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2015経営分析論ⅱ⑦
- 3. • 貢献利益(限界利益)=売上高 − 変動費
• 損益計算書を用いて概念整理をすると,
損益分岐点分析の経営への活用
売上高
売上原価
売上総利益
販管費
営業利益
1,000,000
500,000
500,000
300,000
200,000
売上高 1,000,000
営業利益 200,000
変動費
貢献(限界)利益
固定費
600,000
400,000
200,000
- 14. • 解答
目標利益は貢献利益の増加と考えればよい。したがって,下記のような
計算式になる。
損益分岐点分析の展開と前提
目標利益売上高 =
700,000+100,000
1 −
500,000
1,000,000
= 1,600,000
売上高 1,000,000
営業利益 △200,000
変動費
貢献利益
固定費
500,000
500,000
700,000
売上高 1,600,000
営業利益 100,000
変動費
貢献利益
固定費
800,000
800,000
700,000
- 17. 損益分岐点分析の展開と前提
• 例題を解いてみましょう。
=
2,000,000
1,400,000
= 70%
• 解答
安全余裕率 =
2,000,000
2,000,000−1,400,000
= 30%
損益分岐点比率