Es un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÒN
MAESTRIA EN GESTIÒN DE LA TECNOLOGÌA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL “LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS”
PREPARADO POR:
ROSA IVONNE ORDÒÑEZ CARRASCAL
BOGOTÀ D.C
2015

2. INTRODUCCIÒN
El pensar en un proyecto, de cualesquier índole o materia supone redefinir conceptos y
diseñar una gran multitud de estrategias que nos van a llevar a un feliz término lo que
anhelamos lograr. En este trabajo se precisará en un mapa conceptual diferentes aspectos
como el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos
fundamentales o necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y
los diferentes actores responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto; ya sea educativo, de TICS o de algún ramo especifico.

3. Aquí se Es
Una Para
De
Donde Un Con
Un Un
La y
En un proyecto es
Para
Es decir
Con
A Mantener una
Como
De
Producto
Servicio
Resultado
único
¿Qué es un proyecto?
Un esfuerzo temporal
Vital
Estructura
organizada
Planificación
Estratégica
Identifica
Necesidad
Específica
Se Propone
Realización de
un proyecto
Dar una Solución
Una Necesidad
Real
Una Institución o
Empresa
Es una secuencia
Bien Definida
Eventos
Principio Final
Alcanzar
Objetivos claros
Parámetros
establecidos
Tiempo Costo Recursos Calidad

4. ¿Cuál es la relación entre el rol de un profesional en desarrollo de proyectos y los elementos necesarios para establecer un ciclo de vida
de un proyecto, en una Institución o Empresa, con la gerencia de proyectos?
Inherente a
Inherente a Es
Que
Como Son
En Para
S
Teniendo en cuenta
Este interacciona Gerencia de proyectos
Con
Esto
Este debe Para lograr
Estar
¿Gerencia de
proyectos?
Es una disciplina
Implica
Administrar
Recursos
Organizar
Completar un proyecto
Restricciones
de alcance
Tiempos
de coste
Coste planeado
Inicialmente
Correcta toma de
decisiones
Resguardar, cuidar,
administrar recursos
Tiempo Dinero Recursos
Humanos
Materiales Comunicación
Objetivos planteados
Roles del profesional
desarrollo de proyectos
Planificación Organización
Delegaciòn
-
AAAaaAA
autoridad
Autoridad
Control-
Dirección
Desde
liderazgo
zgo
Pirámide
Invertida
Equipo
Disciplinario
Ámbitos
gerenciales
Jurídicos
Responsabilidades
sociales
Abierto a cambios
Ciclo de vida de
un proyecto
Diferentes Etapas
Pre-
inversión
Inversión
Ejecución
Fundamento
de
operación
Evaluación ex -
post
Facilita
gestión de
proyecto

5. Los anteriores elementos están supeditados
A
Con lo anterior se pueden dar muchas variables, ya que los proyectos generalmente se planifican dentro de contextos sociales,
culturales, económicos, ambientales y educativos que puede ser controlado.
http://ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/285/1/Tesis-IC008-H42.pdf
Responsables en el ciclo de
vida de un proyecto
Hay responsabilidades a nivel
de autoridad y jerarquía
El profesional de
desarrollo de
proyectos es el
directo
responsable de lo
que pase con el
proyecto
Subcontratación
de partes a otras
organizaciones
El control del
trabajo
subcontratado
Control de calidad
Los interesados pueden influir de manera
positiva o negativa en el proyecto, y su
influencia puede generar consecuencias que
beneficien o perjudiquen la realización del
mismo.
La duración del ciclo de vida de un proyecto
está fuertemente relacionada con el tipo de
organización donde se este desarrollando el
proyecto.
.

6. CONCLUSIONES
1. El conocimiento sobre Gerencia de proyectos es fundamental para la planificación y
dirección de los proyectos, es decir su ciclo de vida.
2. En el ciclo de vida de todo proyecto, es decir de las diferentes fases, por las que pasa
todo proyecto, es importante la evaluación constante de cada una de ellas, como
también los diferentes responsables de ejecutarlas.
3. Como en toda profesión, aquí el profesional de desarrollo gerencial de proyectos,
debe conocer ampliamente su trabajo y cumplir con los roles que le demanda su
trabajo como; planificación, organización, control y dirección, control desde el
liderazgo, motivación, delegación y autoridad. Así mismo, responsabilidades
gerenciales, jurídicas y sociales.
4. Cada proyecto que se inicia esta enmarcado dentro de un entorno social, cultural,
político, a ambiental y económico, por eso mismo es de fácil control.
5. Existen los diferentes responsables en la correcta consecución de todo proyecto y
esto puede influir positivamente o negativamente en el buen desarrollo de este, así
como de los resultados esperados.
6. El profesional de desarrollo gerencial de proyectos debe ser muy objetivo, pero a la
vez, ser flexible.

7. BIBLIOGRAFIA
Integra. Herramientas para la gestión de proyectos Educativos TIC.
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf
Iberoamerican Journal of Project Management
http://journal.riipro.org/index.php/IJOPM/article/view/200
Tema: Gerencia de proyectos y el Gerente de proyectos. Mario Méndez
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/2213/Gerencia%20de%20proyectos%20
y%20el%20Gerente%20de%20Proyectos.pdf;jsessionid=3E83F39BD3CB5E22D763AC3F38A85372?
sequence=1
El Rol del Gerente de proyectos en el Siglo XXI: Actividades, Habilidades. Responsabilidades y
criterios.
http://ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/285/1/Tesis-IC008-H42.pdf
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html