Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan kepemimpinan dalam keperawatan. Ia menjelaskan pengertian manajemen keperawatan sebagai proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan kepada pasien. Dokumen tersebut juga membahas prinsip-prinsip manajemen keperawatan seperti perencanaan, penggunaan waktu yang efektif, dan pengambilan keputusan. Selain itu, dokumen
1. Manajemen dan Kepemimpinan Dalam
Keperawatan
Semester 03
Kegiatan Belajar I
Manajemen dan
Kepemimpinan Dalam
Keperawatan
Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan
Jakarta 2013
Prodi Keperawatan
Sri Mugiati, S.Kep Ns. M.Kep
http://i435.photobucket.com/albums/qq79/rai_bomber/Naughty112.jpg
3. manajemen adalah proses yang dinamis, yang senantiasa
berubah sesuai dengan tuntutan perkembangan. Manajemen
merupakan proses mengorganisir sumber-sumber untuk
mencapai tujuan dimana arah tujuan yang akan dicapai
ditetapkan berdasarkan visi, misi, filosofi organisasi
http://3.bp.blogspot.com/-NEf8X-oP4Xg/T8nXPIgxd6I/AAAAAAAACAM/NywbT7xLx84/s1600/learning-management-systems.jpg
5. Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja
melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan
asuhan, pengobatan dan bantuan terhadap para
pasien (Gillies, 1989).
http://cdn.kaskus.com/images/2013/08/09/2182272_20130809065955.jpg
7. Terencana
penggunaan waktu yang efektif
pengambilan keputusan
Pemenuhan kebutuhan
terorganisir
Pengarahan
Manajer yang dapat memotivasi staf
komunikasi yang efektif
Pengembangan staf
Pengendalian
http://scotfreesociety.org/wp-content/uploads/2013/11/Ebitu-Law-Group-P.C-Practice-Areas.jpg
12. Planning
Effective utilization of time
Decision making
Manager/leader
Social goal
Organizing
change
Prinsip-prinsip Manajemen
Keperawatan
http://images.flatworldknowledge.com/carpenter_1.1/carpenter_1.1-fig05_001.jpg
14. kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain, sehingga pemimpin selalu
memiliki pengikut.
http://4.bp.blogspot.com/-ghOVZ3XRRiM/Tbg289omJrI/AAAAAAAAACo/EHTh0G0Ejzw/s1600/3.jpg
15. Mengingat pengertian kepemimpinan adalah sebuah kemampuan
mempengaruhi orang lain, maka sebagai seorang pemimpin
hendaknya memilki syarat syarat, yaitu Kekuasaan, Kewibawaan
dan Kemampuan
http://omgcs.net/hr-resource/wp-content/uploads/2013/10/1..jpg
20. Merupakan cara seseorang
memanfaatkan kekuatan yang
tersedia untuk memimpin orang
lain
http://performance-rules.com/wp-content/uploads/2010/04/courageous-leader.jpg
23. Teori bakat muncul karena adanya keyakinan bahwa
kemampuan pemimpin hanya dimiliki oleh orang yang
dilahirkan dengan bakat tersebut , namun tidak sepenuhnya
benar sebab setiap orang bisa menjadi pemimpin, bisa
mengembangkan pengetahuan dan ketrampilan
http://1.bp.blogspot.com/-1v1pSZNy9eo/Ut08U8JNaKI/AAAAAAAAAmc/00X2os0rBI8/s1600/minat+bakat.jpg
25. Otokratik pemimpin melakukan kontrol maksimal terhadap staf., membuat keputusan
sendiri dalam menentukan tujuan kelompok Lebih menekankan pada penyelesaian
tugas dari pada hubungan interpersonal.
otokratik
http://info.profilesinternational.com/Portals/63683/images/fotolia_1508370_subscription_l.jpg
26. Pemimpin mengikutsertakan bawahan dalam proses
pengambilan keputusan Teori ini menekankan pada
hubungan interpersonal dan kerja kelompok.
Demokratik
http://www.askaboutvalidation.com/wp-content/uploads/2012/01/pharma-manufacturing-disciussion-group-1024x897.jpg
27. Pemimpin memberikan kebebasan bertindak , menyerahkan perannya sebagai pemimpin
kepada bawahan tanpa diberi petunjuk atau bimbingan serta pengawasan.s
http://staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg
Laissez Fair
28. Pemimpin berubah dari satu gaya ke
gaya lainnya sesuai dengan perubahan
situasi yang terjadi .
http://intisari-online.com//media/images/4551_menyikapi_tingkah_aneh_si_bos_1.jpg
Teori Situasi
29. Leader Characteristic
• Berfikir Kritis
• Menyelesaikan Masalah
• Menghormati Individu
• Mendengarkan Orang Lain
• Menyusun tujuan dan punya pandangan
jah ke depan
• Mengembangkan diri
http://g-codemagazine.com/wp-content/uploads/2013/12/Fotolia_54909271_Subscription_Monthly_M.jpg
Manajemenbiasanyadiidentikkandengancarauntukmengaturbeberapahalsecarabaikdansesuaidengantujuan. Pengaturandilakukan agar halhal yang diaturberjalanseimbang, lancar, danmencapaitujuan yang diharapkan.
Pengertian Manajemen Keperawatan
Dalamkeperawatan yang diaturadalahanggotastafkeperawatan. Diaturuntukmelaksanakanapa ? diaturuntukmelaksanakanpemberianasuhankeperawatan, pengobatandanbantuan. Untukpencapaiantujuan yang mana ? Tujuannyaadalahpasienmendapatkankepuasandankesembuhansebagaidampakpelayanankeperawatan yang kitaberikan.
Prinsip Dasar Manajemen Keperawatan
Lingkup Manajemen Keperawatan
Pelayanankeperawaan di Rumahsakitdikelolaolehbidangperawatan yang terdiridaritigatingkatanmenajerialyaitu : Puncak, Menengah dan Bawah
Dalammanajemenasuhankeperawataninimenekankanpadapenggunaan proses keperawatan yang terdiridari 5 tahapanyaitu : pengkajian, penentuandiagnosakeperawatan, intervensikeperawatan, implementasidanevaluasi. ManajemenKeperawatanlebihditekankanpadabagaimanamanajerkeperawatan ( secarastruktural)mengaturanggotastafkeperawatandansumberdaya yang lain untukdapatmenyelesaikantugas, sedangkanmanajemenasuhankeperawatandigunakanolehperawatdalammenyelesaikanmasalahpasien. Ataubisadikatakanbahwaperawatadalahmanajerasuhankeperawatan
Kepemimpinan
Ada kata kunci yang bisaambildaripengertianyaitukemampuanseseorangmempengaruhi orang lain, sehinggapemimpinselalumemilikipengikut. Dapatdirumuskankomponen yang adadalamkepemimpinanadalah : 1) Leader, 2) Pengikut, 3) tujuan, 3) situasidankomunikasi
kekuasaan : merupakanlegalitas yang memberikanwewenangkepadapemimpinuntukmemimpinsuatukelompokKewibawaan : merupakankelebihan, keunggulan yang dimilikiseseorang yang membuat orang lain bersediamelakukanperbuatantertentuKemampuan : merupakansegalakesanggupan, kecakapan yang dianggapmelebihikemampuananggotakelompoklainnya
Interpersonal Role : peranan yang berkaitandenganhubunganantarpribadiInformational Role : peranan yang berhubungandenganinformasi , baikinformasi yang diterimamaupunharusdisampaikanDecisional Role : perananterkaitdenganpembuatankeputusan
Kemanusiaan : memperhatikanbawahandanmemandangbawahansebagaimanusiaEfisiensi : dengansumberdaya yang terbatas, pemimpindapatmengefisienkanuntukkepentingankelompoknyaKesejahteraan yang lebih merata : yaknipemimpinberusahamengurangikesenjangandankonflik yang dapatmengganggujalannyaorganisasi
GayaKepemimpinan
merupakancaraseseorangmemanfaatkankekuatan yang tersediauntukmemimpin orang lain
Teori Bakat/”Great Man Theory”
Teoribakatmunculkarenaadanyakeyakinanbahwakemampuanpemimpinhanyadimilikioleh orang yang dilahirkandenganbakattersebut , namuntidaksepenuhnyabenarsebabsetiap orang bisamenjadipemimpin, bisamengembangkanpengetahuandanketrampilan
Teori Perilaku
Gaya inicenderungmenyebabkanpermusuhandanagresifatauapatissampaimenurunnyainisiatif
Gaya kepemimpinaniniefektifbilabawahanmempunyaikemampuandantanggungjawab yang tinggi. Bilakemampuandantanggungjawabbawahankurangcenderungmenimbulkankeresahandanfrustasi.
seseorangpemimpin yang efektifpadasituasitertentubelumtentumampubersikapdanbertindakefektifpada s ituasi lain