1. CápituloXIII INTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOS Gold-Bernstein & Ruh

2. Enfocada en la definición y creación de procesos de negocio en vez de código Nació de la necesidad de permitir a procesos de negocios ser rápidamente automatizados y ajustados. Modelado de Procesos de Negocioherramientas propietarias.Procesadorde procesos administra el estado de los procesos y reglas define parámetros Soporte de Procesos Manuales Ofrece capacidades d flujo d trabajo.PermitiendoMejora de Procesos de Negocio busca modelador y simulador de capacidades Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM)gana visibilidad en tiempo real en los procesos CápituloXIII Iniciativa de mejora de procesos traen ventaja competitivay requieren compromiso e inversión. Procesos específicos de la industria crea plantillas para procesos de negocio específico Soluciones modulares son un mercado cautivo Escenarios de Integración de Procesos Revisión Ejecutiva Utiliza tecnología en integración de aplicaciones e información INTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOS Siguientes pasos Mejores Practicas Elección de Tecnologías para la Integración de Aplicaciones Modulares Soporte de Procesos Colaborativos servicios que permiten a miembros de equipos dispersos comunicarse, coordinar y administrar procesos .Soporte de Múltiples Tipos de Procesos compañías tienen que soportar diferentes plataformas de integración de procesos. Especificación de Implementación de la Arquitectura de Información.

3. CápituloXIII Alcance Incluye procesos de departamentos divisiones, territorios, compañías y clientes o socios del negocio. Introducción Describe los problemas técnicos específicos Participantes claves Incluye administradores de negocios que controlan procesos , diseñadores y arquitectos del sistema y el equipo de desarrollo que ejecutará la implementación Conclusiones y comentarios Provee cualquier comentario final acerca de la implementación. . Especificación de la Implementación de Integración de Procesos Patrones y Servicios de Integración de Información Define patrones particulares utilizados y provee detalles de la configuración

4. Cápitulo XII Medir el funcionamiento de los procesos. Puede ser medido en términos de tiempo y/o costo o funcionamiento completo en la organización. Hacer compromiso organiza-cional para el proceso de mejora continua Las organizaciones obtendrán los más altos beneficios Mejores practicas en Integración de Aplicaciones Modulares Administrar procesos automáticos como componentes reutilizables. Permite a procesos ser parte de nuevos flujos de trabajo Premiar la mejora de procesos. Mejorar el proceso de premiación Proveer paneles de admón. en tiempo real. Proveer a administradores con info. para administrar el negocio.

5. Cápitulo XII Una implementación puede ser una combinación de diferentes estilos y patrones de integración Siguiente paso es asegurar que cambios serán rastreados y administrados para que los procesos sean definidos y documentados. Siguientes pasos Ver Capítulo 14, Mejores Prácticas para una Integración Empresarial de Negocios.

6. ¡Gracias!