SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Analisis Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja Perusahaan
(Studi kasus Pada PT. Perkebunan Nusantara III persero Medan)

Nama
NPM
Dosen Pembimbing

: Ryan Fahruza
: 0905170552
: Elizar Sinambela, SE, M.Si
BAB I
Latar belakang
Adanya fakta bahwa banyak perusahaan yang
mengadopsi
konsep
Balanced
Scorecard
menunjukkan
banyak
perubahan
yang
signifikan, antara lain: manajemen semakin
berorientasi pada pelanggan, waktu respon terhadap
pelanggan semakin cepat, perbaikan kualitas
produk, penekanan pada kerja tim, waktu untuk
launching produk baru berkurang, dan manajemen
lebih
berorientasi
pada
masa
depan
(Mahmudi, 2007).
BAB I

Latar belakang
BAB I

Identifikasi Masalah
 Kinerja perspektif keuangan (RIO, NPM, CR)
masih dibawah standar ideal balanced scorecard.
 Kinerja perspektif pelanggan masih dibawah
standar ideal balanced scorecard.
 Kinerja perspektif pertumbuhan dan pembelajaran
(karyawan yang mengikuti pelatihan) masih
dibawah standar ideal balanced scorecard.
BAB I
Rumusan Masalah
 Bagaimana kinerja PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan berdasarkan Balanced Scorecard?
 Seberapa efektif penerapan Balanced Scorecard pada
PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan?
BAB I
Tujuan Penelitian
 Untuk menganalisis kinerja PT. Perkebunan
Nusantara III (Persero) yang diukur berdasarkan
konsep Balanced Scorecard.
 Untuk mengetahui seberapa efektif penggunaan
Balanced Scorecard sebagai dasar pengukuran
kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)
Medan.
BAB II

1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.
9.

Kajian teori
Pengertian kinerja
Manfaat pengukuran kinerja
Balanced scorecard
Konsep balanced scorecard
Perspektif balanced scorecard
Hubungan antar perspektif
Manfaat penerapan balanced scorecard
Keunggulan balanced scorecard
Cara Pengukuran balanced scorecard
BAB III

Pendekatan Penelitian

Devenisi Operasional
Variabel

Deskriptif

1. Kinerja perspektif keuangan
2. Kinerja perspektif pelanggan
3. Kinerja perspektif bisnis
internal
4. Kinerja perspektif
pertumbuhan dan
pembelajaran
BAB III
Tempat penelitian

PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan

Waktu penelitian

Desember 2012 s/d Selesai

Teknik pengumpulan data

Teknik analisis data

1.
2.
3.
4.

Wawancara
Kuisioner
Dokumentasi
Studi pustaka

1. Analisis Kuantitatif
2. Analisis Deskriptif
TERIMA KASIH

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
Agus Witono
 
Sesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planningSesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planning
Firsan Nova
 
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
erlineili
 
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
anindia putri
 
Persentase spm
Persentase spmPersentase spm
Persentase spm
re04
 
Jurnal evaluasi kinerja hrsc
Jurnal evaluasi kinerja hrscJurnal evaluasi kinerja hrsc
Jurnal evaluasi kinerja hrsc
Herman Sjahruddin
 

Was ist angesagt? (20)

Makalah evakinkom part 1
Makalah evakinkom part 1Makalah evakinkom part 1
Makalah evakinkom part 1
 
Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
Ferdinandus agung balanced_scorecard_sebagai_alat_pengukuran_kinerja_manajeme...
 
Balanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
Balanced Scorecard - Pengukuran KinerjaBalanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
Balanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
 
Sesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planningSesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planning
 
Sesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planningSesi 2 strategic crisis planning
Sesi 2 strategic crisis planning
 
Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas me...
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas me...Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas me...
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas me...
 
sistem evaluasi kinerja
sistem evaluasi kinerjasistem evaluasi kinerja
sistem evaluasi kinerja
 
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanPenilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
 
Framework Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Framework Evaluasi Kinerja dan KompensasiFramework Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Framework Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
 
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
 
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
 
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
Sim, anindia putri, hapzi ali, pengembangan sistem, universitas mercubuana, 2017
 
Persentase spm
Persentase spmPersentase spm
Persentase spm
 
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced ScorecardFungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
 
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management systemAplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
 
Performa Management
Performa ManagementPerforma Management
Performa Management
 
Jurnal evaluasi kinerja hrsc
Jurnal evaluasi kinerja hrscJurnal evaluasi kinerja hrsc
Jurnal evaluasi kinerja hrsc
 

Andere mochten auch

тлумачення
тлумачення тлумачення
тлумачення
Kate Boronina
 
Superheroes in film and comics
Superheroes in film and comicsSuperheroes in film and comics
Superheroes in film and comics
John Gonzalez
 
Evaluation - Question 7
Evaluation - Question 7 Evaluation - Question 7
Evaluation - Question 7
beckssd
 
Characteristics of the Sun
Characteristics of the SunCharacteristics of the Sun
Characteristics of the Sun
mirandacholmes
 
Executive Summary (MIP)
Executive Summary (MIP)Executive Summary (MIP)
Executive Summary (MIP)
harsh654321
 
Hermenêutica 3ª avaliação
Hermenêutica 3ª avaliaçãoHermenêutica 3ª avaliação
Hermenêutica 3ª avaliação
Aurilandia Leal
 
5.Η τέχνη των Μινωιτών
5.Η τέχνη των Μινωιτών5.Η τέχνη των Μινωιτών
5.Η τέχνη των Μινωιτών
olgaporpori
 

Andere mochten auch (20)

тлумачення
тлумачення тлумачення
тлумачення
 
Superheroes in film and comics
Superheroes in film and comicsSuperheroes in film and comics
Superheroes in film and comics
 
即興環境戲劇:《實現演書會3.0》場刊
即興環境戲劇:《實現演書會3.0》場刊即興環境戲劇:《實現演書會3.0》場刊
即興環境戲劇:《實現演書會3.0》場刊
 
Reproduction-PUC_II
Reproduction-PUC_IIReproduction-PUC_II
Reproduction-PUC_II
 
59 years timeline
59 years timeline59 years timeline
59 years timeline
 
Evaluation - Question 7
Evaluation - Question 7 Evaluation - Question 7
Evaluation - Question 7
 
Intro tcp-ip
Intro tcp-ipIntro tcp-ip
Intro tcp-ip
 
Characteristics of the Sun
Characteristics of the SunCharacteristics of the Sun
Characteristics of the Sun
 
Ngn
NgnNgn
Ngn
 
Heat Transfer Characteristics of Nanofluid (Al2O3/water) in Cooling System of...
Heat Transfer Characteristics of Nanofluid (Al2O3/water) in Cooling System of...Heat Transfer Characteristics of Nanofluid (Al2O3/water) in Cooling System of...
Heat Transfer Characteristics of Nanofluid (Al2O3/water) in Cooling System of...
 
Executive Summary (MIP)
Executive Summary (MIP)Executive Summary (MIP)
Executive Summary (MIP)
 
Rol
RolRol
Rol
 
Seminario asocam 2013 intro cosude_crm
Seminario asocam 2013 intro cosude_crmSeminario asocam 2013 intro cosude_crm
Seminario asocam 2013 intro cosude_crm
 
Instructions Document
Instructions DocumentInstructions Document
Instructions Document
 
Kerstwensen
KerstwensenKerstwensen
Kerstwensen
 
Definiciones
DefinicionesDefiniciones
Definiciones
 
Social Engagement Strategies: Attracting New Audiences and Funding in the Age...
Social Engagement Strategies: Attracting New Audiences and Funding in the Age...Social Engagement Strategies: Attracting New Audiences and Funding in the Age...
Social Engagement Strategies: Attracting New Audiences and Funding in the Age...
 
Hermenêutica 3ª avaliação
Hermenêutica 3ª avaliaçãoHermenêutica 3ª avaliação
Hermenêutica 3ª avaliação
 
5.Η τέχνη των Μινωιτών
5.Η τέχνη των Μινωιτών5.Η τέχνη των Μινωιτών
5.Η τέχνη των Μινωιτών
 
3 intro hegoa_carlos puig
3 intro hegoa_carlos puig3 intro hegoa_carlos puig
3 intro hegoa_carlos puig
 

Ähnlich wie Presentase fahruza ry

(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017
IdemMedika
 
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
Immawan Awaluddin
 

Ähnlich wie Presentase fahruza ry (20)

Framework
FrameworkFramework
Framework
 
(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017
 
Skripsi Metode SAW Iwan Basinu
Skripsi Metode SAW Iwan BasinuSkripsi Metode SAW Iwan Basinu
Skripsi Metode SAW Iwan Basinu
 
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
 
Frame work
Frame work Frame work
Frame work
 
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
 
Makalah uts[1]
Makalah uts[1]Makalah uts[1]
Makalah uts[1]
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Skripsi s1 balanced scorecard a.n. otto bakapana
Skripsi s1 balanced scorecard a.n. otto bakapanaSkripsi s1 balanced scorecard a.n. otto bakapana
Skripsi s1 balanced scorecard a.n. otto bakapana
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Makalah bab uas noor hidayat agung logika
Makalah bab uas noor hidayat agung logikaMakalah bab uas noor hidayat agung logika
Makalah bab uas noor hidayat agung logika
 
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya ManusiaKompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Taufiq (framework)
Taufiq (framework)Taufiq (framework)
Taufiq (framework)
 
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam rangka menigkat...
 
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasitugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
 
Tugas makalah2
Tugas makalah2Tugas makalah2
Tugas makalah2
 
PERTEMUAN 6 BSC.ppt
PERTEMUAN 6 BSC.pptPERTEMUAN 6 BSC.ppt
PERTEMUAN 6 BSC.ppt
 
Makalah uas evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah uas evaluasi kinerja dan kompensasiMakalah uas evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah uas evaluasi kinerja dan kompensasi
 

Presentase fahruza ry

  • 1. Analisis Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja Perusahaan (Studi kasus Pada PT. Perkebunan Nusantara III persero Medan) Nama NPM Dosen Pembimbing : Ryan Fahruza : 0905170552 : Elizar Sinambela, SE, M.Si
  • 2. BAB I Latar belakang Adanya fakta bahwa banyak perusahaan yang mengadopsi konsep Balanced Scorecard menunjukkan banyak perubahan yang signifikan, antara lain: manajemen semakin berorientasi pada pelanggan, waktu respon terhadap pelanggan semakin cepat, perbaikan kualitas produk, penekanan pada kerja tim, waktu untuk launching produk baru berkurang, dan manajemen lebih berorientasi pada masa depan (Mahmudi, 2007).
  • 4. BAB I Identifikasi Masalah  Kinerja perspektif keuangan (RIO, NPM, CR) masih dibawah standar ideal balanced scorecard.  Kinerja perspektif pelanggan masih dibawah standar ideal balanced scorecard.  Kinerja perspektif pertumbuhan dan pembelajaran (karyawan yang mengikuti pelatihan) masih dibawah standar ideal balanced scorecard.
  • 5. BAB I Rumusan Masalah  Bagaimana kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan berdasarkan Balanced Scorecard?  Seberapa efektif penerapan Balanced Scorecard pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan?
  • 6. BAB I Tujuan Penelitian  Untuk menganalisis kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) yang diukur berdasarkan konsep Balanced Scorecard.  Untuk mengetahui seberapa efektif penggunaan Balanced Scorecard sebagai dasar pengukuran kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
  • 7. BAB II 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Kajian teori Pengertian kinerja Manfaat pengukuran kinerja Balanced scorecard Konsep balanced scorecard Perspektif balanced scorecard Hubungan antar perspektif Manfaat penerapan balanced scorecard Keunggulan balanced scorecard Cara Pengukuran balanced scorecard
  • 8. BAB III Pendekatan Penelitian Devenisi Operasional Variabel Deskriptif 1. Kinerja perspektif keuangan 2. Kinerja perspektif pelanggan 3. Kinerja perspektif bisnis internal 4. Kinerja perspektif pertumbuhan dan pembelajaran
  • 9. BAB III Tempat penelitian PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Waktu penelitian Desember 2012 s/d Selesai Teknik pengumpulan data Teknik analisis data 1. 2. 3. 4. Wawancara Kuisioner Dokumentasi Studi pustaka 1. Analisis Kuantitatif 2. Analisis Deskriptif