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UN NUEVO MARKETING
PARA UN NUEVO CLIENTE
Orientación




              Al Cliente ?

              Al Producto?

              Al Precio?

              A la Tecnología?

              Al Canal ?
¿Qué es el
Marketing?
¿Qué es el
   Marketing?
"Marketing es una actividad humana
cuya finalidad consiste en satisfacer
 las necesidades y deseos del ser
  humano mediante procesos de
             intercambio.
Pero…



¿Cuáles son esas
necesidades?
¿Cuales son esos
deseos?
¿Dónde inicio ese
proceso de intercambio?
En un modelo integrado,
complejo y competitivo
Revivir
                                                    Experiencia
destino     itinerario    precio      compra       comunicación   Inspirar
                                                                   a otros




            Investigar    comparar                                Compartir
 inspirar                               reservar       viajar
             planificar   curiosear                               recordar
Es decir




•  Comisiones (+altas)
•  Revenue Management (Precio + bajo)
•  Publicidad (Coste sin ROI directo)
Maximizar Revenue              Experiencia
 Atraer Demanda
                           Tras las llamadas de        Servicio Superior
   Obtener más
                               los clientes,             Satisfacer a los
llamadas,visitas y
                            maximizar ventas y         clientes para que
     reservas
                                  tarifas               vuelvan / vengan


 Contrato Negocios    Precios                  Entender Necesidades Clientes
 Ventas Directas      Gestión de Inventario    Mejoras Servicio/ Producto

 Publicidad                                     Feedback del Cliente
 Promociones                                    Cuidar al Cliente

 Programas de

   fidelización
 RRPP

 Canales de

   Distribución
 SEO

 SEM
Limitaciones actuales del
 Revenue Management


•  Incluso los mejores modelos de predicción ignoran
   PORQUÉ suceden las cosas.

•  Ignoran el hecho de que se puede influenciar la demanda
   así como conocer lo que la motiva.

•  Actualmente el RM es un proceso aleatorio donde
   esperamos que todos los clientes se comporten igual

•  Enseñamos a nuestros clientes de que existe un riesgo
   con las políticas de RM ya que el cliente aprende rápido a
   través de los chats, posts online de clientes, blogs de
   viaje, etc.
Orientación al Cliente




• Competir en experiencias, no en
  precio

• Experiencias personalizadas a
  cada usuario.

• Experiencias no siempre
  vinculadas a la propia estancia,
  cuanto menos de forma directa.
Aportando Valor en cada fase del proceso de
compra




                                                                         Revivir
                                                          Experiencia
  destino      itinerario     precio      compra         comunicación   Inspirar
                                                                         a otros




                Investigar    comparar                                  Compartir
   inspirar                                   reservar       viajar
                 planificar   curiosear                                 recordar
La Web 2.0




                   Compartir




             Publicar    Relaciones
10% INFLUENCIA SOBRE EL
  COMPORTAMIENTO DE
  COMPRA DEL OTRO 90%
La relatividad de la reputación online


   90
   80
   70
   60
   50
   40
   30
   20
   10
    0




                      Ratio popularidad   Precio Medio
Paso a paso
•  Sitio Web
    •  Aspectos de mantenimiento y escalabilidad de la Web para la creación de páginas de
       contenido específico (Landing Pages) que nos permita incrementar el tráfico
       procedente de buscadores, y mejorar los ratios de conversión tráfico/reservas.
•  Sistema de Distribución Online
    •  Análisis de los canales de distribución actuales para determinar el grado de éxito
       actual de cada uno y el coste de adquisición de cada cliente.
    •  Métodos para optimizar la distribución y el plan de marketing en los GDS y en los
       canales de distribución alternativos (Servicios On-line e Internet).
    •  Procedimientos (operativos, personal, formación, supervisión) en los CRS, y
       departamentos de booking.
    •  Sugerencia de mejoras objetivas
•  Optimización para Buscadores
    •  Posicionamiento de los criterios de valor para el hotel y gestión de los parámetros para
       su optimización a lo largo de las siguientes fases.
•  Plan de Marketing Online
    •  Plan de Marketing Online, personalizado y que se ajuste al proyecto.
    •  Pay-per-click si/no, Comportamiento del Cliente y del Sitio Web.
•    El Blog ha de ser la plataforma inicial desde la que se emprenden y comunican las
     acciones debidamente planificadas para el futuro.
      •    Comunicación de Ofertas, Paquetes y Promociones.
      •    Lanzamiento de Concursos de carácter Viral.
      •    Lanzamiento de pequeñas comunidades, herramientas, funcionalidades y servicos.
      •    Comunicación de proyectos y nuevas aperturas.


•    Objetivos:
      •  Incrementar la interacción con los usuarios mediante la publicación de contenidos de su interés.
      •  Obtener mediante la interacción una retroalimentación acerca de la calidad, variedad y naturaleza
         de los productos.
      •  Incrementar la actualización del sitio en general.
      •  Conseguir notoriedad a través de enlaces de otros blogs.
      •  Publicar contenido corporativo complementario en un formato menos formal.
      •  Dar soporte a las estrategias de marketing.


•  Hay que tener en cuenta que el Blog se tratará como la plataforma
   de fidelización de clientes en torno a la cual se construirá la
   comunidad que se irá creando en la siguiente fase a través de la
   participación en redes sociales.
•  Dinamización de la Marca Redes Sociales, mediante un Community Manager (o
   varios) especialmente adiestrado para transmitir los activos de la marca y sus
   valores así como generar los primeros vínculos emocionales con los usuarios.
•  Creación de Identidades Corporativas en Redes Sociales
    •    Twitter
    •    Facebook
    •    Youtube
    •    Flickr
    •    del.icio.us
    •    Friendfeed
    •    MyBlogLog
    •    ...


•  Objetivos:
    •  Creación de pequeñas comunidades en diferentes entornos 2.0 participativos y
       colaborativos.
    •  Dinamización de las aportaciones de usuarios en forma de Contenidos (Fotos, Vídeos,
       Relatos) que posteriormente alimentarán la comunidad.
MUCHAS GRACIAS



                   Albert Barra
HotelJuice – Marketing Hotelero
         albert@hoteljuice.com

           www.hoteljuice.com

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Ponencia Congreso Turismo: Un nuevo marketing turístico para un nuevo cliente

  • 1. UN NUEVO MARKETING PARA UN NUEVO CLIENTE
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Orientación Al Cliente ? Al Producto? Al Precio? A la Tecnología? Al Canal ?
  • 7.
  • 8. ¿Qué es el Marketing? "Marketing es una actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del ser humano mediante procesos de intercambio.
  • 9. Pero… ¿Cuáles son esas necesidades? ¿Cuales son esos deseos? ¿Dónde inicio ese proceso de intercambio?
  • 10. En un modelo integrado, complejo y competitivo
  • 11. Revivir Experiencia destino itinerario precio compra comunicación Inspirar a otros Investigar comparar Compartir inspirar reservar viajar planificar curiosear recordar
  • 12. Es decir •  Comisiones (+altas) •  Revenue Management (Precio + bajo) •  Publicidad (Coste sin ROI directo)
  • 13. Maximizar Revenue Experiencia Atraer Demanda Tras las llamadas de Servicio Superior Obtener más los clientes, Satisfacer a los llamadas,visitas y maximizar ventas y clientes para que reservas tarifas vuelvan / vengan  Contrato Negocios  Precios  Entender Necesidades Clientes  Ventas Directas  Gestión de Inventario  Mejoras Servicio/ Producto  Publicidad  Feedback del Cliente  Promociones  Cuidar al Cliente  Programas de fidelización  RRPP  Canales de Distribución  SEO  SEM
  • 14.
  • 15. Limitaciones actuales del Revenue Management •  Incluso los mejores modelos de predicción ignoran PORQUÉ suceden las cosas. •  Ignoran el hecho de que se puede influenciar la demanda así como conocer lo que la motiva. •  Actualmente el RM es un proceso aleatorio donde esperamos que todos los clientes se comporten igual •  Enseñamos a nuestros clientes de que existe un riesgo con las políticas de RM ya que el cliente aprende rápido a través de los chats, posts online de clientes, blogs de viaje, etc.
  • 16. Orientación al Cliente • Competir en experiencias, no en precio • Experiencias personalizadas a cada usuario. • Experiencias no siempre vinculadas a la propia estancia, cuanto menos de forma directa.
  • 17. Aportando Valor en cada fase del proceso de compra Revivir Experiencia destino itinerario precio compra comunicación Inspirar a otros Investigar comparar Compartir inspirar reservar viajar planificar curiosear recordar
  • 18.
  • 19. La Web 2.0 Compartir Publicar Relaciones
  • 20. 10% INFLUENCIA SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE COMPRA DEL OTRO 90%
  • 21.
  • 22. La relatividad de la reputación online 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ratio popularidad Precio Medio
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 39. •  Sitio Web •  Aspectos de mantenimiento y escalabilidad de la Web para la creación de páginas de contenido específico (Landing Pages) que nos permita incrementar el tráfico procedente de buscadores, y mejorar los ratios de conversión tráfico/reservas. •  Sistema de Distribución Online •  Análisis de los canales de distribución actuales para determinar el grado de éxito actual de cada uno y el coste de adquisición de cada cliente. •  Métodos para optimizar la distribución y el plan de marketing en los GDS y en los canales de distribución alternativos (Servicios On-line e Internet). •  Procedimientos (operativos, personal, formación, supervisión) en los CRS, y departamentos de booking. •  Sugerencia de mejoras objetivas •  Optimización para Buscadores •  Posicionamiento de los criterios de valor para el hotel y gestión de los parámetros para su optimización a lo largo de las siguientes fases. •  Plan de Marketing Online •  Plan de Marketing Online, personalizado y que se ajuste al proyecto. •  Pay-per-click si/no, Comportamiento del Cliente y del Sitio Web.
  • 40.
  • 41. •  El Blog ha de ser la plataforma inicial desde la que se emprenden y comunican las acciones debidamente planificadas para el futuro. •  Comunicación de Ofertas, Paquetes y Promociones. •  Lanzamiento de Concursos de carácter Viral. •  Lanzamiento de pequeñas comunidades, herramientas, funcionalidades y servicos. •  Comunicación de proyectos y nuevas aperturas. •  Objetivos: •  Incrementar la interacción con los usuarios mediante la publicación de contenidos de su interés. •  Obtener mediante la interacción una retroalimentación acerca de la calidad, variedad y naturaleza de los productos. •  Incrementar la actualización del sitio en general. •  Conseguir notoriedad a través de enlaces de otros blogs. •  Publicar contenido corporativo complementario en un formato menos formal. •  Dar soporte a las estrategias de marketing. •  Hay que tener en cuenta que el Blog se tratará como la plataforma de fidelización de clientes en torno a la cual se construirá la comunidad que se irá creando en la siguiente fase a través de la participación en redes sociales.
  • 42. •  Dinamización de la Marca Redes Sociales, mediante un Community Manager (o varios) especialmente adiestrado para transmitir los activos de la marca y sus valores así como generar los primeros vínculos emocionales con los usuarios. •  Creación de Identidades Corporativas en Redes Sociales •  Twitter •  Facebook •  Youtube •  Flickr •  del.icio.us •  Friendfeed •  MyBlogLog •  ... •  Objetivos: •  Creación de pequeñas comunidades en diferentes entornos 2.0 participativos y colaborativos. •  Dinamización de las aportaciones de usuarios en forma de Contenidos (Fotos, Vídeos, Relatos) que posteriormente alimentarán la comunidad.
  • 43. MUCHAS GRACIAS Albert Barra HotelJuice – Marketing Hotelero albert@hoteljuice.com www.hoteljuice.com