Lorenzo Allevi CEO @Oltre Venture 4T - Tech Transfer Transfer Think 2018

2. 2
CAPITALI PAZIENTI E RESPONSABILI
UN FONDO DI VENTURE CAPITAL SOCIALE

3. 3
I nostri investimenti devono
combinare due effetti:
• Il rendimento del capitale nel
lungo periodo grazie a
investimenti sostenibili
• Il valore sociale ed economico per
la collettività, contribuendo ad
affrontare bisogni sociali non
soddisfatti e a sostenere
l’innovazione sociale
Unica società italiana di Venture
Capital che, dal 2006, investe in
imprese a forte impatto sulla
società, apportando capitali,
competenze manageriali e know-
how in campo sociale
OBIETTIVICHI SIAMO

4. 4
L’INNOVAZIONE SOCIALE È IMPORTANTE E NECESSARIA, PERCHÉ…
 I bisogni sociali sono fortemente cambiati, mentre l’offerta pubblica e quella privata
sono “bloccate” in modelli del passato
 I cambiamenti dei modelli erogativi stanno diventando una necessità
 I capitali privati sono riluttanti ad avventurarsi in questi settori ancora poco esplorati
 Le nuove tecnologie stanno cambiando la nostra società, ma la vera “disruptive innovation”, è
usarle per rendere la nostra società più inclusiva per tutti
QUESTA È LA NOSTRA SFIDA

5. 5
QUESTA È LA NOSTRA SFIDA

6. 6
CENTRO MEDICO SANTAGOSTINO
SFIDA INTERVENTO IMPATTO
• Offrire prestazioni sanitarie di qualità
a prezzi accessibili
• Fondato a fine 2009, il CMS è una catena
di ambulatori che erogano le principali
prestazioni mediche sanitarie
• I centri operano:
- In aree poco coperte dal SSN
(es. odontoiatria e psicologia)
- In oltre 65 aree specialistiche,
offrendo alta qualità (clinica e di
servizio) a prezzi molto inferiori a
quelli di mercato e poco superiori al
ticket
• Modello erogativo innovativo: presa in
carico del paziente per l‘intero ciclo
diagnostico e di cura, riducendo i costi e
aumentando la soddisfazione del paziente
• Ha raggiunto la sostenibilità economica
alla fine del 2014
• 14 centri medici aperti (13 a Milano e
1 a Bologna)
• 174 ambulatori con 65 specialità
• 1 milanese su 10 ha provato i servizi
• +240.000 pazienti serviti dal 2009 ad
oggi
• 60 Euro a visita: prezzo bloccato dal
2009
• 630 professionisti sanitari
• 140 dipendenti con età media 35 anni
99% assunti a tempo indeterminato
• 3 giorni il tempo medio per avere una
visita
• Tasso di reclami 0,12%
• 300 imprese convenzionate
📍
📍
9 CENTRI A MILANO
1 CENTRO A BOLOGNA

7. 7
SFIDA INTERVENTO IMPATTO
• Sviluppare in Italia un modello di
agricoltura sostenibile attraverso
tecnologie, professionalità e capitali
privati
• Nata nel 2016 a Grosseto, Sfera ha
l‘obbiettivo di produrre ortaggi tramite
serre altamente tecnologiche con
metodi idroponici.
• La coltivazione idroponica permette
di ottenere numerosi vantaggi rispetto
ai metodi tradizionali:
– produttività 10 volte maggiore
– Consumo idrico drasticamente
inferiore
– Non utilizzo di pesticidi
– qualità organolettica più elevata
– produzione costante ed affidabile
durante tutto l’anno
– utilizzo di suolo non conveniente
per altre coltivazioni.
– Avviata la produzione nella prima
serra di 12 ettari
GROSSETO
📍
• Portare nuovi modelli di
produzione basati sulla
managerialità e su nuove
tecnologie, in un mercato
caratterizzato dallo status quo
permanente, da una arretratezza
tecnologica e da una scarsa attitudine
all’ implementazione di nuovi modelli
operativi, che determina molto spesso
situazioni di sfruttamento e di
illegalità.

8. 8
SFIDA INTERVENTO IMPATTO
• Sviluppo di località turistiche minori,
rendendole attrattive durante tutto
l’anno, valorizzando, oltre al patrimonio
ambientale, naturale e storico, anche le
professionalità locali.
• Wonderful Italy costituita ad Aprile
2017.
• Offrirà, tramite la collaborazione con le
imprese residenti nelle località scelte:
– Servizi di ospitalità ricettiva
– Servizi connessi, come baby-
sitting, trasporto, pulizie della casa,
pacchetti food&beverage
– Servizi di turismo esperienziale
come tour e visite guidate ad
attrazioni culturali, storiche e
paesaggistiche
• Opererà su due livelli:
– Una struttura centrale a Milano
– Degli Hub locali situati in territori
ad alto potenziale turistico non
adeguatamente sfruttato, a partire
da Palermo.
📍
MILANO
📍
• Sviluppo e professionalizzazione di
attività locali (prevalentemente al
Sud e in aree ad alta
disoccupazione), attraverso la
creazione di nuove attività micro-
imprenditoriali, indirizzate al
supporto del soggiorno turistico
• Destagionalizzazione dei flussi
turistici nelle località minori
OSTUNI
PALERMO

9. 9
Luciano Balbo
luciano.balbo@oltreventure.com
Lorenzo Allevi
lorenzo.allevi@oltreventure.com
Adriana Versino
adriana.versino@oltreventure.com
www.oltreventure.com