SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 110
 
Kh¸i niÖm th­¬ng hiÖu (hiÖp héi marketing hoa kú) ,[object Object]
Kh¸i niÖm “nh·n hiÖu hµng ho¸” (§iÒu 785 Bé luËt d©n sù n­íc chxhcnvn) ,[object Object]
kh¸i niÖm th­¬ng hiÖu ★ T h­¬ng hiÖu lµ kh¸i niÖm mang tÝnh “b¶n chÊt”,  thÓ hiÖn ®Æc tÝnh cèt lâi cña s¶n phÈm
®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu ,[object Object]
®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu ®Æc tÝnh  th­¬ng hiÖu S¶n phÈm logo k.hµng  môc tiªu tæ chøc
®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu  (cam kÕt cña nhµ s¶n xuÊt) h×nh t­îng th­¬ng hiÖu (Kh¸ch hµng c¶m nhËn ®­îc) =
kh¸i niÖm th­¬ng hiÖu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chøc n¨ng cña th­¬ng hiÖu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chøc n¨ng nhËn biÕt vµ ph©n biÖt ,[object Object],[object Object]
Chøc n¨ng th«ng tin vµ chØ dÉn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chøc n¨ng t¹o sù c¶m nhËn vµ tin cËy ,[object Object],[object Object],[object Object]
Chøc n¨ng kinh tÕ ,[object Object],[object Object],[object Object]
vai trß cña th­¬ng hiÖu ,[object Object],T¹o lßng tin ¶nh h­ëng t©m lý B¶o vÖ lîi Ých
vai trß cña th­¬ng hiÖu §èi víi DN Tµi s¶n v« h×nh B¸n gi¸ cao T¹o lîi thÕ c¹nh tranh Gi¶m chi phÝ marketing Duy tr×, thu hót k/h
vai trß cña th­¬ng hiÖu Xu thÕ  héi nhËp Søc m¹nh, niÒm tù hµo quèc gia B¶o vÖ thÞ tr­êng néi ®Þa Thu hót fdi
Yªu cÇu khi Ph¸t triÓn Th­¬ng hiÖu ®Þnh h­íng Vµo k/h T¹o dùng Lîi thÕ C¹nh tranh NhÊt qu¸n VÒ chÊt l­îng & s¶n l­îng KiÓm so¸t Khèi l­îng & chÊt l­îng Tu©n thñ Tháa thuËn X©y dùng h.a & Qu¶ng b¸ ý nghÜa
X©y dùng  th­¬ng hiÖu m¹nh ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ThiÕt kÕ  th­¬ng hiÖu Thùc hiÖn marketing mix ®¨ng ký Nh·n hiÖu
ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu Nghiªn cøu  thÞ tr­êng  Lùa chän  m« h×nh th­¬ng hiÖu ®Þnh vÞ th­¬ng hiÖu
M« h×nh th­¬ng hiÖu Th­¬ng hiÖu gia ®×nh Th­¬ng hiÖu  c¸ biÖt ®a  th­¬ng hiÖu Th­¬ng hiÖu  Quèc gia
M« h×nh Th­¬ng hiÖu gia ®×nh Mäi hµng hãa kh¸c nhau cña doanh nghiÖp ®Òu ®­îc g¾n víi mét th­¬ng hiÖu
M« h×nh Th­¬ng hiÖu gia ®×nh
M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
M« h×nh Th­¬ng hiÖu c¸ biÖt Mçi s¶n phÈm hoÆc mçi chñng lo¹i, hoÆc mçi dßng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp sÏ cã mét th­¬ng hiÖu riªng
M« h×nh Th­¬ng hiÖu c¸ biÖt
M« h×nh  ®a Th­¬ng hiÖu KÕt hîp song song (vai trß cña  th­¬ng hiÖu gia ®×nh  vµ th­¬ng hiÖu C¸ biÖt lµ nh­ nhau ) KÕt hîp bÊt song song (hoÆc th­¬ng hiÖugia ®×nh HoÆc th­¬ng hiÖu c¸ biÖt  ®­îc thÓ hiÖn râ h¬n,  th­¬ng hiÖu cßn l¹i gi÷ Vai trß bæ sung, hç trî  )
M« h×nh kÕt hîp song song Ld sx oto vinastar Ford thu do
M« h×nh kÕt hîp song song
M« h×nh kÕt hîp bÊt song song
M« h×nh  Th­¬ng hiÖu quèc gia Th­¬ng hiÖu ®­îc g¾n chung cho mäi s¶n phÈm cña mét  quèc gia
§Þnh vÞ Th­¬ng HiÖu ®Þnh vÞ  Tæng Gi¸ trÞ §Þnh vÞ Réng §Þnh vÞ ®Æc thï ®Þnh vÞ Gi¸ trÞ
®Þnh vÞ réng Th­¬ng hiÖu dÉn ®Çu vÒ chi phÝ Th­¬ng hiÖu cã sù kh¸c biÖt Th­¬ng hiÖu g¾n víi thÞ tr­êng chuyªn biÖt
®Þnh vÞ ®Æc thï ,[object Object],[object Object],- theo chÊt l­îng & gi¸ c¶ (S-Fone – tiÕt kiÖm h¬n, c«ng b»ng h¬n) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
®Þnh vÞ gi¸ trÞ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- gi¶m ChÊt l­îng, gi¸ rÎ ®i rÊt nhiÒu (Hµng kh«ng gi¸ rÎ)
®Þnh vÞ theo tæng gi¸ trÞ - ®Þnh vÞ cña th­¬ng hiÖu th¸ch ®Êu (S÷a t¾m Dove – “Da cña b¹n nh­ da r¾n”) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
§Ó lùa chän chiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu phï hîp doanh nghiÖp cÇn ph©n tÝch:    ChiÕn l­îc ph¸t triÓn doanh nghiÖp    S¶n phÈm, dÞch vô hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp    Nhu cÇu thÞ tr­êng    VÞ thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu
ThiÕt kÕ th­¬ng hiÖu ThiÕt kÕ Logo  Mµu s¾c Nh¹c hiÖu KiÓu d¸ng thiÕt kÕ bao b×  Mïi Tªn gäi Slogan
ThiÕt kÕ tªn gäi    Cã kh¶ n¨ng ph©n biÖt vµ dÔ nhËn biÕt    Ng¾n gän, dÔ ®äc    G©y Ên t­îng, dÔ chuyÓn ®æi sang ng«n ng÷ kh¸c    ThÓ hiÖn ®­îc ý t­ëng cña doanh nghiÖp hoÆc tÝnh c¸ch cña s¶n phÈm
Quy tr×nh thiÕt kÕ tªn gäi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
c¸c ph­¬ng ¸n ®Æt tªn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
khai th¸c c¸c nguån s¸ng t¹o ,[object Object],[object Object],[object Object]
Xem xÐt vµ chän lùa PA ®Æt tªn ,[object Object],N = 1 m –  m j=1 j N Víi j N =  n j=1 P i M i ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xem xÐt vµ chän lùa PA ®Æt tªn ,[object Object],[object Object]
Xem xÐt vµ chän lùa PA ®Æt tªn Nh­ vËy, PA ®Æt tªn nµy cã tæng ®iÓm lµ 8.37 8 7 6 0.1 DÔ ®äc, cã tÝnh thÈm mü 8 10 10 0.3 Kh«ng trïng lÆp 8 9 8 0.2 ThÓ hiÖn ý t­ëng DN 9 8 8 0.2 Ên t­îng, ®éc ®¸o 7 9 7 0.2 DÔ nhí, ng¾n gän S3 S2 S1 Mi Tiªu thøc
Tra cøu vµ sµng läc ,[object Object],[object Object],[object Object]
Th¨m dß ph¶n øng ng­êi tiªu dïng ,[object Object],[object Object],[object Object]
ThiÕt kÕ logo    §¬n gi¶n, dÔ nhËn biÕt, cã kh¶ n¨ng ph©n biÖt cao    ThÓ hiÖn ®­îc ý t­ëng cña doanh nghiÖp     DÔ thÓ hiÖn trªn c¸c ph­¬ng tiÖn vµ chÊt liÖu kh¸c nhau     Ph¶i thÝch hîp vÒ mÆt v¨n ho¸, phong tôc, truyÒn thèng    Cã tÝnh mü thuËt cao vµ t¹o Ên t­îng
ThiÕt kÕ logo (T¹o Ên t­îng) Logo cho th­¬ng hiÖu dông cô nÊu ¨n, thÓ hiÖn c¶m gi¸c vÒ  niÒm vui cña ng­êi sö dông s¶n phÈm  khi nÊu ¨n
ThiÕt kÕ logo (T¹o Ên t­îng) ThiÕt kÕ logo cho th­¬ng hiÖu h¶i s¶n, thÓ hiÖn  nguån gèc tõ biÓn
[object Object],[object Object],[object Object],Kü n¨ng ThiÕt kÕ logo
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 Lùc sü Nh©n m· Ng­êi Hy l¹p Hercules Cung thñ ThÇn Hemes Thiªn hµ Nh÷ng v× sao Ngùa thµnh Troy ChiÕn m· ThÇn Zeus §Ønh Olympus Nam/N÷ Bå c©u Nh÷ng ®«i c¸nh Löa vÜnh cöu B¹n bÌ §ång ®éi Sù trung thùc ChiÕn th¾ng §Ých ®Õn Ch¹y B¬i léi ChuyÓn ®éng C¬ thÓ Ng«i sao Vßng trßn N¨m mµu Ch÷ O Ngän ®uèc Huy ch­¬ng S©n vËn ®éng Vßng nguyÖt quÕ C©y «liu BÇu trêi Xanh & tr¾ng §Òn Parthenon §Ønh Olimpia Cét B×nh cæ  H×nh t­îng ThÇn tho¹i Fair play VËn ®éng viªn ThÕ vËn héi Hy l¹p
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 ,[object Object]
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 ,[object Object]
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 ,[object Object]
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 ,[object Object]
ThiÕt kÕ logo  thÕ vËn héi athens 2004 ,[object Object]
KiÓu logo KiÓu ch÷ KiÓu Minh häa KiÓu Trõu t­îng
logo kiÓu ch÷
logo kiÓu minh häa
logo kiÓu trõu t­îng                                                                                                                                                                                                                                                                                
 
Th ay ®æi logo  Logo cña Coca cola sau 3 lÇn thay ®æi (Tõ 1892 ®Õn nay)
Th ay ®æi logo  Logo cña h·ng m¸y tÝnh IBM sau 4 lÇn thay ®æi  (Tõ 1924 ®Õn nay)
Thay ®æi logo Logo bmw 1916 Logo bmw 1929 Cê xø bavaria
Thay ®æi logo Logo cña cty Daimler tõ 1890   Logo cña benz&cie tõ 1883 Logo cña mercedes benz tõ 1926 Logo hiÖn nay cña mercedes benz
Thay ®æi logo Logo tõ 1975 Logo tõ 1997 ®Õn nay Logo tõ 1992 Logo 1992 ®­îc söa l¹i
Thay ®æi logo §HKTQD Logo tõ Nh÷ng n¨m 90 Logo tõ N¨m 2006
ThiÕt kÕ slogan    Néi dung phong phó, thÓ hiÖn ý t­ëng cña doanh nghiÖp hoÆc c«ng dông s¶n phÈm    Ng¾n gän, dÔ nhí, kh«ng trïng lÆp    HÊp dÉn, thÈm mü cao, phï hîp víi phong tôc tËp qu¸n     DÔ chuyÓn ®æi sang ng«n ng÷ kh¸c
kiÓu  slogan Mang  th«ng  tin Cô thÓ Mang  th«ng  tin Trõu t­îng
ThiÕt kÕ bao b×     ThiÕt kÕ kü thuËt : Bao b× ph¶i gi÷ g×n hµng ho¸ tèt, thÓ hiÖn ®­îc tÝnh n¨ng, c«ng dông, quy ®Þnh ph¸p lý vÒ bao b× s¶n phÈm.    ThiÕt kÕ mü thuËt : Chän lùa mµu s¾c bao b×, bè trÝ c¸c yÕu tè th­¬ng hiÖu (Cµ phª Trung nguyªn víi mµu n©u hÊp dÉn, t¹o c¶m gi¸ ®Ëm ®µ thi vÞ cafe, Sunsil bå kÕt víi mµu ®en vµ Clear víi mµu xanh da trêi t¹o Ên t­îng ®Ñp, hÊp dÉn)
ThiÕt kÕ nh¹c hiÖu     Cã thÓ lµ ®o¹n nh¹c nÒn hoÆc bµi h¸t ng¾n    LÆp l¹i khÐo lÐo tªn th­¬ng hiÖu     Cã vÇn ®iÖu, ng¾n gän, vui nhén, hãm hØnh    TruyÒn t¶i lîi Ých th­¬ng hiÖu mét c¸ch gi¸n tiÕp, kh«ng thÓ g¾n lªn c¸c bao b× s¶n phÈm hay c¸c pano, ¸p phÝch qu¶ng c¸o.
ThiÕt kÕ mÇu s¾c     Mµu s¾c gióp th­¬ng hiÖu cã vÞ trÝ cè ®Þnh trong t©m trÝ kh¸ch hµng    T¹o c¶m gi¸c kh¸c nhau ®èi víi tõng mµu    Sù liªn t­ëng c¶m gi¸c víi mµu s¾c lµ kh¸c nhau trong nh÷ng nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau.
KiÓu d¸ng ThiÕt kÕ     H×nh d¸ng vµ kÕt cÊu cña bao b× cã thÓ ®­îc lùa chän kh«ng theo khu«n mÉu truyÒn thèng ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu øng thÈm mü cao, Ên t­îng m¹nh (Hép b¸nh ®Ëu xanh Rång vµng B¸ TiÕn, lä ®ùng kÑo Vitamin C...)    KiÓu trang trÝ ®Æc s¾c cña c¸c qu¸n cµ phª Trung nguyªn
ThiÕt kÕ mïi     T¹o sù c¶m nhËn th­¬ng hiÖu mét c¸ch nhanh chãng    VÊn ®Ò m«i tr­êng cÇn ®­îc quan t©m
®¨ng ký nh·n hiÖu      B¶o hé th­¬ng hiÖu lµ b¶o hé c¸c yÕu tè cÊu thµnh th­¬ng hiÖu    Ngay tõ khi thiÕt kÕ th­¬ng hiÖu, cÇn kiÓm tra xem tªn th­¬ng hiÖu ®· ®­îc ®¨ng ký ë ViÖt nam hay ë bÊt kú n­íc nµo mµ b¹n ®Þnh ®¨ng ký kinh doanh ch­a.    T¹i ViÖt nam: §¨ng ký t¹i Côc së h÷u trÝ tuÖ (Bé Khoa häc vµ C«ng nghÖ)    T¹i n­íc ngoµi: Nªn thuª t­ vÊn. Mét sè n­íc c«ng nhËn ng­êi sö dông tr­íc chø kh«ng ph¶i ®¨ng ký tr­íc.
®¨ng ký nh·n hiÖu   Tra cøu Th«ng tin Nh·n hiÖu C«ng b¸o shcn http:www.ipdl.noip.gov.vn ®¨ng b¹ QuèctÕ ®¨ng b¹ Quèc gia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thùc hiÖn marketing mix
Kh¸i niÖm gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu ,[object Object]
[object Object],Kh¸i niÖm gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu
ph­¬ng ph¸p  béi sè  ChiÕt khÊu  dßng l­u kim Ph­¬ng ph¸p  x¸c ®Þnh  gi¸ trÞ  th­¬ng hiÖu c¨n cø vµo chi  phÝ x©y dùng th­¬ng hiÖu Lîi thÕ  th­¬ng m¹i C¨n cø vµo gi¸ thÞ tr­êng C¨n cø vµo h.qu¶ kd trªn tt chøng kho¸n C¨n cø vµo møc  sinh lîi cña viÖc b¸n s¶n phÈm cã nh·n hiÖu & kh«ng cã nh·n hiÖu
Ph­¬ng ph¸p béi sè E : Thu nhËp trªn mçi thùc thÓ dù kiÕn ( Thu nhËp dù kiÕn 1CP) P : Gi¸ trÞ ®­îc tÝnh to¸n cña mét thùc thÓ trªn thÞ tr­êng (Gi¸ b¸n cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng) M  (Béi sè th­¬ng hiÖu)  Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu c«ng ty  = M * Lîi nhuËn rßng dù kiÕn Lîi nhuËn rßng dù kiÕn Sè l­îng thùc thÓ ph¸t hµnh Sè cæ phÇn ®· ph¸t hµnh E = (= Lîi nhuËn rßng dù kiÕn ) P E =
Ph­¬ng ph¸p béi sè Trªn thùc tÕ khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu cÇn tÝnh sù céng h­ëng gi÷a søc m¹nh th­¬ng hiÖu víi béi sè t­¬ng øng.    B­íc 1: TÝnh lîi nhuËn rßng thÝch hîp    B­íc 2: §¸nh gi¸ søc m¹nh th­¬ng hiÖu    B­íc 3: TÝnh béi sè M    B­íc 4: TÝnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu
Ph­¬ng ph¸p béi sè Mét ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ søc m¹nh nh·n hiÖu
Ph­¬ng ph¸p béi sè VÞ trÝ hµng ®Çu : ThÞ phÇn, lîi tøc TÝnh æn ®Þnh : Duy tr× lßng trung thµnh cña kh¸ch hµng ThÞ tr­êng : ThÞ tr­êng ngµnh æn ®Þnh, t¨ng tr­ëng Quèc tÕ ho¸:  Ph¹m vi ho¹t ®éng quèc tÕ Xu h­íng ph¸t triÓn : Duy tr× vµ cñng cè niÒm tin cña kh.hµng Hç trî : Quan t©m hç trî vµ ®Çu t­ B¶o vÖ : B¶o hé ®éc quyÒn vÒ mÆt luËt ph¸p (§iÒu kiÖn ¸p dông ph­¬ng ph¸p béi sè:  + Th­¬ng hiÖu ®a quèc gia, cã Ýt nhÊt 20% DT tõ n­íc ngoµi + Sè liÖu vÒ tµi chÝnh vµ tiÕp thÞ th­¬ng hiÖu niªm yÕt c«ng khai)
Ph­¬ng ph¸p béi sè Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu
10 th­¬ng hiÖu cã gi¸ trÞ lín nhÊt n¨m 2004 (Theo ®¸nh gi¸ cña Business Week)
10 th­¬ng hiÖu cã gi¸ trÞ lín nhÊt n¨m 2006 (Theo ®¸nh gi¸ cña Business Week) 21,795 Mercedes-Benz 10 27,501 Mc Donald's 9 27,848 Disney 8 27,941 Toyota 7 30,131 Nokia 6 32,319 Intel 5 48,907 GE 4 56,201 IBM 3 56,926 Microsoft 2 67,000 Coca-Cola 1 Gi¸ trÞ (Tû USD) Th­¬ng hiÖu TT
Ph­¬ng ph¸p chiÕt khÊu dßng l­u kim NV = RB n r HoÆc NV = RB n r - g ; Víi  g : Tû lÖ t¨ng LN Trong ®ã: RB : Lîi nhuËn rßng dù kiÕn trong n¨m thø i r:  Tû lÖ chiÕt khÊu NV : Gi¸ trÞ cßn l¹i sau n¨m n  Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu = i=1 n RB i (1+r) i + NV (1+r) n
Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo lîi thÕ th­¬ng m¹i    Lîi thÕ th­¬ng m¹i ®­îc t¹o ra do møc sinh lîi cña tµi s¶n doanh nghiÖp lín h¬n møc sinh lîi mµ c¸c nhµ ®Çu t­ mong ®îi.    Ph­¬ng ph¸p nµy th­êng ®­îc ¸p dông víi nh·n hiÖu cña mét chi nh¸nh cã ho¹t ®éng ®éc lËp hoÆc ®èi víi doanh nghiÖp cã mét nh·n hiÖu hµng ho¸ duy nhÊt.
Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo gi¸ thÞ tr­êng    C¨n cø vµo gi¸ b¸n trªn thÞ tr­êng cña c¸c th­¬ng hiÖu trong cïng mét kho¶ng thêi gian.    Ph­¬ng ph¸p nµy khã thùc hiÖn ë nh÷ng n­íc ®ang ph¸t triÓn v× viÖc mua b¸n th­¬ng hiÖu cßn rÊt míi.
Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo chi phÝ x©y dùng th­¬ng hiÖu    C¸ch 1: Céng dån c¸c chi phÝ ®· bá ra trong qu¸ khø ®Ó t¹o dùng hoÆc mua th­¬ng hiÖu. (Kh«ng tÝnh ®Õn kh¶ n¨ng sinh lîi cña th­¬ng hiÖu khi khai th¸c)    C¸ch 2: TÝnh chi phÝ t¹o dùng th­¬ng hiÖu t¹i thêi ®iÓm hiÖn t¹i Ph­¬ng ph¸p nµy chØ phï hîp víi nh÷ng th­¬ng hiÖu cã tuæi ®êi kh«ng qu¸ dµi, tÝnh ®Æc thï cña s¶n phÈm kh«ng cao.
Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo hiÖu qu¶ kinh doanh trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n    Gi¸ trÞ chøng kho¸n ph¶n ¸nh møc sinh lîi do c¶ tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh cña doanh nghiÖp mang l¹i.    Ph­¬ng ph¸p nµy chØ ®­îc ¸p dông víi nh÷ng c«ng ty niªm yÕt t¹i thÞ tr­êng chøng kho¸n. NÕu c«ng ty cã nhiÒu nh·n hiÖu th× th­êng chØ cã thÓ ®­a ra gi¸ trÞ tæng hîp cña tÊt c¶ c¸c nh·n hiÖu, trõ khi cã sè liÖu ®éc lËp cho tõng nh·n hiÖu hoÆc c«ng ty chØ cã duy nhÊt mét nh·n hiÖu s¶n phÈm.
Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo møc sinh lîi hµng n¨m cña viÖc b¸n s¶n phÈm cã nh·n hiÖu  vµ kh«ng cã nh·n hiÖu    Lîi nhuËn ®­îc hiÖn t¹i ho¸ ®Ó tÝnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu.    Ph­¬ng ph¸p nµy th­êng ®­îc ¸p dông trong tr­êng hîp s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc b¸n víi nh·n hiÖu cña nhµ ph©n phèi.     HoÆc c¨n cø vµo phÝ thuª th­¬ng hiÖu, khi chñ së h÷u th­¬ng hiÖu cho thuª, nh­îng quyÒn kinh doanh th­¬ng hiÖu. Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c kho¶n tiÒn cho thuª trong t­¬ng lai vµ gi¸ trÞ cßn l¹i ®­îc hiÖn t¹i ho¸ cña th­¬ng hiÖu sau n¨m thø n cho thuª.
Quy tr×nh ®¨ng ký b¶o hé nh·n hiÖu hµng ho¸ theo thÓ thøc quèc gia ®¬n ®¨ng ký x.NghiÖm n.dung x.nghiÖm h.thøc §¬n hîp lÖ T.B¸o tõ chèi ChÊp nhËn ®¬n §¬n kh«ng hîp lÖ T.B¸o tõ chèi ChÊp nhËn ®¬n DÊu hiÖu kh«ng hîp lÖ LÖ phÝ §¸p øng t.chuÈn b.hé CÊp giÊy chøng NhËn ®.ký C«ng bè
Quy tr×nh ®¨ng ký b¶o hé nh·n hiÖu hµng ho¸ theo thÓ thøc quèc tÕ ®¨ng ký b¶o hé Nh·n hiÖu quèc tÕ Côc së h÷u c«ng nghiÖp V¨n phßng vÒ tiªu chuÈn Së h÷u trÝ tuÖ thÕ giíi a b c d
QuyÒn SHCN  lµ quyÒn cña tæ chøc, c¸ nh©n ®èi víi s¸ng chÕ, kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp, thiÕt kÕ bè trÝ m¹ch tÝch hîp b¸n dÉn, nh·n hiÖu, tªn th­¬ng m¹i, chØ dÉn ®Þa lý, bÝ mËt kinh doanh do m×nh s¸ng t¹o ra hoÆc së h÷u vµ quyÒn chèng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh
QuyÒn SHTT  lµ quyÒn cña tæ chøc, c¸ nh©n ®èi víi tµi s¶n trÝ tuÖ, bao gåm quyÒn t¸c gi¶ vµ quyÒn liªn quan ®Õn quyÒn t¸c gi¶, quyÒn SHCN vµ quyÒn ®èi víi gièng c©y trång
Kiểu dáng công nghiệp  là hình dáng bên ngoài của sản phẩm được thể hiện bằng hình khối, đường nét, màu sắc hoặc sự kết hợp những yếu tố này
Nhãn hiệu  là dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hoá, dịch vụ của các tổ chức, cá nhân khác nhau.
Tên thương mại  là tên gọi của tổ chức, cá nhân dùng trong hoạt động kinh doanh để phân biệt chủ thể kinh doanh mang tên gọi đó với chủ thể kinh doanh khác trong cùng lĩnh vực và khu vực kinh doanh
Chỉ dẫn địa lý  là dấu hiệu dùng để chỉ sản phẩm có nguồn gốc từ khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hay quốc gia cụ thể
KiÓu d¸ng cn ®­îc  B¶o hé Cã tÝnh míi KÕt khèi Cã tÝnh  s¸ng t¹o Cã kh¶ n¨ng ¸p dông c«ng nghiÖp
Có khả năng phân biệt hàng hoá, dịch vụ của chủ sở hữu nhãn hiệu với hàng hoá, dịch vụ của chủ thể khác Là dấu hiệu nhìn thấy được dưới dạng chữ cái, từ ngữ, hình vẽ, hình ảnh, kể cả hình ba chiều hoặc sự kết hợp các yếu tố đó, được thể hiện bằng một hoặc nhiều mầu sắc Nh·n hiÖu ®­îc  b¶o hé
Tên thương mại được bảo hộ nếu có khả năng phân biệt chủ thể kinh doanh mang tên thương mại đó với chủ thể kinh doanh khác trong cùng lĩnh vực và khu vực kinh doanh.
chØ dÉn ®Þa lý ®­îc b¶o hé 1. Sản phẩm mang chỉ dẫn địa lý có nguồn gốc địa lý từ khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hoặc nước tương ứng với chỉ dẫn địa lý; 2. Sản phẩm mang chỉ dẫn địa lý có danh tiếng, chất lượng hoặc đặc tính chủ yếu do điều kiện địa lý của khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hoặc nước tương ứng với chỉ dẫn địa lý đó quyết định.
HiÖu lùc cña v¨n b»ng b¶o hé 1. Bằng độc quyền kiểu dáng công nghiệp có hiệu lực từ ngày cấp và kéo dài đến hết năm năm kể từ ngày nộp đơn, có thể gia hạn hai lần liên tiếp, mỗi lần năm năm.   2. Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu có hiệu lực từ ngày cấp đến hết mười năm kể từ ngày nộp đơn, có thể gia hạn nhiều lần liên tiếp, mỗi lần mười năm.   3. Giấy chứng nhận đăng ký chỉ dẫn địa lý có hiệu lực vô thời hạn kể từ ngày cấp.
[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới
besjsc
 
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
huongquynh
 
Hay tao nhung sieu sao trong cong ty
Hay tao nhung sieu sao trong cong tyHay tao nhung sieu sao trong cong ty
Hay tao nhung sieu sao trong cong ty
Yugi Mina Susu
 
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vangNang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
ma ga ka lom
 
Ky Nang Lanh Dao
Ky Nang Lanh DaoKy Nang Lanh Dao
Ky Nang Lanh Dao
Thuong HL
 
Branding on Online Marketing
Branding on Online MarketingBranding on Online Marketing
Branding on Online Marketing
Trung Hoang
 

Was ist angesagt? (14)

Phap luat kinh te bai giang
Phap luat kinh te bai giangPhap luat kinh te bai giang
Phap luat kinh te bai giang
 
Luận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệpLuận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệp
 
50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới
 
Gap inc.en.vi
Gap inc.en.viGap inc.en.vi
Gap inc.en.vi
 
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
Sakichitoyodatoyota thay doi_cong_thuc_cua_khat_vong_2824
 
Phụ kiện tủ bếp Grass cao cấp
Phụ kiện tủ bếp Grass cao cấp Phụ kiện tủ bếp Grass cao cấp
Phụ kiện tủ bếp Grass cao cấp
 
Hay tao nhung sieu sao trong cong ty
Hay tao nhung sieu sao trong cong tyHay tao nhung sieu sao trong cong ty
Hay tao nhung sieu sao trong cong ty
 
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioiBi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
 
50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới50 công ty làm thay đổi thế giới
50 công ty làm thay đổi thế giới
 
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vangNang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
Nang cao hieu qua sxkd tai cty cao su sao vang
 
7 b834
7 b8347 b834
7 b834
 
Ky Nang Lanh Dao
Ky Nang Lanh DaoKy Nang Lanh Dao
Ky Nang Lanh Dao
 
Khác biệt hay là chết - NLL
Khác biệt hay là chết - NLLKhác biệt hay là chết - NLL
Khác biệt hay là chết - NLL
 
Branding on Online Marketing
Branding on Online MarketingBranding on Online Marketing
Branding on Online Marketing
 

Andere mochten auch

Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieuBai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Quảng Cáo Vietnam
 
Bai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieuBai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieu
Tuan Tran
 
Gioi thieu mon quan tri thuong hieu
Gioi thieu mon quan tri thuong hieuGioi thieu mon quan tri thuong hieu
Gioi thieu mon quan tri thuong hieu
boytravinh91
 
Quản trị thương hiệu
Quản trị thương hiệuQuản trị thương hiệu
Quản trị thương hiệu
dung191981
 
Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1
Phan Thuy
 

Andere mochten auch (14)

Nguyên tắc kể chuyện thương hiệu
Nguyên tắc kể chuyện thương hiệuNguyên tắc kể chuyện thương hiệu
Nguyên tắc kể chuyện thương hiệu
 
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieuBai tap nhom -  chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
Bai tap nhom - chiến lược sản phẩm - dao vien group - thuong hieu
 
Bai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieuBai giang thuong hieu
Bai giang thuong hieu
 
Bai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieuBai giang qt_thuong_hieu
Bai giang qt_thuong_hieu
 
Gioi thieu mon quan tri thuong hieu
Gioi thieu mon quan tri thuong hieuGioi thieu mon quan tri thuong hieu
Gioi thieu mon quan tri thuong hieu
 
Quản trị thương hiệu
Quản trị thương hiệuQuản trị thương hiệu
Quản trị thương hiệu
 
Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1Quantrithuong hieu1
Quantrithuong hieu1
 
Bài giảng khóa huấn luyện SmeBrand - Chiến lược thương hiệu dành cho doanh ng...
Bài giảng khóa huấn luyện SmeBrand - Chiến lược thương hiệu dành cho doanh ng...Bài giảng khóa huấn luyện SmeBrand - Chiến lược thương hiệu dành cho doanh ng...
Bài giảng khóa huấn luyện SmeBrand - Chiến lược thương hiệu dành cho doanh ng...
 
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏBí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
 
Thương hiệu cá nhân cho Lãnh đạo - Personal Branding for Leader
Thương hiệu cá nhân cho Lãnh đạo - Personal Branding for LeaderThương hiệu cá nhân cho Lãnh đạo - Personal Branding for Leader
Thương hiệu cá nhân cho Lãnh đạo - Personal Branding for Leader
 
Truong Thuong Hieu
Truong  Thuong HieuTruong  Thuong Hieu
Truong Thuong Hieu
 
Quản trị thương hiệu (Brand management)
Quản trị thương hiệu (Brand management)Quản trị thương hiệu (Brand management)
Quản trị thương hiệu (Brand management)
 
Startup Branding - Thương hiệu Khởi nghiệp
Startup Branding - Thương hiệu Khởi nghiệpStartup Branding - Thương hiệu Khởi nghiệp
Startup Branding - Thương hiệu Khởi nghiệp
 
Chiến lược thương hiệu dành cho doanh nghiệp nhỏ và Khởi nghiệp
Chiến lược thương hiệu dành cho doanh nghiệp nhỏ và Khởi nghiệpChiến lược thương hiệu dành cho doanh nghiệp nhỏ và Khởi nghiệp
Chiến lược thương hiệu dành cho doanh nghiệp nhỏ và Khởi nghiệp
 

Ähnlich wie Thuong Hieu Sht Ti

Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
suphat2009
 
Tailieu.vncty.com canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
Tailieu.vncty.com   canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...Tailieu.vncty.com   canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
Tailieu.vncty.com canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
Trần Đức Anh
 
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
Vũ Lâm
 
Tailieu.vncty.com giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
Tailieu.vncty.com   giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giangTailieu.vncty.com   giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
Tailieu.vncty.com giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
Trần Đức Anh
 

Ähnlich wie Thuong Hieu Sht Ti (20)

C6 b1
C6 b1C6 b1
C6 b1
 
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
 
Tailieu.vncty.com canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
Tailieu.vncty.com   canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...Tailieu.vncty.com   canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
Tailieu.vncty.com canh tranh va nang cao nang luc canh tranh tren thi truon...
 
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
 
Quản Trị chiến lược 2 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 2 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 2 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 2 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
 
Qt086
Qt086Qt086
Qt086
 
Bh17
Bh17Bh17
Bh17
 
Da195
Da195Da195
Da195
 
Qt100
Qt100Qt100
Qt100
 
Chuong 1 Cong Nghe Va Vai Tro Cua Cong Nghe
Chuong 1  Cong Nghe Va Vai Tro Cua Cong NgheChuong 1  Cong Nghe Va Vai Tro Cua Cong Nghe
Chuong 1 Cong Nghe Va Vai Tro Cua Cong Nghe
 
[Kho tài liệu ngành may] cải thiện điều kiện lao động và năng suất lao động t...
[Kho tài liệu ngành may] cải thiện điều kiện lao động và năng suất lao động t...[Kho tài liệu ngành may] cải thiện điều kiện lao động và năng suất lao động t...
[Kho tài liệu ngành may] cải thiện điều kiện lao động và năng suất lao động t...
 
Chuong ii Hành vi khách hàng cam nhan va nhan thuc
Chuong ii  Hành vi khách hàng cam nhan va nhan thucChuong ii  Hành vi khách hàng cam nhan va nhan thuc
Chuong ii Hành vi khách hàng cam nhan va nhan thuc
 
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Vie...
 
Qt094
Qt094Qt094
Qt094
 
Ban tin 59 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 59 HAWA - Go va Noi that Ban tin 59 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 59 HAWA - Go va Noi that
 
C8 b
C8 bC8 b
C8 b
 
Chuyen de tot nghiep
Chuyen de tot nghiepChuyen de tot nghiep
Chuyen de tot nghiep
 
Tailieu.vncty.com giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
Tailieu.vncty.com   giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giangTailieu.vncty.com   giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
Tailieu.vncty.com giai phap day manh tieu thu san pham cua cong ty in ha giang
 
Qt026
Qt026Qt026
Qt026
 
Qt025
Qt025Qt025
Qt025
 

Mehr von Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Đức Huy

Mehr von Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Đức Huy (20)

Gioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
Gioi Quan Chuc Trong Kinh DoanhGioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
Gioi Quan Chuc Trong Kinh Doanh
 
Excel
ExcelExcel
Excel
 
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
Lap Tham Dinh Da Dtxd 17 11 06
 
Bai Tap Ms Project Tracking
Bai Tap Ms Project TrackingBai Tap Ms Project Tracking
Bai Tap Ms Project Tracking
 
Microsoft%20 Project
Microsoft%20 ProjectMicrosoft%20 Project
Microsoft%20 Project
 
Bai Tap Cung Co Ms Project
Bai Tap Cung Co Ms ProjectBai Tap Cung Co Ms Project
Bai Tap Cung Co Ms Project
 
Phim Tat Tring Excel 2007
Phim Tat Tring Excel 2007Phim Tat Tring Excel 2007
Phim Tat Tring Excel 2007
 
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
Huong Dan Su Dung Phan Men Ms Project 2000
 
Baocao Ppgd(D.T.Anh)
Baocao Ppgd(D.T.Anh)Baocao Ppgd(D.T.Anh)
Baocao Ppgd(D.T.Anh)
 
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamRui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
 
657 Luat Doanh Nghiep 2005
657  Luat  Doanh Nghiep 2005657  Luat  Doanh Nghiep 2005
657 Luat Doanh Nghiep 2005
 
Thuc Hanh Msp Ev Nang Cao
Thuc Hanh Msp Ev Nang CaoThuc Hanh Msp Ev Nang Cao
Thuc Hanh Msp Ev Nang Cao
 
Bai Tap Ms Project Part 2
Bai Tap Ms Project Part 2Bai Tap Ms Project Part 2
Bai Tap Ms Project Part 2
 
Bai Tap Ms Project Part 3
Bai Tap Ms Project Part 3Bai Tap Ms Project Part 3
Bai Tap Ms Project Part 3
 
Bai Tap Ms Project Part 1
Bai Tap Ms Project Part 1Bai Tap Ms Project Part 1
Bai Tap Ms Project Part 1
 
Bai Tap Ms Project Earned Value
Bai Tap Ms Project Earned ValueBai Tap Ms Project Earned Value
Bai Tap Ms Project Earned Value
 
Tham Dinh Du An 3
Tham Dinh Du An 3Tham Dinh Du An 3
Tham Dinh Du An 3
 
Tham Dinh Du An 2
Tham Dinh Du An 2Tham Dinh Du An 2
Tham Dinh Du An 2
 
Tham Dinh Du An 1
Tham Dinh Du An 1Tham Dinh Du An 1
Tham Dinh Du An 1
 
Quy Dau Tu Chung Khoan
Quy Dau Tu Chung KhoanQuy Dau Tu Chung Khoan
Quy Dau Tu Chung Khoan
 

Kürzlich hochgeladen

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
ngtrungkien12
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
PhamTrungKienQP1042
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
LeHoaiDuyen
 

Kürzlich hochgeladen (7)

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 

Thuong Hieu Sht Ti

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4. kh¸i niÖm th­¬ng hiÖu ★ T h­¬ng hiÖu lµ kh¸i niÖm mang tÝnh “b¶n chÊt”, thÓ hiÖn ®Æc tÝnh cèt lâi cña s¶n phÈm
  • 5.
  • 6. ®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu ®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu S¶n phÈm logo k.hµng môc tiªu tæ chøc
  • 7. ®Æc tÝnh th­¬ng hiÖu (cam kÕt cña nhµ s¶n xuÊt) h×nh t­îng th­¬ng hiÖu (Kh¸ch hµng c¶m nhËn ®­îc) =
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. vai trß cña th­¬ng hiÖu §èi víi DN Tµi s¶n v« h×nh B¸n gi¸ cao T¹o lîi thÕ c¹nh tranh Gi¶m chi phÝ marketing Duy tr×, thu hót k/h
  • 16. vai trß cña th­¬ng hiÖu Xu thÕ héi nhËp Søc m¹nh, niÒm tù hµo quèc gia B¶o vÖ thÞ tr­êng néi ®Þa Thu hót fdi
  • 17. Yªu cÇu khi Ph¸t triÓn Th­¬ng hiÖu ®Þnh h­íng Vµo k/h T¹o dùng Lîi thÕ C¹nh tranh NhÊt qu¸n VÒ chÊt l­îng & s¶n l­îng KiÓm so¸t Khèi l­îng & chÊt l­îng Tu©n thñ Tháa thuËn X©y dùng h.a & Qu¶ng b¸ ý nghÜa
  • 18. X©y dùng th­¬ng hiÖu m¹nh ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ThiÕt kÕ th­¬ng hiÖu Thùc hiÖn marketing mix ®¨ng ký Nh·n hiÖu
  • 19. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu Nghiªn cøu thÞ tr­êng Lùa chän m« h×nh th­¬ng hiÖu ®Þnh vÞ th­¬ng hiÖu
  • 20. M« h×nh th­¬ng hiÖu Th­¬ng hiÖu gia ®×nh Th­¬ng hiÖu c¸ biÖt ®a th­¬ng hiÖu Th­¬ng hiÖu Quèc gia
  • 21. M« h×nh Th­¬ng hiÖu gia ®×nh Mäi hµng hãa kh¸c nhau cña doanh nghiÖp ®Òu ®­îc g¾n víi mét th­¬ng hiÖu
  • 22. M« h×nh Th­¬ng hiÖu gia ®×nh
  • 23. M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
  • 24. M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
  • 25. M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
  • 26. M« h×nh th­¬ng hiÖu gia ®×nh
  • 27. M« h×nh Th­¬ng hiÖu c¸ biÖt Mçi s¶n phÈm hoÆc mçi chñng lo¹i, hoÆc mçi dßng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp sÏ cã mét th­¬ng hiÖu riªng
  • 28. M« h×nh Th­¬ng hiÖu c¸ biÖt
  • 29. M« h×nh ®a Th­¬ng hiÖu KÕt hîp song song (vai trß cña th­¬ng hiÖu gia ®×nh vµ th­¬ng hiÖu C¸ biÖt lµ nh­ nhau ) KÕt hîp bÊt song song (hoÆc th­¬ng hiÖugia ®×nh HoÆc th­¬ng hiÖu c¸ biÖt ®­îc thÓ hiÖn râ h¬n, th­¬ng hiÖu cßn l¹i gi÷ Vai trß bæ sung, hç trî )
  • 30. M« h×nh kÕt hîp song song Ld sx oto vinastar Ford thu do
  • 31. M« h×nh kÕt hîp song song
  • 32. M« h×nh kÕt hîp bÊt song song
  • 33. M« h×nh Th­¬ng hiÖu quèc gia Th­¬ng hiÖu ®­îc g¾n chung cho mäi s¶n phÈm cña mét quèc gia
  • 34. §Þnh vÞ Th­¬ng HiÖu ®Þnh vÞ Tæng Gi¸ trÞ §Þnh vÞ Réng §Þnh vÞ ®Æc thï ®Þnh vÞ Gi¸ trÞ
  • 35. ®Þnh vÞ réng Th­¬ng hiÖu dÉn ®Çu vÒ chi phÝ Th­¬ng hiÖu cã sù kh¸c biÖt Th­¬ng hiÖu g¾n víi thÞ tr­êng chuyªn biÖt
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. §Ó lùa chän chiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu phï hîp doanh nghiÖp cÇn ph©n tÝch:  ChiÕn l­îc ph¸t triÓn doanh nghiÖp  S¶n phÈm, dÞch vô hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp  Nhu cÇu thÞ tr­êng  VÞ thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ChiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu
  • 40. ThiÕt kÕ th­¬ng hiÖu ThiÕt kÕ Logo Mµu s¾c Nh¹c hiÖu KiÓu d¸ng thiÕt kÕ bao b× Mïi Tªn gäi Slogan
  • 41. ThiÕt kÕ tªn gäi  Cã kh¶ n¨ng ph©n biÖt vµ dÔ nhËn biÕt  Ng¾n gän, dÔ ®äc  G©y Ên t­îng, dÔ chuyÓn ®æi sang ng«n ng÷ kh¸c  ThÓ hiÖn ®­îc ý t­ëng cña doanh nghiÖp hoÆc tÝnh c¸ch cña s¶n phÈm
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Xem xÐt vµ chän lùa PA ®Æt tªn Nh­ vËy, PA ®Æt tªn nµy cã tæng ®iÓm lµ 8.37 8 7 6 0.1 DÔ ®äc, cã tÝnh thÈm mü 8 10 10 0.3 Kh«ng trïng lÆp 8 9 8 0.2 ThÓ hiÖn ý t­ëng DN 9 8 8 0.2 Ên t­îng, ®éc ®¸o 7 9 7 0.2 DÔ nhí, ng¾n gän S3 S2 S1 Mi Tiªu thøc
  • 48.
  • 49.
  • 50. ThiÕt kÕ logo  §¬n gi¶n, dÔ nhËn biÕt, cã kh¶ n¨ng ph©n biÖt cao  ThÓ hiÖn ®­îc ý t­ëng cña doanh nghiÖp  DÔ thÓ hiÖn trªn c¸c ph­¬ng tiÖn vµ chÊt liÖu kh¸c nhau  Ph¶i thÝch hîp vÒ mÆt v¨n ho¸, phong tôc, truyÒn thèng  Cã tÝnh mü thuËt cao vµ t¹o Ên t­îng
  • 51. ThiÕt kÕ logo (T¹o Ên t­îng) Logo cho th­¬ng hiÖu dông cô nÊu ¨n, thÓ hiÖn c¶m gi¸c vÒ niÒm vui cña ng­êi sö dông s¶n phÈm khi nÊu ¨n
  • 52. ThiÕt kÕ logo (T¹o Ên t­îng) ThiÕt kÕ logo cho th­¬ng hiÖu h¶i s¶n, thÓ hiÖn nguån gèc tõ biÓn
  • 53.
  • 54. ThiÕt kÕ logo thÕ vËn héi athens 2004 Lùc sü Nh©n m· Ng­êi Hy l¹p Hercules Cung thñ ThÇn Hemes Thiªn hµ Nh÷ng v× sao Ngùa thµnh Troy ChiÕn m· ThÇn Zeus §Ønh Olympus Nam/N÷ Bå c©u Nh÷ng ®«i c¸nh Löa vÜnh cöu B¹n bÌ §ång ®éi Sù trung thùc ChiÕn th¾ng §Ých ®Õn Ch¹y B¬i léi ChuyÓn ®éng C¬ thÓ Ng«i sao Vßng trßn N¨m mµu Ch÷ O Ngän ®uèc Huy ch­¬ng S©n vËn ®éng Vßng nguyÖt quÕ C©y «liu BÇu trêi Xanh & tr¾ng §Òn Parthenon §Ønh Olimpia Cét B×nh cæ H×nh t­îng ThÇn tho¹i Fair play VËn ®éng viªn ThÕ vËn héi Hy l¹p
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60. KiÓu logo KiÓu ch÷ KiÓu Minh häa KiÓu Trõu t­îng
  • 63. logo kiÓu trõu t­îng                                                                                                                                                                                                                                                        
  • 64.  
  • 65. Th ay ®æi logo Logo cña Coca cola sau 3 lÇn thay ®æi (Tõ 1892 ®Õn nay)
  • 66. Th ay ®æi logo Logo cña h·ng m¸y tÝnh IBM sau 4 lÇn thay ®æi (Tõ 1924 ®Õn nay)
  • 67. Thay ®æi logo Logo bmw 1916 Logo bmw 1929 Cê xø bavaria
  • 68. Thay ®æi logo Logo cña cty Daimler tõ 1890 Logo cña benz&cie tõ 1883 Logo cña mercedes benz tõ 1926 Logo hiÖn nay cña mercedes benz
  • 69. Thay ®æi logo Logo tõ 1975 Logo tõ 1997 ®Õn nay Logo tõ 1992 Logo 1992 ®­îc söa l¹i
  • 70. Thay ®æi logo §HKTQD Logo tõ Nh÷ng n¨m 90 Logo tõ N¨m 2006
  • 71. ThiÕt kÕ slogan  Néi dung phong phó, thÓ hiÖn ý t­ëng cña doanh nghiÖp hoÆc c«ng dông s¶n phÈm  Ng¾n gän, dÔ nhí, kh«ng trïng lÆp  HÊp dÉn, thÈm mü cao, phï hîp víi phong tôc tËp qu¸n  DÔ chuyÓn ®æi sang ng«n ng÷ kh¸c
  • 72. kiÓu slogan Mang th«ng tin Cô thÓ Mang th«ng tin Trõu t­îng
  • 73. ThiÕt kÕ bao b×  ThiÕt kÕ kü thuËt : Bao b× ph¶i gi÷ g×n hµng ho¸ tèt, thÓ hiÖn ®­îc tÝnh n¨ng, c«ng dông, quy ®Þnh ph¸p lý vÒ bao b× s¶n phÈm.  ThiÕt kÕ mü thuËt : Chän lùa mµu s¾c bao b×, bè trÝ c¸c yÕu tè th­¬ng hiÖu (Cµ phª Trung nguyªn víi mµu n©u hÊp dÉn, t¹o c¶m gi¸ ®Ëm ®µ thi vÞ cafe, Sunsil bå kÕt víi mµu ®en vµ Clear víi mµu xanh da trêi t¹o Ên t­îng ®Ñp, hÊp dÉn)
  • 74. ThiÕt kÕ nh¹c hiÖu  Cã thÓ lµ ®o¹n nh¹c nÒn hoÆc bµi h¸t ng¾n  LÆp l¹i khÐo lÐo tªn th­¬ng hiÖu  Cã vÇn ®iÖu, ng¾n gän, vui nhén, hãm hØnh  TruyÒn t¶i lîi Ých th­¬ng hiÖu mét c¸ch gi¸n tiÕp, kh«ng thÓ g¾n lªn c¸c bao b× s¶n phÈm hay c¸c pano, ¸p phÝch qu¶ng c¸o.
  • 75. ThiÕt kÕ mÇu s¾c  Mµu s¾c gióp th­¬ng hiÖu cã vÞ trÝ cè ®Þnh trong t©m trÝ kh¸ch hµng  T¹o c¶m gi¸c kh¸c nhau ®èi víi tõng mµu  Sù liªn t­ëng c¶m gi¸c víi mµu s¾c lµ kh¸c nhau trong nh÷ng nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau.
  • 76. KiÓu d¸ng ThiÕt kÕ  H×nh d¸ng vµ kÕt cÊu cña bao b× cã thÓ ®­îc lùa chän kh«ng theo khu«n mÉu truyÒn thèng ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu øng thÈm mü cao, Ên t­îng m¹nh (Hép b¸nh ®Ëu xanh Rång vµng B¸ TiÕn, lä ®ùng kÑo Vitamin C...)  KiÓu trang trÝ ®Æc s¾c cña c¸c qu¸n cµ phª Trung nguyªn
  • 77. ThiÕt kÕ mïi  T¹o sù c¶m nhËn th­¬ng hiÖu mét c¸ch nhanh chãng  VÊn ®Ò m«i tr­êng cÇn ®­îc quan t©m
  • 78. ®¨ng ký nh·n hiÖu  B¶o hé th­¬ng hiÖu lµ b¶o hé c¸c yÕu tè cÊu thµnh th­¬ng hiÖu  Ngay tõ khi thiÕt kÕ th­¬ng hiÖu, cÇn kiÓm tra xem tªn th­¬ng hiÖu ®· ®­îc ®¨ng ký ë ViÖt nam hay ë bÊt kú n­íc nµo mµ b¹n ®Þnh ®¨ng ký kinh doanh ch­a.  T¹i ViÖt nam: §¨ng ký t¹i Côc së h÷u trÝ tuÖ (Bé Khoa häc vµ C«ng nghÖ)  T¹i n­íc ngoµi: Nªn thuª t­ vÊn. Mét sè n­íc c«ng nhËn ng­êi sö dông tr­íc chø kh«ng ph¶i ®¨ng ký tr­íc.
  • 79. ®¨ng ký nh·n hiÖu Tra cøu Th«ng tin Nh·n hiÖu C«ng b¸o shcn http:www.ipdl.noip.gov.vn ®¨ng b¹ QuèctÕ ®¨ng b¹ Quèc gia
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. ph­¬ng ph¸p béi sè ChiÕt khÊu dßng l­u kim Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu c¨n cø vµo chi phÝ x©y dùng th­¬ng hiÖu Lîi thÕ th­¬ng m¹i C¨n cø vµo gi¸ thÞ tr­êng C¨n cø vµo h.qu¶ kd trªn tt chøng kho¸n C¨n cø vµo møc sinh lîi cña viÖc b¸n s¶n phÈm cã nh·n hiÖu & kh«ng cã nh·n hiÖu
  • 84. Ph­¬ng ph¸p béi sè E : Thu nhËp trªn mçi thùc thÓ dù kiÕn ( Thu nhËp dù kiÕn 1CP) P : Gi¸ trÞ ®­îc tÝnh to¸n cña mét thùc thÓ trªn thÞ tr­êng (Gi¸ b¸n cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng) M (Béi sè th­¬ng hiÖu) Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu c«ng ty = M * Lîi nhuËn rßng dù kiÕn Lîi nhuËn rßng dù kiÕn Sè l­îng thùc thÓ ph¸t hµnh Sè cæ phÇn ®· ph¸t hµnh E = (= Lîi nhuËn rßng dù kiÕn ) P E =
  • 85. Ph­¬ng ph¸p béi sè Trªn thùc tÕ khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu cÇn tÝnh sù céng h­ëng gi÷a søc m¹nh th­¬ng hiÖu víi béi sè t­¬ng øng.  B­íc 1: TÝnh lîi nhuËn rßng thÝch hîp  B­íc 2: §¸nh gi¸ søc m¹nh th­¬ng hiÖu  B­íc 3: TÝnh béi sè M  B­íc 4: TÝnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu
  • 86. Ph­¬ng ph¸p béi sè Mét ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ søc m¹nh nh·n hiÖu
  • 87. Ph­¬ng ph¸p béi sè VÞ trÝ hµng ®Çu : ThÞ phÇn, lîi tøc TÝnh æn ®Þnh : Duy tr× lßng trung thµnh cña kh¸ch hµng ThÞ tr­êng : ThÞ tr­êng ngµnh æn ®Þnh, t¨ng tr­ëng Quèc tÕ ho¸: Ph¹m vi ho¹t ®éng quèc tÕ Xu h­íng ph¸t triÓn : Duy tr× vµ cñng cè niÒm tin cña kh.hµng Hç trî : Quan t©m hç trî vµ ®Çu t­ B¶o vÖ : B¶o hé ®éc quyÒn vÒ mÆt luËt ph¸p (§iÒu kiÖn ¸p dông ph­¬ng ph¸p béi sè: + Th­¬ng hiÖu ®a quèc gia, cã Ýt nhÊt 20% DT tõ n­íc ngoµi + Sè liÖu vÒ tµi chÝnh vµ tiÕp thÞ th­¬ng hiÖu niªm yÕt c«ng khai)
  • 88. Ph­¬ng ph¸p béi sè Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu
  • 89. 10 th­¬ng hiÖu cã gi¸ trÞ lín nhÊt n¨m 2004 (Theo ®¸nh gi¸ cña Business Week)
  • 90. 10 th­¬ng hiÖu cã gi¸ trÞ lín nhÊt n¨m 2006 (Theo ®¸nh gi¸ cña Business Week) 21,795 Mercedes-Benz 10 27,501 Mc Donald's 9 27,848 Disney 8 27,941 Toyota 7 30,131 Nokia 6 32,319 Intel 5 48,907 GE 4 56,201 IBM 3 56,926 Microsoft 2 67,000 Coca-Cola 1 Gi¸ trÞ (Tû USD) Th­¬ng hiÖu TT
  • 91. Ph­¬ng ph¸p chiÕt khÊu dßng l­u kim NV = RB n r HoÆc NV = RB n r - g ; Víi g : Tû lÖ t¨ng LN Trong ®ã: RB : Lîi nhuËn rßng dù kiÕn trong n¨m thø i r: Tû lÖ chiÕt khÊu NV : Gi¸ trÞ cßn l¹i sau n¨m n  Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu = i=1 n RB i (1+r) i + NV (1+r) n
  • 92. Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo lîi thÕ th­¬ng m¹i  Lîi thÕ th­¬ng m¹i ®­îc t¹o ra do møc sinh lîi cña tµi s¶n doanh nghiÖp lín h¬n møc sinh lîi mµ c¸c nhµ ®Çu t­ mong ®îi.  Ph­¬ng ph¸p nµy th­êng ®­îc ¸p dông víi nh·n hiÖu cña mét chi nh¸nh cã ho¹t ®éng ®éc lËp hoÆc ®èi víi doanh nghiÖp cã mét nh·n hiÖu hµng ho¸ duy nhÊt.
  • 93. Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo gi¸ thÞ tr­êng  C¨n cø vµo gi¸ b¸n trªn thÞ tr­êng cña c¸c th­¬ng hiÖu trong cïng mét kho¶ng thêi gian.  Ph­¬ng ph¸p nµy khã thùc hiÖn ë nh÷ng n­íc ®ang ph¸t triÓn v× viÖc mua b¸n th­¬ng hiÖu cßn rÊt míi.
  • 94. Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo chi phÝ x©y dùng th­¬ng hiÖu  C¸ch 1: Céng dån c¸c chi phÝ ®· bá ra trong qu¸ khø ®Ó t¹o dùng hoÆc mua th­¬ng hiÖu. (Kh«ng tÝnh ®Õn kh¶ n¨ng sinh lîi cña th­¬ng hiÖu khi khai th¸c)  C¸ch 2: TÝnh chi phÝ t¹o dùng th­¬ng hiÖu t¹i thêi ®iÓm hiÖn t¹i Ph­¬ng ph¸p nµy chØ phï hîp víi nh÷ng th­¬ng hiÖu cã tuæi ®êi kh«ng qu¸ dµi, tÝnh ®Æc thï cña s¶n phÈm kh«ng cao.
  • 95. Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo hiÖu qu¶ kinh doanh trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n  Gi¸ trÞ chøng kho¸n ph¶n ¸nh møc sinh lîi do c¶ tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh cña doanh nghiÖp mang l¹i.  Ph­¬ng ph¸p nµy chØ ®­îc ¸p dông víi nh÷ng c«ng ty niªm yÕt t¹i thÞ tr­êng chøng kho¸n. NÕu c«ng ty cã nhiÒu nh·n hiÖu th× th­êng chØ cã thÓ ®­a ra gi¸ trÞ tæng hîp cña tÊt c¶ c¸c nh·n hiÖu, trõ khi cã sè liÖu ®éc lËp cho tõng nh·n hiÖu hoÆc c«ng ty chØ cã duy nhÊt mét nh·n hiÖu s¶n phÈm.
  • 96. Ph­¬ng ph¸p c¨n cø vµo møc sinh lîi hµng n¨m cña viÖc b¸n s¶n phÈm cã nh·n hiÖu vµ kh«ng cã nh·n hiÖu  Lîi nhuËn ®­îc hiÖn t¹i ho¸ ®Ó tÝnh gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu.  Ph­¬ng ph¸p nµy th­êng ®­îc ¸p dông trong tr­êng hîp s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc b¸n víi nh·n hiÖu cña nhµ ph©n phèi.  HoÆc c¨n cø vµo phÝ thuª th­¬ng hiÖu, khi chñ së h÷u th­¬ng hiÖu cho thuª, nh­îng quyÒn kinh doanh th­¬ng hiÖu. Gi¸ trÞ th­¬ng hiÖu b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c kho¶n tiÒn cho thuª trong t­¬ng lai vµ gi¸ trÞ cßn l¹i ®­îc hiÖn t¹i ho¸ cña th­¬ng hiÖu sau n¨m thø n cho thuª.
  • 97. Quy tr×nh ®¨ng ký b¶o hé nh·n hiÖu hµng ho¸ theo thÓ thøc quèc gia ®¬n ®¨ng ký x.NghiÖm n.dung x.nghiÖm h.thøc §¬n hîp lÖ T.B¸o tõ chèi ChÊp nhËn ®¬n §¬n kh«ng hîp lÖ T.B¸o tõ chèi ChÊp nhËn ®¬n DÊu hiÖu kh«ng hîp lÖ LÖ phÝ §¸p øng t.chuÈn b.hé CÊp giÊy chøng NhËn ®.ký C«ng bè
  • 98. Quy tr×nh ®¨ng ký b¶o hé nh·n hiÖu hµng ho¸ theo thÓ thøc quèc tÕ ®¨ng ký b¶o hé Nh·n hiÖu quèc tÕ Côc së h÷u c«ng nghiÖp V¨n phßng vÒ tiªu chuÈn Së h÷u trÝ tuÖ thÕ giíi a b c d
  • 99. QuyÒn SHCN lµ quyÒn cña tæ chøc, c¸ nh©n ®èi víi s¸ng chÕ, kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp, thiÕt kÕ bè trÝ m¹ch tÝch hîp b¸n dÉn, nh·n hiÖu, tªn th­¬ng m¹i, chØ dÉn ®Þa lý, bÝ mËt kinh doanh do m×nh s¸ng t¹o ra hoÆc së h÷u vµ quyÒn chèng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh
  • 100. QuyÒn SHTT lµ quyÒn cña tæ chøc, c¸ nh©n ®èi víi tµi s¶n trÝ tuÖ, bao gåm quyÒn t¸c gi¶ vµ quyÒn liªn quan ®Õn quyÒn t¸c gi¶, quyÒn SHCN vµ quyÒn ®èi víi gièng c©y trång
  • 101. Kiểu dáng công nghiệp là hình dáng bên ngoài của sản phẩm được thể hiện bằng hình khối, đường nét, màu sắc hoặc sự kết hợp những yếu tố này
  • 102. Nhãn hiệu là dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hoá, dịch vụ của các tổ chức, cá nhân khác nhau.
  • 103. Tên thương mại là tên gọi của tổ chức, cá nhân dùng trong hoạt động kinh doanh để phân biệt chủ thể kinh doanh mang tên gọi đó với chủ thể kinh doanh khác trong cùng lĩnh vực và khu vực kinh doanh
  • 104. Chỉ dẫn địa lý là dấu hiệu dùng để chỉ sản phẩm có nguồn gốc từ khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hay quốc gia cụ thể
  • 105. KiÓu d¸ng cn ®­îc B¶o hé Cã tÝnh míi KÕt khèi Cã tÝnh s¸ng t¹o Cã kh¶ n¨ng ¸p dông c«ng nghiÖp
  • 106. Có khả năng phân biệt hàng hoá, dịch vụ của chủ sở hữu nhãn hiệu với hàng hoá, dịch vụ của chủ thể khác Là dấu hiệu nhìn thấy được dưới dạng chữ cái, từ ngữ, hình vẽ, hình ảnh, kể cả hình ba chiều hoặc sự kết hợp các yếu tố đó, được thể hiện bằng một hoặc nhiều mầu sắc Nh·n hiÖu ®­îc b¶o hé
  • 107. Tên thương mại được bảo hộ nếu có khả năng phân biệt chủ thể kinh doanh mang tên thương mại đó với chủ thể kinh doanh khác trong cùng lĩnh vực và khu vực kinh doanh.
  • 108. chØ dÉn ®Þa lý ®­îc b¶o hé 1. Sản phẩm mang chỉ dẫn địa lý có nguồn gốc địa lý từ khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hoặc nước tương ứng với chỉ dẫn địa lý; 2. Sản phẩm mang chỉ dẫn địa lý có danh tiếng, chất lượng hoặc đặc tính chủ yếu do điều kiện địa lý của khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hoặc nước tương ứng với chỉ dẫn địa lý đó quyết định.
  • 109. HiÖu lùc cña v¨n b»ng b¶o hé 1. Bằng độc quyền kiểu dáng công nghiệp có hiệu lực từ ngày cấp và kéo dài đến hết năm năm kể từ ngày nộp đơn, có thể gia hạn hai lần liên tiếp, mỗi lần năm năm. 2. Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu có hiệu lực từ ngày cấp đến hết mười năm kể từ ngày nộp đơn, có thể gia hạn nhiều lần liên tiếp, mỗi lần mười năm. 3. Giấy chứng nhận đăng ký chỉ dẫn địa lý có hiệu lực vô thời hạn kể từ ngày cấp.
  • 110.