Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620

Báo cáo quản lý Khoa Kinh tế Pháp chế
Nguyễn Thị Hồng - K45E
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................................3
PHẦN I : ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY THƯƠNG MẠI XNK - HÀ NỘI:.............................5
I . Quá trình hình thành và phát triển của công ty ......................................... 5
1 . Giai đọan 1..................................................................................... 5
2 . Giai đoạn 2 .................................................................................... 5
3 . Giai đoạn 3 .................................................................................... 6
II. Chức năng, vị trí, nhiệm vụ của Công ty trong nền kinh tế. ...................... 7
1 . Chức năng ..................................................................................... 7
2 . Vị trí ............................................................................................. 9
3 . Nhiệm vụ .....................................................................................10
III : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ........................................11
1 . Mô hình quản lý tổ chức của Công ty . ............................................11
2 . Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban . ........................................13
3. Tổ chức bộ máy, kế toán của Công ty ..............................................14
4. Đặc điểm về lao động của Công ty...................................................16
IV . Một số đặc điểm kinh doanh của Công ty ............................................19
1 . Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng kinh doanh ..............19
2 . Đặc điểm về nguồn vốn . ................................................................20
3. Các chỉ tiêu về tình hình tài chính và một số kết quả sản xuất kinh
doanh đạt được của Công ty ......................................................................21
PHẦN II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG
HOÁ TẠI CÔNG TY.........................................................................................................22
I . Một số vấn đề lý luận chung về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá . ..................22
1. Quan niệm về tiêu thụ .....................................................................22
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm hang hoá ...............................22
3. Các hoạt động chủ yếu của công tác tiêu thụ .....................................23
4. Phương thưc tiêu thụ sản phẩm . .......................................................23
II . Phân tích thực trạng công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm ở công ty .........23
1 . thị trường tiêu thụ ............................................................................23
2 . Phân tích công tác nghiên cứu và xác định thị trương mục tiêu ..........25
2.1 Công tác nghiên cứu thị trương . .....................................................25
2.2 Xác định thị trường mục tiêu phân đoạn thị trường ...........................26
3 . Phân tíchcông tác xây dựngchiến lược và kê hoạch tiêu thụsảnphẩm....27
3.1 Công tác xây dựng chiến lược .........................................................27
3.2 Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm ..............................................28
4 . Phân tích tổ chức mạng lưới tiêu thụ .................................................28
4.1.Lựa chọn kênh phân phối ................................................................28

4.2 Lựa chọn các phần tử trong kênh phân phối . ...................................30
4.3. Các hoạt động xúc tiến bán hàng ....................................................30
4.4. Quan hệ quần chúng và khuyếch trương khác .................................31
5.Tổ chức tiêu thụ sản phẩm .................................................................31
5.1. Tổ chức mạng lưới bán hàng ..........................................................31
5.2. Tổ chưc lựa chọn nhân viên ...........................................................32
III . Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm ...................................................32
1 . Phân tích khối lương tiêu thụ sản phẩm qua các năm .........................32
2 . Phân tích các chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ lợi nhuận . ..........................34
PHẦN III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH
CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI
XNK - HÀ NỘI ..................................................................................................................37
I . Đánh giá chung về công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty . ..................37
1 . Thuận lợi .........................................................................................37
2 . Khó khăn và thử thách .....................................................................38
II . Định hướng phát triển ..........................................................................39
1. Mục tiêu ...........................................................................................39
2. Phương hướng hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở Công ty . .....39
3. Kế hoạch, mục tiêu phấn đấu năm 2003..............................................40
III . Một số giải pháp đẩy mạnh tốc độ hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng của
Công ty. ....................................................................................................40
1.Tổ chức áp dụngchiến lược Marketing và hoạtđộng nghiên cứu thị trường.40
2. Phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hợp lý . ..................................41
3.Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, phổ
biến kiến thức liên quan đến tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. ......................42
4. Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm..........................42
IV. Một số ý kiến nhằm thực hiện và hoàn thành công tác quản lý tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá của Công ty. ......................................................................43
1. Nhận xét chung. ................................................................................43
2. Một số ý kiến nhằm hoàn thành hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm hàng
hoá ......................................................................................................44
2.1. Về phía Nhà nước. .........................................................................44
2.2. Về phía Công ty . ...........................................................................44
KẾT LUẬN.........................................................................................................................46

Lời Mở Đầu
Trong giai đoạn hiện nay, cùng với xu thế vận động của thế giới, hội
nhập hợp tác liên minh trên mọi lĩnh vưc: đời sống, kinh tế, xã hội để cùng
phát triển, nền kinh tế Việt Nam đang từng bước “ thay da đổi thịt” dần hoà
nhập vào cộng đồng nền kinh tế thế giới, khắc phục nguy cơ tụt hậu xa hơn
nền kinh tế so với các nước xung quanh. Đặc biệt với đường lối chính sách
của Đảng và Nhà nước ta, duy trì cơ chế thị trường, nhằm thúc đẩy tận dụng
tối đa các nguồn lực trong nuớc và ngoài nước để đảm bảo nhu cầu tiêu dùng,
đời sống nhân dân tích luỹ trong nước và xuất khẩu tăng thu nhập quốc dân
kích thích phát triển kinh tế xã hội. Ngay từ khi luật doanh nghiệp đi vào hoạt
động có hiệu lực (tháng 1/2002) đã khẳng định một bước đổi mới trong hệ
thống pháp lý tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động,
nhằm phát huy sức mạnh nền kinh tế. Từ thực tế cho ta thấy, số lượng doanh
nghiệp đăng ký kinh doanh ngày càng tăng, bên cạnh đó việc tiêu thụ các sản
phẩm hàng hoá là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Bởi
vậy, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp không những có nhiệm vụ thu mua
gia công chế biến, sản xuất sản phẩm mà phải tổ chức tốt khâu tiêu thụ hàng
hoá.
Mục tiêu hàng đầu hiện nay của các doanh nghiệp là theo đuổi lợi nhuận.
Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp theo đuổi hoạt động kinh doanh
thành công và làm ăn có hiệu quả trong môi trường cạnh tranh gay gắt, tài
nguyên khan hiếm như hiện nay. Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào hoạt động
quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá sẽ đảm bảo yêu cầu trong quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên
tục, nó là tấm gương phản chiếu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Nếu như doanh nghiệp có một chiến lược tiêu thụ hàng hoá hợp
lý, hàng hoá được tiêu thụ nhiều trên thị trường thì doanh nghiệp mới có điều
kiện để tồn tại và phát triển. Ngược lại, chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng

hoá không đúng đắn, doanh nghiệp không có khả năng thu hồi vốn, có thể
lâm vào tình trạng khó khăn và từ đó dẫn đến phá sản .
Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản lý tiêu thụ đối với
Công ty. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội em nhận thấy vấn đề quản lý
tiêu thụ là vấn đề bức xúc được toàn thể công ty quan tâm đến. Vì vậy em đã
chọn đề tài báo cáo của mình là : “Tổ chức công tác quản lý tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá tại Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội”. Với mục đích
khảo sát thực trạng công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở Công ty .
Trên cơ sở phân tích thực trạng đó , em sẽ rút ra những tồn tại khó khăn của
Công ty để từ đó đưa ra một số kiến nghị về phía doanh nghiệp và về phía Nhà
nước nhằm đẩy mạnh công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công
ty , góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Nội dung của phần báo cáo ngoài phần mở đầu và phần kết luận được
chia thành 3 phần chính sau:
Phần I : Khái quát chung về Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội
Phần II : Thực trạng công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tại
Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội
Phần III : Một số kiến nghị về công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm hàng
hoá tại Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội .
Trong quá trình thực hiện chuyên đề quản lý của mình em đã hết sức cố
gắng, mặc dù vậy chuyên đề không thể tránh khỏi những khiếm khuyết nhất
định. Vì vậy em mong được các thầy cô giáo cùng các chú cán bộ nơi Công ty
em thực tập đóng góp ý kiến để bài viết của em hoàn thiện hơn .
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo phụ trách: Trần Hoàng
Long, cô giáo chủ nhiệm: Phùng Thị Lan Hương cùng các Thầy cô giáo
trong khoa, các cô chú, anh chị cán bộ trong Công ty Thương Mại XNK - Hà
Nội, nơi em thực tập đã giúp đỡ chỉ bảo em trong suốt quá trình thực hiện
chuyên đề quản lý này.

PHẦN I :
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI
XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI
I . Quá trình hình thành và phát triển của Công ty :
Vào giữa những năm 80, nền kinh tế quan liêu bao cấp đòi hỏi phải
được phát triển và mở rộng để đáp ứng, thoả mản những nhu cầu thiết yếu
đang gia tăng của người dân. Trước tình hình như vậy, cùng với sự ra đời của
nhiều công ty dịch vụ khác. Công ty dịch vụ Hai Bà Trưng đã được thành lập
dựa trên quyết định số 316/QĐ - UB ngày 19 – 05 – 1983 của Nhà nước . đến
ngày 01/05/1985, Công ty dịch vụ Hai Bà Trưng chính thức đi vào hoạt động,
trụ sở được đặt tại 53 Lạc Trung - Hà nội, kinh doanh các mặt hàng như : đồ
dùng gia đình , nông sản thực phẩm và điện tử điện lạnh. Quá trình hoạt động
của Công ty được chia làm 3 giai đoạn:
Sau hơn 15 năm hoạt động để phù hợp với tính chất và nhiệm vụ kinh
doanh, Công ty xuất nhập khẩu Hai Bà Trưng được đổi thành Công ty Thương
Mại XNK - Hà Nội. Công ty có tên giao dịch quốc tế là: HANOI COMMER
CICAL AND IMPORT EXPORT COMPATY.
Tên viết tắt: HACIMEX.
Điện thoại : 04 9434753 – 04 9434746 . fax : 04 9434754.
Trụ sở giao dịch tại 142 – Phố Huế – Hai Bà Trưng – Hà Nội.
Tài khoản : 001000673- 1.
1/ Giai đoạn thứ nhất( từ 1985  1987) :
Công ty hoạt động dựa trên sự cung ứng hàng hoá, vốn của Nhà nước.
Qúa trình hoạt động kinh doanh dựa trên chỉ tiêu, pháp lệnh của Nhà nước.
Việc hạch toán kinh doanh chỉ là xa vời chưa được thực hiện.
2/ Giai đoạn thứ hai (từ 1987  1993) :
Nền kinh tế quan liêu bao cấp bế quan toả cảng đã bộc lộ những mặt trái
của nó, đình trệ sự pháp triển đòi hỏi sự thay đổi của nền kinh tế thị trường có

sự quản lý của Nhà nước để phù hợp với xu thế của thời đại. Việc hoạt động
dựa trên sự bao tiêu toàn bộ đầu vào của nhà nước không còn được thực hiện
nữa. Công ty phải tự chủ trong hoạt đông kinh doanh của mình dựa trên nguồn
vốn ban đầu được cấp. Hoạt động chính của Công ty trong thời gian này là
mua hàng sản xuất trong nước và bán ra nước ngoài và bán ra thị trường các
sản phẩm: điện tử, điện lạnh, đồ dùng gia đình. Sự chuyển đổi hoạt động như
vậy khiến Công ty gặp nhiều khó khăn, Công ty không những phải tìm nguồn
hàng, thị trường phù hợp mà còn phải cạnh tranh với các tổ chức kinh tế khác
có cùng loại hình hoạt động.
3/ Giai đoạn thứ 3(từ 1993  đến nay ):
Xu thế hội nhập , giao lưu để đón nhận tinh hoa, công nghê hiện đại
giới thiệu nhưng sản phẩm của mình ra bên ngoài sẽ là cơ hội để đất nước phát
triển, tạo sức sống cho nền kinh tế, “ đi tắt , đón đầu” bắt kịp với thế giới.
Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế và được sự tín nhiệm của Nhà nước
năm 1993 theo quyết định cuả Nhà nước, Công ty dịch vụ Hai Bà Trưng (tên
giao dịch HABAMEX CO ). Nhưng phải đến năm 2001 theo quyêt định số
812/QĐ - UB Công ty mới được mang tên chính thức là Công ty Thương Mại
XNK - Hà Nội ( HACIMEX) .
Sự ra đời của công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu vê hàng hoá tiêu
dùng, nguyên liệu máy móc cho sản xuất trong nước, khai thác mọi tiềm năng
sẵn có , mặt mạnh của quốc gia, vươn mình ra thị trường quốc tế, góp phần
cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước .
Trong hoạt động kinh doanh Công ty chủ động tạo vốn tư nguồn vốn bổ
xung và vay ngân hàng.Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty đã cho
phép các cửa hàng chủ động tìm kiếm thị trường và tự ký các hợp đồng đại lý
với bạn hàng. Ngoài ra Công ty cũng chủ động ký các hợp đồng xuất nhập

khẩu với nước ngoài, thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế do bạn hàng uỷ
thác, tích cực đầu tư với các bên liên doanh khác.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên gồm 106 người có trình độ năng lực
phù hợp với nhiệm vụ của mình, nhiệt tình trong công tác cùng với những
chiến lược kinh doanh có hiệu quả Công ty đã thực hiện và hoàn thành mục
tiêu kế hoạch đề ra và đã trở thành một đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu có
doanh thu và có kim ngạch lớn nhất ở Hà Nội. Điều này có thể thấy thông qua
các chỉ tiêu trích từ báo kết quả kinh doanh trong những năm gần đây như sau
II . Chức năng, vị trí, nhiệm vụ của công ty trong nền kinh tế:
1. Chức năng :
- Chức năng về mặt quản lý: với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình
độ và ý thức tự giác trong công việc nên công tác quản lý của công ty thương
mại xuất nhập khẩu Hà Nội tương đối chặt chẽ . Chức năng quản lý của công
ty là tập hợp các hoạt động có vai trò điều hành công ty cũng như việc xác
định những mục tiêu mà công ty sẽ đạt tới và những phương hướng, biện
pháp, hành động cụ thể nhằm đưa hoạt động sản xuât kinh doanh của công ty
đi vào nề nếp . Điều này tác động rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh
của Công ty nhằm đưa lợi nhuận của Công ty ngày càng tăng lên.
- Chức năng của kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu:
Hoạt động lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu thương gồm 2 giai đoạn :
mua hàng nhập khẩu từ nước ngoài và bán hàng nhập khẩu ở trong nươc. Do
đó công tác kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu có chức năng : ghi chép, phản
ánh, kiểm tra thường xuyên việc thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hoá, sự
biến động của các loại vấn đề thúc đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hoá , giảm chi
phí lưu thông , phát hiện ngăn ngừa những sai phạm trong việc thực hiện
chính sách của nhà nước .
- Chức năng của bộ máy của Công ty :

Với chức năng lưu trữ , xử lý và cung cấp thông tin kịp thời cho Ban
giám đốc của Công ty về tình hình công tác kế toán nói chung và tình hình lưu
chuyển hàng hoá nhập khẩu nói riêng đã thực hiện khác tốt được nhiệm vụ của
mình, công tác kế toán được thực hiện (tiến hành) đúng tiến độ và chính xác.
Đây là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đóng góp
đáng kể vào nhưng thành công của Công ty trong hiện tại và tương lai
- Chức năng bảo quản sản phẩm hàng hoá nhập khẩu:
Khi Công ty nhập khẩu sản phẩm hàng hoá, sản phẩm hàng hoá của
Công ty được bảo quản hợp lý không có trường hợp nào bị hỏng hay bị biến
dạng khi đem ra tiêu thụ .Đây cũng là là một yếu tố quan trọng làm cho lợi
nhuận của công ty tăng lơn.
- Chức năng quản lý nhân sự : việc quản lý vê nhân sự rât được ban
lãnh đạo của Công ty quan tâm, tạo mọi điều kiện tốt nhất để cán bộ công
nhân viên yên tâm công tác và luôn có chế độ chính sách hợp lý đối với cán bộ
công nhân viên trong công ty.
- Chức năng về tài chính : Công ty có số vốn đầu tư ban đầu không
được lớn kìm hãm sự phát triển phần nào của Công ty. Vì vậy điều cần thiết
là phải huy động vốn nhiều hơn và Nhà nước cần có sự quan tâm hơn để tình
hình tài chính của Công ty tăng nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất
của Công ty có hiệu quả cao hơn.
- Chức năng của việc tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá là quá trình
các doanh nghiệp thực hiện việc chuyển hoá vốn sản xuất kinh doanh của
mình từ hình thái hàng hoá sang hình thái tiền tệ và hình thành kết quả tiêu
thụ. Đây là kết quả cuối cùng của họat động sản xuất kinh doanh .
Như vậy, tiêu thụ có chức năng thực hiện mục đích của sản xuất và tiêu
dùng đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Tiêu thụ là khâu lưu
thông hàng hoá là cầu nối trung gian giữa một bên sản xuất phân phối và một

bên là tiêu dùng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ còn có chức
năng rộng hơn là quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị
trường, xác định nhu cầc khách hàng tổ chức mua hàng hoá và xuất bán theo
yêu cầu cuả khách hàng nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất .
2/ Vị trí của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội .
Công Ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội là một công ty kinh
doanh xuất nhập khẩu tổng hợp . Dù mới hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập
khẩu trong hơn 10 năm qua – là một khoảng thời gian không dài nhưng công
ty dần khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
Là một công ty hoạt động trong một lĩnh vực khá mới mẻ, lại phải đối
mặt với sự cạch tranh quyết liệt không ngừng của cơ chế thị trường, công ty
hiểu rõ được rằng “ Thương trường là chiến trường” và phải nỗ lực bằng chính
sức lực của mình với một quyết tâm cao độ mới có thể năng cao hiệu quả kinh
doanh. Điều này khiến công ty đã phải đạt ra chiến lược kinh doanh trước mắt
và lâu dài cho phù hợp vơí tình hình mới, đồng thời xây dựng một đội ngũ cán
bộ công nhân viên có năng lực nhiệt tình với công việc.
Vì vậy cho đến nay, công ty đã mở rộng mạng lưới tiêu thụ ở nhiều nơi
của Hà Nội và một số tỉnh khác. Mặt hàng của công ty ngày càng đáp ứng
được nhu cầu của khách hàng cả về chủng loại và chất lượng. Bên cạnh đó,
Công ty cũng thiết lập và mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp nước ngoài
và tạo được uy tín với bạn hàng.
Là một công ty cung cấp những máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại,
đẩy nhanh quá trình xây dựng vật chất kỹ thuật, thúc đẩy quá trình chuyển từ
lao động thủ công sang lao động máy móc, từ đó tác động mạnh mẽ đến công
cuộc CNH – HĐH đất nước. Vì vậy Công ty có một vị trí rất quan trọng và
không thể thiếu trong nền kinh té thị trường ở Việt Nam hiện nay.

3/ Nhiệm Vụ Của Công Ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội :
Công ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Hà Nội là một công ty kinh
doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và dịch vụ tổng hợp có tư cách pháp nhân, tự
chủ về nguồn vốn kinh doanh .
Công ty ra đời có nhiệm vụ cung cấp các mặt hàng phục vụ cho nhân dân thực
nội thất, hàng hoá nông sản thực phẩm, hải sản quý, hoá chất, điện tử ,ô tô, xe
hiện xuất nhập khẩu, kinh doanh các loại hàng hoá như : đồ dùng gia đình
trang trí máy…với số lượng lớn, chất lượng cao.
Để nâng cao chất lượng hoạt động, Công ty thương mại xuất nhập khẩu
Hà Nội có bốn cửa hàng trực thuộc Công ty đóng trên địa bàn Hà Nội thực
hiện lưu chuyển hàng hoá nội địa.
Công ty thương mại xuất nhập khẩu Hà Nội có nhiệm vụ xây dựng và
thực hiện các kế hoạch nhiệm vụ của Công ty theo cơ chế hiện hành, khai thác
và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn do Nhà nước cấp,tự tạo nguồn vốn tự
trang trải về tài chính quản lý sử dụng đúng chế độ và có hiệu quả các nguồn
vốn đó, đồng thời tuân thủ đúng các chế độ chính sách và pháp luật của nhà
nước có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của Công ty đã ký kết.
Mặc dù còn nhiều bỡ ngỡ với loại hình hoạt động mới nhưng được sự
giúp đỡ của các cơ quan chức năng và sự tín nhiệm với nhiều bạn hàng trong
nước, Công ty cũng không gặp nhiều khó khăn . Đặc biệt từ khi Mỹ xoá bỏ
chế độ cấm vận với Việt Nam , Việt Nam là một trong những thành viên của
khối ASEAN ra nhập khối SPEC và trong tương lai sẽ còn nhiều tổ chức kinh
tế khác thì thị trường Việt Nam ngày càng sôi động, lĩnh vực ngoại thương
được mở rộng. Bước phát triển này tác động đến mọi hoạt động trong nền kinh
tế trong đó có Công ty Thương Mại XNK Hà Nội.
Công ty đã nghiên cứu tìm hiểu thị trường và đưa ra kết quả kinh doanh
phù hợp .Hoạt động XNK chiếm tỷ trọng lơn trong tổng doanh thu của Công

ty Với phương châm duy trì , ổn định và phát triển nội địa, đẩy mạnh kim
ngạch XNK mở rộng thị trường nước ngoài , phát ttriển mối quan hệ với nhiều
nước trên thế giới bằng mọi cách, công ty đã vươn tầm hoạt động ra khắp nơi
ở Hà Nội và tất cả các tỉnh trong cả nước, có thêm được nhiều khách hàng,
đồng thời cũng mở rộng ngành nghề kinh doanh như:
- Kinh doanh hàng điện tử dân dụng (tủ lạnh, điều hoà, máy giặt), điện
lạnh, vải sợi, lương thực thực phẩm.
- Kinh doanh XNK máy móc thiết bị xây dựng (máy công cụ, máy nén
khí, máy xúc), VLXD, xi măng, sắt thép, hoá chất hàng điện máy, xe máy, các
sản phẩm nông sản và đặc sản rừng …
Sự ra đời của công ty đã góp phần đáp ứng những nhu cầu về hàng hoá
tiêu dùng, NVL máy móc cho sản xuất trong nước , mở rộng sự hiểu biết về
sản phẩm nước ngoài. Đồng thời đẩy mạnh sản xuất trong nước, khai thác mọi
tiềm năng sẵn có , mặt mạnh của quốc gia vươn mình ra thị trường quốc tế
góp phần cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.Cửa hàng,
tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ, năng lực, đào tạo trong hoạt
động kinh doanh Công ty chủ động tạo vốn từ nguồn vốn bổ sung và vay
Ngân hàng. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty đã cho phép các cửa
hàng chủ động tìm kiếm với thị trường và tự ký các hợp đồng đại lý với bạn
hàng. Ngoài ra, Công ty cũng chủ động ký các hợp đồng XNK với nước
ngoài, thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế do bạn hàng uỷ thác, tíchcực đầu
tư với các bên liên doanh khác.
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:
1. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty:
Mô hình quản lý là một yếu tố tối quan trọng, quyết định đến sự thành
bại của bất kỳ tổ chức kinh tế nào. Để quản lý có hiệu quả, Công ty Thương
Mại XNK Hà Nội đã từng bước củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, nâng cao

nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên cũ của Công ty cho phù hợp với công
việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu tham mưu chức năng.
Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ phục tùng. Cấp dưới có
trách nhiệm phục vụ cấp trên, bên cạnh đó còn có nhiệm vụ những quyết định
có liên quan đến hoạt động sản xuất của Công ty. Các phòng ban quan hệ độc
lập với nhau. Từng phòng ban sẽ xây dựng kế hoạch trình lên Giám đốc trong
buổi họp giao ban, kế hoạch được triển khai từ trên xuống.
Công ty có 7 phòng ban và 4 cửa hàng ở các địa điểm khác nhau trên địa
bàn Hà Nội. Cơ cấu bộ máy quản lý và mối quan hệ của các phòng ban được
thể hiện qua sơ đồ sau:
SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Giám đốc
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phòng
tài
vụ
Phòng
XNK1
Phòng
XNK2
Phòng
KHTT
Phòng
kinh
doanh
Phòng
GN
và
VC
Các
cửa
hàng
Phòng
TCHC
TT
DV
CS
sức
khoẻ

2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :
Giám đốc là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm
vụ quoản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chế độ chính
sách của Nhà nước.
Bên cạnh Giám đốc là hai Phó giám đốc cũng chịu trách nhiệm chỉ đạo
các phòng ban do mình quản lý, giúp Giám đốc lắm vững tình hình hoạt động
của Công ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng, giải quyết các công việc
được phân công.
Phòng xuất nhập khẩu1( XNK1) và phòng xuất nhập khẩu 2( XNK2),
với chức năng tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngoài để từ đó ký kết các
hợp đồng XNK trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan
đến XNK.
Phòng kế hoạch thị trường (KHTT) và phòng kinh doanh 3 (KD3) có
nhiệm vụ nghiên cứu và tìm hiểu thị trường trong nước để có chiến lược kinh
doanh lâu dài, tham mưu cho Ban giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, theo dõi hoạt
động của các cửa hàng. Ngoài ra còn thực hiện việc mua và bán hàng nhập
khẩu.
Phòng giao nhận và vận chuyển: có nhiệm vụ quản lý giao nhận và vận
chuyển hàng hoá.
Các cửa hàng: là mạng lưới lưu chuyển hàng hoá trong nứơc của Công
ty, thực hiện việc buôn bán lẻ, là đơn vị hạch toán phụ thuộc. Các chứng từ
liên quan đên hoạt động kinh doanh đêu đươc giửi về Công ty làm công tác
hoạch toán.
Phòng tài vụ : tổ chức hoạch toán toàn bộ hoạt động XNK, kinh doanh
giải quyết các vấn đề tài chính thanh toán , quyêt toán bán hàng , thu tiền, tiền
lương , tiền thưởng , nghĩa vụ với Nhà nước và các vấn đề liên quan đến tài

chính. đồng thời tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng các kế hoạch tài chính
.
Phòng tổ chức hành chính: phụ trách hành chính, đối nội, đối ngoại ,
lưu chữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục công văn, tổ chức nhân sự đào tạo. Bên cạnh đó
phòng còn chịu trách nhiệm liên quan đến con người, giải quyết điều hành
nhưng chinh sách về người lao động.
3. Tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội :
Nhiệm vụ chung của phòng kế toán ( phòng tài vụ) là hoạch toán một
cách chính xác đầy đủ và kịp thời những nghiệp vụ kinh tế phát sinh có liên
quan đến Công ty, từ đó phản ánh một cách chính xác chi phí kinh doanh,
doanh thu tiêu thụ và kết quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, còn quản lý sử
dụng và bảo toàn vốn được Nhà nước giao, xây dựng kế thu chi tiền mặt, nộp
ngân sách Nhà nước. Kế toán cũng cung cấp các thông tin về quá trình kinh
doanh, quản lý và sử dụng vốn, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sach cho Nhà
nước, những sổ sách kế toán là những bằng chứng có tính chất pháp lý cho
công tác kiểm tra, thanh tra các hoạt đông kinh doanh của Công ty. Bộ máy kế
toán của Công ty được tổ chức theo hình thức tập chung. Cơ cấu tổ chức của
bộ máy kế toán được thể hiện qua sơ đồ sau:

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY
Phòng tài vụ của công ty gồm có 7 người mỗi người có một trách nhiệm
khác nhau cụ thể như sau:
Kế toán trưởng (kiêm trưởng phòng kế toá tài chính) : là người đứng
đầu bộ máy kế toán có nhiệm vụ chỉ đạo thực hiện công tác kế toán ở Công ty
và làm tham mưu giúp việc cho Giám đốc quản lý kinh tế ở Công ty
Pho phòng kế toán tài chính : là người giúp việc cho Kế toán trưởng và
thực hiện uỷ quyền khi Kế toán trưởng vắng mặt.
Kế toán tổng hợp : có nhiệm vụ tập hợp số liệu vào sổ kế toán tổng hợp
nên báo cáo tài chính và xác định kết quả kinh doanh trong kỳ.
Kế toán trưởng
Phó phòng kế
toán
Kế toán
tiền mặt,
công nợ.
Kế toán
TGNH,
các
khoản
vay .
Kế toán
tổng
hợp.
Kế toán
các quỹ,
TSCĐ
và các
khoản
thu.
Kế toán
hàng
hoá và
thủ quỹ.

Kế toán công nợ và tiền mặt : có nhiệm vụ kiểm soát và thông báo
thường xuyên tình hình tăng giảm tiền mặt , có mối quan hệ chặt chẽ với các
bộ phận có liên quan đến tiền mặt để đảm bảo chế độ thanh toán kiểm soát
thường xuyên về công nợ đối với khách hàng, với công nhân viên và Nhà
nước.
Kế toán tiền gửi ngân hàng, các khoản vay : thường xuyên theo dõi tình
hình biến động của các khoản tiền gửi của Công ty tại Ngân hàng công
thương, theo dõi tình hình gửi tiền, rút tiền gửi ngân hàng, tình hình trả nợ cho
Ngân hàng và trả nợ cho người vay cho Ngân hàng. Ngoài ra, còn có chức
năng kiểm tra tính phù hợp của từng khoản vay.
Kế toán các quỹ, TSCĐ và doanh thu : phản ánh chính xác việc trích lập
các quỹ của Công ty và theo dõi nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo từng loại
TSCĐ. Bên cạnh đó, còn phải làm nhiệm vụ hoạch toán doanh thu ban đầu
cung cấp thông tin cho bộ phận kế toán tổng hợp để từ đó xác định kết quả
kinh doanh của công ty.
Kế toán hàng hoá và thủ quỹ: là người thực hiện các lệnh thu, chi tiền
mặt. Bộ phận này còn theo dõi từng biến động, tăng giảm các loại hàng hoá
của Công ty.
Hình thức tổ chức hoạt động kế toán ở Công ty là kế toán thủ công bằng
tay. Các bộ phận kế toán có nhiệm vụ thực hiện đúng chức năng của mình,
đến cuối tháng có nhiệm vụ cung cấp thông tin cho bộ phận kế toán tổng hợp.
Việc phối kết giữa các phần hành trong Công ty được thực hiện khá chặt chẽ
và nhịp nhàng.
4. Đặc điểm về lao động của công ty:
a. Về số lượng:
Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước có quy mô
đến năm 2002 . Là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Công ty

đã bố trí sử dụng tương đối hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn
nhẹ bộ máy quản lý, nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho
cán bộ công nhân viên. Từ năm 2002 đến nay tổng số lao động của Công ty
tăng lên ngày càng nhiều.
Song song với việc tăng đội ngũ lao động thì đời sống của cán bộ công
nhân viên cũng đã có nhiều cải thiện, thu nhập ngày càng tăng chứng tỏ tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Điều này được
thưc hiện qua bảng chi tiết sau :
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm
2002
Lao động Người 74 82 94 106
Thu nhập
bq/ người
1000đ/
người/
tháng
550 650 750 850
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tổng số lao động của Công ty ngày càng
tăng. Cụ thể; tổng số của Công ty năm 1999 là 74 người đến năm 2000 là 82
người, tăng 12 người so với năm 1999 tương ứng với +1,108%. Và đến năm
2002 tổng số lao động của Công ty đã lên đến 106 người tăng 12 người tương
ứng là 1,127% so với năm 2001 .
Nguyên nhân của sự ra tăng lao động ở Công ty là do hoạt động kinh
doanh của Công ty có hiệu quả, do đó Công ty mở rộng kinh doanh đòi hỏi
phải bổ sung thêm lao động.
Mặc dù số lượng lao đông của Công ty tăng lên rất nhiều nhưng điều
đáng chú ý là ta lại thấy lương bình quân tháng của một người trong một tháng
lại tăng lên rất nhiều. Điều này được thể hiện rất rõ ở trên đó là: lương bình
quân tháng của một người năm 2001 là 750.000đ/ tháng đến năm 2002 là
850.000đ/ tháng tăng 100.000đ/ tháng tương ứng là: 1,133% so với năm 2001.

Điều này chứng tỏ sự bố trí lao động ở Công ty là rất hợp lý. Đây là một yếu
tố quan trọng góp phần vào quá trình hoạt động Công ty.

b. Về chất lượng:
Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước, có quy mô
đến năm 2002 là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Công ty
đã bố trí sử dụng lao động hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn
nhẹ bộ máy quản lý, nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn cho cán bộ công
nhân viên. Bên cạnh đó Công ty đề ra chế độ trách nhiệm vật chất đối với
nhân viên thông qua việc khen thưởng, kỷ luật không ngừng khuyến khích đội
ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề dể tăng
năng xuất lao động từ đó năng suất bình quân của Công ty ngày càng tăng tạo
điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển.
CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI XNK HÀ NỘI
Nội dung Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
* Tổng số lao động 82 94 106
Lao động trực tiếp
Lao động phù trợ( mùa vụ)
Lao động quản lý
64
12
6
72
14
8
80
16
10
* Chuyên môn 82 94 106
Đại học
Cao đẳng, trung cấp
Còn lại
22
40
20
28
44
22
32
50
24
Nguồn : thống kê lao động hàng năm của Công ty.
Qua bảng cơ cấu lao động của Công ty, ta nhận thấy tỷ lệ lao động có
chuyên môn, trình độ đại học chiếm một tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động
của Công ty. Cụ thể: năm 2000 tỷ lệ lao động có chuyên môn, trình độ đại học
chiếm 26,82%, năm 2001 chiếm 29,78%, năm 2002 chiếm 30,78%. Hơn nữa,

tỷ lệ lao động có trình độ đại học, chuyên môn đều tăng đều đặn qua các năm.
Nguyên nhân chính là do đặc điểm kinh doanh trên lĩnh vực thương mại,
XNK, do đó dòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên có kiến thức
nghiệp vụ vững vàng, giỏi, có khả năng kinh doanh giỏi, lôi kéo được khách
hàng và giao tiếp đàm phán tốt.
Tỷ lệ lao động còn lại chủ yếu là lao động trực tiếp tại các đại lý, bến
bãi và các chi nhánh của Công ty. Số lao động có một số trình độ dưới đại
học.
IV. Một số đặc điểm kinh doanh của Công ty Thương Mại XNK Hà Nội :
1. Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng kinh doanh:
Công ty XNK Hà Nội chuyên kinh doanh XNK hàng hoá và kinh doanh
lưu chuyển hàng trong nước. Tuy nhiên, hai năm gần đây việc xuất khẩu hàng
ở Công ty không thực hiện nữa do kim ngạch xuất khẩu thấp, doanh thu từ
hàng xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu (chỉ khoảng 20%) .Vì
vậy Công ty thực hiện hai công việc:
- Nhập khẩu hàng trong nước và bán trong nước.
- Kinh doanh lưu chuyển hàng nội địa.
Công ty kinh doanh đa dạng hàng hoá các mặt hàng trên cơ sở nghiên
cứu thị trường. Việc bán hàng cũng được thực hiện đa phương thức: bán buôn,
bán lẻ, gửi hàng đi bán. Các phương thức bán hàng cung được thực hiện đa
dạng trên nguyên tắc thận trọng và phù hợp với khả năng thanh toán của
khách hàng vơi mục tiêu chính là đạt được kết quả kinh doanh cao nhất.
Đối tượng kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thường là hàng điện
tử phục vụ tiêu dùng (lò vi sóng, tủ lạnh, điều hoà), các NVL( parafin, silicat,
thép ống, pvc, …), các loại máy móc( máy đào, máy xúc, máy công cụ ,…).

Hình thức nhập khẩu của Công ty bao gồm nhập khẩu trực tiếp và nhập
khẩu uỷ thác nhưng hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm đa số. Phương thức
bán hàng thường là bán buôn trực tiếp qua kho.
Phương thức nhập khẩu của Công ty chủ yếu là nhập khẩu theo giá CIF, địa
điểm giao hàng thường là hai cảng lớn là cảng Hải Phòng và cảng TP. HCM.
Ngoài ra phương thức giao hàng có thể là đường sắt hoặc đường hàng không.
2. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty:
Là doanh nghiệp Nhà nước do đó vốn kinh doanh của Công ty chủ yếu
là nguồn ngân sách của Nhà nước cấp và một phần là do huy động từ bên
ngoài.
TÌNH HÌNH BẢO TOÀN VÀ PHÁT TRIỂN ĐỒNG VỐN CỦA CÔNG TY
TỪ NĂM 2000 ĐẾN NĂM 2002
ĐV : Tỷ đồng
Năm Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lưu động
Giá trị Tỷ trọng
(%)
Giá trị Tỷ trọng
(%)
2000
2001
2002
58,677
155,091
118,596
19,635
18,841
20,516
33,48
12,15
17,3
39,012
136,250
98,080
66,52
87,85
82,7
Nguồn : báo cáo tài chính của Công ty.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta nhận thấy tổng số vốn của Công ty tăng
giảm không đồng đều qua các năm và sự thay đổi khá lớn trong vốn cố định
và vốn lưu động. Cụ thể: Năm 2001 tổng số vốn cố định giảm 4,04% so với
năm 2000, năm 2002 số vốn cố định lại tăng lên 8,9% so với năm 2001. Về cơ
cấu vốn hàng năm, tỷ trọng vốn lưu động có sự tăng giảm ít hơn so với vốn cố
định. Nguyên nhân là năm 2002 có nhiều sự biến động trên thế giới, như ánh

hưởng cuộc chiến chống khủng bố trên phạm vi toàn cầu dẫn đến sự biến động
về giá cả, bên cạnh đó do ảnh hưởng của thiên tai lũ lụt vẫn liên tiếp xảy ra
trong nước, tỷ giá ngoại tệ so với VNĐ gây nhiều khó khăn cho hoạt động
kinh doanh của Công ty.
3. Cácchỉ tiêu về tình hình tài chính và mộtsố kết quả kinhdoanhđạt được
của Công ty:
Mặc dù còn bỡ ngỡ , nhưng với đội ngũ nhân viên có trình độ , năng lực
phù hợp với nhiệm vụ của mình, nhiệt tình trong công tác cùng với những
chiến lược kinh doanh có hiệu quả, Công ty đã thực hiện và hoàn thành mục
tiêu kế hoạch đặt ra và đã trở thành một đơn vị kinh doanh XNK có doanh thu
và có kim ngạch lớn ở Hà Nội. Điều này có thể thấy thông qua bảng chỉ tiêu
sau:
BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
NĂM 2001 & 2002.
Chỉ tiêu Năm2001 Năm 2002
1. Doanh thu thuần 97.0980 101.4930
Trong đó: doanh thu hàng ngập khẩu 77.6390 81.1940
2. giá vốn hàng hoá. 94.0770 98.2080
3. lãi gộp 2.9910 3.2850
4. chi phí bán hàng. 2.3830 2.6000
5.chi phí QLND. 4170 5200
6.lợi nhuận trước thuế. 1370 1650
7. thuế thu nhập DN 6165 528.
8. lợi nhuận sau thuế 7.535 1128
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2001 và 2002.

Theo trên ta thấy: doanh thu của công ty năm 2002 đã tăng 4395 triệu so
với năm 2001 ( hay tăng 4,5%). Lợi nhuận của Công ty cũng tăng, năm 2002
so với năm 2001 tăng 37,45 triệu ( hay tăng 49% ). Hoạt động của Công ty có
xu hướng tốt hơn. Cụ thể là tỷ suất lợi nhuận / doanh thu năm 2002 la 0,16%
trong khi đó so năm 2001 là 0,14%

PHẦN II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIÊU THỤ
SẢN PHẨM HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TMXNKHN
I . Một số vấn đề lý luận chung về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá:
1- Quan niệm về tiêu thụ:
Như chúng ta đã biết, nhu cầu của con người rất đa dạng và phức tạp nó
bao gồm nhưng nhu cầu sinh lý cơ bản nhất như ăn mặc ngủ nghỉ và nhu cầu
xã hội về sự thân thiết gần gũi, uy tín và tình cảm gắn bó cũng như nhu cầu cá
nhân về tri thức. Những nhu cầu không được thoả mãn thì con người lúc nào
cũng cảm thấy khổ sở, thậm trí là bất hạnh và lúc nào cũng có nhu cầu đòi hỏi
đáp ứng nhu cầu đầy đủ, xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người càng
tăng lên. Nhưng trên thực tế mong muốn của con người là vô hạn thế nhưng
nguồn lực để đáp ứng thoả mãn nhu cầu là có hạn. Vì vậy các nhà sản xuất
kinh doanh luôn luôn phải tìm ra hàng hoá để đáp ứng thoả mãn cho nhu cầu
của con người và biết rõ mong muốn của người tiêu dùng. Do đó, khái niệm
tiêu thụ sản phẩm chỉ dừng lại ở việc buôn bán sản phẩm tới các công ty hoặc
cá nhân, giá cả được quy định trong các chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước.
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.
Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là một khâu quan trọng của quá trình sản
xuất kinh doanh, vì nếu sản phẩm hàng hoá sản xuất thu mua về mà không
tiêu thụ được có nghĩa là doanh nghiêp không có điều kiện tái sản xuất kinh
doanh hoặc tái sản xuất mở rộng và sẽ không có thể tồn tại được doanh
nghiệp. Vấn đề tiêu thụ sản phẩm hàng hoá đối với doanh nghiệp còn phản
ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
và đóng vai trò quan trọng trong việc năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp .

3. Các hoạt động chủ yếu của công tác tiêu thụ :
- Hoạt động tiêu thụ ký kết hợp đồng tiêu thụ .
- Hoạt động giao dịch chủ yếu diễn ra tại Công ty, bến bãi bố trí tại
trung tâm đầu mối giao thông buôn bán thuận tiện. Những hoạt động này sẽ
thu hút được đối tác, khách hàng cho Công ty .
- Ký kết hợp đồng tiêu thụ thông thường được thực hiện theo một mẵu
thống nhất do Nhà nước ban hành, ngoài ra cần ghi rõ thêm các khoản mục về
chi phí giao dịch, chuyên chở chịu trách nhiệm và thiệt hại trong quá trình vận
chuyển.
- Thủ tục giao nhận hàng thanh toán hợp lý và đúng pháp luật.
4- Phương thức tiêu thụ sản phẩm ở Công ty :
Có nhiều phương thưc tiêu thụ phân phối sản phẩm hàng hoá, vì vậy
mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức tiêu thụ cho thích hợp và có hiệu
quả.
Để phù hợp với phương thức kinh doanh, Công ty Thương Mại XNK -
Hà Nội đã chọn phương thức tiêu thụ trực tiếp không qua trung gian mà giao
thẳng.
II – Phân tích thực trạng công tác quản lý tiêu thụ ở Công ty .
1. Thị trường tiêu thụ sản phẩm :
Thị trường tiêu thụ là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất kỳ một
doanh nghiệp nào vì nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .
Riêng đối với Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội, việc xác định tìm kiếm và
phát triển thị trường tiêu thụ được đạt lên hàng đầu. Từ khi vượt qua được thời
kỳ bao cấp tập trung làm ăn thua lỗ, đi vào sản xuất kinh doanh làm ăn có lãi
thì thị trường tiêu thụ luôn được xác định và mở rộng. Nếu chia theo sức tiêu
thụ thì có hai khu vực là :

- Khu vực bán chạy nhất tức số lượng tiêu thụ lớn nhất là các tỉnh, thành
phố như: Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Đà Nẵng, Vinh, TP. Hồ Chí
Minh…Phần lớn các tỉnh này tập trung thành phố thị xã phát triển mà dân cư
có thu nhập cao hơn, có thói quen tiêu dùng các sản phẩm có sự thay đổi mẵu
mã kiểu dáng với chất lượng cao, giá cả phù hợp với người tiêu dùng .
- Khu vực thứ hai mặc dù khối lượng tiêu thụ không lớn nhưng có triển
vọng đó là các tỉnh: Nam Định, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hoà Bình, Lai Châu,
Thái Nguyên….
BẢNG DOANH THU TIÊU THỤ TẠI MỘT SỐ TỈNH TRONG CẢ NƯỚC.
Đơn vị : triệu đồng
Năm
Thị trường
2000 2001 2002
Doanh
thu
% Doanh thu % Doanh
thu
%
Hà Nội 251.110 28,13 272.220 28,03 280.290 27,6
Hải Phòng 124.540 13,95 130.120 13,4 135.720 13,37
Huế 102.000 11,43 110.300 11,35 115.300 11,36
Đà Nẵng 99.890 11,2 102.180 10,52 107.180 10,56
PT.HCM 77.520 8,68 85.420 8,8 90.420 8,9
Bắc Giang 70.200 7,84 75.060 7,7 80.160 7,9
Thái nguyên 43.040 4,82 53.040 5,46 58.040 5,7
Hoà Bình 34.900 3,95 41.280 4,25 43.280 4,26
Thanh Hoá 34.520 3,86 40.710 4,19 41.890 3,22
Nam Định 29.860 3,34 31.760 3,27 32.760 2,94
Yên Bái 25.040 2,8 28.890 2,97 29.890 4,12
Tổng 892.440 100 970.980 100 1.014.930 100
Nhìn vào bảng trên ta thấy thị trường tiêu thụ ở Hà Nội vẵn tiêu thụ
được nhiều hơn cả ( chiếm 27% - 28%) năm 2000-2002, còn thị trường ở Yên

Bái tiêu thụ được ít nhất chỉ chiếm 2,8 %– 4,12% so với tổng doanh thu của
cả nước .

BẢNG SO SÁNH DOANH THU GIỮA CÁC NĂM CỦA MỘT SỐ TỈNH TRONG
CẢ NƯỚC.
Đơn vị : triệu đồng
Năm
Thị trường
2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001
 %  %
Hà Nội 251.110 272.220 280.290 +21.110 108,4 +8.070 103
Hải Phòng 124.540 130.120 135.720 +5.580 104,5 +5.600 104,3
Huế 102.00 110.300 115.300 +8.300 108,1 +5.000 104,5
Đà Nẵng 99.890 102.180 107.180 +2.290 102,3 +5.000 104,9
Tp. HCM 77.520 85.420 90.420 +7.900 110,2 +5.000 105,8
Bắc Giang 70.020 75.060 80.160 +5.040 107,2 +5.100 106,8
Thái Nguyên 43.040 53.040 58.040 +10.000 123,2 +5.000 109,4
Hoà Bình 34.900 41.280 43.280 +6.380 118,3 +2.000 104,8
Thanh Hoá 34.520 40.710 41.890 +6.190 117,9 +1.180 102,3
Nam Định 29.860 31.760 32.760 +1.900 106,7 +1.000 103,2
Yên Bái 25.040 28.890 29.890 +3.850 115,4 +1.000 103,5
Nhìn vào bảng trên ta thấy giữa các năm của một số tỉnh trong cả nước
tăng lên trong các năm một cách đều đặt . Điều này chứng tỏ rằng các mặt
hàng của Công ty ngày càng có uy tín đối với khách hàng.Mặt khác doanh thu
của Công ty ngày càng một tăng đã phản ánh hoặt động sản xuất kinh doanh
của Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ .
2. Phân tích công tác nghiên cứu và xác định thị trường mục tiêu:
2.1. Xác định công tác nghiên cứu của thị trường là một công tác quan
trọng trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty, Công ty đã hết sức quan tâm đến
công tác nghiên cứu thị trường. Hàng năm thông qua kết quả hoạt động tiêu
thụ sản phẩm các năm trước, các đơn đặt hàng các hoạt động kinh tế cùng với
kết quả nghiên cứu điều tra nhu cầu của thị trường thuộc phòng kế hoạch của

Công ty, các số liệu dự báo của thị trường về tiêu thụ sản phẩm cùng loại với
sản phẩm của Công ty trên báo trí, dự báo cung cầu của Nhà nước, chỉ tiêu
được giao của bộ thương mại cho Công ty để Công ty dự kiến kế hoạch tiêu
thụ sản phẩm theo cơ cấu và số lượng phù hợp .Tuy nhiên, nguồn lực Công ty
thực hiện công tác này gồm 8 người mà nhiệm vụ chủ yếu của đội này là tiêu
thụ sản phẩm hàng hoá thông qua hình thức giao thẳng. Công ty chưa có
phòng Marketing mà do đó công việc nghiên cứu, dự báo thị trường về cơ cấu
khối lượng sản phẩm để xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .
2.2. Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu của Công ty
Phân đoạn thị trường là phân chia tập hợp người tiêu dùng thành những
nhóm nhỏ khác nhau dựa trên sự khác biệt về nhu cầu và hành vi của họ.
Đoạn thị trường là kết quả (sản phẩm ) của sự phân đoạn, nó là nhóm
người tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp kích thích
Marketing .
Là một Công ty nằm trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, Công ty
Thương Mại XNK - Hà Nội phân đoạn thị trường như sau:
DOANH THU THEO KHU VỰC
Đơn vị :triệu đồng
Khu vực
thị trường
2000 2001 2002
Doanh thu % Doanh thu % Doanh
thu
%
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
652.420
168.671
71.349
73,1
18,9
8
720.467
185.457
65.056
74,2
19,1
6,7
751.048
192.836
71.046
74
19
7
Tổng doanh
thu
892.440 100 970.980 100 1.014.930 100
Nguồn: kết quả doanh thu tiêu thụ của Công ty TMXNKHN .
Qua bảng doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá theo khu vực của
Công ty ta nhận thấy doanh thu tiêu thụ trên thị trường ở Miền Bắc của Công

ty là chủ yếu và luôn đạt được giá trị cao nhất. Cụ thể doanh thu tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá năm 2000 ở Miền Bắc chiếm 73,1%; năm 2001 chiếm 74,2%;
năm 2002 chiếm 74% trên tổng doanh thu trong cả nước.
Và qua nhiều năm kingh doanh Công ty TMXNKHN nhận thấy thị
trường ở Miền Bắc có lẽ vẫn là thị thị trường mục tiêu của Công ty ngoài ra
cũng cần trú trọng hơn nữa đến thị trường ở Miền bắc và Miền nam .
3. Phân tích công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm :
3.1. Công tác xây dựng chiến lược sản phẩm :
Như chúng ta đã biết, chiến lược tiêu thụ sản phẩm là một chiến lược
quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty. Chiến lược tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá được xây dựng ngay từ khi Công ty đi vào sản xuất kinh
doanh. Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước do
Bộ thương mại thành lập và tổ chức quản lý do đó mọi chiến lược kinh doanh
của Công ty luôn gắn với chức năng nhiệm vụ của Nhà nước. Vì vậy chiến
lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở Công ty không nhữnh phải đảm bảo tiêu
thụ được sản phẩm hàng hoá mà còn phải đảm bảo kinh doanh có lãi, giúp
Nhà nước điều tiết giá cả và cân bằng cung cầu.
Chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty được xây dựng
với các nội dung sau :
- Phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, tập trung đáp ứng nhu cầu tiêu
dùng sản phẩm hàng hoá cho thị trường tiêu thụ Miền Bắc đảm bảo đầy đủ
nhu cầu của khách hàng .
- Đa dạng hoá hình thức kinh doanh sản phẩm hàng hoá đưa sản phẩm
hàng hoá vào tiêu thụ trên thị trường với cơ cấu khối lượng sản phẩm hàng
hoá thích hợp . Song song với việc đưa sản phẩm hàng hoá mới tiêu thụ trên
thị trường còn loại bỏ bớt những hình thức kinh doanh có hiệu quả thấp.

Với chiến lược sản phẩm Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt
động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và đem lại doanh thu tiêu thụ đạt kết quả
cao .
Chiến lược giá cả: giá cả là một tham số Marketing Mix mà Công ty có
thể kiểm soát được. Để xây dựng giá bán sản phẩm hàng hoá tuỳ theo các
chính sách giá cho phù hợp như chính sách thoả thuận giá, đây là chính sách
giá được Công ty sử dụng chủ yếu trên cơ sở chính sách giá cho sản phẩm
hàng hoá Công ty sử dụng các phương giá để đạt được hiệu quả, định giá
hướng và hướng vào cạnh tranh trên thị trường.
3.2. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá :
Trong những năm qua công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá được Công ty chú trọng, là một biện pháp giúp Công ty phấn đấu để
đạt được mục tiêu cụ thể từng năm. Do đặc điểm kinh doanh buôn bán của
Công ty mà sản phẩm hàng hoá của Công ty được tiêu thụ rất nhanh bởi hình
thức giao thẳng của Công ty vào tất cả các thời gian trong năm . Hơn nữa, các
mặt hàng của Công ty là rất đa dạng và phong phú nên số lượng hàng hoá tiêu
thụ ngày càng nhiều. Từ đó Công ty xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá cho từng nhóm sản phẩm hàng hoá cho phù hợp .
Trong kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty, Công ty xác
định cụ thể về số lượng , chất lượng cho mỗi quý, mỗi tháng cụ thể cho từng
loại vật tư, hàng hoá để từ đó có kế hoạch kinh doanh.
4. Phân tích tổ chức mạng lưới tiêu thụ :
Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội hoạt động trên một thị trường rộng
lớn và vượt qua nước ngoài, do đó sự khác biệt giữa các Công ty đồng thời sự
phân bố khu vực có ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ .

Trên thị trường các tỉnh có các chi nhánh cửa hàng rải rác ở các tỉnh nên
việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ hàng hoá của Công ty có những thuận lợi và
khó khăn nhất định .
4.1. Lựa chọn kênh phân phối :
Với đặc điểm trên, Công ty vận dụng và sử dụng kênh phân phối trực
tiếp trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.
Kênh phân phối trực tiếp, Công ty bán sản phẩm hàng hoá trực tiếp cho
khách hàng qua hệ thống của hàng bán. Song hầu hết bán giao thẳng tới các
đối tác .
SƠ ĐỒ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI
Trong đó :
+/ Kênh 1: trao đổi trực tiếp với người tiêu dùng qua 4 cửa hàng tại:
- Số 56 – Lạc Trung – Hà Nội .
- Số 64 – Trương Định – Hà Nội .
- Số 18 – Chợ Mơ - Hà Nội
- Số 96 – Khâm Thiên – Hà Nội .
Kênh này thường mang lại khoảng 8% doanh thu 1 năm của Công ty . ở
kênh này Công ty cử nhân viên thường xuyên bán hàng để hưởng lương và
Công ty
Thương
Mại
Xuất
Nhập
Khẩu -
Hà Nội
Người
tiêu
dùng
Người bán lẻ
Người bán buôn Người bán lẻ

nếu vượt kế hoạch thì được tăng tiền thưởng .Nhìn chung là Công ty áp dụng
chính sách đãi ngộ đối với nhân viên bán hàng. Về phía cửa hàng của Công ty
thì áp dụng hình thức trông xe miễn phí cho khách hàng để thu hút khách hàng
đến mua .
+/ Kênh 2 : Công ty giao hàng cho người bán lẻ với giá thấp hơn giá thị
trường hay nói cách khác là người bàn lẻ hưởng chênh lệch giá của mặt hàng.
Kênh này mang lại 20 % doanh thu hàng năm cho Công ty .
+/ Kênh 3 : Cũng như kênh 2 nhưng Công ty áp dụng chính sách hoa
hồng cho người bán buôn sau đó người bán lẻ hưởng chênh lệch giá từ người
bán buôn.
Kênh này tuy phức tạp nhưng hàng hoá của Công ty đến người tiêu
dùng trong cả nước một cách dễ dàng hơn. Kênh này đã mang lại khoảng 72
% trên tổng doanh thu cho Công ty .
Nói tóm lại , Công ty đã lựa chon các kênh phân phối như vậy là hợp lý.
Công ty sẽ duy trì và phát huy hệ thống kênh phân phối này.Đặc biệt Công ty
sẽ trú trọng kênh 3 hơn để doanh thu của Công ty ngày càng tăng lên.
4.2.Lựa chọn các phần tử trong kênh phân phối :
Với việc lựa chọn tổ chức kênh tiêu thụ sản phẩm hàng hoá Công ty
Thương Mại XNK - Hà Nội đã lựa chọn các phần tử kênh tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá .
Các đại lý bán hàng gồm các tổ chức cá nhân, các doanh nghiệp khác đặt
hàng của Công ty . Công ty hưởng hoa hồng đại lý theo hợp đồng đã ký kết
với Công ty. Họ là những người làm thuận lợi cho quá trình phân phối sản
phẩm hàng hoá của Công ty .
Do Công ty có thị trường phân phối trên diện rộng nên khối lượng hàng
hoá được tiêu thụ trong tháng, quý, năm là rất lớn. Công ty đã lựa chọn và sử
dụng hợp lý các phần tử trong kênh phân phối

4.3.Các hoạt động xúc tiến bán hàng :
Bán hàng trực tiếp là một trong những hoật động xúc tiến yểm trợ quan
trọng. Thông qua bán hàng, Công ty nắm bắt được nhu cầu thị trường và của
khách hàng về sản phẩm hàng hoá mà Công ty có. Bán hàng trực tiếp là các
hoạt động có liên quan đến khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín, niềm tin và sự
tái tạo hành vi mua hàng của khách. Bán hàng thông qua phòng kế hoạch thị
trường, phòng kinh doanh, phòng XNK, Ban giám đốc cùng với các hợp đồng
kinh tế và các đơn đặt hàng.
Bên cạnh đó, để tiêu thụ được nhiều sản phẩm hàng hoá hơn, Công ty
luôn khuyến khích đội ngũ cán bộ nhân viên trong Công ty tạo thêm mối tiêu
thụ và Công ty sẽ trích tỷ lệ chiết khấu, khen thưởng cho nhân viên nếu Công
ty tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá và cho CB CNV.
4.4. Quan hệ quần chúng và khuyếch trương khác :
Quan hệ quần chúng và khuyếch trương khác là hoạt động xúc tiến
cũng góp phần ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm hàng hoá .Mặc dù nguồn
ngân sách còn hạn hẹp, song Công ty đã trích ra nguồn quỹ nhất định để ủng
hộ gia đình chính sách trên địa bàn Công ty đạt trụ sở giao dịch, ủng hộ bão
lụt và các quỹ từ thiện. Đồng thời, Công ty còn tham gia các hội nghị khách
hàng, hiệp hội kinh doanh .
5. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hoá .
Việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá được Công ty thực hiện theo kế hoạch
hàng năm. Công tác này được Công ty tổ chức chặt chẽ theo chỉ tiêu kế hoạch
cụ thể.
5.1 Tổ chức mạng lưới bán hàng .
Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội đã
kinh doanh buôn bán nhiều loại sản phẩm hàng hoá. Thị trường của Công ty

khá rộng lớn do vậy việc tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng
hoá gặp không ít khó khăn.
Để tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hàng hoá Công ty sử dụng
mạng lưới kênh tiêu thụ năm trước kết hợp với mở rộng thêm mạng lưới kênh
tiêu thụ năm nay. Tuỳ theo thị trường hay sản phẩm hàng hoá Công ty sử
dụng phương pháp tổ chức mạng lưới tiêu thụ kết hợp hai phương pháp “ vết
dầu loang” và “điểm hàng”.
5.2 Tổ chức lựa chọn nhân viên:
Để mở rộng phát triển kinh doanh, hàng năm Công ty mở thêm nhiều
hoạt động kinh doanh. Hơn nữa Công ty phải thay thế một số cán bộ CNV
không đủ sức khoẻ, phẩm chất và về hưu, cần tuyển thêm cán bộ CNV mới để
đảm bảo cho hoạt động tiêu thụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh
tranh thị trường như hiện nay. Mặt khác hàng năm Công ty thường xuyên
gửi cán bộ nhân viên đi học, đào tạo kinh nghiệm thực tế tại Công ty và nâng
cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ CNV.
III. Đánh giá tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công
ty Thương Mại XNK - Hà Nội :
Trong hoạt động tiêu thụ, Công ty đã tổ chức mạng lưới tiêu thụ, hệ
thống kênh phân phối, đầu tư tầng ngân sách cho hoạt động xúc tiến. Vì vậy
hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hàng hoá đã đem lại kết quả cao cho
Công ty. Doanh số tiêu thụ sản phẩm hàng hoá không ngừng tăng lên qua các
năm.
1.Phân tích khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ qua các năm:
+/ Về mặt hiện vật ta có công thức:
Qtt = Qđk + Qnk - Qck
Trong đó: - Qtt : là khối lượng sản phẩm hàng hoá được tiêu thụ.
- Qđk : là khối lượng sản phẩm hàng hoá đầu kỳ.

- Qnk : là khối lượng sản phẩm hàng hoá nhập trong kỳ.
- Qck : là khối lượng sản phẩm hàng hoá tồn cuối kỳ.
+/ Về mặt giá trị ta có công thức :
D T = Qtt x Ptt
Trong đó: - DT : là doanh thu bán hàng
- Qtt : là khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ .
- Ptt : là giá bán.
KHỐI LƯỢNG SẢN PHẨM HÀNG HOÁ TIÊU THỤ NĂM 2000  NĂM 2002 CỦA
CÔNG TY THƯƠNG MẠI XNK - HÀ NỘI
Nội dung
Năm
Đơn vị
2000 2001 2002
Khối lượng đầu kỳ Tấn 3.627 1.512 1.050
Khối lượng nhập trong kỳ Tấn 4.602 7.562,2 10.289,9
Khối lượng tiêu thụ trong kỳ Tấn 6.717 8.024,2 10.214,9
Khối lượng tồn cuối kỳ Tấn 1.512 1.050 1.125
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Triệu
đồng
892.440 970.980 1.014.930
Nguồn: số liệu thống kê của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội .
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy: khối lượng vật tư hàng hoá mà
Công ty nhập vào năm sau cao hơn rất nhiều so với năm trước nhưng không
phải bị ứ đọng mà ngược lại khối lượng hàng hoá tiêu thụ trong kỳ cũng tăng
lên rất nhiều đã làm cho doanh thu của Công ty năm sau tăng hơn năm trước
một cách rõ rệt. Cụ thể: doanh thu năm 2000 là 892.440 triệu đồng năm 2001
là 970.980 triệu đồng tăng 78.540 triệu đồng so với năm 2000 tương ứng là
8,8%, doanh thu năm 2001 là 1.014.930 triệu đồng tăng 43.950 triệu đồng
tương ứng 9.04% so với năm 2001. Như vậy có thể thấy hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty là rất hợp lý làm cho hiệu quả kinh doanh ngày càng
cao đã góp phần làm cho Công ty ngày một phát triển.

KẾT QUẢ DOANH THU TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ
TỪ NĂM 2000  NĂM 2002.
Năm Doanh thu tiêu thụ ( triệu đồng) Tỷ lệ hoàn thành
( % )TH KH
2000 892.440 782.600 114%
2001 970.980 834.200 116,4%
2001 1.014.930 861.100 117,9%
Nguồn: Báo cáo doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá
từ năm 2000  2002
Như vậy doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty vượt mức kế
hoạch qua các năm. Cụ thể: năm 2000 vượt mức kế hoạch là 14%, năm 2001
là 16,4% và năm 2002 là 17,9%. Nguyên nhân vượt mức kế hoạch đề ra như
vậy là Công ty biết đi đúng hướng làm ăn và nắm bắt được thị trường .
Để hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá thông qua biện pháp tổ chức
kinh tế cụ thể, mở rộng thị trường tiêu thụ và đồng thời đẩy mạnh hơn nữa
hoạt động xúc tiến yểm trợ cho hoạt động tiêu thụ, giữ vững và tăng mức
doanh thu hàng năm.
2. Phân tích các chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ lợi nhuận :
Doanh thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty là
toàn bộ số tiền bán sản phẩm hàng hoá thu được sau khi trừ các chi phí như :
các khoản giảm trừ, chiết khấu.
Tổng chi phí hoạt động tiêu thụ gồm :
- Giá thành thu mua.
- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý bao gồm : chi phí lương, chi phí
cho hoạt động xúc tiến, chi phí vận chuyển .
- Nộp ngân sách nhà nước như thuế GTGT, thuế thu nhập doanh
nghiệp, nộp khoản thu trên vốn và thuế khác.

Sau khi lấy doanh thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá trừ đi
tổng chi phí ta thu được lợi nhuận.
Công thức tính:
LN = D T – GT – Các khoản chi phí .
Trong đó : L N : Lợi nhuận .
D T : Doanh thu .
G V: giá vốn.
Kết quả lợi nhuận đạt được của Công ty năm 2000-2002 được phản ánh
ở bảng dưới đây.
KẾT QUẢ DOANH THU TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ
TỪ NĂM 2000 – 2002.
STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Doanh thu thuần
Giá vốn hàng bán
Lãi gộp (=1-2)
Chi phí bán hàng
CFQLD N
LN trước thuế (= 3-4-5)
Thuế TNDN
LN sau thuế (= 6-7)
Tổng CF( =2+4+5+7)
Tỷ xuất LN/CF(=8:9)
Tỷ xuất LN/D T(= 8:1)
Tỷ xuất D T/CF(=1:9)
892.440
865.340
27.100
21.580
3.800
1.720
698
1.022
891.418
0,001146
0,011451
1,0011
970.980
940.770
30.210
23.830
4.170
2.210
616,5
159386,5
969386,5
0,001644
0,001641
1,0016
1.014.930
982.080
32.850
25.000
5.200
2.650
528
2.122
1.012.808
0,002095
0,002908
1,0021
Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy doanh thu của Công ty có sự chuyển
biến gia tăng. Cụ thể, doanh thu năm 2000 là 892.440 triệu đồng, năm 2001
là970.980 triệu đồng tăng 43.950 triệu đồng, và năm 2002 là1.014.930 triệu
đồng tăng 43.950 triệu đồng tương ứng 4,6% so với năm 2001. Mặt khác,
doanh thu tiêu thụ tăng đã kéo theo lợi nhuận của Công ty tăng lên một cách

rõ rệt. Cụ thể, lợi nhuận của Công ty năm 2001 tăng 571,5 triệu tương ứng
55,9 % so năm 2000, năm 2002 tăng 528,5 triệu tương ứng 33,2% so năm
2001. Điều này đã tạo điều kiện để Công ty mở rộng đầu tư kinh doanh và
mạng lưới tiêu thụ. Ngoài ra còn tăng thêm ngân sách cho hoạt động xúc tiến
yểm trợ.
Qua đây cũng cho ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
ngày một có hiệu quả, điều đó được thể hiện ở các chỉ tiêu sau:
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí, theo chỉ tiêu này khi Công ty
bỏ ra một đồng chi phí thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Qua bảng
trên thì chỉ tiêu này từ năm 2000 đến nay đều tăng , cụ thể là năm 2000 một
đồng chi phí mà Công ty bỏ ra sẽ thu được 0,001146 đồng lợi nhuận, năm
2001 là 0,001644 đồng và đến năm 2002 lại tăng lên 0,002095 đồng. Điều này
chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày một có hiệu quả .
- Chỉ tiêu lợi nhuận theo doanh thu cho ta biết một đồng doanh thu sẽ
mang lại cho Công ty bao nhiêu đồng lợi nhuận. Đối với chỉ tiêu này thì từ
năm 2000 đến nay Công ty cũng khai thác được lợi nhuận ngày càng cao đối
với một đồng doanh thu thu được. Cụ thể, năm 2000 là 0,001451 đồng, năm
2001 là 0,001641 đồng và đến năm 2002 tăng lên 0,002908 đồng.
- Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu theo chi phí phản ánh một đồng chi phí bỏ
ra sẽ mang lại cho Công ty bao nhiêu đồng doanh thu. Qua số liệu ở bảng chi
ta thấy chỉ tiêu này cũng tăng qua các năm. Cụ thể năm 2000 là 1,0011 đồng,
năm 2001là 1,0016 đồng và đến năm 2002 tăng lên 1,1021 đồng . Điều này
chứng tỏ việc khai thác đồng vốn của Công ty là ngày một có hiệu quả, kết
quả hoạt động tiêu thụ của Công ty ngày một tăng đối với một đồng chi phí bỏ
ra làm cho lợi nhuận của Công ty ngày một tăng cho phép Công ty tiếp tục đầu
tư cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá đảm bảo cho quá trình sản xuất
kinh doanh của Công ty ổn định và ngày một phát triển.

PHẦN III:
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH
CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY
I . ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ CỦA
CÔNG TY :
Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội là một doanh nghiệp thuộc khối
Nhà nước do Bộ thương mại tổ chức thành lập và trực tiếp quản lý. Do đó hoạt
động kinh doanh của Công ty luôn được sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện
thuận lợi .
Trên cơ sở thuận lợi và thế mạnh từ những năm trước, đặc biệt trong ba
năm trở lại đây ( từ năm 2000  năm 2002) kết quả thực hiện chỉ tiêu kế
hoạch luôn vượt mức với tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, năng lực và kinh
nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Trong năm 2000 Công ty đã từng
bước tháo gỡ khó khăn, tổ chức triển khai trên nhiều lĩnh vực, củng cố và mở
rộng hoạt động kinh doanh duy trì và đẩy mạnh hoạt động đầu tư xây dựng và
tiêu thụ sản phẩm hàng hoá …nhờ đó mang lại kết quả thiết thực tiếp tục
khẳng định năng lực của mình trong điều kiện mới.
Trong khi đó Đảng uỷ đã chỉ đạo, lãnh đạo Công ty thực hiện tốt quy chế
dân chủ cơ sở, công khai mọi hoạt động , bám sát và quản lý toàn diện. Nhờ
đó Công ty đã nhận được sự tín nhiệm, tạo được uy tín với đối tác, củng cố
lòng tin của cán bộ công nhân viên tạo không khí phấn khởi đoàn kết thống
nhất toàn Công ty, từ đó huy động được mội tiềm năng, phát huy sức mạnh tập
thể khắc phục khó khăn hoàn thành kế hoạch được giao .
Hiện nay Công ty đã có sự kết hợp hài hoà thế hệ già có kinh nghiệm với
thế hệ trẻ nhiệt tình năng động biết coi trọng các mặt quản lý tài chính với cơ
sở để từ đó đưa ra những biện pháp kịp thời khi có phát sinh đảm bảo đầy đủ

kịp thời vốn cho sản xuất kinh doanh, bảo đảm phát triển vốn được giao đã tạo
sự tin tưởng và nhận sự hỗ trợ, giúp đỡ kịp thời của cơ quan cấp trên .
2- Khó khăn và thách thức :
Vấn đề thị trường : Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội kinh doanh
nhiều loại sản phẩm hàng hoá : nông sản, vật tư, máy móc thiết bị. Thị trường
tiêu thụ của Công ty nằm trên nhiều khu vực trong cả nước nên việc vận
chuyển, giao thông hơi phức tạp.
Vấn đề kinh doanh: có lúc, có nơi cón chưa thực hiện tính chủ động
sáng tạo trong hoạt động kinh doanh khai thác thị trường. Trong kinh doanh
xuất nhập khẩu còn có trường hợp chưa tìm hiểu đối tác lợi dụng đưa Công ty
vào cuộc tranh chấp thương mại đã làm ảnh hưởng đến hoạt động chung.
Vấn đề quản lý: Tại một số cơ sở, nguồn nhân lực quy hoạch và đào tạo
đội ngũ cán bộ ( như vấn đề tiếp nhận, chuyển cán bộ…..) chưa quy định.
Vấn đề cạnh tranh: Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường
hiện nay, có cả cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh. Điều đó ảnh hưởng
rất nhiều đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty. Hiện nay
Công ty gặp rát nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như các Công ty kinh doanh cùng
loại sản phẩm hàng hoá của Công ty. Do đó Công ty gặp rất nhiều khó khăn
cản trở trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá .
Vấn đề khách quan : do gần đây sự khủng hoảng kinh tế đã xảy ra nhiều
nước trong khu vực ảnh hưởng đến nền kinh tế nước ta có phần tăng trưởng,
song đã xảy ra tình trạng lạm phát, nền kinh tế trở nên dư thừa: cung vượt quá
cầu, cộng thêm cuộc chiến chống khủng bố trên toàn cầu do Mỹ phát động đã
ảnh hưởng rất lớn đến giá cả và hoạt động tiêu thụ của Công ty
Trong xu thế hội nhập nền kinh tế nước ta với nền kinh tế thế giới cùng
với nền kinh tế các nước trong khu vực, nước ta đã tham gia vào ASEAN,

AFTA, các tổ chức kinh tế thế giới khác. Trong nội trình gia nhập AFTA đến
năm 2006 thì các mặt hàng phải giảm thu thuế CEPT xuống dưới 5%, đây vừa
là cơ hội mới trong việc xuất khẩu hàng hoá ra thị trường các nước AFTA và
cũng là thách thức lớn đối với Công ty trong việc cạnh tranh với các doanh
nghiệp nước ngoài ngay trên sân nhà.
II. Định hướng phát triển của Công ty:
1. Mục tiêu:
Mục tiêu thị trước mắt: Tăng nhanh doanh số thu mua và tiêu thụ hàng
hoá, từng bước mở rộng phát triển thị trường đáp ứng kịp thời đồng bộ nhu
cầu thị trường, giảm chi phí tiêu thụ hợp lý.
Mục tiêu lâu dài: Để tồn tại và đứng vững trên thị trường Công ty
Thương mại XNK – HN đã xác định mục tiêu phấn đấu như: Tiếp tục duy trì
mở rộng thị trường, tăng cường biện pháp quản lý, thực hiện tiết kiệm nâng
cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá.
Tiếp tục các bước để thực hiện kế hoạch đầu tư và quản lý chặt chẽ mọi
hoạt động liên quan để sớm hoàn thành các hạng mục đưa vào khai thác. Tiếp
tục bồi dưỡng cho cán bộ trẻ bằng nhiều hình thức đáp ứng kịp thời nhiệm vụ
mới. Tiếp tục cải thiện hơn về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao
động, thực hiện chương trình dân chủ hoá cơ sở vật chất nhằm xây dựng khối
đoàn kết, thống nhất toàn Công ty. Phát huy vai trò của Nhà nước trong việc
ổn định giá cả thị trường đồng thời thu được lợi nhuận và làm tròn nghĩa vụ
đối với Nhà nước.
2. Phương hướng hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty:
Đầu tư mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Thành lập thêm
một số chi nhánh ở một số địa bàn quan trọng.

Tiếp tục đầu tư, tăng ngân sách cho việc xúc tiến hoạt động tiêu thụ của
Công ty, xây dựng hỗ trợ các sản phẩm hàng hoá mà Công ty kinh doanh trên
thị trường, tăng khả năng cạnh tranh đối với các đơn vị kinh doanh khác.
Tiếp tục đào tạo nâng cao bồi dưỡng chuyên môn tay nghề cho cán bộ công
nhân viên toàn bộ Công ty.
3. Kế hoạch, mục tiêu phấn đấu năm 2003:
Trên cơ sở nghiên cứu thị trường, kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá các năm trước, Công ty đã xây dựng chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 như
sau:
BẢNG SỐ LIỆU KẾ HOẠCH MỤC TIÊU PHẤN ĐẤU NĂM 2003
Chỉ tiêu Đơn vị tính Mục tiêu phấn đấu
Năm 2003
I. Chỉ tiêu pháp lệnh
Số phải nộp năm nay
II. Chỉ tiêu hướng dẫn
1. Tổng doanh thu
2. Giá trị tổng sản lượng
3. Sản lượng hiện vật
4. Kim ngạch XNK
5. Lợi tức
6. Tríchkhấu hao cơ bản
7. Đầu tư xây dựng cơ bản
8. Thu nhập bình quân/
người/tháng
triệu đồng
triệu đồng
triệu đồng
triệu đồng
Tấn
Tấn
1000 USD
triệu đồng
triệu đồng
triệu đồng
Nghìn đồng
15.930
15.930
1.685.325
1.685.325
97.805
101.224
967.420
3.512
1.014
2.692
1.050
Nguồn: kế hoạch mục tiêu của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội
Trên đây là một số mục tiêu kế hoạch của Công ty.Trong điều kiện hiện
nay Công ty đang tập trung mọi nguồn lực để thực hiện kế hoạch này.
III. Một số giải pháp đẩy mạnh tốc độ hoạt động tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội :

1. Tổ chức áp dụng chiến lược Marketing và hoạt động nghiên cứu
thị trường
Để hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá cũng như hoạt động kinh
doanh đạt hiệu quả cao, hoạt động điều tra tiêu thụ có ảnh hưởng rất lớn đến
các quyết định về chiến lược, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công
ty. Do đó điều tra và nghiên cứu tiêu thụ có vai trò hết sức quan trọng ngay từ
khi bắt đầu đi vào hoạt động kinh doanh hay trong suất quá trình kinh doanh.
Hiện nay công tác điều tra nghiên cứu thị trường chủ yếu là do phòng kế
hoạch tiêu thụ đảm nhận kết hợp với các thông tin đơn đặt hàng từ các khách
hàng cung cấp cho Công ty. Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt đảm
nhận công tác điều tra thị trường, đảm nhận các hoạt động xúc tiến hỗ trợ các
hoạt động tiêu thụ. Hơn nữa, thị trường của Công ty rộng lớn do đó việc điều
tra nghiên cứu tiêu thụ đòi hỏi phải có nguồn lực hợp lý chuyên làm các
nhiệm vụ trong lĩnh vực Marketing. Đặc biệt là việc thu nhập thông tin phản
hồi từ phía khách hàng về giá cả , dịch vụ của Công ty như: Thông tin về giá,
dịch vụ, sản phẩm hàng hoá ……của đối thủ cạnh tranh trên thị trường .
Để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, hàng năm Công ty phải lập
kế hoạch, xác định mục tiêu cụ thể, phương pháp, chuẩn bị nhân sự, dự trù
ngân sách, thực hiện đánh giá kết quả công tác nghiên cứu thị trường .
2. Phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hợp lý:
Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội có thị trường tiêu thụ rộng lớn
không những trong nước mà vượt ra cả nước ngoài, đơn vị chi nhánh của
Công ty nằm rải rác, chủ yếu là các tỉnh Miền bắc, việc sử dụng các kênh phân
phối mạng lưới tiêu thụ của Công ty là hợp lý. Song vấn đề quan trọng là làm
sao phải lựa chọn được các phần tử, kênh phân phối một cách tối ưu nhất. Hơn
nữa, việc điều phối dòng hàng hoá vào kênh, dòng vận động hàng hoá trong

kênh thuận tiện kịp thời nhanh chóng, tránh qua nhiều khâu trung gian đảm
bảo chi phí vận chuyển thấp nhất .
Trong những năm tới Công ty cần mở rộng các phần tử trong kênh tiêu
thụ bao gồm các lực lượng kinh doanh bởi đây là các phần tử có khả năng
tiêu thụ tốt do khách hàng có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động tiêu thụ
hàng hoá. Để đạt được như vậy, Công ty phải có những chính sách giành cho
họ những lợi ích nhất định để lôi kéo họ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá .
3. Tổ chức đaòtạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên,
phổ biến kiến thức liên quan đến tiêu thụ sản phẩm hàng hoá :
Trong cơ chế thị trường ngày nay, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ngày càng
trở lên khó khăn mặc dù có sản phẩm hàng hoá tốt, giá rẻ cũng cần phải có
những người kinh doanh giỏi biết lôi kéo khách hàng về phía mình, năng động
sáng tạo trong giao tiếp, xử lý tình huống. Do đó thông tin phải nâng cao chất
lượng tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công
nhân viên làm trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm hàng hoá . Đồng thời cũng
phải có chính sách khuyến khích vật chất cho nhân viên . Tuy nhiên Công ty
phải hoạch định thành chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài.
Để đạt được hiệu quả trong công tác đào tạo, hàng năm Công ty phải
thường xuyên tổ chức đào tạo huấn luyện tại công ty hoặc cử đi học tại các
trường, các đơn vị khác. Để thực hiện được công tác này Công ty phải có
nguồn ngân sách nhất định để trợ cấp cho cán bộ công nhân viên được đào
hoặc những người tham gia huấn luyện đào tạo. Đồng thời có chính sách
khuyến khích cán bộ công nhân viên như tăng lương, thưởng sau khi họ được
đào tạo.
4. Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá :
Chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá giúp cho Công ty có hướng đi
đúng đắn trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Việc xây dựng chiến

lược tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, thị trường cụ thể sẽ giúp cho Công ty có
những chính sách đúng đắn. Sự ứng biến kịp thời với sự biến đổi thị trường
chính sách của Nhà nước, những động thái của đối thủ cạnh tranh.
Hoàn thiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá cụ thể đối với từng loại
sản phẩm hàng hoá, thị trường, thời điểm cụ thể cho công tác tập trung nguồn
lực vào nhừng thời điểm nhất định để đạt hiệu quả cao nhất .
Dự kiến xây dựng các phương án tiêu thụ sản phẩm hàng hoá cho từng
điều kiện , tình huống cụ thể . Như vậy khoi có tình huống này xảy ra Công ty
có sẵn phương án để kịp thời thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá
có hiệu quả cao nhất trong từng trường hợp cụ thể. Các phương án dự kiến cho
từng tình huống này gồm:
- Giá cả
- Khối lượng
- Phương án về kênh tiêu thụ
- Hoạt động xúc tiến yểm trợ cho hoạt động tiêu thụ .
Trong những năm qua Công ty đã thực hiện tốt công tác xây dựng và
thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Trong thời gian tới Công ty
phải thực hiện tốt hơn nữa công tác này cụ thể cho từng tháng, quý, năm.
Trên đây là một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng
hoá của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội, song để thực hiện có hiệu quả
yêu cầu có điều kiện thực hiện cụ thể.
IV – Một số ý kiến nhằm thực hiện và hoàn thành công tác quản lý tiêu
thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội :
1/ Nhận xét chung :
Nhìn chung sau nhiều năm hoạt động Công ty đã đạt được nhiều kết quả
quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong nhiều công
tác khác. Tuy vậy vẫn còn một số vấn đề cần nghiên cứu xem xét và rút kinh

nghiệm từ đó có kế hoạch phù hợp, phát huy những lợi thế, khắc phục khó
khăn thực hiện hoàn thành kế hoạch.
Bước vào thực hiện kế hoạch năm 2002 với xu thế hội nhập kinh tế quốc
tế đã tạo điều kiện thuận lợi, song chúng ta cũng phải đương đầu với khó khăn
thử thách mới đặc biệt là sự ảnh hưởng của cuộc chiến khủng bố trên phạm vi
toàn cầu đã làm thay đổi nhịp độ cung cầu dẫn đến sự biến động về giá cả sản
phẩm hàng hoá nguyên vật liệu như : điện tử, điện lạnh, lương thực thực
phẩm, máy móc thiết bị xây dựng, xe máy, các sản phẩm nông sản và hải sản
rừng…ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ hàng hoá ở trong và ngoài nước. Bên
cạnh đó, do ảnh hưởng của thiên tai lũ lụt vẫn liên tiếp sẩy ra trong nước ở cả
3 miền cộng với sự biến động tăng liên tục của tỷ giá ngoại tệ so với đồng
Việt Nam gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty .
Trước tình hình đó, được sự chỉ đạo của cấp trên Công ty Thương Mại
XNK - Hà Nội đã tập trung chỉ đạo rà soát trên từng mặt hoạt động . Nhờ đó
tuy có sự biến động song Công ty vẵn đảm bảo duy trì tốt các hoạt động thực
hiện hoàn thành kế hoạch mà Nhà nước giao phó đưa Công ty ngày càng phát
triển và chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế.
2/ Một số ý kiến nhằm hoàn thành hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá :
2.1. Về phía Nhà nước :
Với xu thế hội nhập kinh tế, các sản phẩm hàng hoá của Công ty rất có
nhạy cảm trong con mắt của khách hàng về chất lượng, hình thức, mẵu mã và
uy tín đối với khách hàng. Do vậy nhà nước cần phải có chính sách quản lý thị
trường cụ thể giúp cho Công ty bảo vệ quyền lợi của mình trong công bằng và
cạnh tranh lành mạnh chống vi phạm pháp luật. Xử lý nghiên minh các trường
hợp vi phạm pháp luật gây rối thị trường .

Đối với chính sách tín dụng ngân hàng : Nhà nước cần có chính sách tài
chính tín dụng ngân hàng hợp lý tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được vay
vốn đầu tư thuận tiện. Đó chính là cho phép doanh nghiệp tận dụng được cơ
hội thuận lợi trên thị trường.
Ngoài ra, Nhà nước cần có chính sách quản lý giá, kịp thời điều chỉnh
khi lạm pháp hoặc giảm pháp sảy ra thông qua kiểm soát giá trên thị trường ,
có biện pháp kích cầu hợp lý thông qua chính sách thuế, trợ giá, bù lỗ hỗ trợ
cho Công ty khi cần thiết .
2. 2. Về phía Công ty Thương Mại XNK - Hà Nội :
Để thực hiện một số giải pháp, nhiệm vụ đã đề ra. Công ty cần có điều
kiện nhằm hoàn thành công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Cụ thể:
* Về kinh doanh :
- Trên cơ sở giám sát các mục tiêu kế hoạch được giao, cần nắm bắt kịp
thời tịnh hình thị trường tropng và ngoài nước để mở rộng các hoạt động sản
xuất kinh doanh nâng cao khả năng hội nhập trong điều kiện mới .
- Đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh cung ứng tiêu thụ vật tư , hàng
hoá, máy móc thiết bị, mở rộng các hoạt động cũng như tiếp nhận vận chuyển
hàng hoá, các hợp đồng chuyển giao công nghệ dưới dạng “ chìa khoá giao
tay” .
- Tìm kiếm khách hàng dưới nhiều hình thức như tìm kiếm thông tin về
thị trường và đối tác trên mạng Internet, duy trì hoạt động tiếp xúc thường
xuyên với khách hàng nhất là với các đơi vị trong Công ty để nắm bắt thông
tin về đầu tư kinh doanh để từ đó có cơ hội tham gia vào các gói thầu cung cấp
vật tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất để vừa đẩy mạnh hoạt động kinh
doanh vừa nâng cao năng lực về đấu thầu .
* Về công tác quản lý :

Công ty cần tăng cường hơn nữa các biện pháp chính sách, giám sát
hàng hoá và giám sát các chi phí. Đặc biệt trong khâu tiêu thụ nhằm hạn chế
sự lạm dụng và thất thoát vốn, đồng thời tích cực thu hồi vốn và xử lý công
nợ tồn đọng. Quản lý bố trí đào tạo độ ngũ cán bộ CNV thực hiện tốt hoạt
động về dân chủ hoá, công khai các hoạt động nhằm phát huy nhân tố con
người và năng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung.
Dưới sự chỉ đạo của Đảng uỷ phôi hợp với tổ chức công đoàn tập hợp
sức mạnh của khối đoàn kết, động viên được toàn thể cán bộ CNV tham gia
tích cực vào phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh .

Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620

Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620

Ähnlich wie Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620 (20)

Mehr von Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620

Mehr von Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620 (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Quản lý tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương Mại xuất nhập khẩu - Gửi miễn phí qua zalo=> 0909232620