Présentation de la solution VADEQUA Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise LES THÉMATIQUES Conduite du changement Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management. Fusion-Acquisition Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès. Recrutement Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne. Autres Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.

1. Présentation de la solution
Logiciel
de
mesure
et
de
pilotage
de
la
culture
d’entreprise
VADEQUA

2. PARLONS CULTURE
WWW.VADEQUA.COM
2
La
culture
renvoie
à
l’ensemble
des
éléments
formels
et
informels
qui
permeEent
d’analyser
le
foncGonnement
de
l’entreprise,
et
qui
échappent
à
ce
qui
est
imposé.
Il
y
a
ce
qui
se
voit
:
les
codes
d’apparence,
les
couleurs…
et
ce
qui
ne
se
voit
pas
:
les
croyances,
les
représentaGons,
les
valeurs.
Une
culture
n’est
pas
figée.
Elle
est
un
résultat,
une
construcGon
permanente
composée
des
influences
de
chacun.
Et chez vous, ça se passe comment ?
DéfiniGon
simple
Une
culture
dynamique
On
peut
résumer
la
culture
à
:
«
comment
les
choses
se
font
au
sein
de
l’entreprise
».

3. ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM
3
Des chiffres clés
Une
culture
bien
alignée
permet
à
votre
entreprise
d'être
plus
performante.
C’est
pour
ceEe
raison
que
nous
développons
des
ouGls
pour
sGmuler
la
performance
des
entreprises
par
la
mesure,
le
pilotage
et
le
suivi
de
de
leurs
cultures
et
de
leurs
valeurs.
Sources
:
The
Hay
Group,
Engaged
Employees
Boost
Performance,
2001.
James
HeskeE
&
John
KoEer,
Corporate
Culture
and
Performance,
1992.
The
Kelly
Global
Index
(KGWI),
AcquisiGon
and
retenGon
in
the
war
for
talent,
2012.
Boston
ConsulGng
Group,
Realizing
the
Value
of
People
Management,
2012.
Leadership
IQ,
Why
New
Hires
Fail,
2005.
Ross
Blake,
RetenGon
Associates,
2007,
Michael
Page,
Global
RH,
2013.
Mercer
:
La
culture
et
la
gesGon
du
changement
dans
les
fusions
acquisiGons,
2013.
FAIRE
DE
LA
CULTURE
D’ENTREPRISE
VOTRE
MOTEUR
DE
DÉVELOPPEMENT
Les
entreprises
ayant
une
culture
forte
et
partagée
par
les
salariés
sont
6x
plus
performantes.
89%
des
échecs
de
recrutement
ne
sont
pas
liés
aux
compétences.
Pour
67%
des
entreprises,
la
culture
est
un
enjeu
majeur
et
d'actualité
Les
employés
qui
partagent
la
culture
de
l’entreprise
sont
plus
engagés
et
sont
48%
plus
producGfs.
La
culture
d’entreprise
est
le
1er
facteur
pris
en
compte
par
les
candidats
pour
choisir
une
entreprise.
Lors
de
fusion-­‐
acquisiGon,
la
différence
de
culture
d'entreprise
est
le
principal
obstacle
constaté
dans
plus
de
85%
des
échecs.
6x
48%

4. LES THÉMATIQUES
WWW.VADEQUA.COM
4
Vadequa
peut
être
uGlisé
dans
la
cadre
de
la
conduite
du
changement
d’une
entreprise
:
faire
évoluer
sa
culture,
changer
de
mode
management.
Vadequa
peut
être
uGlisé
lors
d’opéraGon
de
fusion,
d’acquisiGon
ou
de
cession
d’entreprise
afin
de
maximiser
les
chances
de
succès.
Vadequa
peut
être
uGlisé
pour
le
recrutement
et
l’intégraGon
de
hauts
potenGels
pour
l’entreprise
ainsi
que
pour
gérer
la
mobilité
interne.
Vadequa
peut
être
uGlisé
sur
d’autres
problémaGques
:
l’engagement,
la
fidélisaGon,
les
risques
psychosociaux,
le
reclassement,
le
développement
de
filliale
et
de
franchise.
Conduite
du
changement
Fusion-­‐AcquisiGon
Recrutement
Autres
Sur lesquelles nous intervenons

5. PrésentaGon
L’ AUDIT DE LA CULTURE
D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM
5

6. WWW.VADEQUA.COM
6
Un
quesGonnaire
anonyme
sur
la
culture
et
les
valeurs
à
desGnaGon
des
collaborateurs
de
l’entreprise.
Un
Logiciel
en
ligne
(Saas).
Aucune
installaGon
requise.
Mises
à
jour
transparentes.
Sauvegardes
automaGques.
Une
analyse
des
données
et
la
rédacGon
d’un
rapport
détaillé
par
des
experts
en
culture
organisaGonnelle.
L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
Un système ingénieux pour déterminer la culture d’entreprise.
Exemple
de
diagramme

7. CHRONOLOGIE D’UN AUDIT DE CULTURE
WWW.VADEQUA.COM
7
Les différentes étapes de la démarche
1
semaine
Paramètrage
de
Vadequa
et
mise
en
place
du
quesGonnaire.
Collecte
des
données
auprès
des
entreprises
via
le
quesGonnaire.
Traitement
des
données
et
analyse
des
résultats
par
des
experts
Vadequa.
RédacGon
d’un
rapport
personnalisé
et
préconisaGons.
2
à
3
semaines
2
semaines
1
semaine
Durée
totale
Entre
6
et
7
semaines
Collecte
des
données
C’est
la
seule
étape
avec
un
temps
variable.

8. CAS D’UTILISATION DE L’UN DE NOS CLIENTS
Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire
WWW.VADEQUA.COM
8
Pour
une
compréhension
facilitée
Pour
une
démarche
adaptée
+ Un rapport clair + Un diagnostic détaillé
Pour
comparer
et
confronter
+ Des analyses différentielles
Pour
agir
avec
efficacité
+ Des préconisations

9. CAS D’UTILISATION DANS LE DÉTAIL
WWW.VADEQUA.COM
9
Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire
Le
contexte
Ce
groupe
bancaire
souhaitait
faire
évoluer
la
culture
du
groupe
dans
l’un
des
pays
de
l’union
européenne
où
ils
sont
présents.
Ils
souhaitaient
également
faire
évoluer
leurs
méthodes
de
management
et
voir
si
les
cadres
actuels
partageaient
la
même
vision
et
les
mêmes
valeurs.
La
méthode
employée
Un
audit
de
l’intégralité
des
managers
par
l’intermédiaire
de
la
soluGon
Vadequa
(culture,
valeurs,
etc).
Une
fois
ce
diagnosGc
effectué,
un
cabinet
présent
sur
place
et
partenaire
de
Vadequa
a
accompagné
ceEe
entreprise
sur
6
mois
pour
meEre
en
place
les
préconisaGons
de
Vadequa
(coaching,
formaGon).
Un
audit
final
doit
être
réalisé.
Les
raisons
du
succès
Le
diagnosGc
Vadequa
permet
d’obtenir
un
point
de
vue
scienGfique
et
objecGf
sur
la
culture
d’une
entreprise.
Or
si
l’on
veut
faire
évoluer
sa
culture,
il
est
essenGel
de
savoir
la
mesurer
au
départ
puis
à
l’arrivée
afin
de
voir
si
la
démarche
a
foncGonné.
Les
résultats
Le
diagnosGc
Vadequa
a
pu
déterminer
précisément
différentes
problémaGques
culturelles
au
sein
de
ce
groupe.
Le
cabinet
de
conseil
a
alors
débuté
son
coaching
et
sa
formaGon
en
foncGon
de
ces
résultats
pour
répondre
efficacement
aux
problémaGques
décelées.
Un
diagnosGc
de
fin
d’accompagnement
est
prévu
prochainement
afin
de
mesurer
le
chemin
parcouru.

10. PrésentaGon
MESURE DE L’ADÉQUATION
CULTURELLE
WWW.VADEQUA.COM
11

11. WWW.VADEQUA.COM
12
Mesure
des
valeurs,
de
la
culture,
de
la
personnalité
et
des
moGvaGons
QuesGonnaire
en
ligne
(20
min)
Rapport
détaillé
sur
le
candidat
et
sur
son
éventuelle
intégraGon
dans
l’entreprise
MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE
Un système ingénieux
Exemple
de
diagramme

12. LES VALEURS DANS LA CULTURE
WWW.VADEQUA.COM
13
VALEURS
Le modèle d’Edgar Schein (2004)
ARTEFACTS
SoluGon
VADEQUA
CROYANCES

13. CULTURE ET PERFORMANCE
WWW.VADEQUA.COM
14
Des valeurs clé
3
2
MoGvaGon
SaGsfacGon
Bien-­‐être
au
travail
IntenGon
dans
l’acGon
Santé
psychologique
FidélisaGon
Renforcer
la
performance
Le
système
de
valeurs
d’un
individu
est
unique.
Directement
lié
aux
émoGons,
il
consGtue
un
véritable
moteur
comportemental.
Améliorer
la
qualité
sociale
Une
personne
cherche
toujours
à
être
en
accord
avec
ses
valeurs.
Leurs
degré
d’adéquaGon
avec
son
environnement
va
engendrer
un
état
de
bonheur
ou
de
souffrance
psychique.
Répondre
aux
enjeux
managériaux
Au
sein
d’une
culture,
les
valeurs
sont
le
point
de
rencontre
entre
l’entreprise
et
ses
membres.
Elles
impulsent
la
dimension
humaine
au
coeur
du
management.
Adéquation
des
valeurs
1

14. L’ADÉQUATION INDIVIDU / ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM
15
Le
modèle
de
culture
d'entreprise
que
nous
uGlisons
est
basé
sur
les
valeurs
concurrentes
de
Quinn.
C'est
le
modèle
le
plus
uGlisé
à
travers
le
monde
car
c'est
le
plus
éprouvé
scienGfiquement.
Par
la
culture
Le
modèle
de
valeurs
uGlisé
par
Vadequa
repose
sur
les
travaux
de
Sh.
Schwartz
considéré
comme
l'expert
de
référence
dans
le
domaine.
Le
modèle
de
personnalité
uGlisé
est
basé
sur
les
Big
Five,
connu
également
sous
le
nom
OCEAN.
C’est
le
modèle
le
plus
perGnent
et
le
plus
reconnu
par
la
communauté
scienGfique
internaGonale.
Il
idenGfie
les
comportements
privilégiés
des
personnes
à
travers
5
traits
majeurs
et
universels
de
personnalité
:
Ouverture
à
l’expérience,
Conscience,
Extraversion,
Agréabilité
et
Névrosisme.
Par
les
valeurs
Par
la
personnalité
Comment la prédire ?
C
B
A

15. LA CULTURE D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM
16
Un
ensemble
de
prémisses
et
de
croyances
partagées
que
le
groupe
a
appris
au
fur
et
à
mesure
qu'il
a
résolu
ses
problèmes
d'adaptaGon
externe
et
d'intégraGon
interne,
qui
a
foncGonné
suffisamment
bien
pour
qu'il
soit
considéré
valide,
et
par
conséquent
est
enseigné
aux
nouveaux
membres
comme
la
manière
appropriée
de
percevoir,
de
penser
et
de
ressenGr
par
rapport
à
ces
problèmes.
DéfiniGon
de
la
culture
d’entreprise
Le modèle des valeurs en
concurrence de Kim Cameron and
Robert Quinn (1989)
Définition et modèle
DéfiniGon
Modèle
DescripGon
DescripGon
du
modèle
• Décrit
les
dilemmes
organisaGonnels
• Deux
dimensions
liées
à
l'efficacité

16. LES VALEURS
WWW.VADEQUA.COM
17
Ce
sont
les
objecGfs
de
vie
d'un
individu,
qui
reflètent
ce
qui
lui
est
important.
Les
valeurs
sont
souvent
vues
comme
le
fruit
de
son
expérience
et
sont
relaGvement
stables
dans
le
temps.
DéfiniGon
des
valeurs
Le modèle des valeurs universelles
de Shalom Schwartz (1987)
Définition et modèle
DescripGon
du
modèle
• 10
familles
de
valeurs
• Universelle
DéfiniGon
Modèle
DescripGon

17. LA PERSONNALITÉ
WWW.VADEQUA.COM
18
Ensemble
d'émoGons,
d'awtudes
et
d'habitudes
comportementales
propres
à
une
personne.
DéfiniGon
de
la
personnalité
Le modèle de personnalité Big Five
(OCEAN) de Lewis Golberg (1990)
Définition et modèle
DescripGon
du
modèle
• Modèle
par
traits
• Stable
au
cours
de
la
vie
adulte
• Répliqué
dans
une
grande
variété
de
pays.
• Obtenu
de
manière
indépendante
• Établi
empiriquement
par
analyse
factorielle
des
mots
du
dicGonnaire
DéfiniGon
Modèle
DescripGon

18. LA MOTIVATION
WWW.VADEQUA.COM
19
La
moGvaGon
est
l'ensemble
des
facteurs
déterminant
l'acGon
et
le
comportement
d'un
individu
pour
aEeindre
un
objecGf
ou
réaliser
une
acGvité.
DéfiniGon
de
la
moGvaGon
Le modèle d’autodétermination de
Deci et Ryan (1991)
Définition et modèle
DescripGon
du
modèle
• Basé
sur
3
besoins
fondamentaux
:
• le
besoin
d’autonomie
• le
besoin
de
compétence
• le
besoin
d’appartenance
sociale
• 5
moGvaGons
intrinsèques
• 5
moGvaGons
extrinsèques
DéfiniGon
Modèle
DescripGon

19. 21
WWW.VADEQUA.COM
Une
entreprise
fière
de
sa
culture
et
de
ses
valeurs
VADEQUA
Valeur
et
ADEQUAGon

20. VADEQUA
WWW.VADEQUA.COM
22
Une startup innovante qui bouscule les ressources humaines
L’entreprise
Vadequa
développe
une
soluGon
RH
du
même
nom.
CeEe
soluGon
permet
aux
sociétés
de
mesurer
et
de
piloter
leur
culture
d’entreprise.
“
If
you
do
not
manage
culture,
it
manages
you,
and
you
may
not
even
be
aware
of
the
extent
to
which
this
is
happening.
“
Edgar
Schein,
professor
MIT
Sloan
School
of
Management.
+ Pionnier sur la culture
Depuis
2010
3
ans
de
R&D
+50
clients
+200
uGlisateurs
+15
000
test
passés
CollaboraGon
avec
deux
laboratoires
de
recherche
Une
technologie
soutenue
et
récompensée
Une
équipe
d’experts
R&D
Lauréat
du
concours
Oseo,
du
concours
Talents,
du
concours
Treveri
Market
et
du
concours
Coup
de
Pousse.
Une
équipe
pluridisciplinaire
tournée
vers
l’innovaGon.
INNOVATION
EXPERTISE
Epsylon
:
laboratoire
de
psychologie
du
travail
et
des
organisaGons.
LGI2P
:
laboratoire
de
mathémaGques
et
staGsGques.

21. WWW.VADEQUA.COM
23
Nous
sommes
les
seuls
en
Europe
Vadequa
est
la
seule
soluGon
logicielle
européenne
sur
les
problémaGques
de
culture.
Nous
sommes
experts
en
culture
Vadequa
est
un
logiciel
spécialisé
dans
la
mesure
et
le
pilotage
de
la
culture
d’entreprise.
Nous
sommes
scienGfiques
Vadequa
est
basé
sur
des
méthodologies,
des
analyses
et
des
tests
développés
par
des
chercheurs
en
psychologie
et
en
staGsGque.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Une approche logicielle unique et innovante
Pionner
et
Leader
depuis
2010

22. UNE TECHNOLOGIE RÉCOMPENSÉE
Innovation et Fiabilité
WWW.VADEQUA.COM
24
Vadequa
est
lauréat
du
concours
Oseo
et
du
Ministère
de
la
recherche
de
créaGon
d’entreprise
innovante.
Vadequa
est
lauréat
du
concours
Talents,
catégorie
innovaGon
et
technologie.
Oséo
Lauréat 2012
Talents
Lauréat 2012
Vadequa
est
lauréat
du
concours
internaGonal
dédié
aux
startups
Treveri
Market.
Treveri Market
Lauréat 2013
Vadequa
est
lauréat
du
concours
Coup
de
pousse
dans
la
catégorie
Égalite
des
chances.
Coup de pousse
Lauréat 2013

23. UNE ÉQUIPE D’EXPERTS
Tournée vers l’innovation
WWW.VADEQUA.COM
25
Master
Miage
Expériences
en
tant
qu’ingénieur
dans
des
startups.
Ingénieur
Télécom
Expériences
en
tant
qu’ingénieur
dans
des
grands
groupes.
+ Arnaud Knobloch
CEO, Cofondateur
+ Martin Delemotte
CTO, Cofondateur
MBA
EDHEC,
Ingénieur
Ensic
Expériences
mondiale
en
tant
que
directeur
commercial.
+ Arnaud Cousseau
Executive Sales Manager
DESS
Finance
Expériences
en
tant
que
dirigeant
d’entreprise.
+ Laurent Cardot
Board

24. 26
Contactez-­‐nous
Vadequa
Cap
Oméga
Rond-­‐point
Benjamin
Franklin
34960
Montpellier,
France
Tel
:
+33
980
800
902
Email:
contact@vadequa.com