Pirkanmaan Tyhyverkoston tapahtuma "Uudistu rohkeasti - voi hyvin työssä! 20.2.2018 Tampereella, Riitta-Liisa Larjovuoren esitys aiheesta "Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen digiajalla"

1. HYVINVOINNIN JA TUOTTAVUUDEN RAKENTUMINEN
DIGIAJALLA – ONNISTUMISEN AVAIMIA TYÖNTEKIJÄLLE JA
TYÖPAIKOILLE
Ohjelmajohtaja & työsuojeluvaltuutettu Riitta-Liisa Larjovuori
Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehittämisryhmä
Johtamiskorkeakoulu,Tampereen yliopisto
@larjovuori

2. Mistä tulen: Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä,
Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto
• www.uta.fi/jkk/synergos/tyohyvinvointi.html
• www.facebook.com/tyohyvinvointisynergos
@larjovuori
#uscoproject

3. DIGITALISAATIO MUUTTAA ORGANISAATIOITA
Verkostot
Roolit ja
suhteetTyökäytännöt
3/5/2018
Barley 2015 www.utu.fi/en/units/tcls/sites/work2015/plenary_speakers/Documents/BARLEY_How_Technologies_Change_Organizations_Talk.pdf
Vuorovaikutussuhteita
• Kenen kanssa olemme tekemisissä
• Miten olemme tekemisissä
Työkäytäntöjä
• Mitä teemme
• Kuinka sen teemme
Miten roolit ja osaamistarpeet muuttuvat?

4. KÄYTÄNNÖN ESIMERKKI
Miten teknologia muuttaa toimintaa, suhteita ja
normeja?
3/5/2018
http://www.utu.fi/en/units/tcls/sites/work2015/plenary_speakers/Documents/BA
RLEY_How_Technologies_Change_Organizations_Talk.pdf
Onko tämä ok? Onko tämä ok? Onko tämä ok?

5. DIGIMUUTOS JOHTAMISHAASTEENA
”Vanhat haasteet”
Johtajien osaaminen, uskottavuus ja
keinot johtaa
Organisaatiomuutosten toteuttaminen
Muutosten jalkauttaminen ja
implementointi henkilöstölle
Osaamisen päivittäminen aika ajoin
Työssä jaksaminen ja työssä jatkaminen
Asiakaspalautteeseen reagointi
Yhteistyö ja kumppanuudet
Teknologian käyttö työnteon apuna
”Uudet haasteet”= mahdollisuudet
Johtamisen merkitys, tarve ja
rakentuminen
Mahdollistaa ketterä ja jatkuvasti uudistuva
organisaatio
Henkilöstön ja tiimien itseohjautuvuus ja
vaikutusmahdollisuudet
Jatkuva ja omaehtoinen oppiminen
Työssä kukoistaminen, työn imu
Tarveohjautuvuus
Verkostomaisuus, ekosysteemit
Teknologia saumattomana osana työtä

6. MITEN TYÖNTEKIJÄ KOKEE DIGIMUUTOKSEN?
• Teknostressi: työn ja osaamistarpeiden
muutos teknologistumisen myötä voi
aiheuttaa riittämättömyyden tunnetta ja
pahoinvointia
• Naisten ja miesten teknostressi, työstressi tai
teknoimu tasot eivät eronneet
• Korkeampi ikä oli yhteydessä korkeampaan
teknostressiin
• Korkeampi koulutus oli yhteydessä
matalampaan teknostressiin
• Teknostressin ehkäisyssä kannattaa huomioida
erityisesti vanhemmat vähemmän koulutetut
työntekijät
Teknologialla & digitalisaatiolla
myös paljon myönteisiä
seuraamuksia!

7. MITEN KOEMME OMAN PÄRJÄÄMISEMME NYT JA
TULEVAISUUDESSA?
• Miten selkeänä ja ymmärrettävänä /
pelottavana ja epäselvänä näen
tulevaisuuden?
• Miten koen oman osaamiseni
riittävyyden ja hyödyllisuuden?
• Koenko, että minulla on
mahdollisuuksia kehittää
osaamistani ja toimintaani?
• Optimistinen ja toiveikas ajattelu–
näenkö monia itselleni sopivia
tulevaisuudenkuvia?
3/5/2018
Mikä on työnantajan
rooli näiden
tukemisessa?
Entä
ammattiliittojen,
oppilaitosten?
Yksilöiden itsensä?

8. PSYKOLOGINEN TURVALLISUUS TAKAA HYVINVOINNIN
MUUTOKSESSAKIN?
3/5/2018
OSALLISUUS
kaikki osallistuivat yhtäläisesti
tavoitteiden saavuttamiseen ja
tehtävien toteuttamiseen
liittyvään keskusteluun.
EMPATIA
tiimiläisillä oli keskimääräistä
korkeampi kyky tunnistaa
toistensa tunnetiloja non-
verbaalisista merkeistä.
Psykologinen
turvallisuuden
tunne
Googlella toteutettu tutkimus huipputiimien ominaisuuksista
Epävarmoissa oloissa ja muutosten keskellä kannattaa panostaa psykologisen
turvallisuuden tunteen vahvistamiseen

9. MILLAINEN ON INNOVATIIVINEN TYÖNTEKIJÄ?
• Omaa resursseja, kuten tarpeeksi autonomiaa,
osaamista, sopivia haasteita, aikaa sekä
sosiaalista tukea ja luottamusta
• Korkea motivaatio työhön
• Kokee työn imua
• Ei ole kovin stressaantunut tai uupunut
• Myönteinen asenne omaan työhön, kokee
myönteisiä tunteita
• Voi kohdata vastustusta: pelottomuus,
sinnikkyys, näkemyksellisyys!
Huhtala, H., & Parzefall, M. R. (2007). A review of employee well‐being and innovativeness:
An opportunity for a mutual benefit. Creativity and Innovation Management, 16(3), 299-306.
Näistä
edellytyksistä
kannattaa
huolehtia!

10. USCO-HANKKEEN ORGANISAATIOIDEN TUOTTAMA
KITEYTYS OSAAMISTARPEISTA

11. MillaiseHyvie
Asiakas- ja markkinaorientaatio,
esim.
-tiedon kerääminen, levittäminen ja
analysointi
-kaikilla organisaation tasoilla
-ketterä tarpeisiin vastaaminen
Oppimisorientaatio, esim.:
Avoimuus uudelle eli esim. valmius
arvioida nykyisiä käytäntöjä
Organisaation rajoja rikkova yhteistyö
Innovatiivisuus:
Uusien ideoiden totauttaminen
Luovat toimintamallit
Uudet tuotteet tai palvelut
Mahmoud, M. A., Blankson, C., Owusu-Frimpong, N., Nwankwo, S., & Trang, T. P. (2016). Market
orientation, learning orientation and business performance: The mediating role of innovation.
International Journal of Bank Marketing, 34(5), 623-648.
”Hyvien tyyppien” rekrytoiminen ei
riitä!

12. MODERNEISSA KASVUYRITYKSISSÄ JUURI
NYT KOROSTUVIA KULTTUURINPIIRTEITÄ:
• Läpinäkyvyys, pitkälle viety
avoimuus
• Matala organisaatio, hierarkioiden
poistaminen
• Itseohjautuvuus ja
vaikutusmahdollisuudet
• Ketteryys rakenteissa ja
työnkuvissa
• Asiakas- ja henkilöstölähtöinen
kokeilukulttuuri
• Yhteisöllisyyden korostuminen;
”samaa perhettä”,
epämuodollisuutta
• Henkilöstön hyvinvointi korkealla
prioriteettilistassa, panostetaan
monin keinoin
Esimerkki Vincitin henkilöstöeduista

13. MITÄ OSAAMISTA TARVITAAN?
MITEN MAHDOLLISTETAAN
JATKUVA OPPIMINEN?
ENTÄ SE, ETTÄ OSAAMISTA JA
VAHVUUKSIA HYÖDYNNETÄÄN?
3/5/2018
” Oppiminen tulee olemaan
olennainen osa itse työtä.”

14. 3/5/20183/5/2018
KIITOKSET !
”Keskity muutoksessa siihen
mihin voit vaikuttaa.”