Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Comunicación Eficaz: Estrategia,  Liderazgo y Social Media.   Relaciones con los públicos: Estrategia de vinculación posit...
Las Relaciones PúblicasTransversalidadActivaciónInvolucración de actores o públicosConciliación de intereses y prevención ...
Cambio cultural en la gestión informativo-            comunicativa. Un nuevo enfoque necesarioRelaciones con los públicos:...
¿Porqué? Razones de contexto para este enfoqueRevalorización de PYMES como actores importantes en el DesarrolloSocioeconóm...
¿Para qué asumir el nuevo enfoque de estrategia                     relacional?Presencia social y Atractividad.Obtención d...
¿Cómo?     MÉTODOInvestigación             Diagnóstico                    Planificación               ejecución          E...
rosa.torres@ua.es   GRACIAS! Rosa María Torres Valdés. FundaciónGeneral Universidad de Alicante. Dpto.   7   Comunicación ...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Presentación estrategia

288 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Presentación estrategia

  1. 1. Comunicación Eficaz: Estrategia, Liderazgo y Social Media. Relaciones con los públicos: Estrategia de vinculación positiva
  2. 2. Las Relaciones PúblicasTransversalidadActivaciónInvolucración de actores o públicosConciliación de intereses y prevención de conflictos. Equilibrio entre sistemas.Simetría y coorientación comunicativaAsimetría comunicativa responsableConfianza, imagen pública y presencia socialGestión relacional y creación de vínculos a medio y largo plazo. Rosa María Torres Valdés. Fundación General Universidad de Alicante. Dpto. 2 Comunicación y Psicología social
  3. 3. Cambio cultural en la gestión informativo- comunicativa. Un nuevo enfoque necesarioRelaciones con los públicos: Hacia una pedagogía social de “hacerlo bien y hacerlo saber” • Vínculos ↔ Consecuencias. Conexión con la comunidad. • Responsabilidad Social (bien entendida). • Desarrollo Local-integración productiva-eficiencia colectiva. • “Cadenas de valor relacionales: Desarrollar alianzas de largo plazo, vinculantes, de alta confianza con proveedores y clientes, que protegen a la empresa del comportamiento oportunista”.. Ministerio de industria. Uruguay. Cooperación Europea Uruguay. Mercosur • Impronta o huella histórica (Auténtica reputación) • Economía de la confianza • Diálogo de saberes y mundo productivo – Cuarta cultura • “Los nuevos humanistas científicos reconocen que la empresa es compatible con el pensamiento riguroso y que el mercado no es necesariamente más injusto que cualquier otra actividad humana (…) el productor debe adelantarse al cliente: Crear no sólo el producto, sino el espacio comercial/cultural para colocarlo en el mercado”. http://homepage.mac.com/germansierra/cuarta.html Rosa María Torres Valdés. Fundación General Universidad de Alicante. Dpto. 3 Comunicación y Psicología social
  4. 4. ¿Porqué? Razones de contexto para este enfoqueRevalorización de PYMES como actores importantes en el DesarrolloSocioeconómico Local.Consideración de los ámbitos locales y regionales como espacios degeneración de ventajas competitivasCooperación público-privada-tercer sector, clave en relaciones ganar-ganar yestrategia para la confianza sistémica y recuperación del equilibrio.“ No se trata de números, sino de relaciones entre seres humanos”….. Borrador demarco teórico de economía de la confianza 2020. EOI y equipo UAM. Rosa María Torres Valdés. Fundación General Universidad de Alicante. Dpto. 4 Comunicación y Psicología social
  5. 5. ¿Para qué asumir el nuevo enfoque de estrategia relacional?Presencia social y Atractividad.Obtención de Capital Social Relacional.• Ahorrar costes evitando sobre esfuerzos y sumando inteligencias y compartiendo conocimientos.• Posicionamiento sostenible y sostenido a través de vínculos sólidos.Vigilar la coherencia y el equilibrio entre lo relacionalpersonal y lo relacional digital. Rosa María Torres Valdés. Fundación General Universidad de Alicante. Dpto. 5 Comunicación y Psicología social
  6. 6. ¿Cómo? MÉTODOInvestigación Diagnóstico Planificación ejecución EVALUACIÓNformativa y análisis •Situación de •Estado de •Definición de •ACCIÓN •ROE/ROI partida: simetría y Objetivos •SEGUMIENTO •(investigación •Identificación asimetría •Redacción del evaluativa) de públicos. comunicativa. programa de •Objetivos •Identificación •Balance de RRPP alcanzados y en de temas y situación •Detalle de qué medida. situaciones de •Hoja para acciones: •Objetivos no los públicos en prevención y •A quién va alcanzados y relación con los gestión de dirigida y con análisis de las mismos. conflictos qué objetivo se causas. •Relaciones potenciales corresponde. •Áreas de mejora Organización- •Responsables •Informe ejecutivo Públicos •Cronograma •Presupuesto APLICACIÓN A LA ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIÓNES Rosa María Torres Valdés. Fundación General Universidad de Alicante. Dpto. 6 Comunicación y Psicología social
  7. 7. rosa.torres@ua.es GRACIAS! Rosa María Torres Valdés. FundaciónGeneral Universidad de Alicante. Dpto. 7 Comunicación y Psicología social

×