2. 2
Hvem er jeg?
• Uffe Lyngaae (1972)
• Direktør i Publico Kommunikation (2001-)
• Bestyrelsesmedlem i Public Relations Branchen
• Bestyrelsesmedlem i VE2
• Diplomuddannelse i strategisk kommunikation (2006)
• Journalist (2001)
• BA scient.pol. (1996)
3. 3
Facts om Publico
•PR-bureau etableret i 2001
•Navneskifte fra Protekst til Publico i 2011
•Sorte tal i samtlige regnskabsår
•12 medarbejdere
•Omsætning i 2014-2015: ca. 8,5 mio. kr.
•Resultat i 2014-2015: Ca. 700 t. kr.
•Omsætningsfordeling: Offentlig (60) / privat (40
•Dansk repræsentant for PR World Alliance
•Vinder af begge priser ved KomDag13
– Publikumsprisen og Jury-prisen
32. 32
Om TUBA (Læs mere: www.tuba.dk)
TUBA står for Terapi og rådgivning for Unge som er Børn af Alkoholmisbrugere.
TUBA tilbyder hjælp, rådgivning og terapi til unge mellem 14 og 35 år, der er vokset op i
hjem med alkoholmisbrug. TUBA har afdelinger landet over, der tilbyder individuel terapi og
gruppeterapi samt mange aftenarrangementer med undervisning eller socialt indhold.
Baggrund for opgaven
TUBAs onlinechat og -rådgivning til udsatte unge af forældre, der misbruger alkohol og/eller
stoffer, favner i dag primært piger. Drengene står kun for cirka 20 procent af aktiviteten på
sitet, og det vil TUBA ændre på ved at skabe en portal målrettet de teenagedrenge, der ikke er
tiltrukket af den nuværende form.
Portalen skal samtidig tale til og kunne inkludere de ”hårde piger”, som heller ikke er
tiltrukket af og benytter de nuværende tilbud. Det er i den forbindelse afgørende at finde den
rette tone og stil, der ikke afskrækker målgruppen, som forventes at have meget lidt til overs
for ”voksensnak”.
Case-beskrivelse: TUBA
(1 af 2)
33. 33
Om kommunikationsopgaven
At udvikle en kommunikationsstrategi, der kan få flest mulig fra målgruppen (udsatte
teenagedrenge) til at benytte TUBAs nye onlinerådgivningstilbud – eller som minimum at
besøge sitet og danne sig deres egen mening om det.
Det skal vi/I gøre under hensyntagen til et totalbudget på 100.000 kr.
Tænk hellere langsigtet (3 år) strategi frem for kortsigtet kampagne.
Kontaktpersoner
•Marie Bjerre Birkholm: mbb@tuba.dk / 30 93 91 01
- kommunikations- og pressechef i TUBA
•Uffe Lyngaae: uffe@publico.dk
Case-beskrivelse: TUBA
(2 af 2)
35. 35
Den Skandinaviske Designhøjskole
Den Skandinaviske Designhøjskole er en højskole med fire kreative linjer:
•Grafisk design
•Mode og tekstildesign
•Arkitektur og bydesign
•Møbel, rum og produktdesign
Højskolen ligger uden for Randers, hvor den kombinerer traditionel højskoledannelse med
studie- og optagelsesprøve-forberedelse til bl.a. arkitektuddannelser, designskoler, TEKO og
DMJX. De studerende kommer fra en række forskellige lande og er for størstedelens
vedkommende i omegnen af 20 år(+) og med en frisk gymnasieuddannelse i bagagen. Læs
mere: http://www.designhojskolen.dk/
Case-beskrivelse:
Den Skandinaviske Designhøjskole
(1 af 3)
36. 36
Baggrund for opgaven
Designhøjskolen har ikke nogen fokuseret strategi for sin kommunikation og fortæller derfor
mange forskellige historier om sig selv – alt efter hvor man møder højskolen, eller hvem man
møder. Der er for relativt nylig kommet en ny forstander, som ønsker en mere strategisk
forankret og fokuseret kommunikation, som kan understøtte den medsendte 4-års plan –
blandt andet med fokus på rekruttering af flere nye elever.
Højskolen ønsker at rekruttere flere elever til efterårsforløbet, der ikke er nær så søgt som
forårsforløbet, der ligger bedre ift. diverse optagelsesprøver, som eleverne forbereder sig til
på højskolen.
Case-beskrivelse:
Den Skandinaviske Designhøjskole
(2 af 3)
37. 37
Om kommunikationsopgaven
Opgaven handler om at udvikle en fokuseret kommunikationsstrategi, der gør det nemmere
for højskolens (minimale) kommunikationsenhed at kommunikere med en rød tråd i
budskaber og udtryk på tværs af kanaler, formater og situationer.
Beskriv også gerne en proces for analyse- og strategiudvikling, herunder inddragelse af
relevante interessenter (fx aftager-uddannelser, bestyrelse, lærere, elever,
gymnasiestudievejledere), og beskriv gerne et idekatalog over kommunikationsindsatser, der
– i forlængelse af strategien – kan understøtte rekruttering.
Kontaktpersoner
•Jakob Nørregaard, forstander: jakob@designhojskolen.dk mbb@tuba.dk / 61 30 64 54
•Uffe Lyngaae: uffe@publico.dk
Case-beskrivelse:
Den Skandinaviske Designhøjskole
(3 af 3)
38. 38
1-2 frivillige søges til
pressearbejde vedr. IWDK
• researche vinkler på baggrund af programmet og dagspressen
• klargøre vinklerne til egentligt pitch
– faktuel beskrivelse af vinkel, forslag til kilder, fakta og forslag til medier
• skrive pressemeddelelser – herunder research og kontakt til kilder
• eventuelt optage og redigere video til nyhedsindslag
• kuratere IWDK-frivilliges materiale – dvs. omdan deres nyheder til presseegnet stof
• reportage fra onsdagens Award-show
Opdraget til i dag er ”PR i praksis”, men det praktiske kræver, at det strategisk/taktiske er på plads. Derfor vil jeg kort skitsere strategisk/taktiske overvejelser bag en god PR- og marketingindsats, før vi går videre til det operationelle niveau.
Hvor mange af de her elementer er i spil hos jer?
Vision, mission og værdier. Hvert 2. år, eller når der kommer ny direktør
Kommunikationen. Valg og ikke mindst fravalg – ikke bare sidste år + 10 pct.
Planen – konkret: hvad gør vi hvornår?
Hvad vil vi sige til de forskellige målgrupper?
Lad os gøre det!
