Suche senden
Hochladen
Performance management (HR CLUB)
•
16 gefällt mir
•
5,833 views
Ulzii ganbat
Folgen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 44
Empfohlen
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
Multivariate statistics
Multivariate statistics
Khatantuul Bat-Erdene
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
batnasanb
лекц №8
лекц №8
Dulguun Murun
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
batnasanb
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Agile төслийн менежмент
Agile төслийн менежмент
Zaya G
Empfohlen
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
Multivariate statistics
Multivariate statistics
Khatantuul Bat-Erdene
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
batnasanb
лекц №8
лекц №8
Dulguun Murun
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
batnasanb
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Agile төслийн менежмент
Agile төслийн менежмент
Zaya G
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
olzii
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
Project management
Project management
Gantungalag Zorigoo
Lecture №5
Lecture №5
NasanjargalP
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Kherlen Shinebayar
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
batnasanb
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
лекц 8
лекц 8
Dulguun Murun
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
эрх мэдэл манлайлал
эрх мэдэл манлайлал
Munkhtur Davaanyam
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
Nomuuntk
Манлайлал
Манлайлал
Nima TsG
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
ISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdf
Battulga Bataa
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
Ulzii ganbat
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
olzii
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
Project management
Project management
Gantungalag Zorigoo
Lecture №5
Lecture №5
NasanjargalP
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Kherlen Shinebayar
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
batnasanb
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
лекц 8
лекц 8
Dulguun Murun
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
эрх мэдэл манлайлал
эрх мэдэл манлайлал
Munkhtur Davaanyam
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
Nomuuntk
Манлайлал
Манлайлал
Nima TsG
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
ISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdf
Battulga Bataa
Was ist angesagt?
(20)
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Project management
Project management
Lecture №5
Lecture №5
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
Д.Ундармаа Ц.Ариунзаяа - Бизнес процессын менежмент
Strategic management level
Strategic management level
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
лекц 8
лекц 8
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
эрх мэдэл манлайлал
эрх мэдэл манлайлал
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
2.Бүлэглэлт, Тархалтын цуваа байгуулах
Манлайлал
Манлайлал
төлөвлөлт
төлөвлөлт
ISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdf
Ähnlich wie Performance management (HR CLUB)
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
Ulzii ganbat
Building rbme smon
Building rbme smon
altaamecs
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
Amgalanbayar Gongorbayar
3
3
Munkh Orgil
HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6
E-Gazarchin Online University
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
INSTITUTE OF FINANCE AND ECONOMICS
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
E-Gazarchin Online University
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념
Mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념
Bat-Erdene Jigjid
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
Buka King
лекц 2
лекц 2
Dulguun Murun
Management5 6
Management5 6
E-Gazarchin Online University
Iso
Iso
Amgalanbayar Gongorbayar
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
altaamecs
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Б. Бямбацэцэг
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
E-Gazarchin Online University
Competency dicionary
Competency dicionary
Ulzii ganbat
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
CreativeBrainInstitu
Ähnlich wie Performance management (HR CLUB)
(20)
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
Building rbme smon
Building rbme smon
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
3
3
HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념
Mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
лекц 2
лекц 2
Management5 6
Management5 6
Iso
Iso
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
Competency dicionary
Competency dicionary
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
Mehr von Ulzii ganbat
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Ulzii ganbat
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Ulzii ganbat
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Ulzii ganbat
Hr pro content
Hr pro content
Ulzii ganbat
"HR PRO" агуулга
"HR PRO" агуулга
Ulzii ganbat
Pm training ulziibuyan
Pm training ulziibuyan
Ulzii ganbat
Employee relations (HR CLUB)
Employee relations (HR CLUB)
Ulzii ganbat
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
Performance management best practice training brochure
Performance management best practice training brochure
Ulzii ganbat
Mehr von Ulzii ganbat
(9)
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Hr pro content
Hr pro content
"HR PRO" агуулга
"HR PRO" агуулга
Pm training ulziibuyan
Pm training ulziibuyan
Employee relations (HR CLUB)
Employee relations (HR CLUB)
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Performance management best practice training brochure
Performance management best practice training brochure
Performance management (HR CLUB)
1.
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН УДИРДЛАГЫН ШИЛДЭГ ТУРШЛАГА (Hr
club –ийн уулзалтанд зориулав) Г. Өлзийбуян Зөвлөх /Үйл ажиллагааны төгөлдөршил төв/ HR CLUB уулзалт 2014/02/07
2.
Ажил хийсэн болж
харагдах найдвартай аргууд Ажлын сандал дээрээ костюмаа өлгөөд гарч бай. Гартаа үргэлж бичиг цаас арьж яв Компьютер бол ажил Ширээ дүүрэн цаас овоол Хэрэв автомат хариулагчтай бол утсаа хэзээ ч битгий ав Үргэлж уцаарласан, хөмсөг зангидсан байдалтай бай Орой болтол ажил дээрээ суу “Энэ бол гүйцэтгэлийн үнэлгээний систем муу (өнгөц )эсвэл хэрэгждэггүй газрын ажилтнуудын туршлага” Эх сурвалж: http://www.mhri.mn/index.php?module=menu&cmd=content&id=2378&menu_id=405 14 February 2014 © Өлзийбуян 2
3.
Үндсэн нэр томъёо • Гүйцэтгэл
(Performance) – ажлын үр дүнг олж авах тухай – төлөвлөсөн үр дүн, гарцын харьцаа • Гүйцэтгэлийн үнэлгээ (Performance appraisal) – тайлант хугацааны эцэст ажилтны ажлын гүйцэтгэлийг дүгнэх үйл ажиллагаа • Гүйцэтгэлийн удирдлага (Performance management) – процесс – гүйцэтгэлийг төлөвлөх, хянах, үнэлэх, сайжруулах Гүйцэтгэлийн үнэлгээ ≈ Гүйцэтгэлийн удирдлага 14 February 2014 © Өлзийбуян 3
4.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын системийн зорилго Гүйцэтгэлийн
үнэлгээний системийн зорилго Судалгааны үр дүн 1 Хувь ажилтны гүйцэтгэлийг байгууллагын гүйцэтгэлтэй холбох, уялдуулах 64% 2 Хувь ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулах, ингэснээр байгууллагын гүйцэтгэлийг дэмжих 63% 3 Гүйцэтгэлтэй уялдуулан ажилтнуудыг ялгаварлалыг бий болгох. 52% 4 Ажилтаны сургалт хөгжлийн хэрэгцээг ерөнхийлөн тодорхойлох 37% 5 Гүйцэтгэлд чиглэсэн ажлын соёлыг бий болгох 32% 6 Цалин урамшуулал, карьер өсөлтийн шийдвэртэй уялдуулах. 21% Micheal Armtsrong, Handbook of HRM practice 10 ed Page no: 619 14 February 2014 © Өлзийбуян 4
5.
Юуг үнэлэх вэ? Ямар
үр дүн гарсан бэ? Хэрхэн ажилласан бэ? Орц Үйл явц Чадавхи • Мэдлэг • Чадвар • Хандлага, • Мотиваци • Үнэт зүйл Зан төлөв • Оролдлого • Чармайлт • Арга барил 14 February 2014 © Өлзийбуян Гарц • • • • • Үр дүн Сэтгэл ханамж Тоо хэмжээ Зардал Хугацаа Инноваци 5
6.
1 –р хэсэг: ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
УДИРДЛАГЫН ПРОЦЕСС
7.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын процесс Стратеги зорилго, зорилтууд 1 Гүйцэтгэлийг төлөвлөх • • Сайн гүйцэтгэлийг урамшуулах Муу гүйцэтгэлийг сайжруулах 14
February 2014 4 ХН –ийн функцуудын шийдвэр гаргалт • • Бизнес төлөвлөгөө Дунд хугацааны стратеги зорилтгууд • Үр дүнгийн хүлээлт (зорилгууд) Зан төлөвийн хүлээлт • 2 Явцыг хянах • • 3 Гүйцэтгэлийг үнэлэх © Өлзийбуян • • • Явцын тайлан Зан төлөвд санал, шүүмж өгөх Үр дүнг үнэлэх Зан төлөвийг үнэлэх Санал, шүүмж өгөх 7
8.
ГУ –ийн процесс
ба оролцогч талуудын үүрэг ГУ –ийн Процессийн үеүүд 1 Сртатеги зорилго, зорилтууд 2 Гүйцэтгэлийн төлөвлөлт 3 Гүйцэтгэлийг үнэлэх 5 ХН –ийн функцуудын шийдвэр гаргалттай уялдуулах (Цалин, урамшуулал) Хүний нөөцийн алба/хэлтэс Явцыг хянах 4 Компанийн дээд удирдлагууд 14 February 2014 Ажилтан Ажилтны шууд удирдлага Удирдах, тодорхойлох Зааварчилгаа, сургалт, зохион байгуулах Урамшууллын дүнг хянах, батлах Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг хянах, хүлээлтээ тусгах Тайлагнах Зааварчилгаа, сургалт, зохион байгуулах Боловсруулах Явцын дэмжлэгийг үзүүлэх, хянах, санал шүүмж өгөх Өөрийн гүйцэтгэлээ тайлагнах Мэдээлэл цуглуулах, үнэлэх Зохион байгуулах (Урамшууллыг олгох, гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө, ажлаас чөлөөлөх) © Өлзийбуян 8
9.
Сайн гүйцэтгэлийн удирдлагын
системийн шинж 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Дээрээс доош чиглэлтэйгээр зорилго зорилтууд уялдсан Эцсийн гарц, үр дүнд төвлөрсөн Нарийн тодорхой шалгуур, үзүүлэлтүүдтэй Үнэлгээ нь ажилтнуудын ялгаварлалыг тодорхой гаргадаг ГҮ – нь ХН –ийн бусад функцын шийдвэр гаргалтуудтай уялдсан Ажилтнуудын оролцоо Санал шүүмж өгөх боломжтой Сургалт хийгддэг ГУ –ын процессд оролцогчид өөрсдийн үүрэг хариуцлагаа мэддэг 14 February 2014 © Өлзийбуян 9
10.
2 –р хэсэг: ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨЛӨВЛӨЛТ (ҮР ДҮНГИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ)
11.
Үндсэн нэр томъёо ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨЛӨВЛӨГӨӨ “Ажилтаны удирдлагадаа өгч буй амлалт” “Шууд удирдлагын ажилтнаас хүлээж буй хүлээлт” • • • • Үр дүнгийн амлалт Зан төлөв амлалт Үр дүнгийн хүлээлт Зан төлвийн хүлээлт Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө боловсруулах болон үнэлгээ хийхэд ажилтны шууд удирдлага оролцох ёстой (Удирдлагын шатлан захирах ёс) 14 February 2014 © Өлзийбуян 11
12.
Зорилго зорилтууд уялдан
буух Байгууллагын зорилгууд Хэлтсийн зорилгууд Дараалал Албаны зорилгууд Уулзалт 1 Ажилтаны зорилгууд Уулзалт 2 Уулзалт 3 Дараах аргачлалыг ашиглана: – Цаг хугацааны хувьд дараалалтайгаар тодорхойлогдох – Уялдуулан буулгах аргачлал 14 February 2014 © Өлзийбуян 12
13.
Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө нарийн
тодорхой, хэмжигдэхүйц байх ёстой • Нэг жишээ дурдья: Үр дүн Гүйцэтгэлийн үнэлгээний программ Үнэлгээний шалгуур, зорилт • • • Програмд оруулсан гүйцэтгэлийн төлөвлөлт • • • 14 February 2014 9.20 гэхэд программын шаардлага, дизайныг программистад гаргаж өгсөн байна 11.5 гэхэд программ ашиглахад бэлэн болсон байна Программ нь ашиглахад хялбар, энгийн ойлгомжтой байна 12,20 гэхэд нийт ажилтнуудын 95% нь гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг программд оруулсан байна. Удирдлагын түвшний ажилтнуудын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөнүүд 100% стандратрыг хангасан байна Гүйцэтгэх түвшний ажилтнуудын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөнүүд 80% нь стандартыг хангасан байна. © Өлзийбуян 13
14.
Үр дүнгийн төлөвлөлт
хийх 5 алхамт аргачлал 1-р алхам: Тайлант хугацаанд хүлээгдэж буй үр дүнг тодорхойлох 2-р алхам: Үр дүнг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлох, түүнд зорилт дэвшүүүлэх 3-р алхам: Ач холбогдлын хувийн жинг тогтоох 4-р алхам: Үнэлгээнд шаардагдах мэдээлэл, бүртгэлийг төлөвлөх 14 February 2014 © Өлзийбуян 14
15.
Үр дүнгийн төлөвлөлт
хийх 5 алхамт аргачлал • Байгууллага дээр хийгдэж буй үйл ажиллагаа 1. Процесс – Давтагдах шинжтэй, байнгын хийгдэх ажил 2. Өсөлтөд чиглэсэн ажил – 1 удаагийн, шинэ өмнө нь хийгдэж байгаагүй • Чадавхийг нэмэгдүүлэх • Сайжруулах 14 February 2014 © Өлзийбуян 15
16.
Үр дүнгийн төлөвлөлт
хийх 5 алхамт аргачлал Процессийн хувьд: 1 Ажил 1 Үр дүн 2 Шалгуур/үзүүлэлт Хугацаа Сул орон тоонд хүн ажилд авах Боломжит хугацаанд багтаанд ажилд авсан чадварлаг ажилтнууд Чанар Зардал Тоо 14 February 2014 Бүрдүүлэлт сонгон шалгаруулалтын дундаж хугацаа 4 Зорилт Бүрд/сонгон шалгаруулалтын дундаж хугацаа 20 хоногоос доош байна Шинэ ажилтны туршилтын хугацааны дундаж үнэлгээ Туршилтын хугацааны дундаж үнэлгээ 90% -с дээш байна Бүрдүүлэлтийн дундаж зардал 50,000₮ -с доош байна Төлөвлөлтийн гүйцэтгэл © Өлзийбуян Төлөвлөлтийн гүйцэтгэл 80% -с дээш байна 16
17.
Үр дүнгийн төлөвлөлт
хийх 5 алхамт аргачлал Өсөлтөд чиглэсэн ажлын хувьд: 1 Ажил 1 Үр дүн Шалгуур/үзүүлэлт Хугацаа Сонгон шалгаруулалт ын журмыг шинэчлэх Сайжирсан “Сонгон шалгаруулалтын журам” Чанар Журам шинэчлэгдэж батлагдсан хугацаа Журмын боловсруулалт, шинэчлэх шаардлагыг хангаж буй байдал Зардал 14 February 2014 © Өлзийбуян Зорилт 2 сарын 27 гэхэд журмыг шинэчилж батлуулсан байна. Журмын бүтэц найрууллага оновчтой, оролцогч талуудын үүрэг оролцоо тодорхой, шаардлагатай засваруудыг бүрэн оруулсан байна. 17
18.
2 –р хэсэг: ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨЛӨВЛӨЛТ (ЕРӨНХИЙ УР ЧАДВАРЫН ТӨЛӨВЛӨЛТ)
19.
Ерөнхий ур чадвар
гэж юу вэ? (Competency) Хэрхэн ажилласан бэ? Орц Үйл явц Чадавхи • Мэдлэг • Чадвар • Хандлага, • Мотиваци • Үнэт зүйл Зан төлөв Оролдлого Чармайлт Хандлага Арга барил Ямар үр дүн гарсан бэ? 14 February 2014 • • • • © Өлзийбуян Гарц • • • • • Үр дүн Сэтгэл ханамж Тоо хэмжээ Зардал Хугацаа Инноваци 19
20.
Ерөнхий ур чадвар
гэж юу вэ? (Competency) • • • • Зан төлөв гэж юу вэ? Ажилтны ажлын байр дээр гаргаж буй хувь хүний “үйлдэл”. Хэвшсэн шинжтэй, амжилттай ажиллахад нөлөөлдөг. Ерөнхий ур чадвар гэж юу вэ? Мэдлэг, чадвар, ажлын хандлага зэргийн хослол бөгөөд ажлын байр дээрхи зан төлөвөөр илэрнэ. Өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтныг тодорхойлогч хүчин зүйл. Мэдлэг, чадвар, хандлагын ажлын байр дээрхи хэрэгжилт. 14 February 2014 © Өлзийбуян 20
21.
Ерөнхий ур чадвар
гэж юу вэ? (Competency) Санаачлагч (Initiative) Илрэх зан төлөвүүд: 1. Хэн нэгэн асуугаагүй, тухайн нөхцөл байдал урган гарч ирээгүй байхад тухайн зүйлийг хийх хэрэгцээ шаардлагыг тодорхойлон өөрийн биеээр хийдэг. 2. Ямарваа нэг үүрэг даалгаврыг зорилтоос давуулан биелүүлэх хүсэл, сонирхолтой. 3. Өөрийн ажилдаа үр дүнтэй санал зөвлөгөө, бүтээлч санааг дэвшүүлдэг. 4. Ямар нэг зүйлийг хийж гүйцэтгэхэд хурдан, цаг хэмнэсэн, зардал хэмнэсэн, илүү чанартай хийх арга замыг байнга эрэлхийлдэг. 5. Шинийг нэвтрүүлэх, сорилтыг даван туулах, эрсдлээс үл айх зоримог, шийдмэг байдлыг илэрхийлдэг. 14 February 2014 © Өлзийбуян 21
22.
Ерөнхий ур чадвар
гэж юу вэ? (Competency) Ажилтан “А” • Хамгийн чадварлаг • Өөрийгөө бусдаас илүү гэж боддог • Их зантай • Зөвхөн өөрийн ажлын үр дүнг чухалчилдаг Ажилтан “Б” • • • • Бусаддаа зөвлөдөг Бусаддаа тусалдаг Бусдыгаа ойлгодог Бусаддаа дэмжлэг болж чаддаг Аль ажилтан нь байгууллагад хэрэгтэй вэ? 14 February 2014 © Өлзийбуян 22
23.
Ерөнхий ур чадварыг
хэрхэн төлөвлөх вэ? Аргачлал 1: Компаниаас хангалттай тооны ур чадварын тодорхойлолтыг гаргаж өгөх Ажлын байр бүрд уулзалт хийж тухайн ажлын байранд өндөр гүйцэтгэлтэй ажиллахад өндөр нөлөөтэй ур чадваруудыг сонгох Аргачлал 2: Компаниас бүх ажилтнуудад үнэлэхэд чиглэсэн цөөн тооны ур чадварын тодорхойлолт гаргах, түүгээрээ үнэлгээ хийх Тэдгээр тодорхойлолт нь компанийн үнэт зүйлсийг хэвшүүлэхэд чиглэсэн байна 14 February 2014 © Өлзийбуян 23
24.
Ерөнхий ур чадварууд
олон улсад • • • • • • • • • • • • • • • Leadership Coaching Group leadership Delegation Planning and organising Management control Entrepreneurship Market orientation Customer orientation Networking Problem analysis Judgement Decisiveness Vision Tenacity 14 February 2014 • • • • • • • • • • • • • • Organisational sensitivity Extra-organisational awareness Learning ability Creativity Self-organisation Oral communication Oral presentation Written communication Listening Sensitivity Persuasiveness Negotiating Impact Teamwork © Өлзийбуян • • • • • • • • • • • • • • • Behavioural flexibility Initiative Work standards Ambition Self-development Integrity Discipline Stress tolerance Independence Organisational loyalty Results orientation Quality orientation Discipline Sociability Adaptability 24
25.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Ажилтны түвшинд) № Competency Ерөнхий ур чадвар 1 Teamwork Багаар ажиллах 2 Communication Албан харилцаа 3 Customer focus Хэрэглэгчид үйлчлэх 4 Managing work Ажлаа зохион байгуулах чадвар 5 Innovation Бүтээлчээр ажиллах 6 Accountability Хариуцлагатай байдал 7 Applied learning Суралцах чадвар 8 Technical knowledge and skills Мэргэжлийн ур чадвар 14 February 2014 © Өлзийбуян 25
26.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Удирдлагын түвшинд) № Competency Ерөнхий ур чадвар 1 Strategic oreintation Стратегич байдал 2 Managing performance Гүйцэтгэлийг удирдах 3 Developing others Ажилтнуудыг сургаж, хөгжүүлэх 4 Delegating Эрх мэдэлжүүлэх 5 Leading team Багийг удирдах 6 Decision making Шийдвэр гаргах 7 Integrity Шударга ёс зүйтэй байдал 8 Managing change Өөрчлөлтийг удирдах 14 February 2014 © Өлзийбуян 26
27.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Ажилтны түвшинд) Багаар ажиллах Хэвшмэл үйл хөдлөлүүд: a) Бусдын санал бодлыг сонсдог, хүндэтгэдэг. b) Зөвхөн өөрийн ашиг сонирхлыг бодолгүй бусдын ашиг сонирхлыг хүндэтгэдэг. c) Багийн бүх гишүүдэд ашигтай байх шийдлийг олохын төлөө байдаг. d) Багийн гишүүдэд тусалж дэмждэг, өөрт байгаа нөөц боломжийг санал болгодог. e) Багийн хурал, уулзалт, хэлэлцүүлэгт идэвхитэй оролцдог, багийн ажилд санаачлага гаргадаг. f) Багийн гишүүдтэй үр дүнтэй харилцаа, хамтын ажиллагааг бий болгож чадсан. 14 February 2014 © Өлзийбуян 27
28.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Ажилтны түвшинд) Албан харилцаа Хэвшмэл үйл хөдлөлүүд: a) Өөрийн бодол санааг зөв, цэгцтэй илэрхийлж, оновчтой үг хэллэг ашигладаг. b) Сайн сонсогч байж чаддаг (сайн сонсож харилцаж буй хүнээ бүрэн ойлгосны дараа хариу өгөх замаар харилцдаг) c) Зөв мэдээлэл авахын тулд зөв асуулт тавьдаг (харилцаж байгаа хүнээ зөв чиглүүлдэг) d) Албан бичиг боловсруулахдаа сайн (стандарт үг хэллэг, албан бичгийн бүтэц, хэлбэр) e) Мэргэжлийн үг хэллэгийг зөв оновчтой ашигладаг. f) Илтгэх, танилцуулга хийх чадвартай 14 February 2014 © Өлзийбуян 28
29.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Ажилтны түвшинд) Бүтээлчээр ажиллах Хэвшмэл үйл хөдлөлүүд: a) Ажлын арга барил, бодлого журам, бүтээгдэхүүн үйлчилгээг сайжруулах арга замыг байнга эрэлхийлдэг. b) Өөрийн мэргэжил, ажил үүргийн хүрээнд шинэ соргог мэдээллийг байнга олж авдаг, хөгжлийн чиг хандлагыг судалдаг. c) Аливаа ажлыг гүйцэтгэхдээ үр дүнтэй, шинэлэг арга замаар хийх хүсэл, сонирхолтой. d) Ямарваа нэг хэвшмэл зүйлд баригдалгүйгээр сэтгэдэг, аливаа шинэ санаа шийдлийг хийсвэрээр бус бодитойгоор олж хардаг. e) Бусадтай шинэ шийдлийг хэлэлцэж, хамтран ажиллахыг уриалдаг. f) Шинэ зүйлийг хэрэгжүүлэхдээ тууштай байж эрсдлийг даван гарах үзэл бодолтой. 14 February 2014 © Өлзийбуян 29
30.
Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг
ерөнхий ур чадварууд (Ажилтны түвшинд) Хариуцлагатай байдал Хэвшмэл үйл хөдлөлүүд: a) Өөрийн ажил үүрэгт өөриймсөг ханддаг, өгөгдсөн үүрэг даалгавар бүрийг чандлан биелүүлдэг. b) Ажлыг чухал биш, жижиг гэж үзэлгүй нэг бүрчлэн дуустал, чанартай гүйцэтгэдэг. c) Өгөгдсөн хугацаа, төсөвд багтаан чанарын стандартыг хангаж ажилладаг. d) Дүрэм журмыг чандлан мөрддөг, өөрийн дур зоргоор зөрчдөггүй. e) Өөрийн ажил үүрэгт бүрэн хариуцлага хүлээдэг, бусдад нялзаадаггүй. f) Нягт нямбай, ямарваа нэг зүйлд тоомжиргүй, хэнэггүй байдал гаргадггүй. 14 February 2014 © Өлзийбуян 30
31.
Ерөнхий ур чадварын
тодорхойлолтууд 14 February 2014 © Өлзийбуян 31
32.
3 –р хэсэг: ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ҮНЭЛГЭЭ, ҮНЭЛГЭЭНД СУУРИЛСАН ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
33.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилго 1.
Өнгөрсөн хугацааны гүйцэтгэлд дүгнэлт өгөх, ирэх хугацааны зорилтуудыг тодорхойлох 2. Хувь хүний хөгжлийн зорилго, төлөвлөгөөг тодорхойлох боломжийг бий болгох 3. Ажлын гүйцэтгэл, байгууллагад оруулсан хувь нэмрийг баримтжуулж урамшуулал олгох 4. Ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулах шийдэл гаргах 14 February 2014 © Өлзийбуян 33
34.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийгдэх
дараалал 1. Ажилтан өөрийгөө үнэлэх, үнэлгээг холбогдох тайлангийн хамт удирдлагадаа танилцуулах 2. Удирдлага ажилтныг үнэлэх, өгөх санал шүүмжийг бэлтгэх 3. Удирдлага ажилтан хоёр уулзалт хийж хэлэлцэх, санал шүүмж өгөх үнэлгээг баталгаажуулах 14 February 2014 © Өлзийбуян 34
35.
Үнэлгээний оноо, зарчим Оноо 5 4 3 2 1 Үнэлгээ Тодорхойлолт ДЭД
ЗЭРГИЙН Ихэнхи хүлээлтийг давуулан биелүүлсэн МАШ САЙН Зарим хүлээлтийг давуулан биелүүлсэн САЙН Хүлээлтэд бүрэн хүрсэн ДУНД Зарим хүлээлтэд хүрээгүй САЙЖРУУЛАХ ШААРДЛАГАТАЙ Хүлээлтэд огт хүрээгүй Тооцогдох хувь 100% 75% 50% 25% 0% • Хүлээлтээс давсан гүйцэтгэлийг үнэлэх боломжтой юм • Ингэснээр тухайн үр дүнг өндөр түвшинд гаргах хүсэл сонирхлыг бий болгоно • Сайн ажилтнуудыг дундаж ажилтнуудаас ялгаж үнэлэх боломжтой 14 February 2014 © Өлзийбуян 35
36.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг дундажлах •
Сайн үнэлгээний систем: 14 February 2014 © Өлзийбуян 36
37.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг дундажлах Хавтгайрсан
үнэлгээ: Байгууллагын хэмжээнд дундаж гүйцэтгэлийн үнэлгээ (улирал тус бүрээр) Ажилтнуудын гүйцэтгэлийн үнэлгээний түвшин 3.05% 100% 94.40% 96.10% 96.29% 0.00% 0.00% 96.48% 90% 96%-100% 86%-95% 39.00% 80% 76%-85% 57.95% 66%-75% 0%-65% 70% 60% I улирал II улирал 14 February 2014 III улирал IV улирал © Өлзийбуян 37
38.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг дундажлах
арга зам 1. Хэрэв Дэд зэргийн, маш сайн зэрэглэлийг олон ажилтан авбал түүнд ХН –ийн зүгээс хяналт тавих 2. Сургалт хийх – Сайн ажилтан, дундаж ажилтан, сул ажилтны ялгааг гаргах тухай, үнэлгээг бодитой хийх тухай – Үнэлгээний жишгийг эхнээс нь зөв тогтоож, ажилтнуудад ойлгуулах хэрэгтэй. 3. Хүчээр үнэлгээг хуваарилах 14 February 2014 © Өлзийбуян 38
39.
Хүчээр үнэлгээг хуваарилах Гүйцэтгэлийн
зэрэглэл (нийт үнэлгээ) тус бүрд албаны түвшинд хэдэн хүнийг үнэлэх боломжтой хязгаарыг тодорхойлж өгнө Гүйцэтгэлийн зэрэг Квот ДЭД ЗЭРЭГ (80.00%-100%) Албаны ажилтнуудын 15% МАШ САЙН (60.00%-79.99%) Албаны ажилтнуудын 20% САЙН (40.00%-59.99%) Албаны ажилтнуудын 30% ДУНД (20.00%-39.99%) Албаны ажилтнуудын 25% САЙЖРУУЛАХ ШААРДЛАГАТАЙ (0.00%-19.99%) Албаны ажилтнуудын 5% 14 February 2014 © Өлзийбуян 39
40.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг ХН
–ийн шийдвэр гаргалтуудад ашиглах Урамшуулах • Гүйцэтгэлд суурилсан урамшуулал олгох • Үндсэн цалинг өсгөх • Албан тушаал ахиулах • Шилдэг ажилтнаар шалгаруулах • Өндөр үүрэг хариуцлага оноох • Сургалтын тэтгэлэг олгох • Онцгой хамгамжууд (Байрны зээл гэх мэт) Хариуцлага тооцох • Үндсэн цалинг бууруулах • Тушаал бууруулах • Бичгээр сануулга өгөх • Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө гаргуулах • Ажлаас халах 14 February 2014 © Өлзийбуян 40
41.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг ХН
–ийн шийдвэр гаргалтуудад ашиглах Гүйцэтгэлд суурилсан урамшуулал олгох (Жишээ) ГҮ –ний зэрэглэл Гүйцэтгэлд суурилсан урамшуулал ДЭД ЗЭРЭГ (80.00%-100%) 5*(Үндсэн цалин) МАШ САЙН (60.00%-79.99%) 3.5*(Үндсэн цалин) САЙН (40.00%-59.99%) 3*(Үндсэн цалин) ДУНД (20.00%-39.99%) 2*(Үндсэн цалин) САЙЖРУУЛАХ ШААРДЛАГАТАЙ (0.00%-19.99%) Урамшуулал авахгүй 14 February 2014 © Өлзийбуян 41
42.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг ХН
–ийн шийдвэр гаргалтуудад ашиглах Үндсэн цалинг өсгөх үйл ажиллагааны дараалал (Жишээ) 1. Дэд зэрэг болон Маш сайн ГҮ –ны зэрэглэлтэй ажилтнуудын мэдээллийг ХНХ –д ирүүлэх. (Ойролцоогоор нийт ажилтнуудын 30%) 2. ХНХ –с цалингийн гадаад дотоод орчны шинжилгээ хийх (Цалингийн судалгаа, Дотооддоо бусад ажилтнуудтай харьцуулах) 3. Төсвийн шинжилгээ хийх 4. Удирдлагуудтай уулзалт хийж шийдвэр гаргах. ГҮ –ний зэрэглэл Үндсэн цалингийн өсөлт ДЭД ЗЭРЭГ (80.00%-100%) 3 шатлалаар МАШ САЙН (60.00%-79.99%) 2 шатлалаар САЙН (40.00%-59.99%) 1шатлалаар ДУНД (20.00%-39.99%) - САЙЖРУУЛАХ ШААРДЛАГАТАЙ 19.99%) 14 February 2014 (0.00%© Өлзийбуян 42
43.
Сургалттай холбоотой дэлгэрэнгүй
мэдээллийг 96041427, Ulzii@operation.mn 14 February 2014 © Өлзийбуян 43
44.
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА