Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :) Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.

1. Собеседование как секс.
Удовольствие должны получить
обе стороны 
Часопис
Киев. 18 ноября.

2. Обо мне
Люблю айтишников
Помогаю им найти
любимую работу
Создатель vpteam.com.ua
Находим хороших людей и
отличных специалистов
продуктовым компаниям
Путешествую. На сегодня
49 стран и все континенты

3. Какая основная проблема
собеседований?

4. 1) Унылые
2) Не информативные
3) Оставляют неприятное впечатление

5. Выбирают, выбирают 

6. Какой вопрос такой и ответ 

7. Т-образная модель

8. • Умные
• Подходящие нам
по ценностям
• Мотивированные
• Эксперты
• Родные души
• Эмпатийные
• Get things done
Мы ищем людей которые

9. Github
Hire people bothered my suck,
bothered by stuff that sucks,
bothered things that isn’t quite
designed as well as it could be,
isn’t quite as fast as it could be.

10. Структура собеседования
(как вариант)
• Рисуем структуру
• Пишем код
• Делаем табличку с интересующими нас
областями и просим кандидата
заполнить самооценку:
1.Насколько он в этом эксперт?
2.Насколько он хочет это делать (очень
хочу, хочу, пофиг, не хочу)

11. В который раз убеждаюсь, что важнее
навыков и знаний в моменте, важнее
опыта и связей является драйв и шило в
заднице. Все-таки все строится на
энергии конкретных людей, процессы и
ресурсы – вторичны (с). Дима Волошин

12. Жизнь боль 

13. Он должно быть сейчас проверял, сколько у
нее мозгов (с) Любовные романы
Меня собеседовали на позицию
фронтендщика, а потом сказали “я вижу у
вас желание рулить, не хотите пиэмом
пойти на другой проект?” И скидывают
вакансию пиэма, где им нужен человек с
2+ годами опыта менеджерского при моих
0 годах опыта =)

14. Не задалбывайте

15. Копайте глубже

16. Некоторые вопросы
• За что конкретно вы несете ответственность
на проекте?
• Какие задачи вам нравится/не нравится
делать?
• Какие фейлы у вас/команды были и какие
выводы вы сделали?
• Какие сложности возникали?
• Что получается по настоящему хорошо?
• Что для вас важно в работе?
• Почему (после ответа кандидата, что важно)

17. Типичное техническое
собеседование

18. Оценка потенциала
• Что вы собираетесь делать дальше?
• Я хочу новые знания, новый опыт, я
буду у вас работать и учиться
• Есть возможности (могу и умею),
желание развиваться и какой-то
подтвержденный опыт

19. Честность - наше все.

20. Без внятного ТЗ результат ХЗ

21. Оценка
Программиста можно оценить по двум
критериям ― его квалификация и его
способность что-то делать. Идеальный
кандидат ― эксперт, который при этом
активно что-то делает сам.

22. 22
Почему парное
программирование?
• ЕСЛИ ПО
СКАЙПУ,
ШАРИМ
ДЕСКТОП
• ПП 2 ЧАСА
• ОБЩЕНИЕ С
КОМАНДОЙ
• ПП ВЕСЬ
ДЕНЬ

23. Кандидата интересует
• Честность
• Четкость
• Открытость
• Продукт
• Задачи из беклога
• Технологический стек
• С кем работать. Команда.

24. Что реально хотят знать о вакансии
кандидаты
«Куда эта вакансия его приведёт?»
Что с ним будет происходить и как ему распределить своё время и
свои силы. Это важно.
«Чего от него ждут?»
Обязательно обговаривайте с кандидатами свои ожидания и его
— важно понимать, какая у вас стартовая позиция и куда вы
будете двигаться вместе.
«Как будет проходить его рабочий день?» Каков будет объем
выполняемых задач, сколько времени нужно будет проводить в
офисе, что насчёт командировок и тд.

25. Как сделать так, чтобы кандидату
захотелось остаться надолго:
• Дать ему возможность получить максимум
информации о работе в компании с вашей
стороны и со стороны сотрудников.
• Сделать акцент на бренде — культура,
ценности. Только не врать и без херни.
Только то, во что вы действительно верите.

26. Варианты собеседований

27. Погружение
• После 1 собеседования знакомство с
командой на 3-4 часа.
• Коллеги расскажут о рабочем дне, как они
решают проблемы
• Тестовое задание
• Demo-день для кандидатов, которые вам
нравятся и которые близки к
трудоустройству

28. Хакатон
• Совместное решение проблемы
• Кто как общается
• Наблюдайте за коммуникацией
Что будете делать с кандидатами кандидатами, которых придётся
отсеять?
• у них должно остаться прекрасное впечатление об этом
• чем больше усилий будет потрачено на процесс отбора, тем обиднее
будет отказ
• Предложите им добавить в резюме как решение кейса вашу
ситуацию, дайте им фидбек, почему вы не выбрали их
• Кандидаты тоже должны получить какую-то выгоду от потраченного
времени — это в ваших интересах с точки зрения будущего и вашего
бренда

29. Ситуационное

30. Вне офиса
• Где угодно, хоть в парке
• Предусмотрите: куда вы поведёте
кандидата (лучше — в любимую кофейню
сотрудников вашей компании), как будете
оплачивать счёт?

31. Альтернативы
1) Ужин там, где любит ваша команда. Палец
вверх и вниз
2) Вместо резюме. Какие книги читает, каких
блогеров читает и почему, какой навык
недавно освоил..
3) Собеседование до собеседования. Zappos
4) Одна ручка/ноут и одно задание. Надо
преподнести соседа как подходящего
кандидата

32. Feedback!

33. Собеседование must have
• Показ офиса, а не только переговорки
• Предложение еды, а не конфет 
• Приглашение команды
• Рассказ о фичах проекта
• Конкретные кейсы
• Фокус на интерес и увлеченность
• Сначала выяснение потребностей,
потом «продажа»
• Создание отношений (feedback is a must)

34. Как оставить позитивное
впечатление о компании:
• Не заставлять человека ждать и сообщать
как только есть новости. У кандидата есть
другие возможности и честно сообщить
какие для него шансы у вас.
• Теория пяти рукопожатий. Кандидаты
делятся между собой.
• Бывших кандидатов не бывает. Всегда
можно захантить заново 

35. Полезности
• Ужасное тех.
интервью https://techcrunch.com/2015/03/21/t
he-terrible-technical-interview/
• 108 задач с IT-собеседований с разбором
решенийhttps://tproger.ru/articles/problems/
• http://www.hr-journal.ru/articles/pp/the-6-
strategic-recruiting-metrics-that-executives-want-
to-see.html
• https://habrahabr.ru/post/301924/

36. Каждый день спрашивайте себя


37. Мы поженимся? Лучше
спишемся
http://www.vpteam.com.ua/
http://ua.linkedin.com/in/viktoriyaprydatko
www.hr-maverick.blogspot.com
facebook.com/vika.prydatko
skype: vprydatko
mail: vprydatko@vpteam.com.ua
+38 (067) 732-47-55
+38 (099) 778-98-03 (viber)