アジャイルサムライ 7章　見積もりのまとめ。

1. 七章 見積り：当てずっぽうの奥義
アジャイルサムライ横浜道場
2014/10/07
@trtraki

2. 自己紹介
@trtraki
Sierからweb系エンジニアへ転職
横浜道場での発表は二回目

3. アジェンダ
7.1 概算見積りの問題
7.2 アジャイル見積りの大原則(ピンチを
チャンスに)
7.3 見積り技法

4. 7.1 概算見積りの問題

5. そもそも、正確に見積もろうとす
る事自体に無理がある。

6. では、それを認識した上で、どう
いう見積りをしていけば良いか。

7. 見積りで重視する三つの点
1. 今後の計画が立てられる事。
2.見積りは当てずっぽうだと認識している
事。
3.ソフトウェア開発は難しい事を知ってい
る。

8. 7.1のまとめ
正確な概算見積りなんてありえない。
その上でプロジェクトをやり遂げられそう
か判断出来る見積りを行う。

9. 7.2 見積もりの大原則
(ピンチをチャンスに)

10. アジャイル見積りにおける見積り
の大原則は二つ。

11. アジャイル見積りの大原則
1.ストーリーをお互いに相対的なサイズで見積も
る。
2.ポイントを元にして進捗を追跡する。

12. ストーリーを相対的に見積もる意味
1. 人間は相対的に見積もる方が、基準もなく見積
もるよりも精度が上がる。

13. ストーリーをポイントで見積もる意味
1. 見積りは当てずっぽうであると認識しやすくな
る。
2. 見積りは純粋に大きさを測るものであると、
認識しやすくなる。

14. ここまで出来ると、
次のような計測が出来る。

15. ベロシティ
自分たちが、どれくらいの速度で仕事を進めるかの数値。
例えば、全体で100ptのユーザストーリがあったとして、
ある期間（一～四週間）のチームのベロシティが20ptだった場合、
!
ある期間を５回繰り返せば、
完了させることができると言う計画を立てる事が出来る。
!
相対的に見積もる事と、ポイントで見積もる事ができていれば、
ある程度、見積りの再調整作業をなくす事ができる。

16. 7.2のまとめ
1.ストーリーをお互いに相対的なサイズで見積も
る。
2.ポイント(単位は何でもOK)を採用する。
3.ベロシティを計測する。

17. 7.3 見積り技法

18. 三角測量
①見積り基準となるストーリーを決める
ユーザ作成
1pt
注文履歴を確認
3pt
購入する
5pt
～～～
②基準になるストーリーと
比較し相対的に見積もる

19. 内容が分からず、見積もり出
来ない場合は・・・。

20. スパイク
調査用のタスクを作成し、調査が完了し次第再見積もりを行う。
※その際、長くても数日以内にとどめる。

21. プランニングポーカー
① 顧客がストーリーを読み上げる。
!
② 開発チームが見積もる(各々、思うptを出してもらう。)
!
③ ②を踏まえて議論を行う。
!
④ 見積りが一致するまで②～③を繰り返す。
※見積もる場合は、1～5程度の小さいptにおさめる。

22. 7.3のまとめ
三角測量：代表的なストーリーをいくつか基準と
して選出し、残りのストーリーを基準になるストー
リーとの相対サイズで見積もるやり方。
!
プランニングポーカー：開発チームの見積りが一
致するまで議論をするやり方。

23. 全体まとめ
1. ユーザーストーリーはポイントを使用して相
対的に見積もる。
2. ベロシティを使用し、計画を立てる。

24. ご清聴ありがとうございました！