4. Definición de Arquitectura:
◦ “Un forma bien definida de descripción de sistemas
en términos de componentes, conexiones y
estructuras compuestas”
◦ La organización fundamental de un sistema de
componentes, relaciones entre sí y con el medio, y
los principios que guían su diseño y evolución
7. Arquitectura empresarial (AE)
• Las empresas enfrentan a la globalización, altos
niveles de competitividad.
• La AE es un acercamiento holístico para el manejo y
gestión de una organización, esto es una vista integral
que cubre desde sus procesos de negocio, los
sistemas de información, los datos e información y la
infraestructura tecnológica
8. Arquitectura empresarial (AE)
• Una AE explica:
cómo todos los elementos de las tecnologías de la
información en una organización, los procesos, los
sistemas, la estructura organizacional y las personas
se integran y trabajan de forma conjunta como un todo
10. Arquitectura empresarial (AE)
El campo del conocimiento de la AE ha evolucionado con
el objeto de hacer frente a dos problemas:
Capacidad de gestionar la creciente complejidad
tecnológica de los sistemas de información en las
organizaciones
Incremento en la dificultad de la generación
de valor real por parte de los sistemas de información
para las empresas.
12. Arquitectura de negocio:
◦ se encarga de la descripción de la estructura
organizacional, de los procesos de negocio, los
sistemas de planeación y control, los mecanismos
de gobierno y administración de políticas y
procedimientos en el entorno empresarial. Esta
vista de arquitectura es la que refleja el valor del
negocio obtenido de las sinergias y resultados que
se producen desde las otras vistas de arquitectura
que le preceden
13. Arquitectura de negocio:
◦ la arquitectura de negocio recibe tiene como
entrada el plan estratégico de la empresa, los
lineamientos corporativos, los indicadores de
gestión, y se nutre de la misión, la visión, las
estrategias y los objetivos corporativos. Las
estrategias y objetivos de alto nivel los traducen en
requerimientos que son relevantes para el negocio.
14. Arquitectura de negocio:
◦ En esta vista de arquitectura se definen los
procesos empresariales –procesos core– de extremo
a extremo, y la relación que estos establecen entre
los usuarios y los clientes de la empresa que
reciben los servicios que se generan de estos
procesos.
17. Arquitectura de negocio:
◦ En grupo de a lo mas tres personas
Lan Chile
Movistar
18. Arquitectura de negocio:
Una buena arquitectura le permite al
modelador abstraer el negocio en diferentes
aspectos o vistas y concentrarse sólo en un
aspecto a la vez y tiene las siguientes
características:
◦ Captura el negocio real, tan correcta y
verdaderamente como sea posible
◦ Se enfoca sobre los procesos y estructuras claves
del negocio
19. Arquitectura de negocio:
◦ Representa una vista consensuada entre la gente
que maneja el negocio: por ejemplo, tanto gerentes
como trabajadores están de acuerdo que la
arquitectura describe correctamente cómo opera el
negocio.
◦ Se adapta fácilmente a los cambios y extensiones.
◦ Es fácil de entender y promueve la comunicación
entre los inversionistas del negocio: una
arquitectura sólo es útil si puede ser comprendida
por los usuarios.
20. Arquitectura de negocio:
◦ Lograr estas características no es simple. Requiere
algunas cosas:
Los modeladores deben conocer muy bien el negocio,
o al menos deben tener acceso a las personas con ese
conocimiento, quienes deben ser entrevistados y
tienen que participar en la construcción de la
arquitectura.
Un lenguaje de modelamiento que pueda capturar
todos los conceptos importantes del negocio y las
relaciones entre estas capturas.
21. Arquitectura de negocio:
Capacidad para organizar diagramas visuales de las
diferentes vistas del negocio, donde cada vista ilustra
un aspecto específico del negocio. La descripción
completa del negocio no puede definirse en una sola
vista.
Un diseño basado en la experiencia, sobre qué trabajar
y qué no hacer. Si es posible, patrones de
modelamiento bien definidos que indiquen qué trabajo
debería hacerse.
Un proceso de desarrollo que asegure la calidad y
exactitud de los modelos producidos.
22. Arquitectura de negocio:
Por cierto que se necesita una buena técnica o lenguaje
para definir la arquitectura del negocio. Si los modelos
deben ser efectivos, se deben expresar en un lenguaje
común (UML).
23. Arquitectura de negocio
◦ Vistas:
Al tratar sobre la arquitectura del negocio, lo habitual
es establecer un Documento de arquitectura del
Negocio . Este documento ayuda a conocer la realidad
del negocio, ya que proporciona una visión general de
los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio.
Describe el qué, por qué y cómo del negocio
24. Arquitectura de negocio
◦ Vista del Mercado.
◦ Vista del Proceso de Negocio.
◦ Vista de la Organización.
◦ Vista Geográfica.
◦ Vista del Recurso Humano
◦ Vista del Dominio.
◦ Vista de Comunicación.
◦ Investigar (Trabajo Personal)
