Lean Supply Chain

1. Tecnológico de Estudios Superiores de
Coacalco
Tema: Lean Supply Chain
Alumno: Fragoso Salinas Viridiana
Materia: Sistemas de Manufactura
Profesor: Ing. Paola Ovalle Palma
Grupo: 2711
Carrera: Ingeniería Industrial Fecha de entrega: 4/Enero/2016

2. DESCRIPCIÓN DE LEAN SUPPLY CHAIN
En esta presentación se explicara que es el Lean
Supply Chain, qué es, para qué sirve y un ejemplo.
Lean Supply Chain es una función estratégica de
carácter horizontal que engloba todas las operaciones
de la cadena de suministro entre clientes y
proveedores con el objetivo de dar respuesta de una
forma integrada a la diferencia competitiva de las
empresas.

3. QUE ES LEAN SUPPLY CHAIN
La cadena de suministro esbelta es una herramienta
capas de proporcionar valor mas allá de lo esperado
por sus clientes sin desperdiciar recursos y
maximizando la rentabilidad.
Una cadena de suministro liviana y frugal funciona al
mínimo costo.

4. QUE ES LEAN SUPPLY CHAIN
Al eliminar sistemáticamente los “desperdicios” del los
procesos, aparecen tres tipos de oportunidades:
1. Procesos internos en un departamento, área o
unidad de negocios.
2. Interacción entre departamentos, áreas o unidades
de negocios
3. Interacción entre procesos de distintas
organizaciones.

5. PARA QUE SIRVE LEAN SUPPLY CHAIN
Lean Supply Chain esta diseñada para la mejora
continua de las cadenas de suministro de las empresas
manufactureras, algo fundamental en la
implementación de una estrategia Lean ya que en este
tipo de empresas, la cadena de suministro mantiene
viva la producción y de su correcto funcionamiento
dependen el resto de funciones.

6. PARA QUE SIRVE LEAN SUPPLY CHAIN
Para implementarla se debe revisar cada uno de los
eslabones de la cadena:
 Compras
 Fabricación
 Gestión de almacén
 Envíos

7. EJEMPLO
Wal-Mart tiene una estrategia de negocio y los precios
bajos los han conducido a reducir constantemente sus
costes de operación a través de innovaciones de la
cadena de suministro.
Lean Supply Chain ayuda a Wal-Mart a evitar que las
tiendas tengan tanto exceso de mercancía, como
carencia de productos.

8. EJEMPLO
Wal-Mart utiliza procesos de optimización de
inventario y optimización del transporte para reducir
los costos, también utiliza un soporte para responder
hasta la ultima demanda de la tienda.
Todo esto es en conjunto una cadena de suministro
esbelta ágil que puede adaptarse rápidamente a los
cambios.

9. CONCLUSIÓN
El Lean Supply Chain se trata de la identificación y
eliminación de residuos según se mide en el tiempo, el
inventario y el costo a través de la cadena de
suministro completa.
La eficiencia de su utilización depende del grado de
compromiso de cada miembro del equipo de trabajo de
la organización.
Esta herramienta siempre tiene en cuenta al
trabajador, lo cual genera cultura organizacional.

10. REFERENCIAS
 Alting, L. (1996). Procesos para Ingeniería de
Manufactura. Cansas: Alfaomega.
 Augustos Casanovas, L. C. (2011). Logística Integral
. Barcelona : PROFIT.