SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الصف‬ ‫من‬ ‫جديد‬ ‫قسم‬ ‫انشاء‬ ‫كيفية‬
‫ر‬
A M WADI 2021
‫البداية‬ ‫في‬

‫خطة‬ ‫اعداد‬ ‫إدارتك‬ ‫منك‬ ‫طلبت‬
‫ألنشاء‬
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫قسم‬
.

‫وبعد‬
‫االنتهاء‬
‫من‬
،‫االجتماع‬
‫تحدق‬ ‫وجلست‬ ،‫مكتبك‬ ‫إلى‬ ‫عدت‬
‫تحت‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ،‫تبدأ‬ ‫أين‬ ‫من‬ ‫ا‬
‫تسائًل‬ُ‫م‬ ،‫بالسقف‬
،‫إليها‬ ‫اج‬
‫واقعيين‬ ‫والميزانية‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫وإذا‬
‫وحققين‬
.

‫ل‬
‫ا‬
‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫طبيعي‬ ‫أمر‬ ‫فهذا‬ ،‫للقلق‬ ‫داعي‬
!
‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ،‫ة‬‫ا‬‫ص‬‫خا‬
‫أول‬
‫الصفر‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫خدمة‬ ‫تطوير‬ ‫تقود‬ ‫مرة‬
.
17
‫خطوة‬
‫ألنشاء‬
‫جديدة‬ ‫ادارة‬ ‫أو‬ ‫قسم‬
‫مبسطة‬ ،‫عامة‬ ،‫املستوى‬ ‫عالية‬

1
_
‫الداخلية‬ ‫المعايير‬ ‫تحديد‬
Define internal standards
،‫الشركة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫قراءة‬
‫والحوكمة‬
‫مرجع‬ ‫قائمة‬ ‫وإنشاء‬ ،‫بدقة‬
‫ية‬
‫لها‬ ‫ا‬‫ا‬‫وفق‬ ‫للعمل‬ ‫بسيطة‬
.

2
_
‫الخارجية‬ ‫المعايير‬ ‫تحديد‬

Define external standards

‫البحث‬
‫والدولية‬ ‫المحلية‬ ‫الهيئات‬ ‫ف‬
(
‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬
)
‫باع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬
‫تماد‬
‫للعم‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫مناسبة‬ ‫قوائم‬ ‫وإنشاء‬ ،‫الجديدة‬ ‫إدارتك‬ ‫وتنظيم‬
‫ا‬‫ا‬‫وفق‬ ‫ل‬
‫لها‬
.

‫وفي‬
‫تأثير‬ ‫وتحديد‬ ،‫المعايير‬ ‫بتصنيف‬ ‫قم‬ ،‫المرجعية‬ ‫قوائمك‬
‫على‬ ‫ها‬
‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫العمليات‬
.
‫ا‬ ‫العمليات‬ ‫فقط‬ ‫ستحكم‬ ‫المعايير‬ ‫فبعض‬
،‫لتجارية‬
‫األخر‬ ‫والبعض‬
‫يرسى‬
‫ألوراق‬ ‫التوجيهية‬ ‫المبادئ‬
‫اعتماد‬
‫الموظفي‬
‫ن‬
‫واألالت‬
‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫إلى‬ ‫وما‬ ،
.

3
_
‫الشرك‬ ‫رؤية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫قيمه‬ ‫و‬ ،‫ومهمته‬ ،‫القسم‬ ‫اهداف‬ ‫رسم‬
‫ة‬
‫وقيمها‬ ‫ومهمتها‬ ،
.
‫ل‬ ‫يمتثل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ،‫بتطويره‬ ‫تقوم‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فإن‬
‫تلك‬
‫ا‬‫ق‬‫سب‬ُ‫م‬ ‫المحددة‬ ‫والميزانية‬ ، ‫القيم‬ ‫و‬ ،‫المهمة‬ ‫و‬ ،‫والرؤى‬ ،‫المعايير‬
‫ا‬
.

‫وربما‬
‫أو‬ ،‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫أفعال‬ ‫وردود‬ ‫دخًلت‬ُ‫م‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬
‫الخارجي‬ ‫بالموضوع‬ ‫الخبراء‬
.
4
_
‫في‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫نموذج‬ ‫تحديد‬
‫القسم‬

Define the department’s service deliver model
‫خدمتك‬ ‫لتقديم‬ ‫األساسية‬ ‫العناصر‬ ‫حدد‬
.
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
:
‫لعرض‬ ‫واحد‬ ‫موقع‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫توفير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫والراحة‬ ‫السهولة‬
‫مزودي‬ ‫من‬ ‫الخبرة‬ ‫و‬ ،‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫شاملة‬ ‫مجموعة‬
‫الخدمة‬
.
‫الخ‬
.

5
_
‫القسم‬ ‫إدارة‬ ‫نموذج‬ ‫تحديد‬
Define the department’s management model

‫حدد‬
‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫المحتملة‬ ‫ومبادراتها‬ ،‫أهدافها‬ ‫و‬ ،‫عملياتك‬ ‫ركائز‬
‫الغرض‬ ‫و‬ ،‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫ركيزة‬ ‫المثال؛‬
:
‫وتحسين‬ ‫ومراقبة‬ ‫لتقييم‬
‫نتائج‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬
‫وخلق‬ ‫لعمًلئنا‬
‫التكن‬ ‫عزز‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫العمليات‬ ‫معيار‬
،‫ولوجيا‬
‫والخ‬ ‫للجودة‬ ‫ممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ،‫العمل‬ ‫سير‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬
‫دمة‬
.

6
_
‫القسم‬ ‫أداء‬ ‫مقاييس‬ ‫تحديد‬
Define the department’s performance metrics
‫للح‬ ‫وتطويرها‬ ‫مراقبتها‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫المقاييس‬ ‫تحديد‬
‫على‬ ‫فاظ‬
‫القسم‬ ‫عمليات‬ ‫كفاءة‬
.

‫على‬
‫لعمًلء‬ ‫رضا‬ ‫و‬ ،‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬
..
‫إلخ‬
.

7
_
‫أهداف‬ ‫تحديد‬
SMART
‫لإلدارة‬

8
_
‫القسم‬ ‫في‬ ‫الخدمات‬ ‫نطاق‬ ‫تحديد‬
:
‫ال‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحديد‬ ‫تسجيل‬
‫تي‬
‫تقديمها‬ ‫سيتم‬
.

‫على‬
‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬
‫استفسارات‬
‫والشكاوي‬ ‫العمًلء‬
.

9
_
‫القسم‬ ‫عمليات‬ ‫قائمة‬ ‫تحديد‬

Define the department’s list of processes
‫اكتب‬
‫األخرى‬ ‫األقسام‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫وحدد‬ ، ‫الرئيسية‬ ‫العمليات‬
.
‫على‬
‫اإلدارة‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العمًلء‬ ‫يشكو‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬
(
‫إد‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬
‫ارة‬
‫العمليات‬
.)

10
_
‫للقسم‬ ‫التجارية‬ ‫للعمليات‬ ‫نموذج‬ ‫شكل‬
Model the department’s business processes

11
_
‫العمليات‬ ‫متطلبات‬ ‫حدد‬
:
‫العام‬ ‫القوى‬ ‫وخطة‬ ،‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫لة‬
Define operations requirements, organizational
structure and manpower plan

‫األدوار‬
‫اإلبًلغ‬ ‫نظام‬ ،‫الزمنية‬ ‫الجداول‬ ،‫المؤهًلت‬ ،‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ،
..
‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وما‬
.

12
_
‫العمليات‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬
:
‫التكنولوجيا‬
Define operations requirements, technology
‫أنظمة‬
‫التكنولوجية‬ ‫المعدات‬ ،‫الكمبيوتر‬
(
‫ا‬ ،‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل؛‬
‫لماسح‬
‫القارئ‬ ،‫الضوئي‬
)
‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وما‬ ،‫األخرى‬ ‫والملحقات‬
.

13
_
‫تحديد‬
‫متطلبات‬
‫العمليات‬
:
‫التسهيًلت‬
Define operations requirements, facility
‫برنامج‬
‫األخر‬ ‫المعدات‬ ،‫الغرفة‬ ‫تهوية‬ ‫وسيلة‬ ،‫الصوت‬ ‫عزل‬ ‫غرف‬ ،‫األثاث‬ ،‫الفضاء‬
‫ى‬
..
‫الخ‬

14
_
‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫وتحسين‬ ‫محاكاة‬
‫للقسم‬
Simulate and optimize the department’s business
processes
‫ابحث‬
‫عن‬
‫االختناقات‬
‫ووقت‬ ‫الموظفين‬ ‫توفير‬ ،‫الوظيفية‬
‫استخدام‬ ،‫العملية‬
"
‫إذا‬ ‫سيناريو‬
/
‫لو‬
"
‫التع‬ ‫إجراء‬ ،‫المحاكاة‬ ‫تقارير‬ ‫مقارنة‬ ،
‫ليمات‬
‫عدد‬ ‫أو‬ ‫البيئة‬ ،‫للعملية‬ ‫االزمة‬
‫الموظفين‬

15
_
‫القسم‬ ‫في‬ ‫والسياسات‬ ‫العمليات‬ ‫توثيق‬
Document the department’s business processes and policies

‫استخدم‬
،‫فهمة‬ ‫يسهل‬ ‫بل‬ ‫معقد‬ ‫غير‬ ‫واجعله‬ ، ‫قياسي‬ ‫معيار‬
‫وتنفيذه‬
.

16
-
‫تطوير‬ ‫دليل‬ ‫تطوير‬
‫الموظفين‬

Develop staff training manual

‫متطلبات‬ ‫حدد‬
‫وتحري‬ ،‫الكفاءات‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫وخطط‬ ،‫التدريب‬
‫أمكن‬ ‫كلما‬ ،‫التدريب‬ ‫مقدمي‬
.

17
_
‫الوثائ‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫إجراءات‬ ‫وضمان‬ ،‫العمليات‬ ‫إدارة‬ ‫دليل‬ ‫تجميع‬
‫ق‬
‫المناسبة‬
‫كما‬
‫خط‬ ‫أي‬ ‫مخرجات‬ ‫وتحديث‬ ‫لتعديل‬ ‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫الطبيعي‬ ‫من‬ ‫أنه‬
‫وة‬
‫ح‬ُ‫ت‬ ‫فإنك‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬ ، ‫العملية‬ ‫تلك‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫أي‬ ‫في‬
‫اكي‬
‫أن‬ ‫أو‬ ،‫الًلزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مستغلة‬ ‫أدوار‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫ويشير‬ ،‫العملية‬
‫وظيفة‬ ‫بسبب‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استغرق‬ ‫واحد‬ ‫نشاط‬
‫اتخاذ‬
‫الم‬ ‫القرار‬
،‫عقدة‬
‫للغاية‬ ‫مرتفعة‬ ‫العمليات‬ ‫تكلفة‬ ‫أن‬ ‫أو‬
.

‫ببساطة‬
‫ا‬ ‫بالتعديًلت‬ ‫والقيام‬ ،‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ‫يمكنك‬
‫لًلزمة‬
.
‫إ‬ ،‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ،‫جديدة‬ ‫عمليات‬ ‫إضافة‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يشتمل‬ ‫وقد‬
‫ضافة‬
‫جديدة‬ ‫تكنولوجيا‬
...
‫إلخ‬
.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
نبذه عن التخطيط الاستراتيجى
نبذه عن التخطيط الاستراتيجىنبذه عن التخطيط الاستراتيجى
نبذه عن التخطيط الاستراتيجىMohamed Mahmoud
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.Ibrahim Neyaz
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةhossam1a2
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 

Was ist angesagt? (20)

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
نبذه عن التخطيط الاستراتيجى
نبذه عن التخطيط الاستراتيجىنبذه عن التخطيط الاستراتيجى
نبذه عن التخطيط الاستراتيجى
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
EFQM & RADAR
EFQM & RADAREFQM & RADAR
EFQM & RADAR
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 

Ähnlich wie كيفية انشاء قسم جديد من الصفر

الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdfHananZayed4
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptkhaledalbousefi
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونسBaraket Mohamed
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfmohamedalsadig4
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activitiesMohamed Zohair
 
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxMosa98
 
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟DiamondVision
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي EngAbdullahAlrumaihE
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicHasnaa Hassan
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة Hossam Mostafa
 
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptxإدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptxmohamedshirbeny
 
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdf
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdfمناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdf
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdfEgypt
 

Ähnlich wie كيفية انشاء قسم جديد من الصفر (20)

الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
e-LFC
e-LFCe-LFC
e-LFC
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
 
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
Build a BPM center
Build a BPM centerBuild a BPM center
Build a BPM center
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptxإدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
 
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdf
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdfمناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdf
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdf
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse

الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضانأنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
 
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
 

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر

  • 1. ‫الصف‬ ‫من‬ ‫جديد‬ ‫قسم‬ ‫انشاء‬ ‫كيفية‬ ‫ر‬ A M WADI 2021
  • 2. ‫البداية‬ ‫في‬  ‫خطة‬ ‫اعداد‬ ‫إدارتك‬ ‫منك‬ ‫طلبت‬ ‫ألنشاء‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫قسم‬ .  ‫وبعد‬ ‫االنتهاء‬ ‫من‬ ،‫االجتماع‬ ‫تحدق‬ ‫وجلست‬ ،‫مكتبك‬ ‫إلى‬ ‫عدت‬ ‫تحت‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ،‫تبدأ‬ ‫أين‬ ‫من‬ ‫ا‬ ‫تسائًل‬ُ‫م‬ ،‫بالسقف‬ ،‫إليها‬ ‫اج‬ ‫واقعيين‬ ‫والميزانية‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫وإذا‬ ‫وحققين‬ .  ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫طبيعي‬ ‫أمر‬ ‫فهذا‬ ،‫للقلق‬ ‫داعي‬ ! ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ،‫ة‬‫ا‬‫ص‬‫خا‬ ‫أول‬ ‫الصفر‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫خدمة‬ ‫تطوير‬ ‫تقود‬ ‫مرة‬ .
  • 3. 17 ‫خطوة‬ ‫ألنشاء‬ ‫جديدة‬ ‫ادارة‬ ‫أو‬ ‫قسم‬ ‫مبسطة‬ ،‫عامة‬ ،‫املستوى‬ ‫عالية‬
  • 4.  1 _ ‫الداخلية‬ ‫المعايير‬ ‫تحديد‬ Define internal standards ،‫الشركة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫قراءة‬ ‫والحوكمة‬ ‫مرجع‬ ‫قائمة‬ ‫وإنشاء‬ ،‫بدقة‬ ‫ية‬ ‫لها‬ ‫ا‬‫ا‬‫وفق‬ ‫للعمل‬ ‫بسيطة‬ .  2 _ ‫الخارجية‬ ‫المعايير‬ ‫تحديد‬  Define external standards  ‫البحث‬ ‫والدولية‬ ‫المحلية‬ ‫الهيئات‬ ‫ف‬ ( ‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬ ) ‫باع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫تماد‬ ‫للعم‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫مناسبة‬ ‫قوائم‬ ‫وإنشاء‬ ،‫الجديدة‬ ‫إدارتك‬ ‫وتنظيم‬ ‫ا‬‫ا‬‫وفق‬ ‫ل‬ ‫لها‬ .  ‫وفي‬ ‫تأثير‬ ‫وتحديد‬ ،‫المعايير‬ ‫بتصنيف‬ ‫قم‬ ،‫المرجعية‬ ‫قوائمك‬ ‫على‬ ‫ها‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫العمليات‬ . ‫ا‬ ‫العمليات‬ ‫فقط‬ ‫ستحكم‬ ‫المعايير‬ ‫فبعض‬ ،‫لتجارية‬ ‫األخر‬ ‫والبعض‬ ‫يرسى‬ ‫ألوراق‬ ‫التوجيهية‬ ‫المبادئ‬ ‫اعتماد‬ ‫الموظفي‬ ‫ن‬ ‫واألالت‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫إلى‬ ‫وما‬ ، .
  • 5.  3 _ ‫الشرك‬ ‫رؤية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫قيمه‬ ‫و‬ ،‫ومهمته‬ ،‫القسم‬ ‫اهداف‬ ‫رسم‬ ‫ة‬ ‫وقيمها‬ ‫ومهمتها‬ ، . ‫ل‬ ‫يمتثل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ،‫بتطويره‬ ‫تقوم‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فإن‬ ‫تلك‬ ‫ا‬‫ق‬‫سب‬ُ‫م‬ ‫المحددة‬ ‫والميزانية‬ ، ‫القيم‬ ‫و‬ ،‫المهمة‬ ‫و‬ ،‫والرؤى‬ ،‫المعايير‬ ‫ا‬ .  ‫وربما‬ ‫أو‬ ،‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫أفعال‬ ‫وردود‬ ‫دخًلت‬ُ‫م‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫الخارجي‬ ‫بالموضوع‬ ‫الخبراء‬ . 4 _ ‫في‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫نموذج‬ ‫تحديد‬ ‫القسم‬  Define the department’s service deliver model ‫خدمتك‬ ‫لتقديم‬ ‫األساسية‬ ‫العناصر‬ ‫حدد‬ . ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ : ‫لعرض‬ ‫واحد‬ ‫موقع‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫توفير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫والراحة‬ ‫السهولة‬ ‫مزودي‬ ‫من‬ ‫الخبرة‬ ‫و‬ ،‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫شاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫الخدمة‬ . ‫الخ‬ .
  • 6.  5 _ ‫القسم‬ ‫إدارة‬ ‫نموذج‬ ‫تحديد‬ Define the department’s management model  ‫حدد‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫المحتملة‬ ‫ومبادراتها‬ ،‫أهدافها‬ ‫و‬ ،‫عملياتك‬ ‫ركائز‬ ‫الغرض‬ ‫و‬ ،‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫ركيزة‬ ‫المثال؛‬ : ‫وتحسين‬ ‫ومراقبة‬ ‫لتقييم‬ ‫نتائج‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫وخلق‬ ‫لعمًلئنا‬ ‫التكن‬ ‫عزز‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫العمليات‬ ‫معيار‬ ،‫ولوجيا‬ ‫والخ‬ ‫للجودة‬ ‫ممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ،‫العمل‬ ‫سير‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬ ‫دمة‬ .  6 _ ‫القسم‬ ‫أداء‬ ‫مقاييس‬ ‫تحديد‬ Define the department’s performance metrics ‫للح‬ ‫وتطويرها‬ ‫مراقبتها‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫المقاييس‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫فاظ‬ ‫القسم‬ ‫عمليات‬ ‫كفاءة‬ .  ‫على‬ ‫لعمًلء‬ ‫رضا‬ ‫و‬ ،‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬ .. ‫إلخ‬ .
  • 7.  7 _ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ SMART ‫لإلدارة‬  8 _ ‫القسم‬ ‫في‬ ‫الخدمات‬ ‫نطاق‬ ‫تحديد‬ : ‫ال‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحديد‬ ‫تسجيل‬ ‫تي‬ ‫تقديمها‬ ‫سيتم‬ .  ‫على‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬ ‫استفسارات‬ ‫والشكاوي‬ ‫العمًلء‬ .  9 _ ‫القسم‬ ‫عمليات‬ ‫قائمة‬ ‫تحديد‬  Define the department’s list of processes ‫اكتب‬ ‫األخرى‬ ‫األقسام‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫وحدد‬ ، ‫الرئيسية‬ ‫العمليات‬ . ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العمًلء‬ ‫يشكو‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬ ( ‫إد‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫ارة‬ ‫العمليات‬ .)  10 _ ‫للقسم‬ ‫التجارية‬ ‫للعمليات‬ ‫نموذج‬ ‫شكل‬ Model the department’s business processes
  • 8.  11 _ ‫العمليات‬ ‫متطلبات‬ ‫حدد‬ : ‫العام‬ ‫القوى‬ ‫وخطة‬ ،‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫لة‬ Define operations requirements, organizational structure and manpower plan  ‫األدوار‬ ‫اإلبًلغ‬ ‫نظام‬ ،‫الزمنية‬ ‫الجداول‬ ،‫المؤهًلت‬ ،‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ، .. ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وما‬ .  12 _ ‫العمليات‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬ : ‫التكنولوجيا‬ Define operations requirements, technology ‫أنظمة‬ ‫التكنولوجية‬ ‫المعدات‬ ،‫الكمبيوتر‬ ( ‫ا‬ ،‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل؛‬ ‫لماسح‬ ‫القارئ‬ ،‫الضوئي‬ ) ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وما‬ ،‫األخرى‬ ‫والملحقات‬ .
  • 9.  13 _ ‫تحديد‬ ‫متطلبات‬ ‫العمليات‬ : ‫التسهيًلت‬ Define operations requirements, facility ‫برنامج‬ ‫األخر‬ ‫المعدات‬ ،‫الغرفة‬ ‫تهوية‬ ‫وسيلة‬ ،‫الصوت‬ ‫عزل‬ ‫غرف‬ ،‫األثاث‬ ،‫الفضاء‬ ‫ى‬ .. ‫الخ‬  14 _ ‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫وتحسين‬ ‫محاكاة‬ ‫للقسم‬ Simulate and optimize the department’s business processes ‫ابحث‬ ‫عن‬ ‫االختناقات‬ ‫ووقت‬ ‫الموظفين‬ ‫توفير‬ ،‫الوظيفية‬ ‫استخدام‬ ،‫العملية‬ " ‫إذا‬ ‫سيناريو‬ / ‫لو‬ " ‫التع‬ ‫إجراء‬ ،‫المحاكاة‬ ‫تقارير‬ ‫مقارنة‬ ، ‫ليمات‬ ‫عدد‬ ‫أو‬ ‫البيئة‬ ،‫للعملية‬ ‫االزمة‬ ‫الموظفين‬
  • 10.  15 _ ‫القسم‬ ‫في‬ ‫والسياسات‬ ‫العمليات‬ ‫توثيق‬ Document the department’s business processes and policies  ‫استخدم‬ ،‫فهمة‬ ‫يسهل‬ ‫بل‬ ‫معقد‬ ‫غير‬ ‫واجعله‬ ، ‫قياسي‬ ‫معيار‬ ‫وتنفيذه‬ .  16 - ‫تطوير‬ ‫دليل‬ ‫تطوير‬ ‫الموظفين‬  Develop staff training manual  ‫متطلبات‬ ‫حدد‬ ‫وتحري‬ ،‫الكفاءات‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫وخطط‬ ،‫التدريب‬ ‫أمكن‬ ‫كلما‬ ،‫التدريب‬ ‫مقدمي‬ .
  • 11.  17 _ ‫الوثائ‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫إجراءات‬ ‫وضمان‬ ،‫العمليات‬ ‫إدارة‬ ‫دليل‬ ‫تجميع‬ ‫ق‬ ‫المناسبة‬ ‫كما‬ ‫خط‬ ‫أي‬ ‫مخرجات‬ ‫وتحديث‬ ‫لتعديل‬ ‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫الطبيعي‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫وة‬ ‫ح‬ُ‫ت‬ ‫فإنك‬ ‫المثال؛‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬ ، ‫العملية‬ ‫تلك‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫اكي‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫الًلزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مستغلة‬ ‫أدوار‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫ويشير‬ ،‫العملية‬ ‫وظيفة‬ ‫بسبب‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استغرق‬ ‫واحد‬ ‫نشاط‬ ‫اتخاذ‬ ‫الم‬ ‫القرار‬ ،‫عقدة‬ ‫للغاية‬ ‫مرتفعة‬ ‫العمليات‬ ‫تكلفة‬ ‫أن‬ ‫أو‬ .  ‫ببساطة‬ ‫ا‬ ‫بالتعديًلت‬ ‫والقيام‬ ،‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ‫يمكنك‬ ‫لًلزمة‬ . ‫إ‬ ،‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ،‫جديدة‬ ‫عمليات‬ ‫إضافة‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يشتمل‬ ‫وقد‬ ‫ضافة‬ ‫جديدة‬ ‫تكنولوجيا‬ ... ‫إلخ‬ .