Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
•
6 gefällt mir•6,609 views
Materi Pengantar Diskusi untuk Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat I Lembaga Administrasi Negara RI, 20 Maret 2019
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Ähnlich wie Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital (20)
Mehr von Tri Widodo W. UTOMO
Mehr von Tri Widodo W. UTOMO (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (7)
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
- 1. KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK DI ERA DIGITAL Digital LeadershipDigital LeadershipDigital LeadershipDigital Leadership Materi Pengantar Diskusi untuk Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat I Lembaga Administrasi Negara RI, 20 Maret 2019 PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
- 2. AGENDA Konteks Lingstra Revolusi Industri 4.0 & Implikasinya Kepemimpinan Digital Kasus PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
- 3. Prolog: Mimpi Besar Indonesia
- 5. 10% of people wearing clothes connected to internet 91,2% The first robotic pharmacist in the US 86,5% 10% of reading glasses connected to internet 85,5% The first government to replace its census with big data 82,9% 90% of population using smart phone 80,7% 90% of population with regular access to internet 78,8% Tax collected for the first time by government via a blockchain 73,1% Driverless cars equaling 10 of all cars on US roads 78,2% 30 of corporate audits performed by AI 75,4% Implikasi Revolusi Industri
- 7. Hilangnya Pekerjaan? Sumber: Dadan Nugraha, Transformasi Sistem Revolusi Industri 4.0, Workshop Technopreneurship, 2018
- 10. Pekerjaan baru apa yang ditawarkan era digital?
- 11. Self-driving Car & Akhir Asuransi Kendaraan? Kematian dan cedera yang disebabkan oleh kecelakaan diperkirakan hampir hilang, yang mencapai 94% dari semua asuransi. Rem darurat otonom mengurangi kecelakaan sebesar 25% - 45%, sehingga asuransi semakin tidak dibutuhkan. German government has produced ethical guidelines for driverless cars, the UK government has promised driverless cars to be on the road by 2021, and the Russian government by the end of 2018. China also has ambitious plans to connect driverless cars to the internet and install sensors in roads and traffic lights by 2025.
- 14. Dampak thd Sektor Publik Moisés Naím mengatakan “in the 21st century, power is easier to get, harder to use, and easier to lose” Ada sedikit keraguan bahwa pemerintahan saat ini lebih kokoh dibandingkan sebelumnya. Saat ini kekuatan mikro dapat mendesak kekuatan makro seperti negara. Contoh: Kisah WikiLeaks – satu entitas non pemerintah yang kecil dapat mengkonfrontasi negara besar. Kisah ini mengilustrasikan betapa asimetris paradigma kekuatan baru.
- 15. Dampak thd Sektor Publik https://www.bareksa.com/id/text/2016/08/12/masuk-modal-besar-go-jek-kini-lebih- bernilai-daripada-garuda-indonesia/13779/analysis
- 16. Dampak thd Sektor Publik 1 2 3 4 Teknologi akan membuat kemampuan masyarakat meningkat, menyediakan alternatif baru untuk menyampaikan ide dan opini. Teknologi saat ini dapat memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan lebih baik daripada prediksi manusia. Komputer akan belajar untuk memaknai data dan informasi yang tidak terstruktur sekalipun untuk melihat pola dan mengantisipasi kejadian-kejadian di masa yang akan datang Disisi lain, McKinsey (2016) mengeluarkan hasil penelitian, bahwa teknologi yang berkembang pada era revolusi industri 4.0 ini dapat membantu pemerintah daerah dan pusat untuk mengakselarasi pemberian pelayanan kepada masyarakat. Para ahli mengatakan bahwa cara administrasi publik untuk bertahan di era disrupsi yang diakibatkan oleh revolusi industri 4.0 ini adalah para pejabat publik harus memiliki kapasitas untuk beradaptasi dengan teknologi saat ini. Mengapa?
- 17. Digital Leadership Bagaimana posisi & peran kepemimpinan dalam dunia digital?
- 19. Pemimpin Sektor Publik: The Power of Few JUMLAH GOLONGAN IV = 738.835 = 16,89 % JUMLAH USIA 51 – 55 = 441.191 = 10,08 % JUMLAH USIA 56 – 60 = 297.644 = 6,80 % JUMLAH GOL - IV/d = 8.613 = 0,19 % JUMLAH GOL - IV/e = 3.051 = 0,07%
- 21. Page 21 Pemimpin dalam Era Digital / RI “Kapasitas kepemimpinan di setiap sektor, serta pemahaman terhadap perubahan yang berlangsung masih rendah. Akibatnya, di tingkat nasional dan global, tidak terbangun kerangka institusional untuk Peran pemimpin semakin penting dalam menentukan respon organisasi terhadap implikasi Revolusi Industri !! melakukan tata kelola difusi inovasi dan mitigasi terhadap proses disrupsi secara memadai.” -- Klaus Schwab --
- 22. Sumber: Oxford Economics Kesiapan Kepemimpinan Digital
- 23. Kepemimpinan yang berpusat pada pendayagunaan instrumen digital, agar organisasi beroperasi lebih efisien, menawarkan pengembangan hasil dan atau outcome serta layanan, khususnya yang lebih penting lagi adalah peningkatan layanan publik. Upaya ini menuntut kepemimpinan yang mampu meningkatkan kapasitas SDM (talent based), memperbaharui bisnis proses dan mengembangkan keberagaman dan inovasi dalam organisasi. Kepemimpinan di era digital lebih mengedepankan mekanisme kolaborasi dalam upaya menggerakkan organisasi dan pemangku kepentingan terkait untuk peningkatan layanan publik. Konsep digital leadership lebih kearah karakter yang menitikberatkan pada orientasi inovasi untuk meningkatkan layanan publik. Kepemimpinan Digital
- 24. Memiliki kekuatan visi dan komitmen untuk mendorong perubahan dari atas ke bawah Melakukan transformasi dalam jangka waktu 2 – 5 Tahun Menghubungkan transformasi digital dengan sasaran / tujuan organisasi yang terukur 3 Kunci Sukses Kepemimpinan Digital
- 25. Pilar Pendukung Digital Leadership . Suistainabilitas Organisasi Melalui Digital Leadership . Peran Kepemimpinan dalam Transformasi di Era Digital. Kepemimpinan Digital utk Kesinambungan Org
- 26. Berpartisipasi & membangun ekosistem capaian tujuan organisasi Berpikir progressif, inovatif, kreatif Memahami teknologi masa kini, berpikir masa depan, visioner Membangun komunikasi efektif Membangun jejaring dengan pemangku kepentingan Bersikap bijak terhadap perkembang an teknologi Mampu menilai dan mengambil keuntungan dari big data Pilar Pendukung Kepemimpinan Digital
- 27. Sumber: Oxford Economics Peran Pimpinan dlm Transformasi Digital
- 28. TRANSFORMASI KOGNITIF (Berpikir secara Berbeda) TRANSFORMASI PERILAKU (Bertindak secara Berbeda) TRANSFORMASI EMOSI (Merespon secara Berbeda) Mengkonseptualisasikan kemungkinan dalam dunia maya Beradaptasi dengan mengalihkan kekuatan dan pengaruh secara konstan Toleransi pada lingkungan dengan resiko dan ambiguitas tinggi Menangani Peningkatan kompleksitas kognitif Berkolaborasi dengan berbagai tim yang berbeda Menunjukkan ketahanan dalam menghadapi perubahan konstan Berpikir divergen mengenai cara- cara baru dalam melakukan sesuatu Kemampuan menilai kontribusi dari patner kerja baru dan grup yang memiliki perbedaan minat Berani menjawab tantangan mengenai bagaimana hal-hal dilakukan Membuat keputusan secara cepat tanpa informasi secara keseluruhan (Kemampuan analitik yang tinggi) Investasi energi yang besar dalam menjadikan sesuatu secara benar melalui uji coba berkali-kali Memiliki kepercayaan diri untuk memimpin dalam mendorong perubahan SumberSumberSumberSumber:::: DelloiteDelloiteDelloiteDelloite University PressUniversity PressUniversity PressUniversity Press Kapabilitas Kepemimpinan Digital
- 30. Kembali ke Laptop: Mimpi Besar Indonesia
- 31. Startup sebagai Mimpi Besar Indonesia
- 32. Startup Digital Indonesia: Bidang Usaha & Problema
- 33. Startup Digital Indonesia: Skala Usaha
- 34. Startup Digital Indonesia: Tenaga Kerja
- 35. Startup Digital Indonesia: Peran Pemerintah
- 36. Startup Digital Indonesia: Dilema? https://www.viva.co.id/berita/bisnis/1 122502-menkeu-sri-sedih-milenial- banyak-yang-mau-jadi-unicorn-kenapa
- 37. Startup Digital Indonesia: Dilema? VIVA – Menteri Keuangan, Sri Mulyani Indrawati mengaku prihatin, atas besarnya keinginan generasi milenial di Indonesia yang condong ingin membangun usaha rintisan atau startup, ketimbang industri di sektor riil. Hal itu disampaikannya, setelah mendengar pernyataan Wakil Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia Bidang Perdagangan, Benny Soetrisno, yang menungkapkan bahwa anaknya enggan untuk melanjutkan usahanya. Lantaran, ingin membangun bisnis startup. "Saya sebenarnya sedih, waktu Pak Benny bilang, anaknya enggak mau melanjutkan bisnisnya. Itu menggambarkan, lebih enak bisnis yang lain atau yang online-online. Pengen jadi unicorn ya, yang online ya, itu yang jadi persoalan," kata Sri di kantornya, Jakarta, Senin 18 Februari 2019. Menurutnya, meskipun startup menawarkan keuntungan sendiri dan telah banyak yang memberikan contoh menjadi industri besar dengan status unicorn, atau bervaluasi mencapai lebih dari US$1 miliar. Startup tidak mampu berdiri sendiri tanpa di topang oleh industri- industri sektor riil. Misalnya saja, startup di bidang jasa travel atau pelayanan tiket, memerlukan jasa industri penopang pariwisata dan transportasi seperti pesawat terbang, kapal laut, kereta api, perhotelan, maupun sentra oleh-oleh yang merupakan industri riil. Begitu juga untuk startupjual beli online yang memerlukan industri tekstil, pergudangan, hingga jasa logistik. "Artinya, yang membangun unicorn untuk platform itu is the one thing, kayaknya dengar unicorn pada ketawa sendiri. Unicorn itu kan untuk platform sendiri, tetapi the real player-nya kan tetap harus ada," tegasnya. Di samping itu, Sri mengaku untuk membangun startup hingga mencapai status unicorn bukan hal yang mudah. Sebab, untuk mencapai tahap itu, harus memiliki sumber daya manusia berkualitas dan memiliki akses terhadap perkembangan teknologi itu sendiri. "Jadi, kalau kita makin meningkatkan kapasitas SDM kita, dengan suatu kurikulum yang mampu membuat mereka menjadi, pionir inovatif, itu dilakukan. Maka, investasi di bidang SDM akan menjadi prioritas. Prioritas tidak hanya jumlah 20 persen, tetapi bagaimana mengalokasikan," paparnya. (asp)
- 38. Diskusikan Dilema Pengembangan Startup Manfaatkan referensi berjudul “Regulating in a digital world” untuk menjawab beberapa pertanyaan, a.l.: 1. Opsi kebijakan apa yang paling tepat diambil oleh pemerintah: mendorong tumbuhnya startup atau mengendalikan dan menyeimbangkan dengan sektor riil? 2. Pada kedua opsi tsb, upaya konkrit apa yang perlu segera dilakukan oleh pemerintah? 3. Meskipun pertumbuhan stratup cukup signifikan, namun masih banyak problema yang dihadapi pelaku startup. Pemerintah juga masih menjadi katalisator yang paling diharapkan untuk tumbuhnya startup hingga menjadi Unicorn, Decacorn bahkan Hoctocorn. Lantas, bagaimana sikap pemerintah yang ideal? 4. Jumlah penyerapan tenaga kerja dari 992 startup nampaknya kurang signifikan. Strategi apa yang bisa ditempuh pemerintah?