2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA A
LA ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
Pensar
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estratégicame
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nte en el
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ambiente
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ambiente
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empresa
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3. COMPONENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA
Macroambiente
Ambiente Industrial y
Competitivo Inmediato
Producto
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4. Resumen
• Pensar estratégicamente en la situación de una empresa implica
responder a las siguientes preguntas:
– ¿Cuáles don las características económicas predominantes en la
industria?
– ¿Qué clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la
industria y qué intensidad tienen?
– ¿Qué factores impulsan el cambio en la industria y qué efecto tendrán
en su intensidad competitiva y su rentabilidad?
– ¿Qué posiciones ocupan en el mercado los rivales: quién tiene una
buena posición y quién no?
– ¿Cuáles son las acciones estratégicas que pueden emprender los
rivales?
– ¿Cuáles son los factores principales para el éxito competitivo futuro?
– ¿Las perspectivas de la industria representan buenos prospectos de
rentabilidad para la empresa?
5. EVALUAR EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA
• Un análisis bien hecho sobre la competitividad
de la industria por lo general describe con
claridad el ambiente externo de la empresa.
• Los directivos mejoran sus cualidades como
estrategas cuando saben qué preguntas
formular y qué herramientas usar.
