SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
VISITASI
KEPEMIMPINAN
PKN TingkatIIAngkatanIV-2023BPSDM ProvinsiJawaBarat
dengan Tema“StrategiPembangunanDaerahMelalui
KepemimpinanDigitaldanTransformasional”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN RI
VISITASI
KEPEMIMPINAN
PERSPEKTIF
Kepemimpinan dan Transformasi Digital
Why Govt must Transform, not just Reform?
Committed Leadership is Essential in Reform
“Administrative reform is power politics in action; it contains ideological rationalizations, fights
for control of areas, service, and people, political participants and institutions, power drives,
campaign strategies, and obstructive tactics, compromises and concessions”. (Gerald E. Caiden,
1968)
“Administrative reform is a political process designed to adjust the relationship between a
bureaucracy and othe elements in a society, or within the bureaucracy itself” (John D.
Montgomery, 1969)
Reformasi birokrasi adalah sebuah proses politik. Politik reformasi birokrasi adalah kepemimpinan
politik yang kuat terhadap visi, komitmen, dan kompetensi untuk menjadikan birokrasi yang
baik, bersih, dan berwibawa. Kepemimpinan politik yang kuat merupakan faktor terpenting
keberhasilan reformasi birokrasi.
Kesadaran atas pentingnya reformasi birokrasi dalam birokrasi public harus berasal dari pejabat
politiknya (Presiden, DPR/D, Menteri, Kepala Daerah, Kepala Dinas, dsb). Tanpa kepemimpinan
politik yang kuat, reformasi birokrasi tidak akan bisa berjalan.
Oleh karena itu, pejabat politik juga perlu memahami dimensi-dimensi dalam reformasi birokrasi
(ex: Manajemen SDM, Kelembagaan, Regulasi, dll) (Dwiyanto, 2015; Prasojo, 2020).
Why Transformation Failed?
Tantangan Kepemimpinan di Era Digital
Mengapa Visitasi?
Dampak yang Diharapkan dari Visitasi
Maksud dan Manfaat Visitasi
Output atau Produk Visitasi
Laporan Visitasi, berisi tentang deskripsi lokus beserta
best practice dan lesson learned yang bisa diadopsi
untuk konteks yang berbeda.
Policy Brief, atau saran kebijakan yang ringkas kepada
organisasi lokus dalam memperkuat kepemimpinan
transformasi dan digital (sesuai Tema).
Keterkaitan Visitasi dengan Agenda
Pembelajaran
Agenda Mengelola Diri
(Self Mastery)
• Energi Kepemimpinan
• Integritas
Kepemimpinan
Agenda Kepemimpinan
Strategis
• Kepemimpinan Digital
• Kepemimpinan
Kewirausahaan
• Organisasi
Pembelajaran
Agenda Manajemen
Strategis
• Manajemen Strategis
Sektor Publik
• Isu Strategis
• Marketing Sektor
Publik
• Public Private
Patnership
VISITASI sebagai Agenda Aktualisasi
VISITASI
dalam
Knowledge
Management
Policy Brief
TERIMA KASIH
Semoga Bermanfaat … !!
TERIMA KASIH

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Noviyarti Badri
 
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Ardi Susanto
 

Was ist angesagt? (20)

Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
 
Manajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasi
Manajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasiManajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasi
Manajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasi
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
 
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
 
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfModel Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
 
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
 
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanOrganisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
 
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
 
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
 
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy BriefSekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
 
Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
 
Menjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang BerkualitasMenjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
 
Seminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publikSeminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publik
 
overview-pka-pkp.pptx
overview-pka-pkp.pptxoverview-pka-pkp.pptx
overview-pka-pkp.pptx
 
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
 
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
 
Transformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas duniaTransformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas dunia
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
 
Hubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanHubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaan
 

Ähnlich wie Visitasi Kepemimpinan

Makalah good governance
Makalah good governanceMakalah good governance
Makalah good governance
Khuzain Achmed
 

Ähnlich wie Visitasi Kepemimpinan (20)

RMK julfana jainal.docx
RMK  julfana jainal.docxRMK  julfana jainal.docx
RMK julfana jainal.docx
 
Kelompok 1.pptx
Kelompok 1.pptxKelompok 1.pptx
Kelompok 1.pptx
 
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptxBIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
 
Administrasi pembangunan
Administrasi pembangunanAdministrasi pembangunan
Administrasi pembangunan
 
Administrasi pembangunan
Administrasi pembangunanAdministrasi pembangunan
Administrasi pembangunan
 
5902 14320-1-sm
5902 14320-1-sm5902 14320-1-sm
5902 14320-1-sm
 
Reformasi administrasi
Reformasi administrasiReformasi administrasi
Reformasi administrasi
 
Makalah revormasi birokrasi
Makalah revormasi birokrasiMakalah revormasi birokrasi
Makalah revormasi birokrasi
 
Makalah revormasi birokrasi
Makalah revormasi birokrasiMakalah revormasi birokrasi
Makalah revormasi birokrasi
 
Makalah revormasi birokrasi STIP WUNA
Makalah revormasi birokrasi STIP WUNA Makalah revormasi birokrasi STIP WUNA
Makalah revormasi birokrasi STIP WUNA
 
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCAPeran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
 
Kebijakan Pengelolaan Organisasi Pemerintahan
Kebijakan Pengelolaan Organisasi PemerintahanKebijakan Pengelolaan Organisasi Pemerintahan
Kebijakan Pengelolaan Organisasi Pemerintahan
 
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msiBab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
 
Artikel+Sitti+Rakhman+5-28.pdf
Artikel+Sitti+Rakhman+5-28.pdfArtikel+Sitti+Rakhman+5-28.pdf
Artikel+Sitti+Rakhman+5-28.pdf
 
92 297-1-pb
92 297-1-pb92 297-1-pb
92 297-1-pb
 
Andrew kresna ekautra
Andrew kresna ekautraAndrew kresna ekautra
Andrew kresna ekautra
 
Makalah good governance
Makalah good governanceMakalah good governance
Makalah good governance
 
REFORMASI_BIROKRASI.pptx
REFORMASI_BIROKRASI.pptxREFORMASI_BIROKRASI.pptx
REFORMASI_BIROKRASI.pptx
 
Birokrasi iii iv
Birokrasi iii   ivBirokrasi iii   iv
Birokrasi iii iv
 
Evaluasi kelembagaan pemerintah kabupaten
Evaluasi kelembagaan pemerintah kabupatenEvaluasi kelembagaan pemerintah kabupaten
Evaluasi kelembagaan pemerintah kabupaten
 

Mehr von Tri Widodo W. UTOMO

Mehr von Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Visitasi Kepemimpinan

  • 1. VISITASI KEPEMIMPINAN PKN TingkatIIAngkatanIV-2023BPSDM ProvinsiJawaBarat dengan Tema“StrategiPembangunanDaerahMelalui KepemimpinanDigitaldanTransformasional” Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI VISITASI KEPEMIMPINAN
  • 4. Why Govt must Transform, not just Reform?
  • 5. Committed Leadership is Essential in Reform “Administrative reform is power politics in action; it contains ideological rationalizations, fights for control of areas, service, and people, political participants and institutions, power drives, campaign strategies, and obstructive tactics, compromises and concessions”. (Gerald E. Caiden, 1968) “Administrative reform is a political process designed to adjust the relationship between a bureaucracy and othe elements in a society, or within the bureaucracy itself” (John D. Montgomery, 1969) Reformasi birokrasi adalah sebuah proses politik. Politik reformasi birokrasi adalah kepemimpinan politik yang kuat terhadap visi, komitmen, dan kompetensi untuk menjadikan birokrasi yang baik, bersih, dan berwibawa. Kepemimpinan politik yang kuat merupakan faktor terpenting keberhasilan reformasi birokrasi. Kesadaran atas pentingnya reformasi birokrasi dalam birokrasi public harus berasal dari pejabat politiknya (Presiden, DPR/D, Menteri, Kepala Daerah, Kepala Dinas, dsb). Tanpa kepemimpinan politik yang kuat, reformasi birokrasi tidak akan bisa berjalan. Oleh karena itu, pejabat politik juga perlu memahami dimensi-dimensi dalam reformasi birokrasi (ex: Manajemen SDM, Kelembagaan, Regulasi, dll) (Dwiyanto, 2015; Prasojo, 2020).
  • 9.
  • 10. Dampak yang Diharapkan dari Visitasi
  • 11. Maksud dan Manfaat Visitasi
  • 12. Output atau Produk Visitasi Laporan Visitasi, berisi tentang deskripsi lokus beserta best practice dan lesson learned yang bisa diadopsi untuk konteks yang berbeda. Policy Brief, atau saran kebijakan yang ringkas kepada organisasi lokus dalam memperkuat kepemimpinan transformasi dan digital (sesuai Tema).
  • 13. Keterkaitan Visitasi dengan Agenda Pembelajaran Agenda Mengelola Diri (Self Mastery) • Energi Kepemimpinan • Integritas Kepemimpinan Agenda Kepemimpinan Strategis • Kepemimpinan Digital • Kepemimpinan Kewirausahaan • Organisasi Pembelajaran Agenda Manajemen Strategis • Manajemen Strategis Sektor Publik • Isu Strategis • Marketing Sektor Publik • Public Private Patnership VISITASI sebagai Agenda Aktualisasi
  • 15. TERIMA KASIH Semoga Bermanfaat … !! TERIMA KASIH