11.5.2017 Eri-ikäisyys voimavaraksi työpaikoilla, Kuusamo, Marjo Wallin

1. Hyvinvointia työstä

2. Marjo Wallin
vanhempi asiantuntija
© Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi
Eri-ikäisyys vahvuudeksi
työpaikalle
17.5.2017 2

3. Eri-ikäisyys työelämässä – työuran
näkökulma
© Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi17.5.2017 3

4. Eri-ikäisyys ei ole luonnollisesti
voimavara työpaikalla
17.5.2017 © Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi 4
Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016
Ikäsyrjinnän kokemus sekä nuorilla että konkareilla
Laaja ikähajonta työpaikalla lisää riskiä
Ikäsyrjinnän kokemus vähentää
työpaikkaan sitoutumista ja työn imua
Yrityksen tulos heikkenee
Nuorempi
esimies,
nuoremmat
työkaverit,
suorittava työ

5. Eri-ikäisillä ei ole samanlaisia tarpeita
17.5.2017 © Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi 5
Nuutinen ym. 2013; Työtapaturmavakuutus-lehti 2014; Zaniboni ym. 2013
Nuori perehtymässä ja oppimassa työtä; tarve saada
monipuolisia kokemuksia erilaisista tehtävistä, suurin
työtapaturmariski.
Toivoo esimieheltä apua ja tukea
oppimiseen. Työyhteisössä mukaan
ottamista ja mahdollisuuksia oppia ja
kokeilla.
Toivoo esimieheltä arvostusta ja
mahdollisuuksia muokata työtä siten,
että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.
Konkarilla pitkä kokemus; tarve hyödyntää laaja-alaista
osaamistaan ja näkemystään.

6. Miten eri-ikäisyys saadaan
voimavaraksi työpaikalla?
17.5.2017 © Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi 6
Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016
Työpaikan toimintatavat, jotka mahdollistavat kaikkien
työntekijöiden osaamisen kehittämisen, työn
tuunaamisen ja uralla kehittymisen.
Esimiestyö, joka mahdollistaa sujuvan
työn tekemisen ja osoittaa arvostusta
työntekijälle.
Ikäohjelma, jossa erityisesti osoitetaan
arvostusta konkareiden osaamiselle ja
mahdollistetaan työn muokkaus siten,
että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.
Ikäohjelma tarpeen erityisesti silloin, kun esimiehet
nuoria!

7. Milloin eri-ikäisyys tuo erityistä
lisäarvoa?
17.5.2017 © Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi 7
Selkeä
tuotantoprosessi
Tiimi:
mahdollisimman
samankaltainen
Monimut-
kainen
ongelman-
ratkaisu
Tiimi:
mahdollisimman
erilainen
Wegge & Schmidt 2009

8. Viitteet
• Kulik, C. T., Perera, S., & Cregan, C. (2016). Engage me: The mature-age worker and
stereotype threat. Academy of Management Journal, 59(6), 2132-2156.
• Kunze ym. 2011. Age diversity, age discrimination climate and performance
consequences—a cross organizational study. Journal of Organizational Behavior 32,
264–290.
• Nuutinen ym. 2013. Vuorovaikutteinen johtajuus työssä jatkamisen keinona.
Toimintatutkimus eri-ikäisten johtamista kolmessa organisaatiossa. Tampereen
yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampere.
• 2014 Tapaturmavakuutus-lehti nro. 2, s. 32-34
• Wegge, J., & Schmidt, K. H. (2009). The impact of age diversity in teams on group
performance, innovation and health. Handbook of Managerial Behavior and
Occupational Health, Edward Elgar Publishing, UK, 79-94.
• Zaniboni ym. 2013. Differential effects of task variety and skill variety on burnout and
turnover intentions for older and younger workers. European Journal of Work and
Organizational Psychology 22; 306-317.
17.5.2017 © Työterveyslaitos | Marjo Wallin | www.ttl.fi 8

9. Kiitos!
tyoterveyslaitos@tyoterveys
@fioh
Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi