2. «Las empresas no quieren apostar su
futuro, quieren un mayor grado de
seguridad de que en lo que van invertir
(recursos y esfuerzo) sea algo que atienda
las necesidades reales de los usuarios. Sin
user research corres el riesgo de crear un
producto irrelevante »
Gael Tomé
3. «Sin usability testing puede que crees un
producto que responde a verdaderas
necesidades de usuarios pero que los
usuarios no logren entender y usar . Con
el mismo resultado: nadie usará lo que
construiste».
Gael Tomé
5. La razón por la que fallan los focus
groups es que, si bien son capaces
de distribuir mercancías
inmensamente populares, la gente
en realidad no sabe lo que quiere.
Mark Fisher
6. ¿Qué valor tiene la opinión?
Lo que el
usuario
hace
Lo que el
usuario
interpreta
que hizo
Lo que el
usuario
dice que
hizo
9. 1. Haz investigación para
comprender qué
problemática deberá
resolver el producto
10. Si logramos entender las
problemáticas reales de nuestros
potenciales usuarios, tendremos
mayores chances de crear
propuestas de valor, productos y
experiencias memorables.
16. ¿Cuál es el reto?
● El ser humano no sabe lo que
quiere, desconoce que su
percepción está sesgada, no logra
verbalizar sus problemáticas y no
registra sus circunstancias.
18. ● Escuchando más allá de lo que
las personas dicen y añadiendo la
observación del lenguaje
corporal, facial, del entorno, etc.
Yendo de lo explícito a lo
latente
19. ● Haciendo foco en el desglose de
la escena para entender lo que
genera y mantiene la
problemática.
Buscando entender qué
genera y mantiene la
problemática
20. ● Entendiendo cómo lo resuelven
ahora y por qué y qué otras
opciones probaron y por qué no
funcionaron.
Entendiendo cómo lo
resuelven hoy y por qué
21. ● Trabajando en el presente y en el
pasado cercano, pero evitando
hablar de qué opinan de futuras
soluciones.
Hablando siempre del
presente y del pasado
22. Profundizar Consensuar Sondear
● Entrevistas
● Observaciones
en contexto
● Diarios
● Observaciones
en sucursal
● Etc.
● Tríadas
● Focus groups
● Talleres
● Etc.
● Encuestas vía
e-mail
● Etc.
Usando técnicas para
profundizar, consensuar y
sondear
23. ● Ofreciendo hallazgos que
expliquen la problemática, sin
ofrecer soluciones (ya que las
soluciones se verán en la sesión
de ideación).
Evitando apresurarnos con
las soluciones
24. ● Ofreciendo hallazgos concretos
que respondan a los
interrogantes que se plantearon
para el desafío que se quiere
resolver desde Producto y UX.
Respondiendo
a los objetivos específicos
26. “Estamos pensando qué hacer
para que la espera de la
película sea una mejor
experiencia. Hicimos
investigación y detectamos que
las parejas quieren hablar”
31. Para que un hallazgo dispare
ideas (en la sesión de ideación),
debe evitar contener
soluciones.
32. Y el rol del investigador será
presentar la problemática y
ayudar a que la sesión de
ideación se enfoque en
resolver la problemática de las
personas.
33. ¿Qué está haciendo tu
empresa para comprender
y dimensionar las
problemáticas de los
usuarios?
34. 2. Haz UX Testing para
comprender la razón
de las métricas
37. El UX Testing sirve para
comprender el porqué del
comportamiento de los
usuarios y darles sentido a las
métricas.
38. ● Modelos mentales
● Dialéctica de poder
● Auto-explicación de la interfaz
¿Qué buscamos extraer?
39. ● ¿El concepto de la plataforma resulta
claro?
● ¿El lenguaje interactivo resulta
consistente siempre?
● ¿El menú de categorías facilita que los
usuarios encuentren lo que buscan?
● ¿Los elementos interactivos resultan
localizables y notorios?
Checklist de usabilidad
40. ● ¿El vocabulario aporta para explicar el
concepto o incluye palabras
endogámicas que no facilitan la
comprensión?
● ¿El botón principal de cada sección
resulta claramente distinguible y el
usuario podría diferenciarlo aún sin
saber leer?
Checklist de usabilidad
41. ● ¿Las etiquetas de los links y botones
explican por sí mismos qué hay detrás?
● ¿Cada acción provoca una interacción
que resulta clara y notoria?
● ¿El diseño evita que la persona se
confunda?
● ¿La plataforma logra minimizar los
micro-esfuerzos del usuario?
Checklist de usabilidad
46. ● Añadiendo una persona que
observe la interacción.
● Cuidando que el observador no
tenga un conflicto de intereses.
● Combinando técnicas cualitativas
con tests y análisis orgánicos.
Observando a los usuarios
47. 1. Menú 2. Usabilidad 3. Formularios
Card Sorting
Pruebas pensando en
voz alta
Pruebas pensando
en voz alta
Test del árbol de
navegación
Encuestas
interactivas con
mapas de calor
Seguimiento
orgánico
48.
49. 1. Menú 2. Usabilidad 3. Formularios
Card Sorting
Pruebas pensando en
voz alta
Pruebas pensando
en voz alta
Test del árbol de
navegación
Encuestas
interactivas con
mapas de calor
Seguimiento
orgánico
50.
51.
52.
53. 1. Menú 2. Usabilidad 3. Formularios
Card Sorting
Pruebas pensando en
voz alta
Pruebas pensando
en voz alta
Test del árbol de
navegación
Encuestas
interactivas con
mapas de calor
Seguimiento
orgánico
60. “Juntos, la investigación de
usuarios y el análisis de datos
proporcionan perspectivas
complementarias que se mejoran
mutuamente… ”. Spotify
61. “Al combinar estas disciplinas,
podemos obtener una
comprensión holística (...) y
mitigar los puntos ciegos de un
solo método de investigación”.
Spotify
62. “... la discrepancia se descubrió
porque estábamos pasando
aprendizajes entre compañeros
de equipo (...) Esta es la forma
típica de trabajar juntos, pero en
realidad, las dos disciplinas no
estaban realmente
colaborando...”.
63. “Necesitábamos llevar la
colaboración al siguiente nivel
triangulando simultáneamente la
investigación de usuarios y el
análisis de datos, apuntando
diferentes metodologías al mismo
grupo de participantes al mismo
tiempo...”.
64. ¿Qué propone Spotify?
● Paso 1: Perfecciona tus preguntas de
investigación.
● Paso 2: Mezcla métodos de diferentes
cuadrantes del "Marco de qué y por qué".
● Paso 3: Implementa métodos
simultáneamente para obtener información
integral.
65. ¿En qué nivel se
encuentra tu compañía
y qué crees que necesita
para llegar al próximo
nivel?
66. 3. Haz CX Research para
entender por qué te
aman o abandonan
72. La utilidad y los beneficios
percibidos sólo se podrán
analizar durante y luego del
uso real del producto en las
circunstancias reales de la
persona.
Antes son conjeturas ;)
83. Hasta hace poco la investigación era
excesivamente lenta en sus procesos y
eso dificultaba que las empresas
(¡cuando todos los proyectos van mal
de tiempos!) consideren incluir al
usuario dentro de la ecuación
David Boronat, CEO Multiplica