Métodos para evaluación integral de riesgos
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades. Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos.
2. MÉTODOS PARA EVALUACIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS
Los métodos de evaluación de
riesgos abarcan un amplio
espectro de posibilidades. Sin
embargo, deben tener criterios y
parámetros claramente
definidos.
Los métodos tienen diferentes
enfoques, ya que se pueden
utilizar para el análisis de la
estrategia de negocio, o para
análisis operativos desde la
actividad económica. Algunos otros
evalúan la estrategia corporativa;
sin embargo, el éxito radica en el
conocimiento del entorno, los
conocimientos multidisciplinares
del equipo de trabajo y de la
revisión constante de la
información y el proceso de
análisis.
3. 1. Método análisis funcional de
(AFO/HAZOP)
Objetivo:
Identificar los potenciales riesgos en las instalaciones y evaluar los
problemas de operabilidad.
Descripción del método:
Es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la
premisa de que los accidentes se producen como consecuencia de una
desviación de las variables de proceso con respecto de los parámetros
normales de operación.
4. Procedimiento:
1. Definición del área de estudio: consiste en delimitar las áreas a las cuales se aplica la
técnica.
2. Definición de los nudos: En cada subsistema se identificarán una serie de nudos o puntos
claramente localizados en el proceso.
3. Definición de las desviaciones a estudiar: Para cada nudo se planteará de forma
sistemática las desviaciones de las variables de proceso aplicando a cada variable una
palabra guía.
4. Sesiones HAZOP: analizar las desviaciones planteadas de forma ordenada y siguiendo un
formato de recogida
5. 2. Método Mosler
Objetivo:
Tiene como objetivo identificar, analizar y evaluar los factores que puedan
influir en su manifestación.
Descripción del método:
calcular el nivel o la clase de un determinado riesgo, de esta forma se puede
obtener un indicador muy preciso sobre la probabilidad de materialización de
cualquier riesgo, que pueda afectar al funcionamiento normal de la empresa.
6. PROCEDIMIE
NTO 1. Definición de amenazas: los eventos que pueden afectar la
continuidad de las operaciones, o afectan de manera directa y
negativa.
2. Análisis del riesgo: Para el análisis se emplean una serie de
criterios que se relacionan a continuación y que deben calificarse
para cada amenaza y para cada elemento.
3. Evaluación del riesgo: En esta fase, con los datos numéricos
obtenidos en la anterior, se cuantifica el riesgo que se está
estudiando.
4. Cálculo y clasificación del riesgo: clasificar el riesgo en función
7. 3. Método análisis de los modos de fallos y sus
efectos (AMFE/FMEA)
Objetivo:
Evaluar la confiabilidad de los equipos, en la medida en que determina los
efectos de las fallas de los mismos.
Descripción del método:
El Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF), es un procedimiento que permite
identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar
de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de identificación, para de
esta forma, evitar su ocurrencia y tener un método documentado de prevención.
8. Procedimiento:
Puede aplicarse a:
1. Productos: Sirve para detectar posibles fallas en el diseño, aumentando las
probabilidades de anticiparse a los efectos que pueden llegar a tener en el usuario o
en el proceso de producción.
2. Procesos: Sirve para detectar posibles fallas en las etapas de producción,
aumentando las probabilidades de anticiparse a los efectos que puedan llegar a tener
en el usuario o en etapas posteriores de cada proceso.
3. Sistemas: Sirve para detectar posibles fallas en el diseño del software,
aumentando las probabilidades de anticiparse a los efectos que pueden llegar a tener
en su funcionamiento.
4. Otros: puede aplicarse a cualquier proceso en general en el que se pretendan
identificar, clasificar y prevenir fallas mediante el análisis de sus efectos, y cuyas
causas deban documentarse.
9. 4. Análisis de riesgos ambientales (método
LEOPOLD)
Objetivo:
Identificar el impacto inicial de un proyecto en un entorno natural.
Descripción del método:
El método de Leopold está basado en una matriz de 100 acciones que pueden
causar impacto al ambiente representadas por columnas y 88 características y
condiciones ambientales representadas por filas. Como resultado, los impactos a
ser analizados suman 8,800. Dada la extensión de la matriz se recomienda operar
con una matriz reducida, excluyendo las filas y las columnas que no tienen relación
con el proyecto.
10. Procedimiento
: 1. Declaración de los objetivos del proyecto.
2. Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el
objetivo.
3. Declaración de una o varias acciones propuestas,
incluyendo alternativas, que puedan causar impacto
ambiental.
4. Descripción de las características y condiciones del medio
ambiente, antes del inicio de las actividades.
5. Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un
análisis de costos y beneficios.
6. Análisis de los impactos ambientales de las acciones
propuestas.
7. Evaluación de los impactos de las acciones propuestas
sobre el medio ambiente.
11. 5. Método de análisis histórico de riesgo
(AHR)
Detectar directamente aquellos
equipos de las instalaciones o
procedimientos de operación de las
mismas que han originado
accidentes en el pasado.
Estudiar dichos equipos o
procedimientos de forma muy
detallada.
Proponer medidas preventivas que
aumenten la habilidad de los dichos
equipos, o mejoras procedimentales
que eviten el error humano y
minimicen el riesgo.
Consiste en estudiar los
accidentes ocurridos en la
propia instalación o en otras
de similares características, y
que estén descritos en los
bancos de datos disponibles,
para extraer conclusiones y
recomendaciones, una vez
consideradas las causas,
consecuencias y otros
parámetros estadísticos.
Objetivos: Descripción del método:
12. Procedimiento:
1. Obtener información sobre los bancos de datos.
2. Seleccionar aquellos que le sean aplicable al tipo de
instalación considerada.
3. Comprobar la frecuencia en el tiempo de cada tipo de
accidente.
4. Realizar un estudio técnico de cada accidente para revisar
los puntos críticos que indican los informes de investigación de
los accidentes.
5. Adoptar las medidas de prevención o protección que
minimicen los riesgos de dichos puntos críticos, o neutralicen
13. 6. Método Magerit
Objetivo:
Ayudar a descubrir y planificar las medidas oportunas para mantener los riesgos bajo
control.
Descripción del método:
Esta metodología está dividida en tres libros. El primero de ellos hace referencia
al Método, donde se describe la estructura que debe tener el modelo de gestión de
riesgos. El segundo libro es un Catálogo de Elementos, el cual es una especie
de inventario que puede utilizar la empresa para enfocar el análisis de riesgo.
Finalmente el tercer libro es una Guía de Técnicas, Contiene ejemplos de análisis con
tablas, algoritmos, árboles de ataque, análisis de costo beneficio, técnicas gráficas y
buenas prácticas para llevar adelante sesiones de trabajo para el análisis de los
14. Procedimiento:
Planificación:
• Se establecen las consideraciones necesarias para
arrancar el proyecto AGR.
• Se investiga la oportunidad de realizarlo.
• Se definen los objetivos que ha de cumplir y el dominio
(ámbito) que abarcará.
• Se planifican los medios materiales y humanos para su
realización.
• Se procede al lanzamiento del proyecto.
15. Análisis de riesgos
• Se identifican los activos a tratar, las relaciones entre ellos y la valoración que
merecen.
• Se identifican las amenazas significativas sobre aquellos activos y se valoran en
términos de frecuencia de ocurrencia y degradación que causan sobre el valor del
activo afectado.
• Se identifican las salvaguardas existentes y se valora la eficacia de su
implantación.
• Se estima el impacto y el riesgo al que están expuestos los activos del sistema.
• Se interpreta el significado del impacto y el riesgo.
Gestión de riesgos
• Se elige una estrategia para mitigar impacto y riesgo.
• Se determinan las salvaguardas oportunas para el objetivo anterior.
• Se determina la calidad necesaria para dichas salvaguardas.
• Se diseña un plan de seguridad (plan de acción o plan director) para llevar el
16. BIBLIOGRAFIA
Ochoa Rodríguez, J. (2014). Aulas Virtuales Posgrado - Universidad ECCI:
Disponible en:
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/954/mod_resource/content/2/
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Gaona Vásquez, K. (2013). Aplicación de la metodología magerit para el análisis y
gestión de riesgos de la seguridad de la información aplicado a la empresa
pesquera e industrial bravito s.a. en la ciudad de machala. Ingeniera. Universidad
politécnica salesiana sede cuenca.
Proteccioncivil.es. (n.d.). cuali_215. [online] Disponible en:
http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualit
ativos/cuali_215.htm [Accedido el 4 Dec. 2018].
