬ ‫وتنظيميه‬ ‫أداريه‬ ‫جهود‬‫ارية‬ ‫خصائص‬ ‫في‬ ‫وسلوكي‬ ‫ومعرفي‬ ‫مهارات‬ ‫تغير‬ ‫أجراء‬ ‫تستهدف‬ ‫بمت‬ ‫االيفاء‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬ ‫المستقبلية‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫الفرد‬‫عمله‬ ‫طلبات‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫والسلوكي‬ ‫العملي‬ ‫أدائه‬ ‫يطور‬ ‫أن‬ ‫أو‬.) •‫وكذلك‬‫التدريب‬‫أنه‬(:‫قادري‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫تزويد‬ ‫عملية‬‫ن‬ ‫بفعاليةوكفاء‬ ‫بوظائفهم‬ ‫القيام‬ ‫على‬.) •‫والتدريب‬‫بأنه‬(:‫خاص‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫تعليم‬ ‫نشاط‬,‫متعمد‬ ‫نشاط‬ ‫فهو‬ ‫يش‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫تمارسه‬‫غلها‬)
  • 5. •‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫وأيضا‬‫من‬ ‫التدريب‬ ‫نعرف‬‫التعريفات‬ ‫جميع‬ ‫السابقة‬: •(‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬ ،‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫نع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫إذ‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظف‬ ‫االختبار‬ ‫عملية‬‫رف‬ ‫المنا‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫نؤدي‬ ‫كيف‬‫خ‬ ‫والع‬ ‫النظرية‬ ‫المعرفة‬ ‫امتالك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫الموجود‬ ‫التنظيمي‬‫ملية‬ ‫أيض‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫للنجاح‬ ‫ضرورية‬ ‫شروط‬‫من‬ ‫ا‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫توافر‬‫فاإلنسان‬‫ي‬ ‫وإنما‬ ‫وحده‬ ‫يعمل‬ ‫ال‬‫عمل‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ،‫أغراضهم‬ ‫أو‬ ‫أهدافهم‬ ‫تتعارض‬ ‫ربما‬ ‫آخرين‬ ‫مع‬ ‫الجماع‬ ‫وروح‬ ‫التعاون‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬‫ة‬.)
  • 6. ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ •‫وبالت‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫اي‬ ‫ونوعا‬ ‫كما‬ ‫أفضل‬ ‫وظيفي‬ ‫انجاز‬‫الي‬ ‫تخفيض‬‫التكاليف‬‫المست‬ ‫إلشباع‬ ‫الفرص‬ ‫زيادة‬ ‫وأيضا‬‫فيد‬ ‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫لمنتجات‬‫السلع‬‫المقد‬‫له‬ ‫مة‬ ‫استخدام‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫وأيضا‬‫التكنولوجيا‬‫وأيض‬ ‫الحديثة‬‫نستطيع‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫نقول‬ ‫أن‬‫استكمال‬ ‫الفوائد‬‫فإذا‬ ‫والمدارس‬ ‫الجامعات‬ ‫دور‬ ‫كان‬‫التعليم‬‫ت‬ ‫وأيضا‬ ‫ينطلق‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يوفر‬‫نمية‬ ‫المجتمع‬,‫ومهارات‬ ‫معلومات‬ ‫تنمية‬ ‫يشمل‬ ‫التدريب‬ ‫نجد‬ ‫أذا‬ ‫في‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬‫االتصال‬‫عالقات‬ ‫وأقامة‬ ‫والتعاون‬ ‫متساندة‬ ‫أنسانية‬.
  • 7. ‫االداري‬ ‫المفهوم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ •1.‫االنصهار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫االداريه‬ ‫الجودة‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫الحدسثه‬ ‫باالتجاهات‬. •2.‫والعلمية‬ ‫الثقافية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬. •3.‫ال‬ ‫وأتخاذ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتفكير‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫قرارات‬. •4.‫متخص‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫واالطالع‬ ‫حديثة‬ ‫مفاهيم‬ ‫أسنخدام‬‫صة‬. •5.‫والتفكير‬ ‫التطور‬ ‫ومواكبة‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بأسس‬‫علمية‬‫حديثه‬ ‫وتطبيقية‬. •6.‫بال‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحاضر‬ ‫وتطوير‬ ‫الماضي‬ ‫الصالح‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬ ‫للريادة‬ ‫والتخطيط‬
  • 8. ‫التدريب‬ ‫دوافع‬ •1.‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬:‫م‬ ‫النوعية‬ ‫وتحسين‬ ‫الكمية‬ ‫بزيادة‬ ‫وذلك‬‫ن‬ ‫بدر‬ ‫بواجباتهم‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬‫عالية‬ ‫جة‬ ‫لإلنتاج‬ ‫قابليتهم‬ ‫زيادة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اإلتقان‬ ‫من‬. •2.‫النفقات‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬:‫التدريبي‬ ‫البرامج‬ ‫تؤدى‬ ‫حيث‬‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫كلفتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مردود‬ ‫الكفاءة‬‫اإلنتاجية‬‫للعاملين‬‫واإلقتصاد‬‫نتيج‬ ‫الوقت‬ ‫في‬‫للمعرفة‬ ‫ة‬ ‫األداء‬ ‫وطريقة‬ ‫العمل‬ ‫بأسلوب‬ ‫الجيدة‬. •3.‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫رفع‬:‫العامل‬ ‫يشعر‬ ‫التدريب‬ ‫عبر‬ ‫إذ‬‫بجدية‬ ‫وتمت‬ ‫تطويره‬ ‫في‬ ‫ورغبتها‬ ‫له‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬‫عالقته‬ ‫ين‬ ‫إخالصه‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫يعتاش‬ ‫التي‬ ‫مهنته‬ ‫مع‬ ‫عمله‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وتفانيه‬.
  • 9. •4.‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫االحتياطية‬ ‫القوة‬ ‫توفير‬:‫مص‬ ‫يمثل‬ ‫بحيث‬‫مهما‬ ‫درا‬ ‫ت‬ ‫يتم‬ ‫فعبره‬ ،‫العاملة‬ ‫األيدي‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لتلبية‬‫خطيط‬ ‫المطلوبة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫وتهيئة‬. •5.‫اإلسراف‬ ‫في‬ ‫التقليل‬:‫تعريف‬ ‫معناه‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫ألن‬‫هم‬ ‫ا‬ ‫على‬ ‫وقدرة‬ ‫ووعيا‬ ‫معرفة‬ ‫يخلق‬ ‫وبذلك‬ ‫أدائها‬ ‫وطرق‬ ‫بأعمالهم‬‫لنقد‬ ‫والر‬ ‫اإلشراف‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلى‬ ‫المدرب‬ ‫معه‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫بشكل‬ ‫الذاتي‬‫قابة‬ ‫لعمله‬ ‫أدائه‬ ‫في‬. •6.‫العمل‬ ‫حوادث‬ ‫في‬ ‫القلة‬:‫العاملين‬ ‫معرفة‬ ‫معناه‬ ‫التدريب‬ ‫إن‬ ‫وغير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫وبحركة‬ ‫اآللة‬ ‫تشغيل‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫بأحسن‬‫ما‬ ‫ها‬ ‫الحوادث‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫مصدرا‬ ‫يعد‬‫الصناعية‬‫ع‬ ‫التدريب‬ ‫ويعمل‬‫لى‬ ‫العمليات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحوادث‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫أوالتقليل‬ ‫القضاء‬
  • 10. ‫التدريب‬ ‫عناصر‬ •‫ا‬‫لمتدرب‬ •‫ي‬ ‫اليه‬ ‫وبحاجته‬ ‫التدريب‬ ‫بأهداف‬ ‫مقتنع‬ ‫متدرب‬ ‫وجود‬ ‫أن‬‫عتبر‬ ‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫التدريب‬ ‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫محورهها‬ ‫و‬ ‫التدريبية‬ ‫أساس‬ ‫المتدرب‬. •‫المدرب‬ •‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫وأختيار‬ ‫أعداد‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ‫التدريب‬ ‫أهداف‬ ‫لتلبية‬ ‫المناسبة‬,‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫فأنه‬ ‫ولذلك‬‫يتم‬ ‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫أستخدام‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المناسب‬ ‫المدرب‬ ‫اختيار‬‫دريب‬ ‫وأهد‬ ‫المتدربق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫المتنوعة‬ ‫واساليبه‬‫و‬ ‫افه‬ ‫التدريب‬ ‫مستوى‬.
  • 11. ‫المدرب‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫الصفات‬‫الناج‬‫ح‬ •1.‫التدريب‬ ‫بمحتوى‬ ‫الكاملة‬ ‫المعرفة‬:‫أي‬‫التخصص‬ ‫موضوع‬ ‫ف‬ ‫متخصصا‬ ‫المدرب‬ ‫كان‬ ‫وكلما‬ ‫فيه‬ ‫التدريب‬ ‫يتولى‬ ‫الذي‬‫مجال‬ ‫ي‬ ‫كل‬ ‫الحديثة‬ ‫العلمية‬ ‫باالتجاهات‬ ‫وألمام‬ ‫خبرة‬ ‫ولديه‬ ‫الدراسة‬‫كان‬ ‫ما‬ ‫وتطبيقي‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫للمدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫أفضل‬ ‫المدرب‬‫ة‬ ‫التدريب‬ ‫ببرامج‬. •2.‫المتدربين‬ ‫إلى‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المعاني‬ ‫توصيل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫من‬ ‫التدريبي‬ ‫االيضاح‬ ‫ولوسائل‬ ‫للغة‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫خالل‬‫ة‬. •3.‫المتدر‬ ‫هؤالء‬ ‫وتشجيع‬ ‫للمتدربين‬ ‫االستماع‬ ‫عل‬ ‫القدرة‬‫بين‬ ‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫تجاه‬ ‫أفعالهم‬ ‫وردود‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهات‬ ‫ألظهار‬. •4.‫ول‬ ‫الحديثة‬ ‫التدريبية‬ ‫بالوسائل‬ ‫ملما‬ ‫التدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫القدرة‬ ‫ذلك‬ ‫التدريبية‬ ‫المساعدات‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬.
  • 12. ‫محاذير‬‫للمدرب‬((‫منها‬ ‫الحذر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬)) •‫اصدار‬‫الن‬ ‫لحسم‬ ‫قوية‬ ‫أراء‬ ‫تقديم‬ ‫المتدربين‬ ‫ع‬ ‫األحكام‬‫قاش‬ ‫أسئلة‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫التدربين‬ ‫أراء‬ ‫تحوير‬ ‫رأيك‬ ‫وأعالن‬ ‫ودون‬ ‫تطبيق‬ ‫ودون‬ ‫أغالق‬ ‫دون‬ ‫النشاطط‬ ‫وأنهاء‬ ‫مباشرة‬ ‫مناقشة‬.
  • 13. ‫المدرب‬ ‫ضعف‬ ‫مظاهر‬: •‫االرتياح‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫وعدم‬ ‫صحيحه‬ ‫غير‬ ‫البداية‬ •‫والرهبة‬‫االرتباك‬‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫واتحدث‬ •‫عدم‬‫الثقة‬‫أالفكار‬ ‫تشتت‬ ‫النفس‬ ‫في‬ •‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ ‫وعدم‬ ‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ •‫الفوضى‬‫واالستئذانات‬ ‫األسئلة‬ ‫كثرة‬ •‫عدم‬‫التشويق‬‫واالعتراف‬‫بالخطا‬ •‫معرفة‬ ‫عدم‬‫العرض‬ ‫تقنيات‬.
  • 14. ‫أسباب‬‫المدرب‬ ‫فشل‬ •‫الخوف‬‫واالرتباك‬ •‫عدم‬‫باألسئلة‬ ‫السماح‬ •‫العرض‬ ‫مدة‬ ‫طول‬‫وعدم‬‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬ •‫المام‬ ‫عدم‬‫بالموضوع‬ ‫العارض‬ •‫عدم‬‫العرض‬ ‫موضوع‬ ‫أهمية‬ •‫أتخاذه‬ ‫المراد‬ ‫القرار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫عدم‬ •‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ •‫كثرة‬‫التشويش‬ •‫عدم‬‫بعناية‬ ‫الحضور‬ ‫أختيار‬.
  • 15. ‫المادة‬ ‫صفات‬‫العلمية‬ •‫تطب‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مختصرة‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫ان‬‫يقات‬ ‫التدريب‬ ‫حقيبة‬ ‫ضمن‬ ‫وتكون‬ ‫دراسية‬ ‫وحاالت‬ ‫وتمارين‬ ‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫يؤديه‬ ‫وبعضها‬ ‫وحده‬ ‫المتدرب‬ ‫يؤديه‬ ‫فبعضها‬‫ماعي‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫المتدربين‬ ‫تقسيم‬ ‫خالل‬ ‫من‬.
  • 16. ‫؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫هي‬ ‫كيف‬ •‫وال‬ ‫وقاعاته‬ ‫التدريب‬ ‫مكان‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫وتشمل‬‫وسائل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الميتخدمه‬ ‫والتجيهزات‬ ‫والبصرية‬ ‫السمعية‬ ‫التدريب‬. •‫ويقصد‬‫النظ‬ ‫خارج‬ ‫االشياء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫التدريب‬ ‫ببيئة‬‫ام‬ ‫النظ‬ ‫على‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬‫وتتأثر‬ ‫ام‬ ‫النظام‬ ‫بسلوك‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫بالمثل‬.
  • 17. ‫التدريب‬ ‫قاعة‬ ‫تجهيز‬ •‫يجب‬‫أن‬‫تكون‬‫القاعه‬ ‫ظروف‬,‫ب‬ ‫متمثلة‬: •*‫االضاء‬ ‫درجة‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫تمكن‬ ‫أنه‬ ‫أي‬ ‫االضاءة‬‫ة‬ ‫التشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫يناسب‬ ‫بما‬ •*‫المشارك‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬ ‫يتناسب‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬‫ين‬ ‫د‬ ‫صغيرة‬ ‫عمل‬ ‫المجموعات‬ ‫في‬ ‫للتجمع‬ ‫التحرك‬ ‫أمكانية‬ ‫مع‬‫ون‬ ‫بالقاعة‬ ‫الموجودة‬ ‫المعدات‬ ‫أو‬ ‫االثاث‬ ‫مع‬ ‫أصطدام‬ ‫حدوث‬ •*‫المساعدات‬‫السمع‬‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬ ‫والبصرية‬‫كافة‬ ‫بحالة‬ ‫بصرية‬ ‫السمع‬ ‫المساعدات‬‫جيدة‬ •*‫القاعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الخضوصية‬‫التدريبية‬‫ع‬ ‫بعيدة‬‫أية‬ ‫ن‬ ‫الخارجية‬ ‫المقاطعات‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫ضرورة‬ ‫مع‬ ‫ضوضاء‬.