mapa conceptual vincenvir colmenares

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Alumno:
Colmenares Vincenvir
C.I.: 20.666.334
Desarrollo Organizacional
SAIA
Docente:
Milagros Pérez
Septiembre
2012

2. Es el proceso mediante el cual se
puede transmitir información de una
entidad a otra. Los procesos de
comunicación son interacciones
mediadas por signos entre al menos
dos agentes que comparten un mismo El funcionamiento de las
repertorio de signos y tienen unas sociedades humanas es posible
reglas semióticas comunes. gracias a la comunicación. Esta
consiste en el intercambio de
mensajes entre los individuos.
El Receptor
El Emisor
Los elementos
será aquella persona Canal de la comunicación
a quien va dirigida la
comunicación; realiza
un proceso inverso al
del emisor, ya que Es la persona que se
El proceso de
Código
descifra e interpreta encarga de transmitir
los signos elegidos el mensaje. Esta comunicación que
por el emisor; es persona elige y emplea ese código
decir, descodifica el selecciona los signos precisa de un canal
mensaje. que le convienen, es para la transmisión El código es un sistema de signos
decir, realiza un de las señales. El y reglas para combinarlos, que
proceso de Canal sería el medio por un lado es arbitrario y por otra
codificación; codifica físico a través del parte debe de estar organizado
el mensaje. cual se transmite la de antemano.
comunicación.

3. Requisitos para que la
autoridad sea aceptada por
los subordinados:
Se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también
es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o
a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder
del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar
órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las
leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de
dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. 1. Los subordinados deberán ser capaces
de entender la comunicación.
2. El subordinado tiene que tener muy
claro que lo que se le pide, no es
inconsistente con los propósitos
generales de la organización.
Tipos de Autoridad: 3. El subordinado tiene que tener claro que
lo que se le pide es compatible con sus
principios éticos y morales, las
peticiones inmorales o faltas de ética
Autoridad formal deben ser desobedecidas.
4. El subordinado tiene que tener la
La ejerce un jefe superior capacidad profesiones, física y mental
sobre otras personas o para cumplir lo solicitado por el Mando
subordinados, es de dos superior. Una demanda fuera del
tipos: lineal o funcional, contexto profesional, físico o mental del
según se ejerza sobre una subordinado, no podrá ser cumplida y
persona o grupo, cada uno por lo tanto no cumplirá los objetivos
para funciones distintas. propuestos.
Autoridad técnica
Existe en razón del Autoridad operativa:
prestigio y la
capacidad que dan No se ejerce
ciertos conocimientos, directamente sobre las Autoridad personal: Es aquella que poseen ciertas personas en
teóricos o prácticos, personas, sino más bien razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas que los
que una persona da facultad para decidir hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin
posee en determinada en torno a determinadas haber recibido autoridad formal ninguna.
materia. acciones.

4. Es definido el poder como "la capacidad de ejercer ciertas funciones que
benefician al sistema social, considerándolo en su todo". Según Talcot
Parsons.
 El poder, organizacional
que es el que nos interesa,
es la capacidad de influir en
las personas y los sucesos.
 Es la base del líder: el
poder. Es la manera que
tienen los lideres par
extender su influencia en
los demás.
 El poder es diferente a
autoridad. La autoridad es
la delegada por la gerencia
de un nivel superior.
• Poder personal: •Poder experto: •Poder legitimo: • Poder político:
 El poder se gana y lo
obtienen los lideres con Es la capacidad Autoridad del Poder de posición, poder Es muy importante
base en sus respectivas que tienen aquellos conocimiento. Proviene oficial. Es el que se le la habilidad que
personalidades, actividades para conseguir del aprendizaje adjudica por una tenga ese líder
y situaciones en las que seguidores a partir especializado, de los autoridad superior. para trabajar en
operan. de su personalidad. estudios académicos o Culturalmente, las equipo, con otras
Tienen fe en los formativos. Nos lo autoridades delegan el personas y dentro
objetivos que atrae inculcan, los poder legitimo a otros de sistemas
y retiene a dichos conocimientos y la para que les controlen sociales cuya
seguidores. información que tenga los recursos, finalidad sea la de
Consiguen que ese líder sobre una compensen o castiguen conseguir sus
haya personas que situación compleja. a los demás en su apoyos.
deseen seguirle. nombre. Este poder es
deseado por casi todas
las personas, cuya
finalidad debe ser el
orden de la sociedad

5. Es el ejercicio manifestativo de las
actualizaciones y perfeccionamientos de
un ser humano, denominado líder, quien
por su acción se coloca al servicio del
logro, a través de una misión, de uno o
varios objetivos propuestos por una
visión.
Líder autócrata: Líder emprendedor: un líder Líder liberal: Líder proactivo: Líder audaz:
Un líder autócrata que adopta el estilo participativo Mediante este Este tipo de Este tipo de persona es
asume toda la utiliza la consulta para practicar estilo de liderazgo, liderazgo promueve capaz de relacionarse
responsabilidad de el liderazgo. No delega su el líder delega a el desarrollo del con muchas
la toma de derecho a tomar decisiones sus subalternos la potencial de las instituciones y
decisiones, inicia finales y señala directrices autoridad para personas, de la personas, persuasivo,
las acciones, dirige, específicas a sus subalternos, tomar decisiones. forma que un crítico, con mirada
motiva y controla al pero consulta sus ideas y jardinero cuida y positiva. Tiene la
subalterno. opiniones sobre muchas potencia su jardín. capacidad de consultar
decisiones que les incumben. a las demás personas
para luego tomar
decisiones.

6. Se encarga de orientar,
comunicar, capacitar y motivar
al recurso humano de la
empresa para que
desempeñen efectivamente,
con entusiasmo y confianza su
trabajo y contribuir así al logro
de los objetivos de la
empresa.
Motivación Comunicación
La motivación es la necesidad o Liderazgo Una buena comunicación,
impulso interno de un individuo, Liderazgo es la relación en la cual es el intercambio de
que lo mueve hacia la realización una persona (el líder), influye en pensamientos, información,
de sus labores, consiente de que otros (los empleados), para trabajar hechos, ideas, opiniones o
esta obteniendo beneficios voluntariamente y con buena emociones entre dos o mas
personales y al mismo tiempo disposición en las tareas de la personas, para lograr
esta contribuyendo al bienestar empresa, necesarias para alcanzar confianza y entendimiento
de su familia, la comunidad, así los objetivos deseados por el líder mutuo y/o buenas
como al logro de los objetivos de y/o el grupo. Por lo tanto, el líder relaciones humanas.
la empresa. debe ser una persona que infunda
respeto, seguridad, admiración y
deseo de trabajar

7. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún
cuando no se evidencie un conflicto latente).
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección
entre las opciones o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la
administración).
El proceso que conduce a la Toma de Decisiones: