1. Prof. Vera Santiago Martínez
Clase 2.
La Organización
del negocio
Parte A

2. Propietario Individual
 Sociedad
 Corporación
FORMAS DE ORGANIZACIÓN
DEL NEGOCIO

3. PROPIETARIO
INDIVIDUAL

4.  Es la forma menos costosa de organizar
un negocio en P.R.
 La mayoría de ustedes ha pensado en
este tipo de organización.
 Especialmente atractiva para negocios
pequeños (autoempleo, negocios
ambulantes, negocios en el hogar)
 Requiere asesoramiento profesional de
soporte (contable, abogado).
PROPIETARIO
INDIVIDUAL O DBA

5. Mayor de 21 años o menor de edad
emancipado por concesión judicial.
 Libre disposición de sus bienes.
 Hacer negocios a nombre propio o
utilizando un nombre comercial.
 Supermercados Boriquen DBA Juan
Pérez
 DBA (Doing business as)
 HNC (Haciendo negocios como)
PROPIETARIO
INDIVIDUAL O DBA

6.  El dueño y el negocio son uno solo
 Una sola tributación:
 Radica la planilla de contribución sobre
ingreso de las ganancias o pérdidas del
negocio dentro de la planilla personal ante
Hacienda (15 de Abril de cada año).
 El dueño y el negocio son uno solo
 El dueño asume las pérdidas y respalda con sus
bienes.
PROPIETARIO
INDIVIDUAL O DBA

7. CORPORACIONES

8. o Es una de las más costosas formas de
organización.
o Ley de Corporaciones de 1995
o Ente jurídico aparte
o Realización de cualquier negocio o
propósito lícito.
o Corporaciones CON FINES DE LUCRO
Hay repartición de ganancias
o Corporaciones SIN FINES DE LUCRO
No hay lucro personal.
CORPORACIONES

9. o ACCIONES: Unidades de participación que
representan el patrimonio de cada dueño de la
corporación.
o JUNTA DE DIRECTORES: Ente máximo de la
corporación. Toma final de decisiones. Puede
ser sus incorporadores originales.
o REGLAMENTO: Documento donde se
establecen las pautas de funcionamiento y
organización de la corporación.
o DIRECTOR O PRESIDENTE: Persona al
frente de la organización.
CON FINES DE LUCRO

10. o DE EMISON PUBLICA:
Vende acciones al público en general. La Junta
debe tener al menos 3 miembros.
o CERRADAS O INTIMAS:
# de Accionistas < 35
No es necesaria una JD. Puede dirigir un
accionista.
o ESPECIALES PROPIEDAD DE
TRABAJADORES o P.T.:
Todo empleado de la empresa tiene la
oportunidad de ser dueño y todo dueño tiene
que ser empleado de la empresa.
CON FINES DE LUCRO

11. o PT’s:
Capítulo XVI de la Ley General de
Corporaciones.
Acciones ≈ Membresía
Cuenta Individual
Formación de nuevos negocios
Empresas “recuperadas”
10% fondo social
Los dueños son trabajadores por cuenta propia
para efectos de las leyes laborales y deudores
individuales ante los bancos.
CON FINES DE LUCRO

12. o CORPORACIONES PROFESIONALES:
Individuo o grupo de individuos que le rindan un
mismo servicio profesional al público.
Servicio Profesional: servicio que no puede
ser efectuado por una corporación antes de la
Ley de Corporaciones y que requiere la
obtención de una licencia.
Accionistas son profesionales debidamente
licenciados.
CON FINES DE LUCRO

13. o Dpto de Estado exige un informe anual.
o Estado de situación.
o Si el volumen de negocio es >1 millón debe estar
certificado por CPA.
o Si el volumen es < 1 millón o es una SFL
solamente deberá ser juramentado ante notario.
o Información de directores y oficiales de la
corporación y término de los puestos.
o Información a discreción.
CORPORACIONES: INFORMES

14. o $100 dólares (CFL)
o $10 SFL.
o No radicarlo implica multas
o Puede llevar a la cancelación de la
entidad corporativa.
CORPORACIONES: INFORMES

15. “ será aquella que se ha organizado, de
conformidad con esta Ley, como corporación sin
autoridad de emitir acciones de capital y cuyos
ingresos, si algunos, no pueden distribuirse
entre sus miembros, directores u oficiales…”
 Todo sobrante deberá retenerse o reinvertirse
en actividades compatibles con la misión.
 Servicios sociales, caritativas, educativas, de
salud.
 Nunca se es propietario de los bienes
inmuebles ni de la corporación.
SIN FINES DE LUCRO

16. SOCIEDADES

17.  Es el medio menos utilizado (en
comparación con la corporación).
 Económicamente y contributivamente
más complejo.
 Asesoramiento de un abogado.
 Contabilidad compleja, requiere mayores
servicios de parte de un CPA.
SOCIEDAD CIVIL

18.  Más de un dueño.
 Se establece por contrato por interés común
de los socios.
 Actividad económica con propósito lícito
Tiene personalidad jurídica en todos sus
actos y contratos.
 Los socios están obligados personal,
subsidiaria y mancomunadamente.
 Si se aportan bienes inmueble se hace
necesaria una escritura pública.
SOCIEDAD CIVIL

19.  Documento de carácter legal que debe
contener:
 Razón social o nombre de la sociedad
 Información de los socios (nombres,
domicilio, funciones)
 Capital aportado (dinero y activos)
 Duración de la sociedad
 Inventario de bienes inmuebles
aportados
SOCIEDAD CIVIL:
ESCRITURA PUBLICA

20.  Tipo de negocio
 División de ganancias y pérdidas
 Compensaciones
 Asignación o pago de salarios
 Proceso de disolución de la sociedad
Distribución de activos en caso de
disolución de la sociedad
SOCIEDAD CIVIL:
ACUERDOS Y CONDICIONES

21. Expulsión y admisión de socios
Toma de decisiones
 Obligaciones contractuales con terceros
 Conciliación o arbitraje para solucionar
disputas.
 Muerte o incapacidad de un socio.
Código Civil de Puerto Rico (art 1556-1599)
SOCIEDAD CIVIL:
ACUERDOS Y CONDICIONES

22.  Código de Comercio de Puerto Rico
 Tiene personalidad jurídica.
 Dos formas:
 Sociedad Regular colectiva: Todos los socios
están obligados personal, subsidiaria y
solidariamente con todos sus bienes.
 Sociedad comandita: los socios “comanditarios”
responden solo por el monto de los fondos
aportados ≈ responsabilidad limitada.
SOCIEDAD MERCANTIL

23.  La sociedad comandita es una sociedad de
que se caracteriza por la coexistencia de
socios colectivos y socios comanditarios
 Socio comanditario: que no participan en la
gestión y cuya responsabilidad se limita al
capital aportado o comprometido.
Puede haber comanditarias simples y
comanditarias por acciones,
caracterizándose estas últimas porque la
participación de los socios comanditarios
está representada por acciones.
SOCIEDAD MERCANTIL

24.  Variante de la sociedad civil.
 Ley 8 del 19 de Julio de 1985
 Actividades señaladas:
 Construcción
 Desarrollo de terrenos
 Rehabilitación de edificaciones y
estructuras
 Manufactura fuente de mucha
empleomanía
SOCIEDAD ESPECIAL

25. o La sociedad no tributa
o Solo los socios en su carácter individual
lo hacen.
o Los socios no son responsables por
deudas u obligaciones más allá de su
aportación a la sociedad.
SOCIEDAD ESPECIAL

26. o Ley de Responsabilidad limitada del 20
de agosto de 1996
o No hay limitación en el ejercicio de la
actividad económica, comercial o
profesional que se quiera desarrollar.
o Los socios son responsables hasta el
monto de su aportación.
o Se debe inscribir ante el Dpto. de Estado
para acogerse a los beneficios de la LLP.
RESPONSABILIDAD
LIMITADA - LLP

28. o Razones adecuadas.
o Analizar los pro y los contra
o Asesorarse
o No decidir por decidir
o Es mejor empezar por DBA
o Es más fácil crear una corporación
que disolverla.
COMO DEBO ORGANIZARME?

29. OTRAS
ALTERNATIVAS PARA
INICIAR EL NEGOCIO

30. ALTERNATIVAS PARA INICIAR EL NEGOCIO
Negocio nuevo o Comprar uno existente
Franquicias
Negocios en el Hogar

31.  Averigüe la verdadera razón por la cual el
negocio está en venta.
 Conozca mejor el mercado que desea atender,
visite negocios de la competencia.
 Determine la viabilidad de iniciar un negocio
nuevo.
 Obtenga los Estados Financieros más
recientes del negocio (analice la operación del
negocio, los activos y deudas y relacione estos
números con el precio que el dueño pide por
la venta del negocio)
¿NEGOCIO NUEVO O COMPRO EXISTENTE?

32. ¿NEGOCIO NUEVO O COMPRO EXISTENTE?
¿Qué incluye
el precio de
venta?
¿Quién es
responsable de
las
reclamaciones?
¿Cuán
exitoso es el
negocio?
¿Cuán leales
son los
clientes?

33. FRANQUICIAS
 Es una relación legal y comercial entre dos
partes, por medio de la cual el que adquiere
la franquicia paga por el derecho de distribuir
dichos productos y servicios bajo un nombre y
marca reconocida, con un historial
establecido y bajo procedimientos uniformes.

34. FRANQUICIAS
Ventajas Desventajas
•Marca reconocida
•Producto o
servicio
establecido
•Asistencia técnica
y general
•Procedimientos
uniformes
•Oportunidad de
crecimiento
•Costos de
regalías,
publicidad
•Restricciones a
la creatividad
•Restriciones
establecidas en el
contratro (ej.
terminación del
acuerdo)
•Sobre
dependencia del
franquiciado

35. http://www.entrepreneur.com/franchise500/

36.  https://www.oportunidadescomercialespr.com/Franqui
cias.php
 http://franquiciaspr.com/
 http://charlyschickenxpresspr.com/franquicia.htm
Franquicias en Puerto Rico
Enlaces de Interés
• Franquicias:
 International Franchise Association
www.franchise.org
 Open Fran www.openfran.org
 California Electronic Access to Securities & Franchise
Information www.corp.ca.gov

37. NEGOCIOS EN EL HOGAR
 El empresario que trabaje
desde su hogar debe tener
iniciativa y mucha
disciplina para mantener
sus itinerarios.
 El trabajo doméstico y la
demanda familiar no
puede interferir con el
tiempo de trabajo.
 Establecer límites en su
trabajo para no afectar a
su familia.

38.  De acuerdo con la revista "Money Magazine”
 más de 50% de los negocios en el hogar son
empresas de servicio, como consultoría
 un 17% son empresas de venta
 el 15% son empresas de administración y
tecnología
 El 11% son servicios de reparación
 artes 5%.
 Se ha estimado que de 27.6 millones de
pequeňos negocios en los Estados Unidos, el
52% son negocios en el hogar y 2% son
franquicias.
Fuente: U.S. Small Business Administration Office of Advocacy, September 2009
NEGOCIOS EN EL HOGAR

39. NEGOCIOS DESDE EL HOGAR
Ventajas Desventajas
•No saber dividir el
tiempo entre el hogar
y el negocio
•Si no le gusta
trabajar solo
•Desorganizado
•Inversión Inicial
•Costos de
Empleomanía
•Flexibilidad de
tiempo/estilo de
vida
•Ingresos
adicionales
•Ahorros (ej. Viaje
al trabajo)
•No saber dividir
el tiempo entre el
hogar y el
negocio
•Si no le gusta
trabajar solo
•Desorganizado
•Imagen menos
profesional

40. Servicio de cuido de ancianos
Servicio de limpieza
Vendedor de ebay
Tutorias
Diseňador de Interiores
Mejoras a la vivienda
Negocios desde el Hogar - ejemplos

41. Fotógrafo
Organizador de bodas
Reparación de computadoras
Entrenador personal
Negocios desde el Hogar
Consultoria
Costura

42. REGULACIONES: NEGOCIO DESDE EL HOGAR
Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe)
Administración de Reglamentos y Permisos
 Uso domiciliario
 Solicitante ser el dueño de la vivienda y residir en ella
 El espacio no debe exceder el 25% del área bruta
 Mantener las características residenciales
 El rótulo no excederá un pie cuadrado por un pie
cuadrado, no iluminación

43. REGULACIONES: NEGOCIO DESDE EL HOGAR
Las solicitudes de los permisos de uso deben ir
acompañados de:
 Fotocopia de la escritura de la residencia y/o fotocopia del
contrato de alquiler.
 Firma de vecinos aceptando el uso accesorio a la vivienda.
 Comprobante de $100.00 (de acuerdo a la actividad del negocio).
 Permiso de Instalación de Rótulos o Anuncios ($30.00).
 Evaluación Ambiental $75.00 (si no requiere).
 $300 (si requiere evaluación de impacto ambiental).

44. Prof. Vera Santiago Martínez
Clase 2.
La Organización
del negocio
Parte B

45. PERMISOLOGIA AL
INICIAR EL NEGOCIO

46. GESTIONES BÁSICAS PARA ESTABLECER UN NEGOCIO
Dpt. Estado
ARPE
Bomberos
Dept Salud
Junta
Calidad
Ambiental
Registrar
Nombre
Incorporarse
Permiso
Uso
Rótulos
Endoso
Licencia
Sanitaria
Cert Salud
Evaluación
Impacto
Ambiental

47. GESTIONES BÁSICAS PARA ESTABLECER UN NEGOCIO
IRS
Municipio
Dept
Hacienda
Co. Comercio
Y
Exportación
Dpt.
Trabajo
SS Patronal
Patente
Municipal
Registro
Patrono
IVU*
Registro
Comerciante
Registro
Patronal
*Someterlo al menos 30 días antes
que comience a operar un negocio

48. Registrarse como patrono: Informe
de núm. de cuenta – someter núm.
Identificación patronal
Certificación Exención Retención
para cada empleado
Depósito mensual de contribución
retenida patronal
Planilla trimestral de patrono de
contribución sobre ingresos
retenidos
Gestiones Básicas cont…
Departamen
to de
Hacienda

49. Registro de Nombre Comercial o Incorporación
Número de Identificación Patronal
Seguro Social Patronal
Gestiones básicas para establecer un negocio
Permiso de Uso Comercial
Endoso Bomberos, Salud Ambiental, Exclusión Categórica*
*La acción propuesta no tendrá un impacto ambiental y/o que la misma ha sido expresamente excluida del proceso de
planificación ambiental mediante una Ley o Reglamento.

50. Registrarse como Patrono en Hacienda (SC 4809)
Registro de Comerciantes – Comercio y Exportación
Registro de Comerciantes IVU (Someterlo 30 dias
antes que comienze a operar el negocio)
Gestiones básicas para establecer un negocio
Póliza del Fondo del Seguro del Estado
Patente Municipal

51. www.estado.gobierno.pr

52. • Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe)
• Certificación del CRIM (num catastro)
• Certificación de prevención de incendios
• Certificación de salud ambiental
• Exclusión categórica o documento ambiental
• Croquis de la estructura
• Fotos de la estructura (interior y exterior) y del sector
• Documentos requeridos para completar solicitud:
o Evidencia de titularidad
o Memorial Explicativo:
 Uso solicitado y la naturaleza del mismo
 Cantidad de empleados
 Estacionamiento a proveer
 Horario de operación
Permiso de Uso Comercial

53. www.sip.pr.gov

55. NEGOCIO DESDE EL HOGAR
 Uso domiciliario
 Solicitante ser el dueño de la vivienda y residir en ella
 El espacio no debe exceder el 25% del área bruta
 Mantener las características residenciales
 El rótulo no excederá un pie cuadrado por un pie
cuadrado, no iluminación
 Fotocopia de la escritura de la residencia y/o fotocopia
del contrato de alquiler.
 Firma de vecinos aceptando el uso accesorio a la
vivienda

56. OTROS PERMISOS: LICENCIA SANITARIA
 La Licencia Sanitaria se requiere en todo negocio que
almacene, prepare, empaque, sirva, venda o provea
alimentos para consumo humano.
 Licencia sanitaria temporera: establecimiento
temporero de alimentos que opera por un período de no
más de catorce de (14) días consecutivos (vigencia un
año).

57. REQUISITOS PARA OBTENER LA LICENCIA SANITARIA
(PREPARAN Y SIRVEN ALIMENTOS)
 Certificado de salud de empleados incluyendo dueño.
 Lavamanos en el área de elaboración con agua caliente.
 Extractor o campana de extracción en área de estufas.
 Medidores de temperaturas en neveras y congeladores.
 Fregadero de tres compartimientos con agua caliente.
 Dos servicios sanitarios que NO conecten o esten ubicados
en areas de elaboracion de almacenes. (tiene sus requisitos)
 Todas las puertas y ventanas provistas con tela metálica,
ajustadas a sus marcos.

58. COSTOS DE ALGUNOS PERMISOS
 Permiso de Uso- Comprobante de $100.00 y varia de acuerdo a la
actividad del negocio.
 Permiso de Instalación de Rótulos o Anuncios ($30.00).
 Exclusión Categórica $75.00.
https://www.sip.pr.gov/web/guest/ciudadano/documentos-
ambientales/exclusion-categorica
 Prevención de Incendios comenzando en $50 (hasta 1,000p2)
 Endoso de Salud $35
 $300 (si requiere evaluación de impacto ambiental).
 Licencia Sanitaria comienzan en $25 y depende del negocio
 Certificado de salud $40

59. EJEMPLOS SEGÚN TIPO DE NEGOCIO
Venta de Ropa y Accesorios:
 Permiso de Uso
 Endoso Bomberos
 Endoso Salud
 Exclusión categórica
 Arbitrios (Joyeria) – Departamento de
Hacienda

60. Venta y/o Confección de Alimentos
 Permiso de Uso
 Endoso Bomberos
 Licencia Sanitaria
 Certificado de Salud (dueňos y empleados)
 Junta de Calidad Ambiental - Evaluación de Impacto Ambiental
 Certificación para la Inocuidad de Alimentos
 Datos Nutricionales (Nutritional Facts - confección)
Ejemplos según tipo de negocio

61. EJEMPLOS SEGÚN TIPO DE NEGOCIO
Venta de bebidas
alcoholicas/cigarrillos
 Permiso de Uso
 Endoso de Bomberos
 Licencia Sanitaria
 Certificado de Salud (dueňos y
empleados)
 Dpt. de Hacienda – expendio
bebidas alcohólicas

62. EJEMPLOS SEGÚN TIPO DE NEGOCIO
Negocios Agrícolas
 Departamento de
Agricultura/Agricultor
Bonafide
 Licencia Sanitaria
 Endoso de Bomberos
 Licencia de Pesticidas,
yerbicidas
 Permiso de Uso

63. Venta piezas de autos
Departamento de Hacienda – Licencia de arbitrios
Permiso de Uso
Endoso Bomberos
Endoso Salud
Cuido de niños/envejecientes/campamentos
Permiso de Uso
Licencia Sanitaria
Endoso Bomberos
Endoso Dpt Familia
Certificado de Salud
Ejemplos según tipo de negocio

64. PERMISOS, ENDOSOS Y LICENCIAS
Departamento de Hacienda – Licencia de Arbitrios
Accesorios para automóviles
Maquinas de entretenimientos
Billares
Velloneras
Departamento de Salud
Maquinas vendedoras de agua
Licencia para distribución agua embotellada y hielo
Maquinas de Rayos X
Funerarias, crematorios y cementerios
Instalaciones de salud no hospitalarias
Endoso permisos ambulantes otorgados por municipios

66. ANÁLISIS DEL
CONCEPTO
EMPRESARIAL

67. HISTORIAL Y ANTECEDENTES:
1. Relate como y por qué se establece la
decisión por este tipo de negocio
2. Resalte algún situación personal, familiar o
profesional
3. Resalte algún evento o situación en Puerto
Rico o el área donde establecerá el
negocio, que haya sido de impacto para
esta decisión.
• Estadísticas / Estudios
El Concepto Empresarial

68. • DATOS DEL NEGOCIO
¿Es un negocio nuevo o ya está en operación?
¿Desde cuándo está operando?
¿Está entrando la organización en un algo nuevo?
¿Porqué se espera que sea exitoso?
¿cuál ha sido el historial de ventas?
El Concepto Empresarial

69. • DATOS DEL NEGOCIO
¿Qué venderá la empresa?
•Si el negocio conlleva más de una actividad, ¿cuál será
la actividad principal o central?
• Detallista, mayorista, manufacturero, servicio o
una combinación.
• Estructura Legal:
DBA/CORPORACION/SOCIEDAD
El Concepto Empresarial

70. • DATOS DEL NEGOCIO
• ¿Quién administrará el negocio?
• ¿Cuándo se espera que comience
operaciones?
•¿Cuál será el horario?
•¿Cuántos días a la semana estará abierto?
• ¿Cuáles son las expectativas para el
negocio en un futuro cercano?
El Concepto Empresarial

71. • JARDICENTRO LA FLOR:
El Concepto Empresarial

72. ASIGNACION #2:
DESARROLLE SU CONCEPTO EMPRESARIAL
 Conteste las preguntas de la guía de Plan de
Negocios para desarrollar su concepto
empresarial.
 Trate de contestarlas todas. Algunas requerirán
mayor detalle o que busque información
adicional.
Enviar por correo electrónico a
cursopequenosnegocios@gmail.com