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[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ISO 9000:2000 define  Calidad  como: “ Grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con los requisitos ”
ISO 9000:2000 define  Clase  como: “ Categoría o rango dado a diferentes  requisitos de la calidad para productos,  procesos o sistemas  que tienen el mismo uso funcional”
ISO 9000:2000 define  Gestión de la Calidad  como: “ Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo  relativo a la calidad”  
Gestión de la Calidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principio 1: Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes  Determinar necesidades y expectativas de los clientes Requisitos Satisfacción del cliente
Principio 2: Liderazgo Los líderes establecen un sentido de dirección y propósito y un ambiente interno en el que la gente esté enteramente involucrada
Principio 3: Participación de la gente Las personas son la esencia de una organización. La plena participación y cooperación permite utilizar sus habilidades en beneficio de la organización.
Principio 4: Enfoque en procesos Para que un resultado deseado sea obtenido eficientemente, las actividades deben ser manejadas como procesos
Principio 5: Enfoque del sistema hacia la gestión Identificar, entender y gerenciar un sistema de procesos interrelacionados contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización
Principio 6: Mejora Continua La Mejora Continua es un objetivo permanente de la organización. Mejora de la Calidad:  “ Parte de la Gestión de la Calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos” (ISO 9000:2000)
Principio 7: Toma de decisiones basadas en hechos Las decisiones efectivas están basadas en el análisis lógico e intuitivo de los datos y de la información basada en hechos.
Principio 8: Relación de mutuo beneficio con los proveedores Mejora la habilidad de ambas organizaciones para crear valor
Norma ISO 9001:2000 – Sitema de Gestión de la Calidad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Beneficios de implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en procesos Mejora continua del sistema de gestión de la calidad Clientes Clientes Gestión de los  recursos Medición, análisis  y mejora Realización  del producto Producto  Requi  sitos Satisfac ción Salidas Entradas Actividades que aportan valor Flujo de información Responsabilidad de la Dirección
1.2 Aplicación  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Cap. 2  Referencias normativas
[object Object],Cap. 3  Términos y definiciones ,[object Object]
Cap. 4 Sistema de Gestión de Calidad 4.1 Requisitos Generales  ,[object Object]
Cap. 4 Sistema de Gestión de Calidad 4.1 Requisitos Generales  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.1 Requisitos Generales  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.2 Requisitos de la documentación  4.2.1 Generalidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La documentación del SGC debe incluir:
4.2 Requisitos de la documentación  4.2.2 Manual de la Calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:
4.2 Requisitos de la documentación  4.2.3 Control de los documentos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Debe establecerse un procedimiento documentado para:
4.2 Requisitos de la documentación  4.2.3 Control de los documentos ,[object Object],[object Object],[object Object],Debe establecerse un procedimiento documentado para:
4.2 Requisitos de la documentación  4.2.4 Control de los registros ,[object Object],Debe establecerse un procedimiento documentado para: ,[object Object]
Cap. 5 Responsabilidad de la Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 Compromiso de la Dirección  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La alta Dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso en la implantación, desarrollo y mejora continua del SGC:
5.2 Enfoque al cliente  ,[object Object],Determinar necesidades y expectativas de los clientes Requisitos Satisfacción del cliente
5.3 Política de la Calidad  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.4 Planificación 5.4.1 Objetivos de la Calidad  ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.4.2 Planificación del SGC  ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.5.1 Responsabilidad y autoridad ,[object Object]
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.5.2 Representante de la Dirección Miembro de la dirección que tiene la autoridad y responsabilidad que incluye: ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.5.3 Comunicación interna ,[object Object]
5.6 Revisión por la Dirección 5.6.1 Generalidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.6 Revisión por la Dirección 5.6.2 Información para la revisión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.6 Revisión por la Dirección 5.6.2 Información para la revisión ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.6 Revisión por la Dirección 5.6.3 Resultados de la revisión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cap. 6 Gestión de los recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cap. 6 Gestión de los recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],La organización debe determinar y suministrar los recursos necesarios para:
6.2 Recursos Humanos 6.2.1 Generalidades El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas
6.2 Recursos Humanos 6.2.2 Competencia, toma de conciencia y  formación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concientización: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(ISO 9004:2000)
6.3 Infraestructura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6.4 Ambiente de trabajo La organización debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos
Ambiente de trabajo: ,[object Object],(ISO 9004:2000) ,[object Object],Métodos de trabajo creativos Oportunidad de participación de la gente Reglas de seguridad y guías Instalaciones especiales para la gente Calor Limpieza Ruido Vibración Luz Polución Higiene Ventilación Humedad
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[object Object],[object Object]
Cap. 7 Realización del producto 7.1 Planificación de la realización del producto 7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.3 Diseño y desarrollo 7.4 Compras 7.5 Producción y prestación del servicio 7.6 Control de los dispositivos de seguimiento y medición
Cap. 7 Realización del producto 7.1 Planificación de la realización del producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La organización debe determinar cuando sea apropiado:
7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.2.1 Determinación de los requisitos  relacionados con el producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados  con el producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.2.3 Comunicación con el cliente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.3 Diseño y desarrollo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.4 Compras 7.4.1 Proceso de compras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.4 Compras 7.4.2 Información de las compras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.4 Compras 7.4.3 Verificación de los productos comprados Se debe establecer e implementar la inspección u otras actividades necesarias para asegurarse de que el producto comprado cumple los requisitos de compra especificados
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.1 Control de la producción y de la  prestación del servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.1 Control de la producción y de la  prestación del servicio ,[object Object],[object Object],[object Object]
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.2 Validación de los procesos de la  producción y de la prestación del servicio Se aplica a aquellos procesos de producción y prestación de servicios donde los resultados no puedan ser verificados, o las deficiencias se puedan hacer evidentes únicamente después de la entrega (Ej.: software, fósforos, etc.)
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.3 Identificación y trazabilidad Cuando sea apropiado, se debe identificar el producto por medios adecuados a través de toda la realización del producto Se debe identificar el estado del producto con respecto a los requisitos de seguimiento y medición Cuando la trazabilidad sea un requisito, se debe controlar y registrar la identificación única del producto
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.4 Propiedad del cliente Se deben cuidar los bienes que son propiedad del cliente mientras estén bajo el control de la organización Se deben identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad del cliente Cualquier bien propiedad del cliente que se pierda o dañe, debe ser registrado y comunicado al cliente
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.5 Preservación del producto Se debe preservar la conformidad del producto durante el proceso interno y la entrega al destino previsto. Esta preservación debe incluir la identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento y protección. La preservación debe aplicarse también a las partes constitutivas de un producto
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.6 Control de los dispositivos de  seguimiento y  de medición Se debe determinar el seguimiento y medición a realizar y los dispositivos de seguimiento y medición necesarios para evidenciar la conformidad del producto con los requisitos determinados Se debe establecer procesos para asegurarse que el seguimiento y medición se realizan en forma coherente con los requisitos de seguimiento y medición
Cap. 8 Medición, análisis y mejora 8.1 Generalidades  8.2 Seguimiento y medición 8.2.1 Satisfacción del  cliente 8.2.2 Auditoria interna 8.2.3 Seguimiento y  medición de los procesos 8.2.4 Seguimiento y  medición del producto 8.3 Control del producto no conforme 8.4 Análisis de datos 8.5 Mejora 8.5.1 Mejora Continua 8.5.2 Acciones correctivas 8.5.3 Acciones preventivas
Cap. 8 Medición, análisis y mejora 8.1 Generalidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se deben planificar e implementar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para:
8.2 Seguimiento y medición 8.2.1 Satisfacción del cliente Se debe realizar el seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los métodos para obtener y utilizar dicha información
8.2 Seguimiento y medición 8.2.2 Auditoria interna ,[object Object],[object Object],[object Object]
8.2 Seguimiento y medición 8.2.2 Auditoria interna ,[object Object],[object Object],[object Object],Definir criterios, alcance, frecuencia y metodología de las auditorias Seleccionar auditores internos que aseguren objetividad e imparcialidad Los auditores no deben auditar su propio trabajo
8.2 Seguimiento y medición 8.2.2 Auditoria interna ,[object Object],[object Object],[object Object]
8.2 Seguimiento y medición 8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos ,[object Object],[object Object],[object Object]
8.2 Seguimiento y medición 8.2.4 Seguimiento y medición del producto Se debe medir y hacer un seguimiento del producto durante las etapas apropiadas del proceso de acuerdo a las disposiciones para verificar que cumpla con los requisitos Debe mantenerse evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación. Los registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberación del producto La liberación del producto y la prestación del servicio no pueden llevarse a cabo hasta que se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que la autoridad competente o cuando corresponda el cliente, indiquen lo contrario
8.3 Control del producto no conforme ,[object Object],[object Object]
8.3 Control del producto no conforme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un producto no conforme reprocesado debe someterse a una nueva verificación para demostrar su conformidad Se deben mantener registros de la naturaleza de la no conformidad y de cualquier acción posterior incluyendo las concesiones
8.4 Análisis de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.5 Mejora 8.5.1 Mejora Continua ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.5.2 Acción Correctiva  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.5.2 Acción Preventiva  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO Claves del Éxito para la Excelencia:
Claves del Éxito para la Excelencia: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Claves del Éxito para la Excelencia: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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San Luis Digital 2010
 

Introducción a la calidad

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  • 3. ISO 9000:2000 define Calidad como: “ Grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con los requisitos ”
  • 4. ISO 9000:2000 define Clase como: “ Categoría o rango dado a diferentes requisitos de la calidad para productos, procesos o sistemas que tienen el mismo uso funcional”
  • 5. ISO 9000:2000 define Gestión de la Calidad como: “ Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad”  
  • 6. Gestión de la Calidad
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  • 8. Principio 1: Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes Determinar necesidades y expectativas de los clientes Requisitos Satisfacción del cliente
  • 9. Principio 2: Liderazgo Los líderes establecen un sentido de dirección y propósito y un ambiente interno en el que la gente esté enteramente involucrada
  • 10. Principio 3: Participación de la gente Las personas son la esencia de una organización. La plena participación y cooperación permite utilizar sus habilidades en beneficio de la organización.
  • 11. Principio 4: Enfoque en procesos Para que un resultado deseado sea obtenido eficientemente, las actividades deben ser manejadas como procesos
  • 12. Principio 5: Enfoque del sistema hacia la gestión Identificar, entender y gerenciar un sistema de procesos interrelacionados contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización
  • 13. Principio 6: Mejora Continua La Mejora Continua es un objetivo permanente de la organización. Mejora de la Calidad: “ Parte de la Gestión de la Calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos” (ISO 9000:2000)
  • 14. Principio 7: Toma de decisiones basadas en hechos Las decisiones efectivas están basadas en el análisis lógico e intuitivo de los datos y de la información basada en hechos.
  • 15. Principio 8: Relación de mutuo beneficio con los proveedores Mejora la habilidad de ambas organizaciones para crear valor
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  • 18. Modelo de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en procesos Mejora continua del sistema de gestión de la calidad Clientes Clientes Gestión de los recursos Medición, análisis y mejora Realización del producto Producto Requi sitos Satisfac ción Salidas Entradas Actividades que aportan valor Flujo de información Responsabilidad de la Dirección
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  • 45. 6.2 Recursos Humanos 6.2.1 Generalidades El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas
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  • 49. 6.4 Ambiente de trabajo La organización debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos
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  • 54. Cap. 7 Realización del producto 7.1 Planificación de la realización del producto 7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.3 Diseño y desarrollo 7.4 Compras 7.5 Producción y prestación del servicio 7.6 Control de los dispositivos de seguimiento y medición
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  • 62. 7.4 Compras 7.4.3 Verificación de los productos comprados Se debe establecer e implementar la inspección u otras actividades necesarias para asegurarse de que el producto comprado cumple los requisitos de compra especificados
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  • 65. 7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio Se aplica a aquellos procesos de producción y prestación de servicios donde los resultados no puedan ser verificados, o las deficiencias se puedan hacer evidentes únicamente después de la entrega (Ej.: software, fósforos, etc.)
  • 66. 7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.3 Identificación y trazabilidad Cuando sea apropiado, se debe identificar el producto por medios adecuados a través de toda la realización del producto Se debe identificar el estado del producto con respecto a los requisitos de seguimiento y medición Cuando la trazabilidad sea un requisito, se debe controlar y registrar la identificación única del producto
  • 67. 7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.4 Propiedad del cliente Se deben cuidar los bienes que son propiedad del cliente mientras estén bajo el control de la organización Se deben identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad del cliente Cualquier bien propiedad del cliente que se pierda o dañe, debe ser registrado y comunicado al cliente
  • 68. 7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.5 Preservación del producto Se debe preservar la conformidad del producto durante el proceso interno y la entrega al destino previsto. Esta preservación debe incluir la identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento y protección. La preservación debe aplicarse también a las partes constitutivas de un producto
  • 69. 7.5 Producción y prestación del servicio 7.5.6 Control de los dispositivos de seguimiento y de medición Se debe determinar el seguimiento y medición a realizar y los dispositivos de seguimiento y medición necesarios para evidenciar la conformidad del producto con los requisitos determinados Se debe establecer procesos para asegurarse que el seguimiento y medición se realizan en forma coherente con los requisitos de seguimiento y medición
  • 70. Cap. 8 Medición, análisis y mejora 8.1 Generalidades 8.2 Seguimiento y medición 8.2.1 Satisfacción del cliente 8.2.2 Auditoria interna 8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos 8.2.4 Seguimiento y medición del producto 8.3 Control del producto no conforme 8.4 Análisis de datos 8.5 Mejora 8.5.1 Mejora Continua 8.5.2 Acciones correctivas 8.5.3 Acciones preventivas
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  • 72. 8.2 Seguimiento y medición 8.2.1 Satisfacción del cliente Se debe realizar el seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los métodos para obtener y utilizar dicha información
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  • 77. 8.2 Seguimiento y medición 8.2.4 Seguimiento y medición del producto Se debe medir y hacer un seguimiento del producto durante las etapas apropiadas del proceso de acuerdo a las disposiciones para verificar que cumpla con los requisitos Debe mantenerse evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación. Los registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberación del producto La liberación del producto y la prestación del servicio no pueden llevarse a cabo hasta que se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que la autoridad competente o cuando corresponda el cliente, indiquen lo contrario
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  • 84. LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO Claves del Éxito para la Excelencia:
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  • 87. JUEGO