Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“. Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.

1. Kaip įtikinti jūsų įmonę
pradėti (tikrai) taikyti Agile?
VISIT OUR BLOG: adform.com Vaidas Adomauskas
TWITTER: adforminsider 2012-05-22

2. Vaidas Adomauskas
www.agile.lt, #agilelietuva
Blog: http://scrum.agile.lt
www.facebook.com/agilelietuva
Twitter: @adomauskas www.slideshare.net/agilelietuva
www.slideshare.net/vaidasa www.agileturas.lt, #agileturas
www.linkedin.com/in/vaidas www.agilediena.lt, #agilediena
2

3. Ką “skauda”?
3

4. Nekokybiškas produktas...
4

5. Paleidimų lėtėjimas
5

6. Kas jūsų vadovui kelia
galvos skausmą?
6

7. Kaip tai galime
išspręsti?
7

8. Produktą kurti iteracijomis
8

9. Greiti sprintai
9

10. Agile metodai gali būti
tinkamu vaistu
10

11. Agile “pardavimas”
11

12. Pinigai
12

13. Projekto / produkto atsiperkamumo planas
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
25
20
15
10
5
0
-5 Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po
-10 paleidimo paleidimo
-15
-20
-25
Išlaidos Pajamos Balansas
13

14. Projekto / produkto atsiperkamumo planas
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
40
30
20
10
0
Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po
-10
(pabaiga) paleidimo paleidimo
-20
-30
Tradicinis Agile Efektyvus Agile
14

15. 3 nepriklausomi projektai
Multitasking’as:
P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3
Projekto 1 laikas (7 sav.)
Teoriškai:
Project 1 Project 2 Project 3
(3 sav.)
Realybė:
Project 1 Project 2 Project 3
(2 sav.)
Visi projektai (6 sav.)
15

16. Pajamos iš projektų
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
350
300
250
200
150
100
50
0
1 diena 2 diena 3 diena 4 diena 5 diena 6 diena 7 diena 8 diena 9 diena Pabaiga
Dirbant prie 3 projektų iš karto
Dirbant prie vieno projekto vienu metu (teorinis skaičiavimas)
Dirbant prie vieno projekto vienu metu (realybė)
16

17. Agile metodai leidžia
anksčiau gauti
pajamas
17

18. Rizikos valdymas
18

19. Rizikos numatomos pradžioje
19

20. Rizika valdoma kas iteraciją
20

21. Projekto progreso sekimas –
paleidimo deginimo kreivė
21

22. Projekto progreso sekimas –
paleidimo deginimo kreivė
http://blog.mountaingoatsoftware.com/improving-on-traditional-release-burndown-charts
22

23. Agile metodai leidžia
anksčiau suvaldyti
projekto rizikas
23

24. Klientai
24

25. Verčiam suprasti specifikacijas?
25

26. Siūlom pabandyti sistemos dalį
26

27. Kuris klientas laimingesnis?
27

28. Agile metodai leidžia
lengviau įtraukti
klientą į projektą
28

29. Rezultatas
29

30. Kliento nuomonė gaunama vėlai
30

31. “Sėkmingas” projektas pagal specifikaciją
31

32. Klientas įtakoja rezultatą
32

33. Projektas pagal poreikį
33

34. Produkto užduočių sąrašas (Product Backlog)
34

35. Agile projekto planas
• Sistema kuriama funkcijomis / • Funkcijų prioritetus galima keisti jei
moduliais (dydis): pasikeitė svarbumas:
– Funkcija 1 (20) – Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20) – Funkcija 5 (20) – svarbesnė
– Funkcija 4 (40) – Funkcija 3 (20)
– Funkcija 5 (20) – Funkcija 4 (40)
– Funkcija 6 (40) – Funkcija 6 (40)
• Viso (180) • Viso (180)
• Anksti matosi ar teisingai įvertinome: • Funkcijas galima keisti (tokio pat
dydžio funkcija:
– Funkcija 1 (20) – baigėm po 30 
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 7 (40) – nauja
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180) - ar tikrai 180? – Funkcija 6 (40)
• Viso (180)
35

36. Agile metodai leidžia
gauti klientui
naudingą
rezultatą
36

37. Lietuvos
įmonių
pavyzdžiai
37

38. Įmonė 1
 Projektų vadovas pabandė kelis
sprintus, suprato, jog daug klausimų. Į Agile ir
Scrum mokymus pasikvietė vadovą.
38

39. Įmonė 2
 Komanda pradėjo bandyti Scrum, bet daugeliui
projektų vadovų neaišku kodėl reikia
prioretizuoti projektus (ir kaip)?
39

40. Įmonė 3
 Įmonė greitai auga, reikia struktūrizuoti
chaosu virstantį procesą
40

41. Įmonė 4
 Pasikvietė valandos pabendravimui prie kavos.
Pabandė. Pasikvietė į įmonės renginį
“pranešimui”. Patys pasidarė seminarus. Didelis
projektas – mokymai su klientu
41

42. Įmonė 5
 Kolegos kitoj įmonėj įmonių grupėj naudoja
Scrum (įmonė 1) ir pavydu kaip jiems sekasi
42

43. Įmonė 6
 Gavom “Europinių pinigų”, norim pasimokyti
PV, girdėjom apie Agile. Po mokymų, ieškom
Scrum meistro projektui.
43

44. Kaip įtikinti?
44

45. Nuo ko pradėti?
 Kas jūsų vadovui kelia
galvos skausmą?
 Agile metodai gali būti
tinkamu vaistu
45

46. Agile metodai leidžia
 Anksčiau gauti pajamas
 Anksčiau suvaldyti
projekto rizikas
 Lengviau įtraukti klientą į
projektą
 Gauti klientui naudingą
rezultatą
46

47. Nepardavinėkit proceso!!!
47

48. Pasiruoškite pasipriešinimui pokyčiui
 “Overcoming Resistance to Change - Isn't It
Obvious?“: http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w
48

49. Ačiū 
v.adomauskas@gmail.com
00370 600 38860
Blog: http://scrum.agile.lt
Twitter: @adomauskas
www.slideshare.net/vaidasa
www.linkedin.com/in/vaidas
49

50. 50