Con o sin su concentimiento... Pero el Conocimiento es compartido ... <o/ //// Vamos profe que puede hacerme .. jalarme mas :D jejeje

1. Gestión E stratégi ca

4. Proceso Empresarial Información Toma Decisiones Economía Métodos Tecnología Recursos Aprendizaje Valores Resultados  Hombre Subsistema financiero Subsistema de aprovisionamiento Subsistema accionista Subsistema jurídico gubernamental Subsistema de Competencia indirecta Subsistema Social Subsistema Cliente Subsistema Económico $ ¥ £ w  Subsistema Ambiental Subsistema de Competencia Potencial Subsistema de Competencia directos Subsistema de complementación indirecta Subsistema de complementación Potencial Subsistema de complementación directa Sistema organizacional Hombre

5. Generar creciente rentabilidad Aprovechar a terceros con criterio de valor Subsistema de complementación Potencial Centrarnos en el Corn del negocio Resultados  Mejorar nuestros procesos especialmente los críticos Proceso Empresarial Objetivos centrales

6. Información Economía Métodos Tecnología Recursos Hombre Objetivos centrales Hombre Aprovisionar los procesos críticos Aprovisionar los procesos críticos Aprovisionar los procesos críticos

7. Obliga a tener una perspectiva teleológica Produce equifinalidad sobre objetivo principal Da dirección y coherencia en la gestión Genera aprendizaje organizacional Facilita la identificación de los recursos que generan rentas sustentables Permite aventajar a la competencia y diferenciar estrategias rivalizadoras de colaborativas Contribuye a una actitud organizacional proactiva Empuja el mejoramiento contínuo Reduce ambigüedad y fomenta creatividad Alínea intereses organizacionales con personales Cohesiona e integra la organización Optimiza uso de recursos Proporcional un tablero de control efectivo Obliga a comprender la complejidad del entorno Aprovecha inteligentemente la información Permite integrar el aprovisionamiento con el servicio Capacita para aprovechar oportunidades locales y globales Facilita la gestión sistémica de la complejidad Beneficios de la Gestión Estratégica

8. Combinando estrategias complejas Patrón emergente Articulación prospectiva Ajuste progresivo Selección dinámica Competencia Complemen-tariedad Desde arriba Desde abajo Analítica Sistémica

9. Componentes de la Gestión Estratégica Estrategia Corporativa Integración Vertical Integración Horizontal Estrategia orientada a proyectos Inversión Desinversión Liquidación Estrategia orientada a procesos Producto Mercado Posición

10. Proceso de la Gestión Estratégica Aprovechar Atacar Extender Crecer Defender Conservar Proteger Mantener Explorar Construir Desarrollar Invertir Reforzar Movilizar Retirar Desinvertir Fortaleza Debilidad Oportunidad Amenaza Organi- zación

11. Características de las Decisiones Estratégica Decisiones Estratégicas

12. Características de las Organizaciones Estratégica Capacidad de decisión distribuida apropiadamente con despliegue de autonomía Arquitectura empresarial integrada ajustada al entorno Monitoreo del entorno para actuar proactivamente y seleccionar estrategias Liderazgo y visión influyente y desafiante Gestión por competencias y ajuste fino de la simbiosis persona-organización Configuración productiva dirigida a la satisfacción del cliente y a la mejora contínua Sistema de Información Integrado Visión, articulación y optimización de los procesos de negocios Gestión de productos y de resultados Aprendizaje continuo y desarrollo de la inteligencia organizacional

13. Gestión E stratégi ca