SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Downloaden Sie, um offline zu lesen
DIGITAL WORKPLACE
Suy nghĩ, chia sẻ và hành động
Biên soạn và tổng hợp: Team Content SlimCRM
- Nghiên cứu từ tập đoàn Deloitte -
Nội dung
1. Digital workplace là gì ?
2. Tại sao chọn chiến lược digital workplace ?
3. Những hiểu lầm về digital workplace
4. Digital workplace framework
5. Bí quyết triển khai digital workplace
6. Case study từ các doanh nghiệp thành công trên thế giới
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
Digital workplace là gì ?
1
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
Digital workplace - môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm (1)
công cụ (2) quy trình (3) văn hoá và (4) kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu
quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.
Môi trường làm việc số cho phép:
➔ Các thành viên trong nhóm tương tác hiệu quả
➔ Quản lý các dự án và nhiệm vụ được hiển thị đầy đủ thông tin
➔ Giải quyết các vấn đề, ticket yêu cầu, lỗi nhanh chóng
➔ Tự động hóa các quy trình kinh doanh tiêu chuẩn và có tính lặp lại
➔ Tích hợp với các ứng dụng bên thứ ba
➔ Tự động tạo báo cáo để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu tốt hơn
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
DIGITAL
WORKPLACE
1
Công cụ
2
Quy trình
4
Kỹ năng
3
Văn hóa
Tập trung vào môi trường số sẽ cải thiện hiệu suất làm việc nhân viên và tăng sự hài lòng của khách hàng
Chuyển đổi môi trường làm việc truyền thống sang môi trường số
Google Sheet/Excel
Giao việc bằng phần mềm
Meeting online
Gửi email, chat
Tổng đài ảo
Chữ kỹ số
Hợp đồng điện tử
Gửi thư tay
Tổng đài vật lý
Chữ ký tay
Hợp đồng giấy
Họp trực tiếp
Giao việc bằng miệng, văn bản
Giấy tờ
Làm việc truyền thống
Làm việc môi trường số
Hóa đơn điện tử
Hóa đơn giấy
Tại sao chọn chiến lược digital workplace ?
2
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
✔ Để thu hút nhân tài: 64% nhân viên sẽ chọn một công việc được
trả lương thấp hơn nếu họ không phải làm việc tại văn phòng.
✔ Tăng năng suất làm việc: các tổ chức có mạng xã hội trực tuyến
có năng suất cao hơn 7% so với những tổ chức không có.
✔ Tăng sự hài lòng của nhân viên: các doanh nghiệp sử dụng phần
mềm/công cụ truyền thông xã hội nội bộ cho thấy sự hài lòng của
nhân viên tăng lên trung bình 20%.
✔ Giữ chân nhân tài: khi mức độ gắn bó của nhân viên tăng lên, tỷ lệ
giữ chân nhân viên cũng tăng tương ứng, lên đến 87%.
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
Kết nối, chia sẻ và truy cập tức thì
Tại sao phải triển khai digital workplace ?
DIGITAL
WORKPLACE
Những hiểu nhầm về digital workplace ?
3
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
⛔ Digital workplace là một
mạng nội bộ
⛔ Digital workplace chỉ là một
tập hợp các ứng dụng
⛔ Digital workplace là một
công cụ cộng tác
3 hiểu lầm về digital workplace
Mạng nội bộ là mạng riêng tư chỉ
nhân viên có quyền mới được
truy cập. Không thể sử dụng cho
các dự án, quy trình hoặc thảo
luận nội bộ đang hoạt động.
Digital workplace cho phép lưu
trữ dữ liệu kinh doanh một cách
an toàn, quản lý các dự án, quy
trình và tương tác trong thời gian
thực.
Nếu doanh nghiệp đang sử dụng
hàng tá ứng dụng để quản lý công
việc không có nghĩa là đang làm việc
trong môi trường số. Càng sử dụng
nhiều ứng dụng trong công ty, nhân
viên càng khó quản lý công việc, dữ
liệu lưu trữ phân tán, khó tìm kiếm.
Ứng dụng cộng tác cho phép người
dùng tương tác trong thời gian thực
nhưng bị giới hạn chỉ dùng khi giao
tiếp. Digital workplace không chỉ là
một công cụ cộng tác mà còn giúp
hợp lý hóa các quy trình, theo dõi
trạng thái của các dự án và tự động
hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại.
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
Digital workplace framework
4
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
SỬ DỤNG
(cộng tác, giao tiếp, kết nối)
Môi trường làm việc số là khả năng của nhân
viên để thực hiện công việc bằng cách cộng
tác, giao tiếp và kết nối với những người
khác. Mục tiêu là tạo dựng các mối quan hệ
kinh doanh hiệu quả trong và ngoài các
nhóm làm việc truyền thống và cho phép
chia sẻ kiến thức trong toàn doanh nghiệp.
CÔNG NGHỆ
(Bộ công cụ kỹ thuật số)
Mỗi tổ chức cần có bộ công cụ kỹ thuật số
tại nơi làm việc với các công cụ khác nhau,
tùy thuộc vào ngành và nhu cầu kinh doanh.
Điều quan trọng là sử dụng các công cụ phù
hợp cho nhân viên giúp họ thực hiện công
việc mỗi ngày tốt hơn.
KIỂM SOÁT
(quản trị, rủi ro và tuân thủ)
Hiệu quả của việc sử dụng công nghệ trong
môi trường làm việc kỹ thuật số được củng
cố bởi các biện pháp kiểm soát thích hợp.
Nghĩa là, doanh nghiệp cần có cấu trúc
quản trị và quy trình quản lý phù hợp tại môi
trường làm việc số. Tuân thủ các chính
sách của doanh nghiệp và các quy định
trong ngành.
ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH
(giá trị kinh doanh có thể đo lường được)
Định hướng kinh doanh là yếu tố quan trọng
thúc đẩy môi trường làm việc số. Để đạt
được lợi ích, doanh nghiệp cần đưa ra định
hướng cụ thể cho môi trường làm việc số.
Digital workplace bao gồm 4 lớp
4 lớp trong digital workplace
Lớp thứ 1: Sử dụng
Lớp thứ 2: Công nghệ
Lớp thứ 3: Kiểm soát
Lớp thứ 4: Định hướng kinh doanh
Ảnh: Deloitte
Bí quyết triển khai digital workplace
5
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
1. Đảm bảo sự sở hữu: quản lý môi trường làm việc số ở cấp cao nhất và mang tầm chiến lược.
2. Xây dựng chiến lược liên kết: điều chỉnh chiến lược digital workplace phù hợp với định hướng và chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp
3. Suy nghĩ một cách tổng thể: hãy nghĩ về một nơi làm việc kỹ thuật số toàn diện hơn là chỉ triển khai
các công nghệ riêng lẻ.
4. Thấu hiểu văn hóa: Thấu hiểu và ủng hộ văn hóa doanh nghiệp hiện có. Không nên ép buộc điều gì đó
không thuộc về văn hóa hiện tại.
5. Cung cấp giá trị kinh doanh: tập trung vào việc cung cấp giá trị kinh doanh hơn là triển khai công
nghệ.
6. Nghiên cứu công nghệ: lựa chọn cẩn thận, thị trường với nhiều sản phẩm liên tục đổi mới và cải tiến
mạnh mẽ
7. Trực quan hóa: giới thiệu những cách tốt hơn cho nhân viên giúp họ thực hiện công việc nhằm tạo ra
sự tác động rộng rãi trong doanh nghiệp.
8. Giải quyết rủi ro, tuân thủ pháp lý: đừng quên điều đó, nếu không bạn có thể phải trả giá.
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
Nhân viên sẽ không chờ đợi! Họ sẽ tìm cách làm những gì họ cần.
Case study về digital workplace
6
Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh
nghiệp số
Phần Mềm Quản Trị Doanh
Nghiệp Số
Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
RehabCare Đào tạo tối thiểu với lợi ích tối đa
Sơ lược về công ty: Quy mô khoảng 18.000 nhân viên, 1.200 bệnh viện và cơ sở
tại 43 tiểu bang ở Mỹ. RehabCare cung cấp các dịch vụ phục hồi chức năng và
chăm sóc sau cấp tính.
Vấn đề gặp phải: Tại RehabCare, mỗi phút đều có giá trị - nhân viên cần theo
dõi và ghi lại mọi chi tiết, bao gồm chẩn đoán, điều trị và thời gian bắt đầu/kết
thúc lịch khám.
Giải pháp digital workplace: RehabCare trang bị cho nhân viên các ứng dụng
dễ sử dụng, xây dựng quy trình được ứng dụng trên iPhone và iPad. Các thiết
bị di động được sử dụng tại điểm chăm sóc để nắm bắt thông tin nhanh chóng
và dễ dàng, như: phương pháp điều trị hiện tại, thời gian sử dụng, các thông
tin lâm sàng liên quan khác. Các ứng dụng cloud cho phép truy cập thông tin
chi tiết của bệnh nhân mọi lúc, mọi nơi.
Lợi ích đem lại: Giao diện trực quan, mất ít thời gian đào tạo và thu hút nhân
viên sử dụng. RehabCare ước tính họ tiết kiệm hàng triệu người mỗi năm trong
việc duy trì công việc nhờ tích hợp iPhone và iPad. Trước khi triển khai giải
pháp này, việc sàng lọc trước khi nhập viện của bệnh nhân là một quá trình tốn
nhiều thời gian liên quan đến nhiều biểu mẫu giấy và bảng câu hỏi.
Quy mô: Alaska Airlines có khoảng 9.800 nhân viên với 117 máy bay trên 91
điểm đến hoạt động trên khắp Hoa Kỳ.
Vấn đề gặp phải: Các phi công của Alaska Airline phải mang theo 25
pound sách hướng dẫn bay bản cứng trên mỗi chuyến bay. Sách hướng
dẫn này sẽ phải tái bản cho tất cả các phi công mỗi khi có thay đổi về
thông tin của họ.
Giải pháp digital workplace: Alaska Airlines trang bị cho tất cả các phi
công của mình máy tính bảng iPad lưu trữ sách hướng dẫn bay. Họ có thể
tìm thấy kho thông tin đầy đủ nhanh hơn và dễ dàng, cung cấp các bản
cập nhật tức thì trong sách hướng dẫn trước và sau chuyến bay. Phi công
có thể truy cập thông tin bổ sung trong sách hướng dẫn bằng một liên kết
đơn giản.
Lợi ích mang lại: Ipad giúp họ "nhẹ" hơn và rẻ hơn so với việc mang tất cả
sách hướng dẫn bay lên máy bay. Alaska Airlines ước tính rằng tiết kiệm
được ~ 2,4 triệu mảnh giấy và trọng lượng chuyến bay, bởi trọng lượng là
mối quan tâm lớn khi bay ở Alaska.
Alaska Airline Xây dựng kho thông tin đầy đủ nhanh chóng
Chuyển sách hướng dẫn bay bằng giấy sang lưu trữ bằng iPad
Digital workplace tạo cho doanh nghiệp sức mạnh để đáp ứng
những thách thức mới ngay cả trong điều kiện kinh doanh bất
ổn (dịch Covid chẳng hạn). Với nhiều cơ hội hơn về hiệu quả, tính
linh hoạt và cộng tác, môi trường làm việc số thúc đẩy sự nhanh
nhạy trong kinh doanh và giúp doanh nghiệp đạt được hiệu suất
cao hơn.
SlimCRM là một môi trường làm việc số hoàn hảo cho
doanh nghiệp:
● Tạo ra môi trường làm việc online ổn định
● Số hóa toàn bộ dữ liệu kinh doanh
● Điều hành doanh nghiệp từ xa
● Tăng năng suất làm việc cá nhân và nhóm
● Hợp lý các dự án, quy trình kinh doanh, nhóm cộng tác
Tương lai của công việc là digital workplace
��Trải nghiệm MIỄN PHÍ tại http://slimcrm.vn/
Công cụ thiết kế web chuẩn marketing
Công cụ tiếp thị email tự động Công cụ tăng số lượng khách hàng
Công cụ tăng năng lực quản trị
Hệ sinh thái chuyển đổi số SlimSoft.vn
Kết nối ngay với chúng tôiKết nối ngay với chúng tôi

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂMCHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
hearme limited company
 
IT NEAR ITS LIMITS IN SATISFYING CUSTOMERS
IT NEAR ITS LIMITSIN SATISFYING CUSTOMERSIT NEAR ITS LIMITSIN SATISFYING CUSTOMERS
IT NEAR ITS LIMITS IN SATISFYING CUSTOMERS
Le Thong
 

Was ist angesagt? (20)

SlimCRM - Chuẩn hóa và tăng hiệu suất bán hàng
SlimCRM - Chuẩn hóa và tăng hiệu suất bán hàngSlimCRM - Chuẩn hóa và tăng hiệu suất bán hàng
SlimCRM - Chuẩn hóa và tăng hiệu suất bán hàng
 
{ SlimCRM } nền tảng quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ
{ SlimCRM } nền tảng quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ{ SlimCRM } nền tảng quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ
{ SlimCRM } nền tảng quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ
 
Sơ đồ quy trình kế toán [kết hợp CRM] dành cho doanh nghiệp nhỏ
Sơ đồ quy trình kế toán [kết hợp CRM] dành cho doanh nghiệp  nhỏ Sơ đồ quy trình kế toán [kết hợp CRM] dành cho doanh nghiệp  nhỏ
Sơ đồ quy trình kế toán [kết hợp CRM] dành cho doanh nghiệp nhỏ
 
{SlimCRM.vn} Nền tảng quản trị số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
{SlimCRM.vn} Nền tảng quản trị số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ{SlimCRM.vn} Nền tảng quản trị số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
{SlimCRM.vn} Nền tảng quản trị số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
 
Giới thiệu Hệ sinh thái Chuyển đổi số SlimSoft
Giới thiệu Hệ sinh thái Chuyển đổi số SlimSoftGiới thiệu Hệ sinh thái Chuyển đổi số SlimSoft
Giới thiệu Hệ sinh thái Chuyển đổi số SlimSoft
 
9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay
 
Quy trình bán hàng B2B - Những hướng dẫn chi tiết và chuẩn mực nhất
Quy trình bán hàng B2B - Những hướng dẫn chi tiết và chuẩn mực nhấtQuy trình bán hàng B2B - Những hướng dẫn chi tiết và chuẩn mực nhất
Quy trình bán hàng B2B - Những hướng dẫn chi tiết và chuẩn mực nhất
 
{SlimCRM} Bộ chỉ số tài chính chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết
{SlimCRM} Bộ chỉ số tài chính chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết{SlimCRM} Bộ chỉ số tài chính chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết
{SlimCRM} Bộ chỉ số tài chính chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết
 
Thiết Kế Web Chuẩn Digital Marketing
Thiết Kế Web Chuẩn Digital MarketingThiết Kế Web Chuẩn Digital Marketing
Thiết Kế Web Chuẩn Digital Marketing
 
Mô Hình Kinh Doanh
Mô Hình Kinh DoanhMô Hình Kinh Doanh
Mô Hình Kinh Doanh
 
Hướng dẫn xây dựng KPI và BSC cho Startup và SME
Hướng dẫn xây dựng KPI và BSC cho Startup và SMEHướng dẫn xây dựng KPI và BSC cho Startup và SME
Hướng dẫn xây dựng KPI và BSC cho Startup và SME
 
Customer Success - Bí quyết để doanh nghiệp trường tồn
Customer Success - Bí quyết để doanh nghiệp trường tồn Customer Success - Bí quyết để doanh nghiệp trường tồn
Customer Success - Bí quyết để doanh nghiệp trường tồn
 
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...
 
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂMCHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
CHUYỂN ĐỐI SỐ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM
 
Văn phòng điện tử - Vì sao cần đầu tư?
Văn phòng điện tử - Vì sao cần đầu tư?Văn phòng điện tử - Vì sao cần đầu tư?
Văn phòng điện tử - Vì sao cần đầu tư?
 
IT NEAR ITS LIMITS IN SATISFYING CUSTOMERS
IT NEAR ITS LIMITSIN SATISFYING CUSTOMERSIT NEAR ITS LIMITSIN SATISFYING CUSTOMERS
IT NEAR ITS LIMITS IN SATISFYING CUSTOMERS
 
Infochief profile.pdf
Infochief profile.pdfInfochief profile.pdf
Infochief profile.pdf
 
6 bước xây dựng Lead Generation Framework
6 bước xây dựng Lead Generation Framework6 bước xây dựng Lead Generation Framework
6 bước xây dựng Lead Generation Framework
 
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàngQuản lý quan hệ khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
 
[Hướng dẫn] Cách demo sản phẩm/dịch vụ B2B qua video cho khách hàng
[Hướng dẫn] Cách demo sản phẩm/dịch vụ B2B qua video cho khách hàng[Hướng dẫn] Cách demo sản phẩm/dịch vụ B2B qua video cho khách hàng
[Hướng dẫn] Cách demo sản phẩm/dịch vụ B2B qua video cho khách hàng
 

Ähnlich wie Tương lai của công việc là Digital Workplace

SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz
 
Csoft ce in_gioi thieu
Csoft ce in_gioi thieuCsoft ce in_gioi thieu
Csoft ce in_gioi thieu
Khoa Liên Anh
 

Ähnlich wie Tương lai của công việc là Digital Workplace (20)

Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfKỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
 
Assignment
AssignmentAssignment
Assignment
 
công nghệ phần mềm
công nghệ phần mềmcông nghệ phần mềm
công nghệ phần mềm
 
555.pdf
555.pdf555.pdf
555.pdf
 
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
 
Máy tính nhanh.docx
Máy tính nhanh.docxMáy tính nhanh.docx
Máy tính nhanh.docx
 
Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix cho công ty mã vạch Delfi T...
Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix cho công ty mã vạch Delfi T...Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix cho công ty mã vạch Delfi T...
Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix cho công ty mã vạch Delfi T...
 
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Tại Công Ty Đầu Tư Kinh Doan...
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Tại Công Ty Đầu Tư Kinh Doan...Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Tại Công Ty Đầu Tư Kinh Doan...
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Tại Công Ty Đầu Tư Kinh Doan...
 
Digital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfDigital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdf
 
Sự hội tụ các công nghệ mới nổi trong chuyển đổi số ngân hàng
Sự hội tụ các công nghệ mới nổi trong chuyển đổi số ngân hàngSự hội tụ các công nghệ mới nổi trong chuyển đổi số ngân hàng
Sự hội tụ các công nghệ mới nổi trong chuyển đổi số ngân hàng
 
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfTop Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
 
Profile longphat vn
Profile longphat vnProfile longphat vn
Profile longphat vn
 
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
 
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcChương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
 
Hiệu quả làm việc đến 99,9% với phần mềm quản lý crm
Hiệu quả làm việc đến 99,9% với phần mềm quản lý crmHiệu quả làm việc đến 99,9% với phần mềm quản lý crm
Hiệu quả làm việc đến 99,9% với phần mềm quản lý crm
 
Ban tin noi bo cio so1
Ban tin noi bo cio so1Ban tin noi bo cio so1
Ban tin noi bo cio so1
 
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
 
Một số giải pháp EMAIL MARKETING cho công ty, 9 ĐIỂM, HAY!
Một số giải pháp EMAIL MARKETING cho công ty, 9 ĐIỂM, HAY!Một số giải pháp EMAIL MARKETING cho công ty, 9 ĐIỂM, HAY!
Một số giải pháp EMAIL MARKETING cho công ty, 9 ĐIỂM, HAY!
 
Báo cáo Nhóm 2 VS C++.pdf
Báo cáo Nhóm 2 VS C++.pdfBáo cáo Nhóm 2 VS C++.pdf
Báo cáo Nhóm 2 VS C++.pdf
 
Csoft ce in_gioi thieu
Csoft ce in_gioi thieuCsoft ce in_gioi thieu
Csoft ce in_gioi thieu
 

Mehr von SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biếtTrọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanhBỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 

Mehr von SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (20)

{SlimCRM}Dự báo xu hướng B2B Marketing 2024.pdf
{SlimCRM}Dự báo xu hướng B2B Marketing 2024.pdf{SlimCRM}Dự báo xu hướng B2B Marketing 2024.pdf
{SlimCRM}Dự báo xu hướng B2B Marketing 2024.pdf
 
{SlimCRM} Ebook Lead Scoring 101 - Kỹ Thuật Lọc Cát Tìm Vàng.pdf
{SlimCRM} Ebook Lead Scoring 101 - Kỹ Thuật Lọc Cát Tìm Vàng.pdf{SlimCRM} Ebook Lead Scoring 101 - Kỹ Thuật Lọc Cát Tìm Vàng.pdf
{SlimCRM} Ebook Lead Scoring 101 - Kỹ Thuật Lọc Cát Tìm Vàng.pdf
 
New Marketing B2B Playbook.pdf
New Marketing B2B Playbook.pdfNew Marketing B2B Playbook.pdf
New Marketing B2B Playbook.pdf
 
{ SlimCRM }Giới Thiệu & Case Study
{ SlimCRM }Giới Thiệu & Case Study{ SlimCRM }Giới Thiệu & Case Study
{ SlimCRM }Giới Thiệu & Case Study
 
Tái khởi động chiến lược phục hồi kinh doanh
Tái khởi động chiến lược phục hồi kinh doanhTái khởi động chiến lược phục hồi kinh doanh
Tái khởi động chiến lược phục hồi kinh doanh
 
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
 
[New talking stock report] Digital VietNam - The path to tomorrow
[New talking stock report] Digital VietNam - The path to tomorrow[New talking stock report] Digital VietNam - The path to tomorrow
[New talking stock report] Digital VietNam - The path to tomorrow
 
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho SMEs trong bối cảnh Covid...
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho SMEs trong bối cảnh Covid...Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho SMEs trong bối cảnh Covid...
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho SMEs trong bối cảnh Covid...
 
{Startup Handbook 2.0} Làm sao để không bị "ngáo" khởi nghiệp
{Startup Handbook 2.0} Làm sao để không bị "ngáo" khởi nghiệp{Startup Handbook 2.0} Làm sao để không bị "ngáo" khởi nghiệp
{Startup Handbook 2.0} Làm sao để không bị "ngáo" khởi nghiệp
 
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biếtTrọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết
 
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...
 
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing
 
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
 
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
 
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...
 
Sales battlecard template - công cụ tối quan trọng của sales B2B
Sales battlecard template - công cụ tối quan trọng của sales B2BSales battlecard template - công cụ tối quan trọng của sales B2B
Sales battlecard template - công cụ tối quan trọng của sales B2B
 
[Google guide] Hướng dẫn thiết lập mục tiêu với OKR
[Google guide] Hướng dẫn thiết lập mục tiêu với OKR[Google guide] Hướng dẫn thiết lập mục tiêu với OKR
[Google guide] Hướng dẫn thiết lập mục tiêu với OKR
 
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanhBỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh
 
Deal review - Công thức bí mật của đội Sales đẳng cấp
Deal review - Công thức bí mật của đội Sales đẳng cấpDeal review - Công thức bí mật của đội Sales đẳng cấp
Deal review - Công thức bí mật của đội Sales đẳng cấp
 
Chữ ký số là gì ? Khái niệm và cách thức hoạt động
Chữ ký số là gì ? Khái niệm và cách thức hoạt độngChữ ký số là gì ? Khái niệm và cách thức hoạt động
Chữ ký số là gì ? Khái niệm và cách thức hoạt động
 

Tương lai của công việc là Digital Workplace

  • 1. DIGITAL WORKPLACE Suy nghĩ, chia sẻ và hành động Biên soạn và tổng hợp: Team Content SlimCRM - Nghiên cứu từ tập đoàn Deloitte -
  • 2. Nội dung 1. Digital workplace là gì ? 2. Tại sao chọn chiến lược digital workplace ? 3. Những hiểu lầm về digital workplace 4. Digital workplace framework 5. Bí quyết triển khai digital workplace 6. Case study từ các doanh nghiệp thành công trên thế giới Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 3. Digital workplace là gì ? 1 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 4. Digital workplace - môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm (1) công cụ (2) quy trình (3) văn hoá và (4) kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất. Môi trường làm việc số cho phép: ➔ Các thành viên trong nhóm tương tác hiệu quả ➔ Quản lý các dự án và nhiệm vụ được hiển thị đầy đủ thông tin ➔ Giải quyết các vấn đề, ticket yêu cầu, lỗi nhanh chóng ➔ Tự động hóa các quy trình kinh doanh tiêu chuẩn và có tính lặp lại ➔ Tích hợp với các ứng dụng bên thứ ba ➔ Tự động tạo báo cáo để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu tốt hơn Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số DIGITAL WORKPLACE 1 Công cụ 2 Quy trình 4 Kỹ năng 3 Văn hóa
  • 5. Tập trung vào môi trường số sẽ cải thiện hiệu suất làm việc nhân viên và tăng sự hài lòng của khách hàng Chuyển đổi môi trường làm việc truyền thống sang môi trường số Google Sheet/Excel Giao việc bằng phần mềm Meeting online Gửi email, chat Tổng đài ảo Chữ kỹ số Hợp đồng điện tử Gửi thư tay Tổng đài vật lý Chữ ký tay Hợp đồng giấy Họp trực tiếp Giao việc bằng miệng, văn bản Giấy tờ Làm việc truyền thống Làm việc môi trường số Hóa đơn điện tử Hóa đơn giấy
  • 6. Tại sao chọn chiến lược digital workplace ? 2 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 7. ✔ Để thu hút nhân tài: 64% nhân viên sẽ chọn một công việc được trả lương thấp hơn nếu họ không phải làm việc tại văn phòng. ✔ Tăng năng suất làm việc: các tổ chức có mạng xã hội trực tuyến có năng suất cao hơn 7% so với những tổ chức không có. ✔ Tăng sự hài lòng của nhân viên: các doanh nghiệp sử dụng phần mềm/công cụ truyền thông xã hội nội bộ cho thấy sự hài lòng của nhân viên tăng lên trung bình 20%. ✔ Giữ chân nhân tài: khi mức độ gắn bó của nhân viên tăng lên, tỷ lệ giữ chân nhân viên cũng tăng tương ứng, lên đến 87%. Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Kết nối, chia sẻ và truy cập tức thì Tại sao phải triển khai digital workplace ? DIGITAL WORKPLACE
  • 8. Những hiểu nhầm về digital workplace ? 3 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 9. ⛔ Digital workplace là một mạng nội bộ ⛔ Digital workplace chỉ là một tập hợp các ứng dụng ⛔ Digital workplace là một công cụ cộng tác 3 hiểu lầm về digital workplace Mạng nội bộ là mạng riêng tư chỉ nhân viên có quyền mới được truy cập. Không thể sử dụng cho các dự án, quy trình hoặc thảo luận nội bộ đang hoạt động. Digital workplace cho phép lưu trữ dữ liệu kinh doanh một cách an toàn, quản lý các dự án, quy trình và tương tác trong thời gian thực. Nếu doanh nghiệp đang sử dụng hàng tá ứng dụng để quản lý công việc không có nghĩa là đang làm việc trong môi trường số. Càng sử dụng nhiều ứng dụng trong công ty, nhân viên càng khó quản lý công việc, dữ liệu lưu trữ phân tán, khó tìm kiếm. Ứng dụng cộng tác cho phép người dùng tương tác trong thời gian thực nhưng bị giới hạn chỉ dùng khi giao tiếp. Digital workplace không chỉ là một công cụ cộng tác mà còn giúp hợp lý hóa các quy trình, theo dõi trạng thái của các dự án và tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 10. Digital workplace framework 4 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 11. SỬ DỤNG (cộng tác, giao tiếp, kết nối) Môi trường làm việc số là khả năng của nhân viên để thực hiện công việc bằng cách cộng tác, giao tiếp và kết nối với những người khác. Mục tiêu là tạo dựng các mối quan hệ kinh doanh hiệu quả trong và ngoài các nhóm làm việc truyền thống và cho phép chia sẻ kiến thức trong toàn doanh nghiệp. CÔNG NGHỆ (Bộ công cụ kỹ thuật số) Mỗi tổ chức cần có bộ công cụ kỹ thuật số tại nơi làm việc với các công cụ khác nhau, tùy thuộc vào ngành và nhu cầu kinh doanh. Điều quan trọng là sử dụng các công cụ phù hợp cho nhân viên giúp họ thực hiện công việc mỗi ngày tốt hơn. KIỂM SOÁT (quản trị, rủi ro và tuân thủ) Hiệu quả của việc sử dụng công nghệ trong môi trường làm việc kỹ thuật số được củng cố bởi các biện pháp kiểm soát thích hợp. Nghĩa là, doanh nghiệp cần có cấu trúc quản trị và quy trình quản lý phù hợp tại môi trường làm việc số. Tuân thủ các chính sách của doanh nghiệp và các quy định trong ngành. ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH (giá trị kinh doanh có thể đo lường được) Định hướng kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy môi trường làm việc số. Để đạt được lợi ích, doanh nghiệp cần đưa ra định hướng cụ thể cho môi trường làm việc số. Digital workplace bao gồm 4 lớp
  • 12. 4 lớp trong digital workplace Lớp thứ 1: Sử dụng Lớp thứ 2: Công nghệ Lớp thứ 3: Kiểm soát Lớp thứ 4: Định hướng kinh doanh Ảnh: Deloitte
  • 13. Bí quyết triển khai digital workplace 5 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 14. 1. Đảm bảo sự sở hữu: quản lý môi trường làm việc số ở cấp cao nhất và mang tầm chiến lược. 2. Xây dựng chiến lược liên kết: điều chỉnh chiến lược digital workplace phù hợp với định hướng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3. Suy nghĩ một cách tổng thể: hãy nghĩ về một nơi làm việc kỹ thuật số toàn diện hơn là chỉ triển khai các công nghệ riêng lẻ. 4. Thấu hiểu văn hóa: Thấu hiểu và ủng hộ văn hóa doanh nghiệp hiện có. Không nên ép buộc điều gì đó không thuộc về văn hóa hiện tại. 5. Cung cấp giá trị kinh doanh: tập trung vào việc cung cấp giá trị kinh doanh hơn là triển khai công nghệ. 6. Nghiên cứu công nghệ: lựa chọn cẩn thận, thị trường với nhiều sản phẩm liên tục đổi mới và cải tiến mạnh mẽ 7. Trực quan hóa: giới thiệu những cách tốt hơn cho nhân viên giúp họ thực hiện công việc nhằm tạo ra sự tác động rộng rãi trong doanh nghiệp. 8. Giải quyết rủi ro, tuân thủ pháp lý: đừng quên điều đó, nếu không bạn có thể phải trả giá. Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 15. Nhân viên sẽ không chờ đợi! Họ sẽ tìm cách làm những gì họ cần.
  • 16. Case study về digital workplace 6 Tăng năng lực quản trị và bán hàngQuản trị doanh nghiệp số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số Phần Mềm Quản Trị Doanh Nghiệp Số
  • 17. RehabCare Đào tạo tối thiểu với lợi ích tối đa Sơ lược về công ty: Quy mô khoảng 18.000 nhân viên, 1.200 bệnh viện và cơ sở tại 43 tiểu bang ở Mỹ. RehabCare cung cấp các dịch vụ phục hồi chức năng và chăm sóc sau cấp tính. Vấn đề gặp phải: Tại RehabCare, mỗi phút đều có giá trị - nhân viên cần theo dõi và ghi lại mọi chi tiết, bao gồm chẩn đoán, điều trị và thời gian bắt đầu/kết thúc lịch khám. Giải pháp digital workplace: RehabCare trang bị cho nhân viên các ứng dụng dễ sử dụng, xây dựng quy trình được ứng dụng trên iPhone và iPad. Các thiết bị di động được sử dụng tại điểm chăm sóc để nắm bắt thông tin nhanh chóng và dễ dàng, như: phương pháp điều trị hiện tại, thời gian sử dụng, các thông tin lâm sàng liên quan khác. Các ứng dụng cloud cho phép truy cập thông tin chi tiết của bệnh nhân mọi lúc, mọi nơi. Lợi ích đem lại: Giao diện trực quan, mất ít thời gian đào tạo và thu hút nhân viên sử dụng. RehabCare ước tính họ tiết kiệm hàng triệu người mỗi năm trong việc duy trì công việc nhờ tích hợp iPhone và iPad. Trước khi triển khai giải pháp này, việc sàng lọc trước khi nhập viện của bệnh nhân là một quá trình tốn nhiều thời gian liên quan đến nhiều biểu mẫu giấy và bảng câu hỏi.
  • 18. Quy mô: Alaska Airlines có khoảng 9.800 nhân viên với 117 máy bay trên 91 điểm đến hoạt động trên khắp Hoa Kỳ. Vấn đề gặp phải: Các phi công của Alaska Airline phải mang theo 25 pound sách hướng dẫn bay bản cứng trên mỗi chuyến bay. Sách hướng dẫn này sẽ phải tái bản cho tất cả các phi công mỗi khi có thay đổi về thông tin của họ. Giải pháp digital workplace: Alaska Airlines trang bị cho tất cả các phi công của mình máy tính bảng iPad lưu trữ sách hướng dẫn bay. Họ có thể tìm thấy kho thông tin đầy đủ nhanh hơn và dễ dàng, cung cấp các bản cập nhật tức thì trong sách hướng dẫn trước và sau chuyến bay. Phi công có thể truy cập thông tin bổ sung trong sách hướng dẫn bằng một liên kết đơn giản. Lợi ích mang lại: Ipad giúp họ "nhẹ" hơn và rẻ hơn so với việc mang tất cả sách hướng dẫn bay lên máy bay. Alaska Airlines ước tính rằng tiết kiệm được ~ 2,4 triệu mảnh giấy và trọng lượng chuyến bay, bởi trọng lượng là mối quan tâm lớn khi bay ở Alaska. Alaska Airline Xây dựng kho thông tin đầy đủ nhanh chóng Chuyển sách hướng dẫn bay bằng giấy sang lưu trữ bằng iPad
  • 19. Digital workplace tạo cho doanh nghiệp sức mạnh để đáp ứng những thách thức mới ngay cả trong điều kiện kinh doanh bất ổn (dịch Covid chẳng hạn). Với nhiều cơ hội hơn về hiệu quả, tính linh hoạt và cộng tác, môi trường làm việc số thúc đẩy sự nhanh nhạy trong kinh doanh và giúp doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao hơn. SlimCRM là một môi trường làm việc số hoàn hảo cho doanh nghiệp: ● Tạo ra môi trường làm việc online ổn định ● Số hóa toàn bộ dữ liệu kinh doanh ● Điều hành doanh nghiệp từ xa ● Tăng năng suất làm việc cá nhân và nhóm ● Hợp lý các dự án, quy trình kinh doanh, nhóm cộng tác Tương lai của công việc là digital workplace ��Trải nghiệm MIỄN PHÍ tại http://slimcrm.vn/
  • 20. Công cụ thiết kế web chuẩn marketing Công cụ tiếp thị email tự động Công cụ tăng số lượng khách hàng Công cụ tăng năng lực quản trị Hệ sinh thái chuyển đổi số SlimSoft.vn Kết nối ngay với chúng tôiKết nối ngay với chúng tôi