SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 40
labmedia.su
labmedia.su
Все что вы хотели знать
про электронные курсы
Международная 3-х дневная конференция для HR-специалистов и корпоративных
университетов
Технологии в обучении сотрудников: как вовлекать, мотивировать и
развивать персонал в онлайне?»
13-15 июня
labmedia.su
Два слова про спикера
Валерий Леонтьев
Основатель и генеральный
директор компании «Лабмедиа»
(ООО Лаборатория мультимедиа)
labmedia.su
vl@labmedia.su
labmedia.su
www.labmedia.su
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
АВТОМАТИЗАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ
РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСОВ
labmedia.sulabmedia.su
1999
выход на рынок электронного обучения
Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у
самых истоков электронного обучения в России.
500+
реализованных проектов
За время своего существования мы реализовали большое
количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в
том числе и потому, что каждый новый проект отличается от
предыдущего.
100+
проектов в год
Ежегодно мы реализуем более ста проектов.
Некоторые
факты
Начало
60+
сотрудников в штате компании
Мы не используем привлеченный персонал для решения
типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные
сотрудники.
labmedia.su
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Как устроена типовая
компания-провайдер
разработчик электронных
курсов (несколько
лайфхаков)
Часть 0
labmedia.sulabmedia.su
Провайдеров не пускать! И никакой рекламы!
На конференциях существуют
жесткие ограничения по
выступлению провайдеров.
Вполне кстати обоснованные в
ряде случаев.
Правда в том, что всё, что у нас
есть - реализованные проекты
и нереализованные амбиции :)
Если мы не будем рассказывать
про свои проекты и то, как мы
их реализуем - мы все будем
обречены наступать на старые
грабли и начинать с нуля
Давайте возможность
провайдеру рассказывать о
вашем проекте - это будет
большая польза для всех
По возможности выступайте
сами (лучше всего понимаешь
тему, когда сам рассказываешь)
labmedia.sulabmedia.su
Как устроена типовая компания-провайдер разработчик
электронных курсов (несколько лайфхаков) ч.1
• Зачем вам об этом знать?
• Основная валюта - 1 час сотрудника.
• Провайдер живёт проектами, это значит, что каждому проекту отведено
конкретное количество времени и ресурсов, провайдеру выгодно делать
проект в срок и в бюджет.
• Для провайдера нормально делать несколько проектов одновременно. Это не
влияет негативно на сроки и стоимость продукта. (5 РП х 7 проектов = 35
одновременно запущенных проектов).
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.sulabmedia.su
Как устроена типовая компания-провайдер разработчик
электронных курсов (несколько лайфхаков) ч.2
• Провайдер не может правдиво сказать стоимость и срок, не поговорив с экспертом
и не посмотрев часть материалов.
• У провайдера есть специальная таблица для расчета стоимости проекта, для того,
чтобы ей воспользоваться - надо получить входные данные, так что сама по себе
она не несет ценности :)
• У каждого проекта при планировании есть люфт по деньгам и по срокам.
• К каждому проекту можно попросить сделать что-то бонусом в рамках разумного.
• Лист желаний. Нет смысла пытаться впихнуть в один проект еще один.
• Предоплата является желаемой, но не желанной формой расчетов, важней всего
предсказуемость.
labmedia.su
Эффективное взаимодействие с типовой командой проекта
Роль До Во время После
Менеджер по продажам проекта Всегда Иногда Иногда
Куратор проекта Никогда Иногда Никогда
Руководитель проекта Никогда Всегда Иногда
Аналитик проекта (педагогический дизайнер) Всегда Всегда Никогда
Производственная команда Никогда Иногда Никогда
Служба гарантийной поддержки Никогда Никогда Всегда
Служба сервисной поддержки Никогда Никогда Всегда
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Типология
слайдовых
электронных курсов
Блок 1
labmedia.sulabmedia.su
По сценарию использования
• 5 минут в маршрутке
• Выделенное время
• Отдельное время в отдельном
компьютере в классе
• Часть очного тренинга
labmedia.su
По устройству вывода
Компьютер/ноутбук/планшет Смартфон
labmedia.su
Кстати, сколько знают поисковые системы про обучение с
мобильного телефона
labmedia.sulabmedia.su
По решаемым задачам
• Адаптация подчиненных и
руководителей
• Обучение программному
обеспечению
• Различные виды безопасностей
• Охрана труда
• Мягкие навыки
• Обучение продуктам
• Знание товаров
• Обучение клиентов
• …
labmedia.su
По времени обучения
За один раз весь курс 5-15 минут
За один раз всю тему 30 мин - 1 час
За один раз фиг пройдешь 2-4 часа
"Академический" 4 и более
Справочное пособие было PDF - стало SCORM
Разделяем понятия «учебное время
курса» и «срок, за который необходимо
его пройти»
labmedia.sulabmedia.su
По жизненному циклу
• Одноразовые (продуктовые,
короткие навыковые,
базовые знания по
конкретному профилю)
• Быстро устаревающие
(продукты, адаптация,
программное обеспечение)
• Долгоиграющие (история
компании, офисная
безопасность, навыковые)
labmedia.sulabmedia.su
По возможности обновления
Жизненный цикл курса. Обновление и релизы.
• Легко обновляемые (короткие
продуктовые, программное обеспечение,
навыковые).
• Поменял сам текстик и поехали дальше
• Сложно обновляемые - сюжетные, с
наличием графики
• Лучше обновлять как минимум
совместно с провайдером
• Ограниченно обновляемые
• Наличие бэкофиса или иной системы
обновления
• Без возможности обновления
• Ой - а мы потеряли исходники 
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Из жизненного опыта
одного отдельно взятого
провайдера
Блок 2
labmedia.su
Два слова про стили или "нам не
нужен мультик« и «мы – серьезная
компания»
labmedia.su
labmedia.su
labmedia.sulabmedia.su
• Про юмор, пасхальные
яйца и самоиронию
• Про вставку видео в
электронные слайдовые
курсы
• Про внимание к деталям
и «мелочам»
labmedia.su
Про книгу брэнда электронных курсов
Этот документ является руководством к созданию
курсов в компании
Книга брэнда содержит:
• описание содержательной части и
педагогических моделей, применяемых в
курсах;
• разработку дизайна интерфейса,
персонажей, локаций и фонов;
• описание технических требований к
курсам.
labmedia.su
Про поточную разработку электронных курсов
формирование книги брэнда
электронных курсов, в котором
максимально точно и всесторонне
описаны требования к
разрабатываемым продуктам;
разработку унифицированного
бизнес-процесса, включающего
все этапы взаимодействия с
заказчиком от сбора потребностей
и до сопровождения продукта;
отлаженный «конвейер»
производства электронных курсов,
позволяющий разрабатывать их с
наибольшей скоростью и
наименьшими потерями качества.
labmedia.su
Про автора-эксперта. Где его взять?
• Очень важные и очень
занятые эксперты внутри
компании
• Внешний эксперт – когда
«в родном отечестве
пророков нет»
• Отношение к работе над
проектом без эксперта
labmedia.su
Про интеграцию с LMS (СДО) или HR-системой
• В большинстве случаев всё, что вам надо знать про SCORM -
какую версию SCORM поддерживает ваша система
электронного обучения
• Возможна реализация более сложных сценариев. Она требует
оправдания своей трудоемкости
• Выбор альтернативных траектории
• Прохождение курса по учебным целям
• Полнота освоения электронного курса
• Передача в LMS различных учебных данных внутри темы курса
• Курс, как часть индивидуального плана развития
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Как правильно
заказать электронный
курс у провайдера.
Несколько советов
начинающим и
бывалым
Блок 3
labmedia.sulabmedia.su
Целеполагание или
конек Алены
Тихомировой .
Полезно обсудить с
провайдером задачи
широкого круга
А сколько будет стоит у
вас курс? Хотя-бы
примерно.
Корректная постановка
задачи на разработку.
Сделать курс - не
задача (и кстати не
проблема ).
"Срочно!" Несколько
слов про сроки и как их
можно сократить
А давайте "….." выкинем
из сметы.
Несколько слов про
ценообразование
labmedia.sulabmedia.su
Обсуждение сложных проектов. Концепции
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Примеры
Блок 4
labmedia.su
Нам нужен большой и красивый
адаптационный курс-игра… это будет
частью программы адаптации
labmedia.su
Нам нужно обучать сотрудников знанию
продуктов, отдельного времени для
этого мы правда выделять не можем
labmedia.su
Компания переходит на работу с
новым программным обеспечением
labmedia.su
Давайте тренировать навык продаж
labmedia.sulabmedia.su
labmedia.su
Про обучение
клиентов -
электронное
обучение как часть
маркетинговой
стратегии
Пример 5
labmedia.su
Обучение финансовой грамотности Технониколь. Строительная академия.
labmedia.su
Демки и примеры
Презентация и запись вебинара – к организатору конференции
Презентация в ppt – пишите на почту
Примеры курсов – на нашем сайте labmedia.su есть красочные кейсы
Демки курсов – пишите на почту, выдам доступ
labmedia.su
labmedia.su
Спасибо за
внимание!
Валерий Леонтьев
vl@labmedia.su

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
Ontico
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
Ontico
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Ontico
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
ScrumTrek
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
 
Бумажное прототипирование
Бумажное прототипированиеБумажное прототипирование
Бумажное прототипирование
Maxim Gaponov
 
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. МоскваИду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
Maxim Gaponov
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Ontico
 

Was ist angesagt? (20)

Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Бумажное прототипирование
Бумажное прототипированиеБумажное прототипирование
Бумажное прототипирование
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Be global: опыт AppFollow (Евгений Круглов, AppFollow)
Be global: опыт AppFollow (Евгений Круглов, AppFollow)Be global: опыт AppFollow (Евгений Круглов, AppFollow)
Be global: опыт AppFollow (Евгений Круглов, AppFollow)
 
Lean leadership
Lean leadershipLean leadership
Lean leadership
 
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
 
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. МоскваИду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
Иду по приборам… Практические советы по визуализации работ. Москва
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Lab multimedia
Lab multimediaLab multimedia
Lab multimedia
 
Metrics on Agile Projects
Metrics on Agile ProjectsMetrics on Agile Projects
Metrics on Agile Projects
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 

Ähnlich wie Все что вы хотели знать про разработку электронных курсов

Развитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайныРазвитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайны
tfmailru
 
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
SRC
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Alexander Byndyu
 

Ähnlich wie Все что вы хотели знать про разработку электронных курсов (20)

HR-автоматизация.
HR-автоматизация. HR-автоматизация.
HR-автоматизация.
 
231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016
 
Самоучитель CourseLab
Самоучитель CourseLabСамоучитель CourseLab
Самоучитель CourseLab
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Развитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайныРазвитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайны
 
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковПрактика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
 
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряорганизация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
 
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
 
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseRОпыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HR
 
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
Презентация к вебинару "Использование технологий Веб 2.0 в корпоративном обуч...
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Ulect brief rus1
Ulect brief rus1Ulect brief rus1
Ulect brief rus1
 
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoTechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
 

Mehr von Valery Leontyev

рецепты приготовления E learning
рецепты приготовления E learningрецепты приготовления E learning
рецепты приготовления E learning
Valery Leontyev
 
060612 провокация и юмор в игровом обучении
060612 провокация и юмор в игровом обучении060612 провокация и юмор в игровом обучении
060612 провокация и юмор в игровом обучении
Valery Leontyev
 
16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev
Valery Leontyev
 
02 adm yar_web_2_0__практика
02 adm yar_web_2_0__практика02 adm yar_web_2_0__практика
02 adm yar_web_2_0__практика
Valery Leontyev
 
01 adm yar_web_2_0_лекция
01 adm yar_web_2_0_лекция01 adm yar_web_2_0_лекция
01 adm yar_web_2_0_лекция
Valery Leontyev
 
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Valery Leontyev
 
Игровые методы обучения
Игровые методы обученияИгровые методы обучения
Игровые методы обучения
Valery Leontyev
 
Эффективность аутсорсинговой модели e-Learning
Эффективность аутсорсинговой модели e-LearningЭффективность аутсорсинговой модели e-Learning
Эффективность аутсорсинговой модели e-Learning
Valery Leontyev
 

Mehr von Valery Leontyev (12)

130416 лмм hr
130416 лмм hr130416 лмм hr
130416 лмм hr
 
130416 лмм курсы
130416 лмм курсы130416 лмм курсы
130416 лмм курсы
 
рецепты приготовления E learning
рецепты приготовления E learningрецепты приготовления E learning
рецепты приготовления E learning
 
060612 провокация и юмор в игровом обучении
060612 провокация и юмор в игровом обучении060612 провокация и юмор в игровом обучении
060612 провокация и юмор в игровом обучении
 
епр2011
епр2011епр2011
епр2011
 
16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev
 
02 adm yar_web_2_0__практика
02 adm yar_web_2_0__практика02 adm yar_web_2_0__практика
02 adm yar_web_2_0__практика
 
01 adm yar_web_2_0_лекция
01 adm yar_web_2_0_лекция01 adm yar_web_2_0_лекция
01 adm yar_web_2_0_лекция
 
03 adm yar_web_2_0__гаджеты
03 adm yar_web_2_0__гаджеты03 adm yar_web_2_0__гаджеты
03 adm yar_web_2_0__гаджеты
 
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
 
Игровые методы обучения
Игровые методы обученияИгровые методы обучения
Игровые методы обучения
 
Эффективность аутсорсинговой модели e-Learning
Эффективность аутсорсинговой модели e-LearningЭффективность аутсорсинговой модели e-Learning
Эффективность аутсорсинговой модели e-Learning
 

Все что вы хотели знать про разработку электронных курсов

  • 1. labmedia.su labmedia.su Все что вы хотели знать про электронные курсы Международная 3-х дневная конференция для HR-специалистов и корпоративных университетов Технологии в обучении сотрудников: как вовлекать, мотивировать и развивать персонал в онлайне?» 13-15 июня
  • 2. labmedia.su Два слова про спикера Валерий Леонтьев Основатель и генеральный директор компании «Лабмедиа» (ООО Лаборатория мультимедиа) labmedia.su vl@labmedia.su
  • 3. labmedia.su www.labmedia.su СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОМАТИЗАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСОВ
  • 4. labmedia.sulabmedia.su 1999 выход на рынок электронного обучения Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Некоторые факты Начало 60+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники.
  • 6. labmedia.sulabmedia.su labmedia.su Как устроена типовая компания-провайдер разработчик электронных курсов (несколько лайфхаков) Часть 0
  • 7. labmedia.sulabmedia.su Провайдеров не пускать! И никакой рекламы! На конференциях существуют жесткие ограничения по выступлению провайдеров. Вполне кстати обоснованные в ряде случаев. Правда в том, что всё, что у нас есть - реализованные проекты и нереализованные амбиции :) Если мы не будем рассказывать про свои проекты и то, как мы их реализуем - мы все будем обречены наступать на старые грабли и начинать с нуля Давайте возможность провайдеру рассказывать о вашем проекте - это будет большая польза для всех По возможности выступайте сами (лучше всего понимаешь тему, когда сам рассказываешь)
  • 8. labmedia.sulabmedia.su Как устроена типовая компания-провайдер разработчик электронных курсов (несколько лайфхаков) ч.1 • Зачем вам об этом знать? • Основная валюта - 1 час сотрудника. • Провайдер живёт проектами, это значит, что каждому проекту отведено конкретное количество времени и ресурсов, провайдеру выгодно делать проект в срок и в бюджет. • Для провайдера нормально делать несколько проектов одновременно. Это не влияет негативно на сроки и стоимость продукта. (5 РП х 7 проектов = 35 одновременно запущенных проектов).
  • 10. labmedia.sulabmedia.su Как устроена типовая компания-провайдер разработчик электронных курсов (несколько лайфхаков) ч.2 • Провайдер не может правдиво сказать стоимость и срок, не поговорив с экспертом и не посмотрев часть материалов. • У провайдера есть специальная таблица для расчета стоимости проекта, для того, чтобы ей воспользоваться - надо получить входные данные, так что сама по себе она не несет ценности :) • У каждого проекта при планировании есть люфт по деньгам и по срокам. • К каждому проекту можно попросить сделать что-то бонусом в рамках разумного. • Лист желаний. Нет смысла пытаться впихнуть в один проект еще один. • Предоплата является желаемой, но не желанной формой расчетов, важней всего предсказуемость.
  • 11. labmedia.su Эффективное взаимодействие с типовой командой проекта Роль До Во время После Менеджер по продажам проекта Всегда Иногда Иногда Куратор проекта Никогда Иногда Никогда Руководитель проекта Никогда Всегда Иногда Аналитик проекта (педагогический дизайнер) Всегда Всегда Никогда Производственная команда Никогда Иногда Никогда Служба гарантийной поддержки Никогда Никогда Всегда Служба сервисной поддержки Никогда Никогда Всегда
  • 13. labmedia.sulabmedia.su По сценарию использования • 5 минут в маршрутке • Выделенное время • Отдельное время в отдельном компьютере в классе • Часть очного тренинга
  • 15. labmedia.su Кстати, сколько знают поисковые системы про обучение с мобильного телефона
  • 16. labmedia.sulabmedia.su По решаемым задачам • Адаптация подчиненных и руководителей • Обучение программному обеспечению • Различные виды безопасностей • Охрана труда • Мягкие навыки • Обучение продуктам • Знание товаров • Обучение клиентов • …
  • 17. labmedia.su По времени обучения За один раз весь курс 5-15 минут За один раз всю тему 30 мин - 1 час За один раз фиг пройдешь 2-4 часа "Академический" 4 и более Справочное пособие было PDF - стало SCORM Разделяем понятия «учебное время курса» и «срок, за который необходимо его пройти»
  • 18. labmedia.sulabmedia.su По жизненному циклу • Одноразовые (продуктовые, короткие навыковые, базовые знания по конкретному профилю) • Быстро устаревающие (продукты, адаптация, программное обеспечение) • Долгоиграющие (история компании, офисная безопасность, навыковые)
  • 19. labmedia.sulabmedia.su По возможности обновления Жизненный цикл курса. Обновление и релизы. • Легко обновляемые (короткие продуктовые, программное обеспечение, навыковые). • Поменял сам текстик и поехали дальше • Сложно обновляемые - сюжетные, с наличием графики • Лучше обновлять как минимум совместно с провайдером • Ограниченно обновляемые • Наличие бэкофиса или иной системы обновления • Без возможности обновления • Ой - а мы потеряли исходники 
  • 20. labmedia.sulabmedia.su labmedia.su Из жизненного опыта одного отдельно взятого провайдера Блок 2
  • 21. labmedia.su Два слова про стили или "нам не нужен мультик« и «мы – серьезная компания»
  • 24. labmedia.sulabmedia.su • Про юмор, пасхальные яйца и самоиронию • Про вставку видео в электронные слайдовые курсы • Про внимание к деталям и «мелочам»
  • 25. labmedia.su Про книгу брэнда электронных курсов Этот документ является руководством к созданию курсов в компании Книга брэнда содержит: • описание содержательной части и педагогических моделей, применяемых в курсах; • разработку дизайна интерфейса, персонажей, локаций и фонов; • описание технических требований к курсам.
  • 26. labmedia.su Про поточную разработку электронных курсов формирование книги брэнда электронных курсов, в котором максимально точно и всесторонне описаны требования к разрабатываемым продуктам; разработку унифицированного бизнес-процесса, включающего все этапы взаимодействия с заказчиком от сбора потребностей и до сопровождения продукта; отлаженный «конвейер» производства электронных курсов, позволяющий разрабатывать их с наибольшей скоростью и наименьшими потерями качества.
  • 27. labmedia.su Про автора-эксперта. Где его взять? • Очень важные и очень занятые эксперты внутри компании • Внешний эксперт – когда «в родном отечестве пророков нет» • Отношение к работе над проектом без эксперта
  • 28. labmedia.su Про интеграцию с LMS (СДО) или HR-системой • В большинстве случаев всё, что вам надо знать про SCORM - какую версию SCORM поддерживает ваша система электронного обучения • Возможна реализация более сложных сценариев. Она требует оправдания своей трудоемкости • Выбор альтернативных траектории • Прохождение курса по учебным целям • Полнота освоения электронного курса • Передача в LMS различных учебных данных внутри темы курса • Курс, как часть индивидуального плана развития
  • 29. labmedia.sulabmedia.su labmedia.su Как правильно заказать электронный курс у провайдера. Несколько советов начинающим и бывалым Блок 3
  • 30. labmedia.sulabmedia.su Целеполагание или конек Алены Тихомировой . Полезно обсудить с провайдером задачи широкого круга А сколько будет стоит у вас курс? Хотя-бы примерно. Корректная постановка задачи на разработку. Сделать курс - не задача (и кстати не проблема ). "Срочно!" Несколько слов про сроки и как их можно сократить А давайте "….." выкинем из сметы. Несколько слов про ценообразование
  • 33. labmedia.su Нам нужен большой и красивый адаптационный курс-игра… это будет частью программы адаптации
  • 34. labmedia.su Нам нужно обучать сотрудников знанию продуктов, отдельного времени для этого мы правда выделять не можем
  • 35. labmedia.su Компания переходит на работу с новым программным обеспечением
  • 37. labmedia.sulabmedia.su labmedia.su Про обучение клиентов - электронное обучение как часть маркетинговой стратегии Пример 5
  • 38. labmedia.su Обучение финансовой грамотности Технониколь. Строительная академия.
  • 39. labmedia.su Демки и примеры Презентация и запись вебинара – к организатору конференции Презентация в ppt – пишите на почту Примеры курсов – на нашем сайте labmedia.su есть красочные кейсы Демки курсов – пишите на почту, выдам доступ