25.9.2017 Eri-ikäisyys voimavaraX työpaikalle, Kainuun Tyhyverkoston tapaaminen, Kajaani. Jarna Savolainen

1. Eri-ikäisiä osallistava
muutosjohtaminen klo 9.00-11.30
Jarna Savolainen
Työturvallisuuskeskus TTK
Puh. 040 561 2022
Twitter @jarnasavolainen

2. Kronologinen ikä
Psykologinen ikä
Sosiaalinen ikä
Biologinen ikä
Syntymäpäivä
Roolit ja ikänormit
Koettu ikä
Fyysinen
toimintakyky
Mistä iästä
puhutaan?

3. 25.9.2017 3
Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

4. Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla
Korjaavat toimet
Varhainen välittäminen
ja puuttuminen
Sujuva ja
uudistuva työ
Työkaaren
alkuvaihe
Työkaaren
keskivaihe
Työkaaren
loppuvaihe
Mukaeltu Valtiokonttorin riskipyramidista

5. Miten työkaaren eri vaiheet otetaan
huomioon teidän työpaikalla?
1. Työkaari johtamisessa
2. Esimiesten ikäjohtamistaidot
3. Työkyvyttömyysriskien ennakointi
4. Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu
5. Kehityskeskustelujen yksilöllisyys
6. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet
7. Osaamisen kehittämisen ilmapiiri
8. Työaikaratkaisujen moninaisuus
9. Työntekotapojen moninaisuus
10. Vapaajärjestelyjen moninaisuus
11. Työnteon tuki eri elämänvaiheissa
12. Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa
13. Ennakoiva työterveyshuoltoyhteistyö
14. Terveystarkastukset
15. Terveyden edistäminen
Sykettatyohon.fi/tyokaari
Lähde: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria
- opas ikäohjelman laatimiseen, 2013

6. 6
Muutos on aina yhtaikaa myönteinen ja kielteinen
kokemus. Se on uuden luomista, epäjatkuvuutta,
tuttujen suhteiden ja järjestelmien tuhoutumista,
hyppäys tuntemattomaan. Muutoksen sietokyvyssä on
suuret yksilölliset erot.

7. Miten minun käy?
Osaanko?
Mitä jos en opi?
Muuttuvatko
työkaverit?
Tuleeko lisää
työtä?
Muuttuuko
esimies?
Voinko vaikuttaa
muutoksen
suuntaan?
Miten etujeni
käy?
Mitä minä
hyödyn?
Miksi minun
pitäisi…?
Huononeeko
asemani?
Miten MINUN
käy?
Mikä kaikki muuttuu?
Menetänkö jotain
tärkeää?
7

8. Eri-ikäisten voimavarat
NUORI TYÖNTEKIJÄ
• Esimies, oppimisen
paikat,
vastuullisuus
• Työyhteisön tuki ja
ohjeet työn
tekemiseen
• Tilaa nuoren
näkemyksille
 Onnistuminen
työssä
 Turvallisuus
NUOREHKO
TYÖNTEKIJÄ
• Luottamus
ammattitaitoon
• Vaikutusmahdollisuud
et, palkka
• Työyhteisössä
viihtyminen,
inhimillisyys
 Työssä
onnistuminen
 Työn laatu
Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.

9. Eri-ikäisten voimavarat
KESKI-IKÄINEN
• Muu elämä, perhe,
työn kehittäminen
• Työntekijöiden
kuuntelu, läsnäolo
työyhteisössä
• Mahdollisuus vaikuttaa
työtä koskeviin asioihin
-> tunne
arvostamisesta
 Työyhteisön
toimintaan
vaikuttaminen
 vuorovaikutus ja
työyhteisön
toimintaa tukeva
johtaminen
TYÖURAN LOPPU
• Henkilöstön
arvostaminen,
työntekijöiden
kunnioittaminen ja
näkemysten
puolustaminen
• Yhteisöltä odotetaan
vastuullisuutta ja
sitä, että jokainen
edistää työyhteisön
toimintaa
 työn mielekkyys
ja arvostava
johtaminen
Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.

10. Vaikuttaminen
• Vastuunotto
• Oma-aloitteisesti saa
asioita tapahtumaan
Sitoutuminen
Ymmärrys
Tieto
OsallistaminenHyväksyminen
Sitoutuminen muutokseen vaatii
ajatteluprosessin
Mukaillen: Innotiimi

11. Ajattelua tapahtuu mielen eri tasoilla
Ajattelun aktivointi
kysymyksin
Järki
Äly
Asenne
Tunne
Sitoutuminen
Tahto
Mukaillen: Innotiimi

12. Kokemusjana
Kuinka paljon sinulla on
työelämän kokemusvuosia?
Jako neljään.

13. Miten muutos tehdään niin, että eri-ikäiset
työntekijät pysyvät mukana?
1. Ennakoivasti – mitä ikäjohtamisen periaatteita pitää
elää arjessa? Listatkaa hyviä ikäjohtamisen
periaatteita.
2. Muutosprosessin aikana – minkälaista johtamista
tarvitaan, jotta koko henkilöstö pysyy mukana? Entä
tiimit ja yksilöt? Listatkaa hyviä
muutosjohtamiskäytäntöjä.
3. Muutoksessa elämisen taidot – mitkä ovat eri-ikäisten
yksilöiden hyveet? Tekojen vinkkilista hyvinvoivalle
yksilölle.
4. Hyvin juurrutettu muutos – valitse kuva, jossa muutos
on juurtunut hyvin työpaikalle, ja eri-ikäiset ovat
tyytyväisiä muutosjohtamiseen. Kerro, mitä tapahtui.
Kirjatkaa kierroksen lopuksi tärkeimmät.

14. Mikä on oleellista, jotta eri-ikäiset
osallistuvat muutokseen?
Muistilista
• Ylin johto
• Esimies
• Työntekijä
• Työsuojelu

15. Muutoksille avoin, eri-ikäisyyden
huomioiva päämäärätietoinen
työyhteisö – Miten?
Jarna Savolainen
Työturvallisuuskeskus TTK
Puh. 040 561 2022
Twitter @jarnasavolainen

16. Resilientti pärjää
Resilientti (sinnikäs, sisukas, muutoskykyinen)
henkilö toimii sujuvasti ja tehokkaasti stressaavissa
muutostilanteissa. Vaativassakin muutostilanteessa
resilientin henkilön toimintakyky säilyy tai palautuu
nopeasti ilman merkittävää heikentymistä.

17. Paineensietotaidot
”Do one thing every day that scares you.”
-Eleonor Roosevelt
• Ajantasaiset kyvyt ; kehitettävä taito
• Asenne; optimisti
• Itseluottamus; kykenen
• Fokusoinnin taito; kokonaiskuva, ei lillukanvarret
• Joustavuus; sekä-että –ajattelu
• Sosiaalisuus; muille ja muiden kanssa yhdessä
• Järjestelmällisyys
• Riskinottokyky; hallittu kokeilu

18. Eri-ikäisyys ja erilaisuus voimavaraksi
• Jokaisella on omat vahvuutensa
• Työpaikalla/tiimissä tulisi tunnistaa nämä vahvuudet ja
hyödyntää niitä
• Työyhteisössä tulisi hyväksyä erilaisuus ja ymmärtää, että
lisäarvo syntyy erilaisuudesta
• Tuki yksilöllisille ratkaisuille, jotka liittyvät usein
elämänvaiheisiini ja niiden mukanaan tuomiin haasteisiin
• Työyhteisön tulee myös hyväksyä yksilölliset ratkaisut
• Keskustelu ja yhteisistä käytännöistä sopiminen sekä
pelisääntöjen kirjaaminen lisäävät ymmärrystä sekä
valmiuksia yhteistyöhön ja joustavuuteen

19. Työuran vaiheita
Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

20. 20
Jokaisen ihmisen työkaari on erilainen

21. Case Vero55+ -
pilotti: Ikä ei ole
este työn
hallittavuudelle
• noin 5 300 työntekijää 60
paikkakunnalla
• 40 prosenttia on yli 55-vuotiaita
• Tavoite: löytää konkreettisia toimenpiteitä, joilla voidaan vahvistaa ikääntyvien
työntekijöiden työn hallinnan tunnetta, työhyvinvointia ja työn tuloksellisuutta
– työn kehittäminen (informaatioergonomia, osaamisen laajempi käyttö, työn
kuvan muokkaukset)
– yhteisöllisyyden kasvattaminen (esimiestyö, vuorovaikutus, arvostuksen
osoittaminen)
– ja omaan itseen kohdistuvat toimet.
Lisätietoja: http://uusikaiku.valtiokonttori.fi/case-vero55-pilotti-ika-este-tyon-
hallittavuudelle/

22. Case Vero55+: Toimenpide-ehdotukset
1. Vertais- ja viiteryhmät
2. Eläkkeelle siirtyvien valmennukset
3. Senioriasiantuntijan rooli
4. Kehityskeskustelut
5. IT-sovellusten ja -ohjelmien oppimisprosessi
6. Kumppanuusmentorointi
7. Vero55+ -päivät

23. Henri Happonen,
työsuojelupäällikkö, Veho
”Tavoitteenamme on mestaruus. Jotta voimme olla
parhaita, meillä pitää olla motivoitunut ja terve
henkilökunta. Pitkät työsuhteet tuovat säästöä.
Korjaamon katonrajaan on jo jäädytetty Sepon
työhaalari. Hän teki 50 vuoden työuran Veholla.”
• Vastarekrytoidulta tiedustellaan toiveita työstä,
työsuhteesta ja työurasta
• Eri-ikäiset työparit: molemminpuolinen kunnioitus
• Yksilöitä huomioiva johtaminen
Lähde: Telma 1, 2015

24. Miten työkaaren eri vaiheet otetaan
huomioon teidän työpaikalla?
1. Työkaari johtamisessa
2. Esimiesten ikäjohtamistaidot
3. Työkyvyttömyysriskien ennakointi
4. Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu
5. Kehityskeskustelujen yksilöllisyys
6. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet
7. Osaamisen kehittämisen ilmapiiri
8. Työaikaratkaisujen moninaisuus
9. Työntekotapojen moninaisuus
10. Vapaajärjestelyjen moninaisuus
11. Työnteon tuki eri elämänvaiheissa
12. Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa
13. Ennakoiva työterveyshuoltoyhteistyö
14. Terveystarkastukset
15. Terveyden edistäminen
Sykettatyohon.fi/tyokaari
Lähde: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria
- opas ikäohjelman laatimiseen, 2013

25. Työn imua vaalimalla lisää tuottavuutta
Lisää aiheesta: Jari Hakanen, TTL

26. Päämäärätietoinen yhteisö
Tulokset
Mitattavat Arvioitavat
Ihmisten toiminta (valmiudet)
Taidot Tiedot Asenteet
Toimintamallit
Uuden luominen Jatkuva parantaminen
Systeemi
Mitä tuloksia
halutaan parantaa?
Millä
toimintamall(e)illa
ne tuotetaan?
Mitä valmiuksia
pitää parantaa?
Miten varmistetaan
yhteensopivuus
systeemiin?

27. Tukeeko
johtamistapa eri-
ikäisten
osallistumista?
Organisaatiokulttuurin tasot
TOIMINTATAVAT
JOHTAMISTAPA
RAKENTEET
JÄRJESTELMÄT
ARVOT
Miten toimivaa
eri-ikäisten
johtamista voisi
mitata?
• Kulttuuri ilmenee
kaikilla tasoilla
• Tasojen tulee olla
keskenään
yhteensopivia
Mukaillen: Skyttä

28. Eri-ikäisyys ja uskomukset
• Miten selvillä olemme johtamisen taustalla
vaikuttavista uskomuksista? Mitkä ovat omat
ikäasenteeni?
• Mihin uskon ja pyrin ikäjohtamisessa? Mistä
meidän pitäisi puhua työyhteisönä, ennen
kuin lähdemme kehittämään eri-ikäisten
vahvuuksiin nojaavaa yhteisöä?

29. Kirjatkaa työuran eri vaiheisiin
liittyviä uskomuksia työpaikan
arjesta.
Uskomus = ’mielentila, jossa yksilö on
vakuuttunut jonkin väittämän totuudesta.
Uskomus voi olla joko tosi tai epätosi. ’

30. Mikä pitää yllä?
-
-
-
Mikä rapauttaa?
-
-
-
Rakentavat uskomukset

31. Miten rakentaa hyvä työyhteisö eri-
ikäisille?
1. Miten rakennetaan muutoksille avoin ja uusiutuva
työyhteisö? Miten eri-ikäisyys pitäisi huomioida?
2. Mitä tekoja vaaditaan, jotta eri-ikäisyys ja työkyvyn
muutokset huomioidaan työyhteisössä? Mikä on kenenkin
rooli? Johto, esimies, työntekijä, työsuojelu?
3. Miten varmistetaan päämäärätietoisuus ja tavoitteellisuus
työyhteisössä? Miten eri-ikäisyys pitäisi huomioida?

32. Maksuttomat Työkaarityökalut
ikäjohtamisprojektin apuna
Jarna Savolainen
Työturvallisuuskeskus TTK
Puh. 040 561 2022
Twitter @jarnasavolainen
Lisätiedot: sykettätyöhön.fi

33. Mitä hyötyä Työkaarityökaluista?
• Työkalut auttavat vaiheistamaan kehittämisprojektin.
• Työkaariarvio – kyselytyökalu nykytilan arviointiin
• Kyselyn tulossivu – arvioiden yleiskuva yhteisen keskustelun pohjaksi
• Toteutussuunnitelma – projektisuunnitelmapohja, johon voi
aikatauluttaa tehtävät ja nimetä vastuuhenkilöt
• Ikä koskettaa jokaista; hyvä näkökulma tarkastella
johtamiskäytäntöjen toimivuutta
• Kyselyssä työn sujumisen kannalta oleelliset asiat keskiössä
• ”Yhteinen muisti” kokoaa kehittämistyön askeleet
• Laajat materiaalit kehittämisen tueksi Sykettätyöhön.fi-
palvelussa: opastusvideot, tietopankki, teemat, uutiskirjeet
Tutustu: sykettatyohon.fi/tyokaari

34. Maksuttomat Työkaarityökalut
osa Sykettätyöhön.fi -palvelua
Maksuton

35. Selkeä opastus

36. Lisätietoja: Sykettatyohon.fi/tyokaari
Helppokäyttöinen kyselytyökalu

37. Tiivis tulosraportti ja eteenpäin katsovat kehittämissuositukset

38. Muunneltava suunnitelmapohja

39. Lisätietoja: Sykettatyohon.fi
Käytännönläheinen tietopankki

40. Käytäntöjen kehittäminen Työkaarimallin
avulla
• Ikänäkökulman kirjaaminen johtamisen periaatteisiin
• Esimiehet eri-ikäisten päivittäisjohtajina
• Työurakeskustelut osaksi kehityskeskusteluja
• Eläkeikää lähestyvien työurakeskustelut
• Eri-ikäiset toistensa sparrareina (työparit)
• Ikäsidonnaiset asiat osana työterveyshuollon
toimintasuunnitelmaa
• Ikäpysäkit eri työuran vaiheisiin

41. Mistä ihmiset
puhuvat, kun heitä
askarruttaa
työhyvinvointi?
Tutustu työpaikoilta
tulleisiin kysymyksiin
ja asiantuntijoiden
vastauksiin.
Sykettatyohon.fi