Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?

1. Startup Hiring. Feel the difference
Специально для Chasopys
Июль 2016

2. Обо мне
• 9 лет в IТ рекрутинге
• Команда из 12
замечательных людей
vpteam.com.ua
• Люблю айтишников
• Помогаю им найти
любимую работу
• Нахожу хороших людей и
отличных специалистов
продуктовым компаниям
• Путешествую. На сегодня
48 стран и все континенты

3. О чем поговорим
• Как привлекать “ваших” людей в команду?
• Как формулировать объявления о вакансиях и где их
размещать?
• Каких людей не стоить брать в команду и почему
• Нужно ли CEO/фаундеру заниматься рекрутингом?
• Почему вам не стоит брать в команду “корпоративщиков”, если
вы стартап
• Как правильно выбрать рекрутера в команду и на каком этапе
это делать?

4. Реалии IТ рынка

5. Реакция айтишников на хайринг

6. Ощущения

7. Senior developers

8. Middle developers

9. Junior developers

10. Представление/презентация работы
в стартапах

11. Как привлекать ваших людей?

12. • Рассказывайте о том, чем вы занимаетесь, простым
языком
• Собеседуйте с душой, не мурыжьте 5 этапами
• Делайте открытые евенты с вашими
существующими сотрудниками (хакатоны рулят)
• Чувствуйте, насколько вам комфортно с человеком
• Перед тестовым заданием влюбите человека в себя
• Выбирайте добрых, искренних, честных,
самоорганизованных
• Люди не хотят работать под вами, они хотят
работать с вами. Будьте человеком
• No Bullshit. Соответствуйте ценностям, которые
анонсируете

13. • Events! Общаемся и пиаримся. Выступления,
спонсорство только если ваши люди
выступают
• Замечайте и заинтересовывайте таланты
• Делайте события с выступлениями ваших
ребят
• Давайте feedback
• Проводите интервью со всей командой,
спрашивая вещи, которые вас реально
волнуют
• Давайте ТЗ, относящиеся к реальным
задачам
Привлечение

14. Кстати, об акциях

15. Объявление о вакансии

16. Описание = реалии

17. Ужас объявление
• Требования
• Обязанности
• Конкурентная ЗП

18. А главное - все ясно
Ищем продуктивного сотрудника, умеющего доводить дела до
конца.
•Желателен опыт в информационных технологиях и
программировании.
•Что нужно будет делать:
•Доводить проекты до конца
•Взаимодействовать с клиентами
•Управление командой исполнителей
•Постановка и контроль задач
•Аналитическая работа (написание ТЗ на разработку)
•Будем много интересной работы.

19. Описания захватывают :)

20. Где ВЫ в вашем объявлении?
• Educational/Experience Requirements:
• Expert knowledge of C/C++.
• Excellent system level debugging skills.
• Experience with Linux kernel configuration, writing drivers and Board Support Package (BSP) code.
• Experience with hardware reference designs.
• Duties & Responsibilities:
• Customize boot-loader and Linux operating system for embedded platforms (E-ink readers and tablets).
• Integrate software and hardware components to meet requirements and design specifications.
• Integrate custom drivers for embedded devices (Display, WiFi, Memory, etc.).
• We offer:
• Possibility to work in a Production Company
• High salary according to qualifications and potential
• Office in the center of Kyiv near metro station
• Paid vacation and sick leave
• Medical insurance after successful trial period completion
• Great team and friendly environment
• Career and professional growth

22. Как составить хорошее объявление
о вакансии
Рекомендуемые вопросы к описанию
вакансий на русском языке
http://bit.ly/29v6Ab0
Рекомендуемые вопросы к описанию
вакансий на английском языке
http://bit.ly/29Nd8nF

23. Где размещать
• DOU
• Ваша личная страница (тегайте людей в
теме)
• Ваш сайт (блог)
• Сайты Work.ua, Rabota.ua и подобные до
вакансий уровня middle

24. Реалии собеседований

25. Вам нужны любознательные с умом

26. Social skills are important 

27. Собеседование
• Конкретные кейсы на собеседовании
• Приятная атмосфера
• Команда
• Рекомендации от людей, разделяющих ваши ценности
• Для решения проблем нужны свободные и смелые
люди, которые не зависят от мнения окружающих
• Если человек вам понравился, берите его сразу
• В идеале, сразу после интервью, давайте подробный
технический фидбек
• Еда (очень желательно). Конфетами с чаем не наешься
когда пришел пособеседоваться в обед 

28. Github
Hire people bothered my suck,
bothered by stuff that sucks,
bothered things that isn’t quite
designed as well as it could be,
isn’t quite as fast as it could be.

29. 29
Парное программирование
• Совместное в
офисе 2 часа
• Если по скайпу
шарим desctop
• ПП весь день
• Общение с
командой
• Принятие
решение на этот
или следующий
день
29

30. Жизнь боль 

31. Копайте
Если человек уходит с прошлого места работы,
потому что нет роста, спросите его, а ходил ли он
и спрашивал у своего руководителя об этом
росте. Если не ходил, то почему, и хочет ли он
этого так, как говорит? Иногда вы будете
сталкиваться с тем, что человек думает, что хочет
одного, а на самом деле ему важно другое, но
сам он этого пока не понимает.
www.vc.ru/p/burnout

32. Ожидания по зарплате

33. Не надо так

34. Интересуйтесь не только резюме 

35. Каких людей не стоит брать в команду и почему?

36. Каких не стоит брать?
• Равнодушных
• Не самостоятельных
• Сладких
• Не лучше вас в чем-то (с)
• Любящих поливать всё говном (токсичные)
"<технология X> говно, я вам за два дня все
перепишу на <технология Y>» (с)
• Не подходящих по культуре
• Обвиняющих других
• Лгунов

37. Важное
Будьте честны и деликатны, и реагируйте на
отзывы/выпады рынка и "вживую", и на онлайн
площадках.
Пример: пришел кандидат на собеседование. Что-то
ему не понравилось. Написал на DOU.
Важно отреагировать, не в стиле "сам дурак", а
реально разобраться, ответить, все должно быть
прозрачно и честно.
Новые люди, которые могут быть вам интересны,
мониторят инфо о компании в сети. И могут не дойти
до компании, если "по пути" им что-то не понравится.

38. Должен ли сам СЕО/фаундер
заниматься рекрутингом?
• На первом этапе – да
• После найма первых ключевых людей
может делегировать ключевым людям
• Если стартап быстро растет, с 25 человек
можно нанимать рекрутера
• Рекрутер должен разделять ваши ценности
и взгляды
• Важно делегировать и доверять

39. Почему стартапу не стоит брать
корпоративщиков?

40. Корпоративщики
• Создают видимость работы
• Организовывают ненужные митинги
• Работают строго по процедурам
• Предлагают системы, которые знают, не
учитывая потребности вашего бизнеса
• Придумывают поводы, почему нет
• Скрываются от обязанностей
• Отсутствие самостоятельного мышления (как
скажешь начальник)
• Их девиз - «Стабильность и послушание»

41. Корпоратив

42. Как правильно выбрать рекрутера и
на каком этапе?

43. • Когда ключевые люди набраны
• Когда необходим регулярный найм
• Смотрите на ум, честность, кругозор,
деликатность, скорость
• Спросите алгоритм, пошаговый рассказ, как
рекрутер нанимает людей и почему именно
так
• Унитаз – лицо хозяйки, рекрутер – лицо
компании 
• Люди делают выводы о вашей компании по
общению с рекрутером
• Хороший рекрутер, какой он?
http://bit.ly/29GnxCX

44. Рекрутер «курица»

45. Безусловно … но

46. Правильный рекрутер..

47. Берите живого рекрутера

48. Замечайте, что ваши люди любят

49. И ложитесь в пельмени, если того
требует ситуация 

50. vpteam.com.ua
www.hr-maverick.blogspot.com
E-mail: vprydatko@vpteam.com.ua
skype: vprydatko
facebook.com/vika.prydatko
http://ua.linkedin.com/in/viktoriya
prydatko
+38 (067) 732-47-55
+38 (099) 778-98-03
А поговорить? 