Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie فنون القيادة (20) Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse (20) فنون القيادة3. ٩/٢٦/١٤٣٦
٣
٣
اﻝﻘﺎﺌداﻝﻘﺎﺌد
ﻨﻔوذﻩ ﻴﺴﺘﺨدم اﻝذي اﻝﺸﺨص ﻫوﻨﻔوذﻩ ﻴﺴﺘﺨدم اﻝذي اﻝﺸﺨص ﻫو
وﺘوﺠﻬﺎت ﺴﻠوك ﻋﻠﻰ ﻝﻴؤﺜر وﻗوﺘﻪوﺘوﺠﻬﺎت ﺴﻠوك ﻋﻠﻰ ﻝﻴؤﺜر وﻗوﺘﻪ
أﻫداف ﻹﻨﺠﺎز ،ﺤوﻝﻪ ﻤن ادراﻷﻓأﻫداف ﻹﻨﺠﺎز ،ﺤوﻝﻪ ﻤن ادراﻷﻓ
ﻤﺤددةﻤﺤددة..
9. ٩/٢٦/١٤٣٦
٩
٩
المتميزة القيادة لتأثير الالزمة القدرات
١.ةرإدا إﻝﻰ اﻝﺤﺎﺠﺔ ﺒﻴن اﻝدﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ اﻝﺘوﺘر ﻓﻲ اﻝﺘﺤﻜم ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
ﻨﻔﺴﻪ اﻝوﻗت ﻓﻲ اﻝﺘﺄﻜد وﻋدم اﻷداء.
٢.ﻫموﻨﻔور ﻴنراﻵﺨ ﻋﻨد اﻝﻘﻠقو ﻋﺎجاﻻﻨز ﻤﺸﺎﻋر ةرإدا ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
ﻓﻲ ةراﻝﻤﺴﺘﻤ ﺒﺎﻝطﻤﺄﻨﻴﻨﺔ ﻫمإﺸﻌﺎر ﺨﻼل ﻤن ةراﻝﻤﺨﺎط ﻤن
ﺒﺎﻝﺨطر اﻝﻤﻨذر اﻝﺘﻐﻴﻴرو ابراﻻﻀط أوﻗﺎت.
٣.ﻤن اﻜﺒر اﻝﻜل ﺘﻜون ﻝﻜﻲ اﻝﺠﻤﺎﻋﺔ ﺘﺂزر ﻴززﺘﻌ ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
اءزاﻷﺠ عﻤﺠﻤو
10. ٩/٢٦/١٤٣٦
١٠
١٠
المتميزة القيادة للتأثير الالزمة القدرات
٤٤..اﻝﺘﺸﺠﻴﻊو اﺒطواﻝرو اﻝﺼﻼت ﻋﻠﻰ اﻝﺘﻌرف ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘداﻝﺘﺸﺠﻴﻊو اﺒطواﻝرو اﻝﺼﻼت ﻋﻠﻰ اﻝﺘﻌرف ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
اتراﻝﻤﺒﺎدو اﻝﻌﻤﻠﻴﺎت ﺒﻴن اﺒطراﻝﺘ ﻤن ﺤﺎﻝﺔ وﺠود ﻋﻠﻰاتراﻝﻤﺒﺎدو اﻝﻌﻤﻠﻴﺎت ﺒﻴن اﺒطراﻝﺘ ﻤن ﺤﺎﻝﺔ وﺠود ﻋﻠﻰ..
٥٥..ﻋﻠﻰ ﻴنراﻵﺨ وﻤﺴﺎﻋدة ةراﻝﻜﺒﻴ ةراﻝﺼو رؤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘدﻋﻠﻰ ﻴنراﻵﺨ وﻤﺴﺎﻋدة ةراﻝﻜﺒﻴ ةراﻝﺼو رؤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
ﻤﻨظور ﻤن أو اﻝﻤﻨظوﻤﻲ اﻝﻔﻜر ﻤﻨظور ﻤن اءوﺴ رؤﻴﺘﻬﺎﻤﻨظور ﻤن أو اﻝﻤﻨظوﻤﻲ اﻝﻔﻜر ﻤﻨظور ﻤن اءوﺴ رؤﻴﺘﻬﺎ
اﻝﺘﻐﻴﻴر اتروﻤﺒﺎد اﻷداء ﺘﺤﺴﻴن اﺴﺘداﻤﺔ ﻓرص ﺘﻌظﻴماﻝﺘﻐﻴﻴر اتروﻤﺒﺎد اﻷداء ﺘﺤﺴﻴن اﺴﺘداﻤﺔ ﻓرص ﺘﻌظﻴم
اﻝﺒﻌﻴد اﻝﻤدى ﻋﻠﻰاﻝﺒﻌﻴد اﻝﻤدى ﻋﻠﻰ..
٦٦..اﻝﻜﻔﺎءة وﺘﺸﺠﻴﻊ ﺘطﺒﻴق ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘداﻝﻜﻔﺎءة وﺘﺸﺠﻴﻊ ﺘطﺒﻴق ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
11. ٩/٢٦/١٤٣٦
١١
١١
المتميزة القيادة للتأثير الالزمة القدرات
٧.اﻝﺘﻔوﻴض ﻤﻨﺎﻓﻊ ﻤﻌرﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﻴنراﻵﺨ ﺤث ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد.
٨.اﻝذاتو اﻝﺜﻘﺔو اﻻﻨﺘﺒﺎﻩ ةرإدا ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
٩.ًﺎﻴرﻴروﺘﺤ ًﺎﺸﻔﻬﻴ ﻤﻘﻨﻊ وﺒﺸﻜل ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ اﺼلواﻝﺘ ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
١٠.اﻻﺘﺼﺎﻻتو اﻝﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺒﺘﻜﻨوﻝوﺠﻴﺎ اﻝﺘﻔﺎؤﻝﻴﺔ ةراﻝﻘد
ﻤﻜﺎﻨﺎﺘﻬﺎٕاو.
١١.ازنوﺘ إﻴﺠﺎد ﺨﻼل ﻤن اﻷﺘﺒﺎع ﻤﻊ اﻻﺘﻔﺎق ﻋﻠﻰ ةراﻝﻘد
ﺴﻴﺎﺴﻲ.
12. ٩/٢٦/١٤٣٦
١٢
١٢
بالقيادة اإلبداع عالقة
اإلبداعيين القادةاإلبداعيين القادةيرضون اليرضون الترتيب بإعادة فقطترتيب بإعادة فقط
ولكن ، الموجودة الھياكلولكن ، الموجودة الھياكليحفزھميحفزھمالسعيالسعي
أفضل طريقة إيجاد أجل من المستمرأفضل طريقة إيجاد أجل من المستمر..
وتجديد االكتشاف ھو اإلبداعية القيادة نمط إنوتجديد االكتشاف ھو اإلبداعية القيادة نمط إن
المصلحة تحقيق في يساھم وتأثيرھما النفسالمصلحة تحقيق في يساھم وتأثيرھما النفس
ككل والمنظمة واألتباع القادة وعي يرفع األعمككل والمنظمة واألتباع القادة وعي يرفع األعم
19. ٩/٢٦/١٤٣٦
١٩
١٩
القيادة أنماط
••القيادة فى المتصلة األنماط فى المؤثرة العواملالقيادة فى المتصلة األنماط فى المؤثرة العوامل
فى قوىفى قوى
المرؤوسينالمرؤوسين
فى قوىفى قوى
المديرالمدير
فى قوىفى قوى
الموقفالموقف
20. ٩/٢٦/١٤٣٦
٢٠
٢٠
Yنظرية Xنظرية العناصر
نشط -العمل يحب -مجتھد العمل يحب ال -كسول للعامل النظرة
كانت إذا وطبيعى مريح
مواتية العمل ظروف
"آخر نشاط أى مثل "العمل
الناس لمعظم مريح غير
"منه البد "شر
العمل إلى النظرة
أجل من ذاتيى رقابة لديھم
طموحھم تحقيق
طموحين غير الناس معظم الطموح
مستوى على الناس معظم
المسئولية
على ليسوا الناس معظم
المسئولية مستوى
المسئولية تحمل
الناس معظم عند كبيرة الناس معظم عند ضعيفة االبتكار على القدرة
)االنتماء أعلى مستويات فى
- الذات وتحقيق -)المكانة
الحاجات مستوى فى
واألمان الفسيولوجية
التحفيز
ورقابة مباشر غير اف إشر
ذاتية
ورقابة مباشر إشراف
لصيقة
التعامل أسلوب
والتوجيه