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Fatores determinantes na formação e atuação da liderança de TI Palestra realizada em 21/7, na Unidade Paulista
Palestra: Liderança de TI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02 A Fundação Vanzolini
03 TTO  Trabalho, Tecnologia  e Organização GOL Gestão de  Operações e Logística QEP Qualidade e Engenharia  do Produto EPEF Economia da  Produção e  Engenharia  Financeira GTI  Gestão da Tecnologia da Informação Palestra: Liderança de TI Linhas de Pesquisa Poli - Produção
04 GTI  Gestão da  Tecnologia da Informação ,[object Object],[object Object],[object Object],Laboratório de Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação, do Conhecimento e de Inteligência Competitiva (LETICIC) Grupo de Pesquisa GTI Palestra: Liderança de TI
Palestra: Liderança de TI 05 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cursos na área de TI
Graduação em Engenharia de Produção, Mecânica Bacharel em Administração de Empresas ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM Mestrado em Engenharia de Produção na área de Gestão de TI Doutorado em curso Coopers  & Lybrand Margara & Associados Eduardo  Margara  da Silva 1986 1988 1991 1999 Consultoria em gestão da TI 2010 Apresentação
 
 
A REALIDADE BRASILEIRA TI é essencial para se atingir os objetivos  de negócio TI envolve grandes  investimentos  e riscos de negócios O comércio eletrônico , onde a TI está presente em todas as etapas do negócio, representa hoje  no mercado brasileiro mais de  60% das transações entre empresas. Os gastos e investimentos em TI têm crescido a uma taxa anual  de 8%, em média, nos últimos 21 anos no nosso país,  o gasto envolvido com hardware, software, banco de dados, conectividade, procedimentos e pessoal para a operação por trás de 1 teclado apenas representa, hoje, algo em torno de  R$ 21.600,00 por ano/teclado ,  sendo o setor de serviços o impulsionador dessa cifra para cima.  ALBERTIN, A. L. Pesquisa FGV-EAESP de Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro. 12ed. 2010.  Disponível em   http://eaesp.fgvsp.br/pt/ensinoeconhecimento/centros/cia/ned A RELEVANCIA DA TI
? Onde esta a fronteira entre TI e negócios? Quem discute a tecnologia na empresa?
ALERTA/PONTO DE ATENÇÃO: DECOMPASSO!!!! A EVOLUÇÃO DA TECNOLÓGICA  E A MASSIFICAÇÃO DO USO DA TI NOS NEGÓCIOS ESTA MAIS ACELERADA QUE O DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE GERENCIAL DE CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS
RELEVANCIA E DESAFIOS PARA LIDERAR A TI NO BRASIL (estudos da BRASSCOM) Margara_mar_2008.ppt PIB TI representa  4%  do PIB brasileiro 1,7 Milhões  de trabalhadores em TI 1,5 X  + cursos de formação superior em TI 2,8 X  +   programas de pós graduação Ensino ( 2009 a 2013) Trabalho Economia
 
 
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A liderança é como a beleza:  difícil de definir, mas fácil de reconhecer. BENNIS (1996),
LIDERANÇA CORORATIVA DENTRO DE UM CAMPO DE INTERAÇÔES (organização) Margara_mar_2008.ppt GESTOR DE NEGÓCIO FORNECEDOR ACIONISTA USUÁRIO PARES FUNCIONARIOS  DA TI O Líder de TI  mantem uma Multiplicidade de  relacionamentos dentro da organização para atingir os objetivos VOCÊ ALCANÇOU A EXCELÊNCIA COMO LÍDER QUANDO AS PESSOAS SEGUEM AONDE VOCÊ FOR, MESMO QUE POR MERA CURIOSIDADE -  Colin Powell A VERDADEIRA  MEDIDA  DA  LIDERANÇA  É A INFLUÊNCIA!! John C. Maxwell
A SAIDA É FORMAR LIDERES !! Quais são as principais inquietações e duvidas a respeito da TI ? EM QUE?
Analise de casos de sucesso da TI nas empresas Quais são as principais inquietações e duvidas respeito da TI Pesquisas acadêmicas sobre Liderança em TI FATORES DETERMINANTES DO EXITO NO USO E NA  CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS
 
 
NIVEIS DE ATUAÇÂO DO LIDER DE TI  É importante elevar o nível de atuação dos lideres de TI nas empresas. Com dedicação aos temas mais relevantes para o negócio são criadas melhores capacidades em TI e conquista-se  mais destaque na organização. Gartner 2010 Decidir Existir Transformar (decisivo) Gerar Valor (importante) Entregar (básico) Influenciar Capacidades da Organização  de TI Permissões para o Líder de  TI Focos de Atuação dos Líderes de TI Estratégia Inovação Valor Equipes Performance Competências  dos Líderes de TI Estratégias Competitivas de Negócios
 
 
LIDERANÇA DA TI NA MEDIDA CERTA
Projeto
O QUE É ESSENCIAL ?
 
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Contatos Eduardo Margara  - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial, bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Foi diretor regional de processos da TELEFONICA para a America Latina. www.lideravantti.com.br [email_address]
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  • 17. LIDERANÇA CORORATIVA DENTRO DE UM CAMPO DE INTERAÇÔES (organização) Margara_mar_2008.ppt GESTOR DE NEGÓCIO FORNECEDOR ACIONISTA USUÁRIO PARES FUNCIONARIOS DA TI O Líder de TI mantem uma Multiplicidade de relacionamentos dentro da organização para atingir os objetivos VOCÊ ALCANÇOU A EXCELÊNCIA COMO LÍDER QUANDO AS PESSOAS SEGUEM AONDE VOCÊ FOR, MESMO QUE POR MERA CURIOSIDADE - Colin Powell A VERDADEIRA MEDIDA DA LIDERANÇA É A INFLUÊNCIA!! John C. Maxwell
  • 18. A SAIDA É FORMAR LIDERES !! Quais são as principais inquietações e duvidas a respeito da TI ? EM QUE?
  • 19. Analise de casos de sucesso da TI nas empresas Quais são as principais inquietações e duvidas respeito da TI Pesquisas acadêmicas sobre Liderança em TI FATORES DETERMINANTES DO EXITO NO USO E NA CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS
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  • 22. NIVEIS DE ATUAÇÂO DO LIDER DE TI É importante elevar o nível de atuação dos lideres de TI nas empresas. Com dedicação aos temas mais relevantes para o negócio são criadas melhores capacidades em TI e conquista-se mais destaque na organização. Gartner 2010 Decidir Existir Transformar (decisivo) Gerar Valor (importante) Entregar (básico) Influenciar Capacidades da Organização de TI Permissões para o Líder de TI Focos de Atuação dos Líderes de TI Estratégia Inovação Valor Equipes Performance Competências dos Líderes de TI Estratégias Competitivas de Negócios
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  • 25. LIDERANÇA DA TI NA MEDIDA CERTA
  • 27. O QUE É ESSENCIAL ?
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  • 29. O QUE É ESSENCIAL ?
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  • 31. O QUE É ESSENCIAL ?
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  • 39. Contatos Eduardo Margara - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial, bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Foi diretor regional de processos da TELEFONICA para a America Latina. www.lideravantti.com.br [email_address]