Emotion Fashion adalah usaha yang bergerak di bidang perhijaban dan menjual kaos dengan motif e-mot. Usaha ini didirikan pada tahun 2012 untuk memanfaatkan peluang pasar di kalangan wanita muslimah yang menyukai motif e-mot. Emotion Fashion menargetkan pasar wanita muslimah dengan menawarkan produk berkualitas dan harga terjangkau serta melakukan promosi secara online dan offline.

1. DAFTAR ISI
BAB 1EXECUTIVE SUMMARY..............................................................................................4
BAB 2PENDAHULUAN...........................................................................................................5
2.1Sejarah Berdirinya Usaha.............................................................................................5
2.2Prospek Pasar...............................................................................................................5
2.3Manfaat Ekonomi...........................................................................................................5
2.4Manfaat Sosial...............................................................................................................6
2.5Visi Emotion Fashion.....................................................................................................6
2.6Misi Emotion Fashion....................................................................................................6
BAB 3MARKET OPPORTUNITY............................................................................................7
3.1Market opportunity Emotion Fashion............................................................................7
3.2Kualitas Produk.............................................................................................................7
BAB 4COMPANY OVERVIEW...............................................................................................8
4.1Sekilas Perusahaan.......................................................................................................8
4.2Manajerial Inti................................................................................................................8
4.2.1President of Director..............................................................................................8
4.2.2Manager of Marketing............................................................................................9
4.2.3Manager of Accounting..........................................................................................9
4.Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal, manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana dana dapat diperoleh
dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan...............................................9
4.2.4Manager of Production.........................................................................................10
1.Mengkoordinasi, menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi............10
2.Menyusun dan mengawasi anggaran.......................................................................10
3.Mengawasi arus pengeluaran harian........................................................................10
4.Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian.................................................10
5.Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)............................................................10
6.Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya.....................................................................................................................10
7.Membuat design produk dan perlengkapan.............................................................10
4.2.5Human Resources Development.........................................................................10
BAB 5MANAGEMENT..........................................................................................................12

2. 5.1Fungsi Manajer E-Motion Fashion..............................................................................12
BAB 6ANALISIS SWOT E-motion fashion...........................................................................13
6.1Analisis SWOT Emotion Fashion ...............................................................................13
SWOT adalah (Freddy Rangkuti: 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis untuk
merumuskan strategi pelayanan. Analsis ini berdasarkan logika yang dapat
memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangan
dan ancaman....................................................................................................................13
6.2Matriks Evaluasi E-motion Fashion.............................................................................15
6.3Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion.............................................................................17
BAB 7Competitor..................................................................................................................18
7 .1Analisis Pesaing.........................................................................................................18
7 .1.1Produk ................................................................................................................18
7 .1.2Harga produk .....................................................................................................18
7 .1.3Jalur penjualan....................................................................................................18
BAB 8Internet Strategy.........................................................................................................19
8.1Pemasaran Online.......................................................................................................19
8.2Personal Selling...........................................................................................................21
BAB 9Marketing Plan and Strategy......................................................................................22
9.1Strategi Pemasaran E-Motion Fashion.......................................................................22
9.2Marketing Plan.............................................................................................................22
BAB 10Risk...........................................................................................................................24
BAB 11OPERATION ............................................................................................................25
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)............................................................................25
11.1Proses Usaha & Produk Barang Yang Dihasilkan....................................................25
11.2Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion..................................26
11.3Strategi Pemasaran...................................................................................................26
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA......................................................................28
......................................................................................................................................28
BAB 12ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO USAHA)
..............................................................................................................................................29
12.1Analisis Dampak dan Risiko Usaha..........................................................................29
ANALISIS RESIKO USAHA.........................................................................................29

3. ANTISIPASI RESIKO USAHA.....................................................................................29
12.2PRESENT SITUATION.............................................................................................30
BAB 13PROYEKSI KEUANGAN..........................................................................................31
a.Pembelian Bahan Baku.................................................................................................31
b.Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)................................................................................32
c.PROYEKSI LABA RUGI................................................................................................35
d.Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)...............................................................................36
e.Payback Period.............................................................................................................37
f.Return On Investment (ROI)..........................................................................................37
DAFTAR TABEL
Daftar Tabel .1Analsis SWOT E-Motion Fashion.................................................................13
Daftar Tabel .2Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion.................................................15
Daftar Tabel .3Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion..............................................15
Daftar Tabel .4Metode Promosi E-Motion Fashion..............................................................22
Daftar Tabel .5TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...............................................28
Daftar Tabel .6DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR........................................29
Daftar Tabel .7KEKUATAN 4P.............................................................................................30
Daftar Tabel .8Bahan baku (t-shirt polos).............................................................................31
Daftar Tabel .9Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun....................................................32
Daftar Tabel .10Tabel Proyeksi Laba Rugi...........................................................................35
Daftar Tabel .11Tabel Rencana Arus Kas............................................................................36
Daftar Tabel .12 Tabel Payback Periode investasi ......................................................37
Daftar Tabel .13Tabel cash inflow........................................................................................37
Daftar Tabel .14ROI..............................................................................................................37
DAFTAR GAMBAR
Daftar Gambar .1Manajerial Inti..............................................................................................8
Daftar Gambar .2Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion..........................................................17
Daftar Gambar .3DAFTAR ALOKASI BIAYA.......................................................................31
Daftar Gambar .4CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG.........................................38
Daftar Gambar .5CONTOH PASHMINA E-MOT..................................................................38
Daftar Gambar .6CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT...........................38

4. BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY
Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan
menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi. Sejarah berdirinya Emotion
Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah berada di zaman
“kegalauan” yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya menjadi
ekspresif. Selain itu, target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion adalah wanita
muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-mot dengan
berbagai jenis. Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion merupakan harga yang
terjangkau. promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion mulai dari berbagai jejaring
sosial, hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth (dari mulut ke mulut).
Emotion Fashion yang menjual produknya secara online maupun offline. Hal tersebut
dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion Fashion sendiri.
Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang memiliki
potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka panjang.
Dengan modal awal Rp. 2.500.000,- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa mencapai
omzet diatas Rp. 150,000,000,- dengan tingkat Return of Investment (ROI) 396% dan
payback period selama 3 bulan. Angka tersebut diperoleh dengan estimasi penjualan
tumbuh secara konstan 30% per tahun.
Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan kerja
dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya.

5. BAB 2 PENDAHULUAN
2.1 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas, 2011). Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok, Ajeng Rahayu,
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia. Hijab yang berasal dari bahasa Arab, yang arti harfiah penutup, bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika, 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam. Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta. Selain itu, banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot. Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
2.2 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar, semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut. Selain itu, perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka, membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab.
2.3 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia,
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter, yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata. Selain itu, dengan membuka usaha ini, kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar.

6. 2.4 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion Fashion
ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang dilakukan
selain itu, kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat memberikan
kelangsungan hidup bagi para pekerja.
2.5 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu memberikan
produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan kontribusi nyata
terhadap lapangan pekerjaan.
2.6 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah:
 Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik.
 Menanamkan nilai JIHAD (Jujur, Independen, Heroik, Akuntabel, Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif.
 Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik, dengan
mengutamakan kenyamanan produk, dan harga yang terjangkau.
 Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia.
 Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan.
 Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya.

7. BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
3.1 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat, ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus. Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motion.Saat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita, karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar. Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar, bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas,
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini.
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi. Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut.
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim, dan seluruh wanita pada umumnya. Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat, karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar. Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda, model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakai.Sehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran, juga tetap ramai dicari konsumen pada hari –
hari biasa.
3.2 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion, kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnis.Sesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini,
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen.
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain,
perkembangan mode, dan tren warna yang diminati pasar.

8. BAB 4 COMPANY OVERVIEW
4.1 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012. Saat ini
Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa dinamis dengan
pertumbuhan dan perkembangan yang progresif, Core Business Emotion Fashion berupa
hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia bahkan Dunia. Produk-produk
yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan tetap syar'i dengan
mengedepankan trend dan model terkini, sehingga diminati dari anak-anak, remaja, orang
tua, hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam. Produk Emotion Fashion
berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik).
4.2 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion Fashion:
Daftar Gambar .1 Manajerial Inti
4.2.1 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director:
1. Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3. Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib,
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat,

9. menyesuaikan alokasi waktu per item masalah, menentukan urutan agenda,
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
4.2.2 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing:
1. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3. Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5. Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
4.2.3 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting:
1. Dalam perencanaan dan peramalan, dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan.
2. Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan, serta segala hal yang berkaitan dengannya.
3. Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4. Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal, manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.

10. 4.2.4 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production:
1. Mengkoordinasi, menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2. Menyusun dan mengawasi anggaran
3. Mengawasi arus pengeluaran harian
4. Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5. Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6. Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7. Membuat design produk dan perlengkapan
4.2.5 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development:
1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.
3. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.

11. 4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan,
atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.

12. BAB 5 MANAGEMENT
5.1 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan.
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni / design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat, kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi. Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya. Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah.
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan.
c) Actuating (directing, commanding, coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas – tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia.
d) Controling (pengawasan, monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi.

13. BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
6.1 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti: 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan. Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman.
Daftar Tabel .1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1. Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab.
2. Sistem pemasaran
melalui offline dan
online.
3. E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab.
4. E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina, jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda.
5. Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak.
6. Harga produk yang
dijual relatif murah.
Weaknesses
1. Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder.
2. Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu.
3. Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli.
4. Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli.
5. Menerima kredit dari
konsumen, sehingga
pemasukan tersendat.
6. Kurangnya jaringan.
Opportunities Strategi SO Strategi WO

14. 1. Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
motion fashion.
2. Planning membuka
outlet.
3. Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual.
4. Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan.
5. Memfokuskan
pemasaran melalui
online.
1. Dapat dengan mudah
menggarap pasar
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah.
2. Planning membuka
outlet, akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak.
3. Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syar’i namun tetap
terlihat modis.
1. Menambah jaringan
untuk dapat menjual
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi.
2. Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama.
3. Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline.
Threats
1. Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh.
2. Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini.
3. Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat.
4. Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung.
5. Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet.
Strategi ST
1. Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas.
2. Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen.
3. Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak, baik lewat
offline maupun online.
4. Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami.
5. Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak.
Strategi WT
1. Mengutamakan
kebutuhan konsumen.
2. Fokus pada varian
produk yang telah ada.
3. Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen.
4. Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik.
5. Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada.

15. 6.2 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan, kelemahan, peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion.
Daftar Tabel .2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internal
Bobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 0,15 4 0,60
Sistem pemasaran melalui online dan offline 0,10 4 0,40
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab.
0,10 4 0,40
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina, jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda.
0,09 4 0,36
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak. 0,08 3 0,24
Harga produk yang dijual relatif murah. 0,09 4 0,36
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder. 0,08 2 0,16
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu. 0,05 2 0,10
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli. 0,05 2 0,10
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli. 0,08 2 0,16
Menerima kredit dari konsumen, sehingga pemasukan tersendat. 0,05 1 0,05
Kurangnya jaringan. 0,08 2 0,16
TOTAL 1,00 3,09
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya, E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot >2,50 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat. E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya.
Daftar Tabel .3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternal
Bobot Nilai Bobot Nilai
Peluang

16. Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion. 0,13 4 0,52
Planning membuka outlet. 0,11 3 0,33
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual. 0,13 4 0,52
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan. 0,10 2 0,2
Memfokuskan pemasaran melalui online. 0,10 2 0,2
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh. 0,08 1 0,08
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini. 0,09 3 0,27
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat. 0,09 3 0,27
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung. 0,08 2 0,16
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet.
0,09 3 0,27
TOTAL 1,00 2,82
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 2,82 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya. Dengan kata lain,
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya.

17. 6.3 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar .2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
DayaTarikIndustri(EFE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(3,0-4,0)
Rata-
Rata
(2,0-
2,99)
Lemah
(1,0-
1,99)
Tinggi(3,0-4,0)
I II III
Rata-Rata(2,0-
2,99)
IV V VI
Lemah(1,0-
1,99)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal, langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal. Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa. dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 2,82 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
3,09. ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor I,II dan IV merupakan Tumbuh dan Bina, jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration, market development, dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration, forward
integration, dan horizontal integration.

18. BAB 7 Competitor
7 .1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya. Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit. Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat. HC merupakan polentier
hijab syar’i dan styles. Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya,
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan. Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan.
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan. Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani. Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner, dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih.
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing, mulai dari produk
mereka, harga dan jalur penjualannya sebagai berikut :
7 .1.1 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas, dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah.
7 .1.2 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab, pashmina dan t-shirt kisaran Rp. 15.000 –
Rp. 75.000
7 .1.3 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen, membuka kios-kios dan stand di pasar.

19. BAB 8 Internet Strategy
8.1 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot, website, facebook, twiiter dan lain
sebagainya.
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook, twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu. Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan,
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan.
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat :
1. facebook kami e-motion
fashion,
2. twiiter @emotion.fashion
dan,
3. situs blog kami di
www.e-
motionfashion.blogspot.com
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM :
1. S – Search and research. Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor. Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional.
2. I – Initiate Strategy. Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis. Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs. Dan sekali lagi, semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya, serta melakukan transaksi secara online.

20. 3. S – Start Content Engine. Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online. Mengapa? Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya, mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya. Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja. Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu.
4. T – Traffic. Di langkah kedua di atas, telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung. Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya. Beberapa strategi yang populer
termasuk:
• Social media. Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini.
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan,
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial.
• Email marketing. Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa. Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali.
5. E – Embrace relationship. Merangkul hubungan dengan pelanggan.
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru, kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus, lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka. Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya. Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju.
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial. Di Facebook, kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka, berinteraksi, meminta pendapat,
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru.
6. M – Money. Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan. Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini. Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan,

21. salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses, sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi. Jika awalnya dari 200 orang, 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang, maka teorinya, keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda.
Jadi, sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya. Seperti
halnya bisnis, semua merupakan proses yang terus dilakukan, dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan.
8.2 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya. Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah. Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung.

22. BAB 9 Marketing Plan and Strategy
9.1 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan,
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan. Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai, berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses.
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini, harus dibuat secara matang dan baik, agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya. Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu:
Daftar Tabel .4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya. -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global.
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner,
contoh: kampus.
Rp 75.000
9.2 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing, yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung. Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syar’i. jadi, apabila dalam proses personal selling
berlangsung, dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab, maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung. Selain itu, hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur.

23. Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion:

24. BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil, mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti. Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha. Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapi.Alternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda.
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti:
 Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab  menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat.
 Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru  menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat, selain
itu kami memasang strategi penetration pricing.
 Produk baru kami belum tentu diterima khalayak  meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau.
 Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah  membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
 Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha  terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya.

25. BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN
USAHA)
11.1 Proses Usaha & Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak, Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk : pakaian untuk usia 5 -12 tahun, phasmina untuk
seluruh muslimah.
- Assesoris tambahan utama : Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing,
a. Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan, rencana persediaan produk,
pengawasan kualitas produk, hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.
b. Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan, jumlah produk, dan kegiatan pemasaran.
c. Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan :
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi.
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu.

26. 11.2 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion
Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun, kelas social menengah kebawah.
- Mahasiswa Muslimah
11.3 Strategi Pemasaran
a. PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan.
b. KEGIATAN PROMOSI
1. Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam
- Diskount Khusus/ pemberian Voucher
- Keunikan produk
1. Iklan
- Brosur/Daftar Harga
- Iklan di media cetak local
� Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.
2. Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan

27. STRENGTH (KEKUATAN):
1. PRODUK
√ Harga jual
√ Mutu produk
√ Desain produk
√ Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon, cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend/ mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
√ Ketepatan waktu pengiriman
√ Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3. PELAYANAN PELANGGAN
√ Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4. ORGANISASI DAN SDM
√ Penempatan
√ Tingkat keahlian khusus
√ Tingkat pendidikan
√ Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMA/K yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih, ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian,
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan.
5. SISTEM MANAJEMEN
√ Sistem pembukuan (akuntansi)
√ Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.
6. PRODUKSI
√ Biaya produksi
√ Kemampuan pemenuhan order
√ Fasilitas produksi
Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian
jasa dalam memproduksi .
7. TEKNOLOGI
√ Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)

28. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
 STRATEGI PEMASARAN
- Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/
individu
- Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK & SD dan mahasiswa serta muslimah.
- Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian
- Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD
- Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta.
 STRATEGI PRODUKSI
- Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy
- Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi
- Peningkatan produktivitas tenaga kerja
 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi
- Penarikan tenaga kerja
- Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
 STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha
- Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha
- Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien.
Daftar Tabel .5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATAN
bulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Pembuatan sample design √
promosi penjualan √
√ √ √ √
penjajakan perluasan wilayah pemasaran √ √ √ √ √ √

29. BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS
DAMPAK DAN RISIKO USAHA)
12.1 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel .6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
− Membuat kontrak dengan jasa produksi
− melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

30. 12.2 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel .7 KEKUATAN 4P

31. BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
a. Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel .8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23.000 2 Rp 46.000
Size M Rp 26.000 2 Rp 52.000
Size L Rp 29.000 2 Rp 58.000
Size XL Rp 32.000 2 Rp 64.000
Size XXL Rp 35.000 2 Rp 70.000
Produk Phasmina
All size Rp 12.500 5 Rp62.500
Kerudung Paris
All size Rp 9.000 5 Rp45.000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397.500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3.000/gbr/wrn =Rp 300.000
Sablon saringan Rp5.000/gbr/wrn =Rp 500.000
10 pcs tshirt X Rp3.000 =Rp 30.000
10 pcs kerudung X Rp5.000 =Rp 50.000
Total biaya tambahan =Rp 880.000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397.500
Total biaya tambahan =Rp 880.000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750.000
Persediaan kas awal = Rp 2.500.000
Total Estimasi =Rp 2.500.000
Daftar Gambar .3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Pembelian
bahan baku
Biayaproduksi
tambahan
Biayapemasaran
Persediaan kas
awal

32. b. Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan.
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama.
Daftar Tabel .9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga
Total
Penjualan
2013 (Rp)
Produk Baju:
Size S
100
35.00
0
3.500.00
0
Size M
200
35.00
0
7.000.00
0
Size L
200
35.00
0
7.000.00
0
Size XL
150
50.00
0
7.500.00
0
Size XXL
150
50.00
0
7.500.00
0
Produk
Phasmina:
All size
200
15.00
0
3.000.00
0
Kerudung Paris
300
20.00
0
6.000.00
0
41.500.00
0
2014 (Rp)
Produk Baju:
Size S
110
49.00
0
5.390.00
0
Size M
220
49.00
0
10.780.00
0
Size L
220
49.00
0
10.780.00
0
Size XL
165
70.00
0
11.550.00
0
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

33. Size XXL
165
70.00
0
11.550.00
0
Produk
Phasmina:
All size
220
21.00
0
4.620.00
0
Kerudung Paris
330
28.00
0
9.240.00
0
63.910.00
0
2015 (Rp)
Produk Baju:
Size S
121
68.60
0
8.300.60
0
Size M
242
68.60
0
16.601.20
0
Size L
242
68.60
0
16.601.20
0
Size XL
182
98.00
0
17.787.00
0
Size XXL
182
98.00
0
17.787.00
0
Produk
Phasmina:
All size
242
29.40
0
7.114.80
0
Kerudung Paris
363
39.20
0
14.229.60
0
98.421.40
0
2016 (Rp)
Produk Baju:
Size S
133
96.04
0
12.782.92
4
Size M
266
96.04
0
25.565.84
8
Size L
266
96.04
0
25.565.84
8
Size XL
200
137.20
0
27.391.98
0
Size XXL
200
137.20
0
27.391.98
0
Produk
Phasmina:
All size
266
41.16
0
10.956.79
2
Kerudung Paris
399
54.88
0
21.913.58
4
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

34. 151.568.95
6
2016 (Rp)
Produk Baju:
Size S
146
134.45
6
19.685.70
3
Size M
293
134.45
6
39.371.40
6
Size L
293
134.45
6
39.371.40
6
Size XL
220
192.08
0
42.183.64
9
Size XXL
220
192.08
0
42.183.64
9
Produk
Phasmina:
All size
293
57.62
4
16.873.46
0
Kerudung Paris
439
76.83
2
33.746.91
9
233.416.19
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

35. c. PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017. Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnya,dengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30% dari tahun sebelumnya,dengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan.
Daftar Tabel .10 Tabel Proyeksi Laba Rugi
Keterangan
Periode 2013 2014 2015 2016 2017
Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan
41.500.00
0
63.910.00
0
98.421.40
0
151.568.95
6
233.416.19
2
Harga pokok
penjualan
29.300.00
0
35.453.00
0
42.898.13
0
51.906.73
7
62.807.15
2
Laba Kotor
12.200.00
0
28.457.00
0
55.523.27
0
99.662.21
9
170.609.04
0
Gaji Penjahit
1.500.00
0
1.650.00
0
1.815.00
0
1.996.50
0
2.196.15
0
Gaji Penjualan
600.00
0
660.00
0
726.00
0
798.60
0
878.46
0
Penyusutan Mesin
Jahit
70.00
0
70.00
0
70.00
0
70.00
0
70.00
0
Penyusutan Mesin
Obras
50.00
0
50.00
0
50.00
0
50.00
0
50.00
0
Beban
Utilitas(Listrik)
50.00
0
55.00
0
60.50
0
66.55
0
73.20
5
Beban Perawatan
Mesin
30.00
0
33.00
0
36.30
0
39.93
0
43.92
3
Total biaya
Operasional
2.300.00
0
2.518.00
0
2.757.80
0
3.021.58
0
3.311.73
8
Laba Bersih
9.900.00
0
25.939.00
0
52.765.47
0
96.640.63
9
167.297.30
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

36. d. Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalan.Terdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional,
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan.
Daftar Tabel .11 Tabel Rencana Arus Kas
A. PENERIMAAN
2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41.500.000 63.910.000 98.421.400 151.568.956 233.416.192
Total Penerimaan 41.500.000 63.910.000 98.421.400
151.568.95
6 233.416.192
B. PENGELUARAN
2013 2014 2015 2016 2017
Pembelian Bahan Baku 29.300.00
0
35.453.00
0
42.898.1
30
51.906.7
37
62.807.15
2
Gaji Penjahit
1.500.00
0
1.650.00
0
1.815.0
00
1.996.5
00
2.196.15
0
Gaji Penjualan
600.00
0
660.00
0
726.0
00
798.6
00
878.46
0
Penyusutan Mesin Jahit
70.00
0
70.00
0
70.0
00
70.0
00
70.00
0
Penyusutan Mesin Obras
50.00
0
50.00
0
50.0
00
50.0
00
50.00
0
Beban Utilitas(Listrik)
50.00
0
55.00
0
60.5
00
66.5
50
73.20
5
Beban Perawatan Mesin
30.00
0
33.00
0
36.3
00
39.9
30
43.92
3
Total Pengeluaran
31.600.00
0
37.641.00
0
45.292.9
30
54.529.0
17
65.679.66
0
C. SELISIH KAS
2013 2014 2015 2016 2017
Total 9.900.00
0
26.269.00
0
53.128.4
70
97.039.9
39
167.736.53
2
D. SALDO KAS AWAL
2013 2014 2015 2016 2017
Total 9.900.00
0
9.900.00
0
26.269.0
00
53.128.4
70
97.039.93
9
E. SALDO KAS AKHIR
2013 2014 2015 2016 2017
Total 9.900.00
0
26.269.00
0
53.128.4
70
97.039.9
39
167.736.53
2
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

37. e. Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran).
Daftar Tabel .12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017
Laba Bersih 9.900.000 25.939.000 52.765.470 96.640.639 167.297.302
Arus Kas
Masuk 9.900.000 25.939.000 52.765.470 96.640.639 167.297.302
Dari arus kas yang terjadi, investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013).
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013, pemasukan sama pada
tiap bulannya.
Daftar Tabel .13 Tabel cash inflow
Bulan
Proceeds
(Rp)
Akumulasi
(Rp)
1
825.00
0
825.00
0
2
825.00
0
1.650.00
0
3
825.00
0
2.475.00
0
± 3 bulan
f. Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396 %.
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan.
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel .14 ROI
ROI =
Rp 9.900.000
x 100%
Rp 2.500.000
* ROI = 396 %
** Rp 9.900.000
= Rp825.000
12
Rp 2.500.000
= 3 Bulan
Rp 825.000
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

38. LAMPIRAN
Daftar Gambar .4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar .5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar .6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
38 Rencana Bisnis| E-motion Fashion