SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Dr. Tri	
  Widodo	
  W.	
  Utomo,	
  SH,	
  MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
Disampaikan pada FGD	
  Pembentukan Jabatan Fungsional APP	
  di	
  Lingkungan Sekretariat Kabinet RI
Jakarta,	
  10	
  Agustus 2021	
  
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
Setkab: Fungsi & Relevansi Jab. Fungsional
Analisis dan penyusunan
rencana kebijakan
Pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan
Pengawasan atas pelaksanaan
tugas dan fungsi K/L
Pengendalian pelaksanaan
kebijakan pemerintah
Nasmik,	
  hal.	
  35-­‐36
Nama	
  JF Ket.
Peneliti √
Analis Kebijakan √
Perencana √
Perancang Per-­‐UU-­‐an √
Satistisi √
Analis SDM √
Analis Anggaran √
Analis Penyelenggaraan
Pemerintahan
– Urgensi?
Relevan?
Kerangka Pikir Jab. Fungsional
No. Aspek Analis Penyelenggaraan Pemerintahan Analis Kebijakan
1 Definisi
Konseptual
? Whatever	
  government	
  choose	
  to	
  do	
  or	
  
not	
  to	
  do	
  (Thomas	
  R.	
  Dye)
2 Model	
  Business	
  
Process
Penyusunan Rencana Kebijakan –
Monev Pelaksanaan Kebijakan –
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan
Agenda	
  Setting	
  – Perumusan Kebijakan
– Implementasi Kebijakan – Evaluasi
Kebijakan
3 Instrumen/	
  
Metodologi
? Iceberg (untuk agenda	
  setting),	
  CBA	
  
(untuk alternatif kebijakan),	
  dll
4 Kompetensi 1)	
  Manajerial,	
  2)	
  Sosial Kultural,	
  3)	
  
Teknis
1)	
  Manajerial,	
  2)	
  Sosial Kultural,	
  3)	
  
Teknis (Analisis,	
  Politis,	
  Spesialisasi /	
  
Keahlian Bidang Tugas)
5 Hasil Kerja Policy	
  Paper,	
  Rekomenasi (Nasmik) Policy	
  Paper,	
  Policy	
  Brief,	
  Policy	
  Note,	
  
dll (Rekomendasi ada didalam naskah
dokumen kebijakan)	
  
Ket:	
  No.	
  2	
  dan 5	
  memiliki kemiripan yang	
  sangat tinggi
Kerangka Pikir Jab. Fungsional
ANALIS	
  
	
  
P
ENY.	
  
P
EM.
Definisi Konseptual?
Model	
  Business	
  	
  
Process?
Instrumen /	
  
Metodologi?	
  
Kompetensi?
Hasil Kerja?
ANALIS	
  
	
  
K
EBIJAKAN
Whatever	
  government	
  choose	
  to	
  do	
  
or	
  not	
  to	
  do	
  (Thomas	
  R.	
  Dye)
Agenda	
  Setting,	
  Formulasi,	
  
Implementasi,	
  Evaluasi
Iceberg	
  (untuk agenda	
  setting),	
  CBA	
  
(untuk alternatif kebijakan),	
  dll
Analisis,	
  Politis,	
  Spesialisasi
(Keahlian Bidang Tugas)
Policy	
  Paper,	
  Policy	
  Brief,	
  Policy	
  	
  
Note,	
  dll.
Formulasi*
Kebijakan
Agenda*Setting
Implementasi*
Kebijakan
Evaluasi*
Kebijakan
PELAKSANAAN(KEBIJAKAN
PERENCANAAN(KEBIJAKAN
Kinerja
Kebijakan
Dilanjutkan
(continuation)
Dihentikan
(termination)
Tetap
Revisi
Formulasi
Policy'
Alternative
Policy'
Appraisal
Policy'
Recommen
dation
Policy'Output'&'
Performance
Policy'Options'/'
Choices Policy'Action
Ex-­‐ante	
  – Analysis	
  FOR	
  Policy	
  *)
Ex-­‐post	
  – Analysis	
  OF	
  Policy	
  *)
*)	
  Analysis	
  for	
  policy	
  &	
  analysis	
  of	
  policy	
  dalam
prakteknya dilakukan secara simultan (bukan dikotomi)
Policy Process
JFAK	
  tugas fungsinya hanya
mencakup sebelum kebijakan
dilaksanakan (ex-­‐ante)”
Nasmik,	
  hal.	
  2	
  jo.	
  Hal.	
  34
Definisi Kebijakan Publik
§ Sharkansky	
  (1970)	
  mendefinisikan kebijakan sebagai tindakan pemerintah untuk
mencapai tujuan tertentu;
§ Thomas	
  Dye	
  (1975):	
  whatever	
  governments	
  choose	
  to	
  do	
  or	
  not	
  to	
  do;
§ Kebijakan adalah upaya untuk mendefinisikan dan	
  menyusun basis	
  rasional untuk
memilih apakah melakukan atau tidak melakukan suatu keputusan atau tindakan
(to	
  do	
  or	
  not	
  to	
  do)	
  dalam rangka mencapai tujuan -­‐tujuan politik tertentu;
§ Kebijakan adalah intervensi negara/Pemerintah yang	
  bersifat pengaturan dalam
ruang lingkup kegiatan publik untuk mweujudkan tujuan-­‐tujuan umum (public	
  
interest	
  and	
  social	
  welfare)	
  	
  [Sumber:	
  Prof.	
  Eko Prasojo,	
  2021].
Proses Kebijakan
(Dunn, 2004)
penetapan	
  	
  
agenda	
  	
  
kebijakan
formulasi
kebijakan
adopsi
kebijakan
implementasi
kebijakan
evaluasi
kebijakan
POLICY	
  
ANALYST
POLICY	
  DOCUMENTS
-­‐ Policy Memo
-­‐ Policy Brief
-­‐ Policy Paper
POLICY	
  	
  
COMMUNICATIONS
-­‐ Briefing
-­‐ Dengar pendapat
-­‐ Konferensi
-­‐ Percakapan
Communication
Utilization
Analysis
POLICY	
  INFORMATION
-­‐ Masalah kebijakan
-­‐ Masa depan kebijakan
-­‐ Aksi kebijakan
-­‐ Hasil kebijakan
-­‐ Kinerja kebijakan
Documentation
POLICY	
  MAKING	
  PROCESS
-­‐ Penyusunan agenda kebij
-­‐ Formulasi kebijakan
-­‐ Adopsi kebijakan
-­‐ Implementasi kebijakan
-­‐ Penilaian kebijakan
Peran AK	
  
dalam Proses	
  
Kebijakan
(Dunn, 2004)
Kebijakan
Aktivitas Analisis
Design and
Recommend
Clarify
values and
Arguments
menggali	
  
perdebatan
dalam rancangan	
  
alternatif	
  kebijakan
yang	
  disediakan
Advise
Strategically
Research
and Analyze
Democratize Mediate
memastikan
pemangku	
  
kebijakan dan	
  
masyarakat	
  
mendapatkan	
  
informasi yang	
  
lengkap dan valid	
  
atas agenda	
  
kebijakan
Mengkaji	
  
bagaimana
melakukan	
  
resoulsi dan	
  
mitigasi konflik	
  
kepentingan
Aktivitas riset	
  
kebijakan yang	
  
bertujuan untuk	
  
menghasilkan	
  
rekomendasi	
  
kebijakan
analisis lingkungan
untuk memastikan	
  
rekomendasi dan	
  
desain kebijakan	
  
memperoleh	
  
dukungan politik
menerjemahkan	
  
hasil riset	
  
menjadi	
  
rekomendasi	
  
dan desain	
  
kebijakan
Sumber: UI	
  CSGAR,	
  2019
10
Model	
  Analisis Kebijakan (Hill,	
  2005)	
  
A.	
   Analysis	
  of	
  Policy:	
  
1. Analisis isi kebijakan
2. Analisis output	
  kebijakan
3. Analisis proses	
  kebijakan
B.	
   Analysis	
  for	
  Policy:	
  
1. Evaluasi kebijakan—batas antara analysis	
  of	
  policy	
  dan analysis	
  for	
  policy	
  
2. Analisis untuk mendukung informasi pembuatan kebijakan
3.	
  Policy	
  advokasi – komunikasi kebijakan untuk memperjuangkan
ide/gagasan kebijakan melalui kelompok kepentingan
Dalamproses revisiPermenPANRBtentangJFAK
• Penguasaan Substansi
Teknis Bidang Tugas
• Penguasaan Substansi
Teknis Bidang Kepakaran
• Perumusan Kebijakan
Publik
• Advokasi Kebijakan Publik
• Analisis Urgensi
Penyusunan Kebijakan
Publik
• Analisis Kebijakan Publik
Penyesuaian
Standar
Kompetensi
• Penyusunan saran
kebijakan
• Konsultasi publik
• Kemitraan
• Konteks Politik
(Dinamika Politik dan
Budaya Birokrasi)
• Regulasi dan Legislasi
• Komunikasi
• Membangun Jejaring
• Presentasi
• Pengetahuan tentang
Substansi Kebijakan
Publik
• Metode Riset
• Teknik dan Analisis
Kebijakan
• Kemampuan menulis
dan publikasi
• Pengetahuan tentang
Bidang Pekerjaan
Standar
Kompetensi
Eksisting
KOMPETENSI SPESIALIS
KOMPETENSI POLITIS
KOMPETENSI ANALISIS
STANDAR  KOMPETENSI JFAK
12
Tugas Analis
Kebijakan
§ Menyediakan	
  informasi	
  terkait	
  perumusan	
  masalah	
  kebijakan	
  ;
§ Merumuskan	
  isu-­‐isu	
  kebijakan	
  ke	
  dalam	
  rumusan	
  masalah	
  kebijakan;
§ Melaksanakan	
  pemantauan	
  dan	
  evaluasi	
  implementasi	
  kebijakan;
§ Menyusun	
  naskah	
  akademis;
§ Menyediakan	
  rekomendasi	
  kebijakan;
§ Melakukan	
  Fokus	
  Group	
  Diskusi	
  kepada	
  pejabat	
  publik	
  dan	
  pemangku	
  kepentingan	
  
terkait	
  dengan	
  isu,	
  masalah	
  atau	
  rekomendasi kebijakan;
§ Melakukan	
  uji	
  publik	
  rancangan	
  rekomendasi	
  kebijakan;
§ Melakukan	
  kerjasama	
  dan	
  konsultasi	
  dengan	
  pejabat	
  publik	
  dan	
  pemangku	
  
kepentingan	
  ;
§ Menyelenggarakan	
  konsultasi,	
  dialog	
  dan	
  diskusi	
  	
  dengan	
  para	
  pemangku	
  
kepentingan untuk	
  memperoleh	
  tanggapan	
  terhadap	
  usulan	
  rancangan	
  kebijakan	
  
dan rekomendasi kebijakan;
§ Melakukan	
  advokasi	
  kebijakan;
§ Melakukan	
  diseminasi	
  kebijakan;
§ Menyampaikan	
  gagasan	
  kebijakan	
  kepada	
  pemangku	
  kepentingan;
§ Membuat	
  tulisan	
  dalam	
  bentuk	
  monograf,	
  buku	
  referensi,	
  artikel	
  dalam jurnal	
  
dipublikasikan,	
  dipresentasikan.	
  
Butir	
  Kegiatan	
  dalam	
  PermenPAN	
  dan RB 45/2013
Hasil  Kerja  Analis  Kebijakan
1. Policy  Paper
2. Policy  Brief
3. Artikel Kebijakan
4. Makalah
KARYA  TULIS  KEDINASAN   KARYA  TULIS  ILMIAH
1. Naskah Akademik RUU,  RPP,  RPPres,  RPMen,  
Raperda
2. Buku Referensi Kebijakan Nasional dan Internasional
3. Monograf Kebijakan
4. Laporan Hasil  Pemantauan Kebijakan
5. Laporan Hasil  Evaluasi Kebijakan
6. Telaahan Staf
7. Bahan Pidato/  Ceramah/Presentasi
8. Memo  Kebijakan
9. Modul Diklat Kebijakan
10. Model  Kebijakan sbg bahan Diklat Kebijakan
11. Alat Bantu  (perangkat keras/lunak)  Diklat Kebijakan
12. Alat Bantu  Gambar/  Suara Diklat Kebijakan
13. Buku Pedoman
14. Juklak /  Juknis
15. Laporan diseminasi kebijakan
16. Laporan advokasi kebijakan
17. Daftar konsultasi dan hasil konsultasi
18. Rancangan kebijakan
Peraturan LAN  No.  28/2017
tentang Pedoman Penulisan
KTI  bagi AK
Catatan Penutup
1. Memperhatikan	
  butir-­‐butir	
  kegiatan	
  yang	
  akan	
  dibebankan	
  kepada	
  JF	
  APP	
  yang	
  
diusulkan,	
  dapat	
  dilihat	
  bahwa	
  sebagian	
  besar	
  identik	
  dengan	
  butir-­‐butir	
  kegiatan	
  
yang	
  telah	
  ditetapkan	
  sebagai	
  kegiatan	
  JFAK
2. Apabila	
  ditelusuri,	
  dengan	
  mengacu	
  pada	
  naskah	
  akademik	
  yang	
  disusun,	
  maka	
  
secara	
  substansi,	
  dapat	
  dikatakan	
  bahwa	
  fungsi-­‐fungsi	
  yang	
  dilaksanakan	
  oleh	
  
calon	
  JF	
  APP	
  ini	
  diadopsi	
  dari	
  fungsi-­‐fungsi	
  yang	
  kemudian	
  diturunkan	
  dalam	
  
butir-­‐butir	
  kegiatan	
  yang	
  dilaksanakan	
  oleh	
  JFAK.	
  
3. Dari	
  sisi	
  konseptual	
  dan	
  praktis	
  JFAK	
  merupakan	
  sebuah	
  profesi	
  yang	
  telah	
  diakui,	
  
diadopsi	
  secara	
  luas	
  secara	
  lintas	
  negara	
  serta	
  memiliki	
  dasar	
  konseptual	
  keilmuan	
  
yang	
  sangat	
  solid.	
  
4. Dasar	
  keiilmuan	
  yang	
  lintas	
  disiplin	
  ilmu	
  memungkinkan	
  profesi	
  JFAK	
  dapat	
  
diadopsi	
  di	
  unit-­‐unit	
  kerja	
  pemerintah	
  baik	
  di	
  level	
  Pusat	
  maupun	
  daerah	
  dengan	
  
standar	
  kompetensi	
  yang	
  sangat	
  ketat.
Semoga Bermanfaat …	
  !!
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AKKebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AKTri Widodo W. UTOMO
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah KebijakanAnalisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaTri Widodo W. UTOMO
 
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalMencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalTri Widodo W. UTOMO
 
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASN
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASNWorkshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASN
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Tri Widodo W. UTOMO
 
Menulis Policy Paper dan Policy Brief
Menulis Policy Paper dan Policy BriefMenulis Policy Paper dan Policy Brief
Menulis Policy Paper dan Policy BriefTri Widodo W. UTOMO
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Tri Widodo W. UTOMO
 
Project cycle management untuk renstra
Project cycle management untuk renstraProject cycle management untuk renstra
Project cycle management untuk renstraZakiah dr
 
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga LitbangPeran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga LitbangTri Widodo W. UTOMO
 
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanKajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanTri Widodo W. UTOMO
 
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanTri Widodo W. UTOMO
 
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof Said
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof SaidBedah buku Kebijakan Publik - Prof Said
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof SaidYogi Suwarno
 
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi Negara
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi NegaraSekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi Negara
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi NegaraTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi Tri Widodo W. UTOMO
 

Was ist angesagt? (20)

Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AKKebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
Kebijakan Publik, Analisis Kebijakan dan Peran AK
 
Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020Stakeholder Meeting II 2020
Stakeholder Meeting II 2020
 
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan dan Peran Analis Kebijakan
 
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah KebijakanAnalisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
 
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalMencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
 
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASN
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASNWorkshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASN
Workshop Penyusunan Policy Brief The Future Leaders dan Inovasi Manajemen ASN
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
 
Menulis Policy Paper dan Policy Brief
Menulis Policy Paper dan Policy BriefMenulis Policy Paper dan Policy Brief
Menulis Policy Paper dan Policy Brief
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
 
Project cycle management untuk renstra
Project cycle management untuk renstraProject cycle management untuk renstra
Project cycle management untuk renstra
 
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga LitbangPeran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
Peran & Posisi AK Dalam Memperkuat Lembaga Litbang
 
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di KalimantanKajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
Kajian Budaya Kerja Organisasi Pemerintah Daerah di Kalimantan
 
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
 
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof Said
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof SaidBedah buku Kebijakan Publik - Prof Said
Bedah buku Kebijakan Publik - Prof Said
 
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi Negara
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi NegaraSekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi Negara
Sekolah Legislatif Dalam Perspektif Administrasi Negara
 
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi
Membangun Indonesia Inklusif Tanpa Diskriminasi
 
Penguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian LemhannasPenguatan Pengkajian Lemhannas
Penguatan Pengkajian Lemhannas
 

Ähnlich wie Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan

Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparPraktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparYogi Suwarno
 
Naskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptxNaskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptx4355120
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSonnyAmeriansahSoeko
 
Analisis kebijakan
Analisis kebijakan Analisis kebijakan
Analisis kebijakan Ahmad Syarif
 
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan Kessos
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan KessosPerumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan Kessos
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan KessosTri Widodo W. UTOMO
 
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy AnalystDouble Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy AnalystTri Widodo W. UTOMO
 
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptxnulisanonymgimanacar
 
Kebijakan daerah
Kebijakan  daerahKebijakan  daerah
Kebijakan daerahSiti Sahati
 
Kebijakan Daerah
Kebijakan DaerahKebijakan Daerah
Kebijakan DaerahSiti Sahati
 
Kebijakan Daerah
Kebijakan  DaerahKebijakan  Daerah
Kebijakan DaerahSiti Sahati
 
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdf
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdfAdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdf
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdfINDIRAARUNDINASARISA
 
Analisis-Kebijakan-Publik.pptx
Analisis-Kebijakan-Publik.pptxAnalisis-Kebijakan-Publik.pptx
Analisis-Kebijakan-Publik.pptxAdrianHanda2
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxBenben616564
 
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitian
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitianEvaluasi kebijakan sebagai studi penelitian
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitianMukhrizal Effendi
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Tri Widodo W. UTOMO
 
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakanModul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakanunitpublikasi
 

Ähnlich wie Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan (20)

Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat KemenparPraktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
Praktek Analisis Kebijakan Publik - Diklat Kemenpar
 
Naskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptxNaskah Urgensi.pptx
Naskah Urgensi.pptx
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
 
Analisis kebijakan
Analisis kebijakan Analisis kebijakan
Analisis kebijakan
 
Merancang Policy Brief
Merancang Policy BriefMerancang Policy Brief
Merancang Policy Brief
 
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan Kessos
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan KessosPerumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan Kessos
Perumusan Naskah Kebijakan Dalam Peningkatan Kualitas Pembangunan Kessos
 
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy AnalystDouble Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
Double Competency: Tantangan Baru Peneliti Sebagai Policy Analyst
 
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
06 Praktik proses perumusan policy brief.pptx
 
Kebijakan daerah
Kebijakan  daerahKebijakan  daerah
Kebijakan daerah
 
Kebijakan Daerah
Kebijakan DaerahKebijakan Daerah
Kebijakan Daerah
 
Kebijakan Daerah
Kebijakan  DaerahKebijakan  Daerah
Kebijakan Daerah
 
Masukan tkt humaniora (yuti)
Masukan tkt humaniora (yuti)Masukan tkt humaniora (yuti)
Masukan tkt humaniora (yuti)
 
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdf
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdfAdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdf
AdeHeryana_PolicyBrief_PengertianFungsidanEfektivitas.pdf
 
Analisis-Kebijakan-Publik.pptx
Analisis-Kebijakan-Publik.pptxAnalisis-Kebijakan-Publik.pptx
Analisis-Kebijakan-Publik.pptx
 
Implementasi kebijakan 1
Implementasi kebijakan 1Implementasi kebijakan 1
Implementasi kebijakan 1
 
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptxEdit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
Edit6_Briefing Menulis Policy Paper.pptx
 
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitian
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitianEvaluasi kebijakan sebagai studi penelitian
Evaluasi kebijakan sebagai studi penelitian
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
 
Kebijakan publik
Kebijakan publik Kebijakan publik
Kebijakan publik
 
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakanModul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analis kebijakan
 

Mehr von Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

Mehr von Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Kürzlich hochgeladen

Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptSlide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptpikipardede1
 
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxStandar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxhartonohajar
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxPELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxZainul Ulum
 
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...ngrecopemdes
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 

Kürzlich hochgeladen (8)

Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).pptSlide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
Slide-AKT-301-07-02-2017-konsep-pelayanan-publik (3).ppt
 
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptxStandar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Arsiparis.pptx
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptxPELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
PELATIHAN BAPELKES ANTIKORUPSI 0502.pptx
 
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
MATERI SOSIALISASI TRIBINA (BKB, BKL, BKR) DAN UPPKS BAGI KADER DESA PKK POKJ...
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 

Pembentukan JF Analis Penyelenggaraan Pemerintahan

  • 1. Dr. Tri  Widodo  W.  Utomo,  SH,  MA Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI Disampaikan pada FGD  Pembentukan Jabatan Fungsional APP  di  Lingkungan Sekretariat Kabinet RI Jakarta,  10  Agustus 2021   PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL
  • 2. Setkab: Fungsi & Relevansi Jab. Fungsional Analisis dan penyusunan rencana kebijakan Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pengawasan atas pelaksanaan tugas dan fungsi K/L Pengendalian pelaksanaan kebijakan pemerintah Nasmik,  hal.  35-­‐36 Nama  JF Ket. Peneliti √ Analis Kebijakan √ Perencana √ Perancang Per-­‐UU-­‐an √ Satistisi √ Analis SDM √ Analis Anggaran √ Analis Penyelenggaraan Pemerintahan – Urgensi? Relevan?
  • 3. Kerangka Pikir Jab. Fungsional No. Aspek Analis Penyelenggaraan Pemerintahan Analis Kebijakan 1 Definisi Konseptual ? Whatever  government  choose  to  do  or   not  to  do  (Thomas  R.  Dye) 2 Model  Business   Process Penyusunan Rencana Kebijakan – Monev Pelaksanaan Kebijakan – Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Agenda  Setting  – Perumusan Kebijakan – Implementasi Kebijakan – Evaluasi Kebijakan 3 Instrumen/   Metodologi ? Iceberg (untuk agenda  setting),  CBA   (untuk alternatif kebijakan),  dll 4 Kompetensi 1)  Manajerial,  2)  Sosial Kultural,  3)   Teknis 1)  Manajerial,  2)  Sosial Kultural,  3)   Teknis (Analisis,  Politis,  Spesialisasi /   Keahlian Bidang Tugas) 5 Hasil Kerja Policy  Paper,  Rekomenasi (Nasmik) Policy  Paper,  Policy  Brief,  Policy  Note,   dll (Rekomendasi ada didalam naskah dokumen kebijakan)   Ket:  No.  2  dan 5  memiliki kemiripan yang  sangat tinggi
  • 4. Kerangka Pikir Jab. Fungsional ANALIS     P ENY.   P EM. Definisi Konseptual? Model  Business     Process? Instrumen /   Metodologi?   Kompetensi? Hasil Kerja? ANALIS     K EBIJAKAN Whatever  government  choose  to  do   or  not  to  do  (Thomas  R.  Dye) Agenda  Setting,  Formulasi,   Implementasi,  Evaluasi Iceberg  (untuk agenda  setting),  CBA   (untuk alternatif kebijakan),  dll Analisis,  Politis,  Spesialisasi (Keahlian Bidang Tugas) Policy  Paper,  Policy  Brief,  Policy     Note,  dll.
  • 5. Formulasi* Kebijakan Agenda*Setting Implementasi* Kebijakan Evaluasi* Kebijakan PELAKSANAAN(KEBIJAKAN PERENCANAAN(KEBIJAKAN Kinerja Kebijakan Dilanjutkan (continuation) Dihentikan (termination) Tetap Revisi Formulasi Policy' Alternative Policy' Appraisal Policy' Recommen dation Policy'Output'&' Performance Policy'Options'/' Choices Policy'Action Ex-­‐ante  – Analysis  FOR  Policy  *) Ex-­‐post  – Analysis  OF  Policy  *) *)  Analysis  for  policy  &  analysis  of  policy  dalam prakteknya dilakukan secara simultan (bukan dikotomi) Policy Process JFAK  tugas fungsinya hanya mencakup sebelum kebijakan dilaksanakan (ex-­‐ante)” Nasmik,  hal.  2  jo.  Hal.  34
  • 6. Definisi Kebijakan Publik § Sharkansky  (1970)  mendefinisikan kebijakan sebagai tindakan pemerintah untuk mencapai tujuan tertentu; § Thomas  Dye  (1975):  whatever  governments  choose  to  do  or  not  to  do; § Kebijakan adalah upaya untuk mendefinisikan dan  menyusun basis  rasional untuk memilih apakah melakukan atau tidak melakukan suatu keputusan atau tindakan (to  do  or  not  to  do)  dalam rangka mencapai tujuan -­‐tujuan politik tertentu; § Kebijakan adalah intervensi negara/Pemerintah yang  bersifat pengaturan dalam ruang lingkup kegiatan publik untuk mweujudkan tujuan-­‐tujuan umum (public   interest  and  social  welfare)    [Sumber:  Prof.  Eko Prasojo,  2021].
  • 7. Proses Kebijakan (Dunn, 2004) penetapan     agenda     kebijakan formulasi kebijakan adopsi kebijakan implementasi kebijakan evaluasi kebijakan
  • 8. POLICY   ANALYST POLICY  DOCUMENTS -­‐ Policy Memo -­‐ Policy Brief -­‐ Policy Paper POLICY     COMMUNICATIONS -­‐ Briefing -­‐ Dengar pendapat -­‐ Konferensi -­‐ Percakapan Communication Utilization Analysis POLICY  INFORMATION -­‐ Masalah kebijakan -­‐ Masa depan kebijakan -­‐ Aksi kebijakan -­‐ Hasil kebijakan -­‐ Kinerja kebijakan Documentation POLICY  MAKING  PROCESS -­‐ Penyusunan agenda kebij -­‐ Formulasi kebijakan -­‐ Adopsi kebijakan -­‐ Implementasi kebijakan -­‐ Penilaian kebijakan Peran AK   dalam Proses   Kebijakan (Dunn, 2004)
  • 9. Kebijakan Aktivitas Analisis Design and Recommend Clarify values and Arguments menggali   perdebatan dalam rancangan   alternatif  kebijakan yang  disediakan Advise Strategically Research and Analyze Democratize Mediate memastikan pemangku   kebijakan dan   masyarakat   mendapatkan   informasi yang   lengkap dan valid   atas agenda   kebijakan Mengkaji   bagaimana melakukan   resoulsi dan   mitigasi konflik   kepentingan Aktivitas riset   kebijakan yang   bertujuan untuk   menghasilkan   rekomendasi   kebijakan analisis lingkungan untuk memastikan   rekomendasi dan   desain kebijakan   memperoleh   dukungan politik menerjemahkan   hasil riset   menjadi   rekomendasi   dan desain   kebijakan Sumber: UI  CSGAR,  2019
  • 10. 10 Model  Analisis Kebijakan (Hill,  2005)   A.   Analysis  of  Policy:   1. Analisis isi kebijakan 2. Analisis output  kebijakan 3. Analisis proses  kebijakan B.   Analysis  for  Policy:   1. Evaluasi kebijakan—batas antara analysis  of  policy  dan analysis  for  policy   2. Analisis untuk mendukung informasi pembuatan kebijakan 3.  Policy  advokasi – komunikasi kebijakan untuk memperjuangkan ide/gagasan kebijakan melalui kelompok kepentingan
  • 11. Dalamproses revisiPermenPANRBtentangJFAK • Penguasaan Substansi Teknis Bidang Tugas • Penguasaan Substansi Teknis Bidang Kepakaran • Perumusan Kebijakan Publik • Advokasi Kebijakan Publik • Analisis Urgensi Penyusunan Kebijakan Publik • Analisis Kebijakan Publik Penyesuaian Standar Kompetensi • Penyusunan saran kebijakan • Konsultasi publik • Kemitraan • Konteks Politik (Dinamika Politik dan Budaya Birokrasi) • Regulasi dan Legislasi • Komunikasi • Membangun Jejaring • Presentasi • Pengetahuan tentang Substansi Kebijakan Publik • Metode Riset • Teknik dan Analisis Kebijakan • Kemampuan menulis dan publikasi • Pengetahuan tentang Bidang Pekerjaan Standar Kompetensi Eksisting KOMPETENSI SPESIALIS KOMPETENSI POLITIS KOMPETENSI ANALISIS STANDAR  KOMPETENSI JFAK
  • 12. 12 Tugas Analis Kebijakan § Menyediakan  informasi  terkait  perumusan  masalah  kebijakan  ; § Merumuskan  isu-­‐isu  kebijakan  ke  dalam  rumusan  masalah  kebijakan; § Melaksanakan  pemantauan  dan  evaluasi  implementasi  kebijakan; § Menyusun  naskah  akademis; § Menyediakan  rekomendasi  kebijakan; § Melakukan  Fokus  Group  Diskusi  kepada  pejabat  publik  dan  pemangku  kepentingan   terkait  dengan  isu,  masalah  atau  rekomendasi kebijakan; § Melakukan  uji  publik  rancangan  rekomendasi  kebijakan; § Melakukan  kerjasama  dan  konsultasi  dengan  pejabat  publik  dan  pemangku   kepentingan  ; § Menyelenggarakan  konsultasi,  dialog  dan  diskusi    dengan  para  pemangku   kepentingan untuk  memperoleh  tanggapan  terhadap  usulan  rancangan  kebijakan   dan rekomendasi kebijakan; § Melakukan  advokasi  kebijakan; § Melakukan  diseminasi  kebijakan; § Menyampaikan  gagasan  kebijakan  kepada  pemangku  kepentingan; § Membuat  tulisan  dalam  bentuk  monograf,  buku  referensi,  artikel  dalam jurnal   dipublikasikan,  dipresentasikan.   Butir  Kegiatan  dalam  PermenPAN  dan RB 45/2013
  • 13. Hasil  Kerja  Analis  Kebijakan 1. Policy  Paper 2. Policy  Brief 3. Artikel Kebijakan 4. Makalah KARYA  TULIS  KEDINASAN   KARYA  TULIS  ILMIAH 1. Naskah Akademik RUU,  RPP,  RPPres,  RPMen,   Raperda 2. Buku Referensi Kebijakan Nasional dan Internasional 3. Monograf Kebijakan 4. Laporan Hasil  Pemantauan Kebijakan 5. Laporan Hasil  Evaluasi Kebijakan 6. Telaahan Staf 7. Bahan Pidato/  Ceramah/Presentasi 8. Memo  Kebijakan 9. Modul Diklat Kebijakan 10. Model  Kebijakan sbg bahan Diklat Kebijakan 11. Alat Bantu  (perangkat keras/lunak)  Diklat Kebijakan 12. Alat Bantu  Gambar/  Suara Diklat Kebijakan 13. Buku Pedoman 14. Juklak /  Juknis 15. Laporan diseminasi kebijakan 16. Laporan advokasi kebijakan 17. Daftar konsultasi dan hasil konsultasi 18. Rancangan kebijakan Peraturan LAN  No.  28/2017 tentang Pedoman Penulisan KTI  bagi AK
  • 14. Catatan Penutup 1. Memperhatikan  butir-­‐butir  kegiatan  yang  akan  dibebankan  kepada  JF  APP  yang   diusulkan,  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  identik  dengan  butir-­‐butir  kegiatan   yang  telah  ditetapkan  sebagai  kegiatan  JFAK 2. Apabila  ditelusuri,  dengan  mengacu  pada  naskah  akademik  yang  disusun,  maka   secara  substansi,  dapat  dikatakan  bahwa  fungsi-­‐fungsi  yang  dilaksanakan  oleh   calon  JF  APP  ini  diadopsi  dari  fungsi-­‐fungsi  yang  kemudian  diturunkan  dalam   butir-­‐butir  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  JFAK.   3. Dari  sisi  konseptual  dan  praktis  JFAK  merupakan  sebuah  profesi  yang  telah  diakui,   diadopsi  secara  luas  secara  lintas  negara  serta  memiliki  dasar  konseptual  keilmuan   yang  sangat  solid.   4. Dasar  keiilmuan  yang  lintas  disiplin  ilmu  memungkinkan  profesi  JFAK  dapat   diadopsi  di  unit-­‐unit  kerja  pemerintah  baik  di  level  Pusat  maupun  daerah  dengan   standar  kompetensi  yang  sangat  ketat.
  • 15. Semoga Bermanfaat …  !! PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL