Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Business Strategy for Entrepreneur Organization Innovation and Entrepreneurship
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an  E ntrepreneur </li><...
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an  E ntrepreneur </li><...
<ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>นายตัน ภาสกรนที </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการผู้จัดกา...
<ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>วิสัยทัศน์  ( VISION) </li></ul><ul><li>เป็นผู้นำและสร้างสรร...
 
<ul><li>I nnovation and  E ntrepreneur </li></ul>Joseph Schumpeter   Peter Drucker
A daptors C haracteristically produce a sufficiency of ideas based closely on existing agreed definitions of a problem and...
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul...
<ul><li>C reativity </li></ul>นักคิด นักถาม   นักวางแผน นักการตลาด Creativity Ideas Innovation
<ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Understanding the opportunity </li></ul><ul><ul><li>In quality management a number o...
<ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Shabushi) </li></u...
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul>บริษัทมีการกำหนดเป้าหมายของการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบ...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul><ul><li>Pareto analysis </li></ul><ul><li>แผนภูมิพาเรโต  ( Pareto diagram)  ...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul><ul><li>P roduct </li></ul><ul><li>P rocess </li></ul><ul><li>P aradigm </li...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul><ul><li>Product innovation:  Change in the things product/services which an ...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul><ul><li>9   เคล็ดวิชาจากประสบการณ์ของคุณตัน </li></ul><ul><ul><li>1.  เลือกธ...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Sh...
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul>
<ul><li>P rocesses and  S trategies </li></ul>S ocial  E ntrepreneur
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul...
<ul><li>C limate for Innovation </li></ul>
Source: http://slideshop.com/PowerPoint-PEST-PESTEL-Analysis <ul><li>P E S T Analysis </li></ul><ul><li>P olitical </li></...
<ul><li>C ulture </li></ul><ul><li>S ystem </li></ul><ul><li>S kill </li></ul><ul><li>S tyle </li></ul><ul><li>S hared val...
<ul><li>Develop an  O rganizational  E nvironment </li></ul>Perspectives of Leadership Leadership Perspectives 1. Competen...
Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul...
<ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทมีความได้เปรียบคู่แข่งรายอื่นเนื่องจากแบรนด์สินค้ามีชื่อเสียงควบคู่ไปกับการนำเส...
<ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการบริหารต้นทุนวัตถุดิบโดยมีการสร้างอำนาจตต่อรองกับผู้จำหน่ายวัตถุดิบเพื่อ...
Business Strategy for Entrepreneur Ms.   Supranee Talodpong ID: 5223030312 Mr. Phattakorn Apirug ID: 5223030593 Thank you!...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur

23.921 Aufrufe

Veröffentlicht am

Group3. Organization Innovation and Entrepreneurship

Subject: Business Strategy for Entrepreneur

  • Login to see the comments

(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur

  1. 1. Business Strategy for Entrepreneur Organization Innovation and Entrepreneurship
  2. 2. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an E ntrepreneur </li></ul><ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>C limate for I nnovation </li></ul><ul><li>C onclusion </li></ul>
  3. 3. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an E ntrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  4. 4. <ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>นายตัน ภาสกรนที </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการผู้จัดการ </li></ul><ul><li>คุณวุฒิทางการศึกษา </li></ul><ul><li>ปริญญาเอก ปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง </li></ul><ul><li>ประสบการณ์การทำงาน </li></ul><ul><li>2542 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิกรุ๊ป จำกัด ( มหาชน ) </li></ul><ul><li>2543 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิราเมน จำกัด </li></ul><ul><li>2544 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิเทรดดิ้ง จำกัด </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด
  5. 5. <ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>วิสัยทัศน์ ( VISION) </li></ul><ul><li>เป็นผู้นำและสร้างสรรค์ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มสไตล์ญี่ปุ่น เพื่อคุณภาพชีวิตที่ของคนรุ่นใหม่ </li></ul><ul><li>พันธ กิจ (MISSION) </li></ul><ul><li>รักษาคุณภาพการผลิตและการบริการธุรกิจ ทางด้านอาหาร เบเกอรี่ และเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ มุ่งมั่นสร้างและรักษาความนิยมของผู้บริโภค ในสินค้าของ &quot; โออิชิ &quot; ให้มีความต่อเนื่อง อีกทั้งให้ความสำคัญกับการผลิตสินค้าให้ได้มาตรฐาน มีการจัดการด้านสุขลักษณะที่ดี </li></ul><ul><li>เลือกใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพปลอดภัยและสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า เพื่อให้ได้รับการยอมรับ จากทั้งตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ </li></ul><ul><li>ปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในกระบวนการผลิต การวิจัย และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ </li></ul><ul><li>เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและการแข่งขัน ในด้านราคาและด้านคุณภาพ กับคู่แข่งขัน ทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยผลักดันให้เศรษฐกิจของประเทศไทย มีความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจมากขึ้น </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด
  6. 7. <ul><li>I nnovation and E ntrepreneur </li></ul>Joseph Schumpeter Peter Drucker
  7. 8. A daptors C haracteristically produce a sufficiency of ideas based closely on existing agreed definitions of a problem and its likely solutions, but stretching the solutions. These ideas help to improve and ‘do better’. I nnovators I nnovators are more likely to reconstruct the problem, challenge the assumptions and to emerge with a much less expected solution which very probably is also at first less acceptable. Innovators are less concerned with doing things better than with doing things differently. <ul><li>A daptors and I nnovators </li></ul>
  8. 9. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  9. 10. <ul><li>C reativity </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด Creativity Ideas Innovation
  10. 11. <ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Understanding the opportunity </li></ul><ul><ul><li>In quality management a number of proven tools and techniques exit to support a better understanding of problems or opportunities. </li></ul></ul><ul><ul><li>Including tools such as Pareto analysis, and cause effect analysis. </li></ul></ul><ul><li>Generating ideas </li></ul><ul><ul><li>Brainstorming is the widely-know tool to assist groups in generating ideas, but it can be applied whenever a group needs to consider many, varied and unusual alternatives. </li></ul></ul><ul><li>Planning for action </li></ul><ul><ul><li>Of the factors controllable by entrepreneurs, business planning has the most significant positive effect on new venture performance. </li></ul></ul>
  11. 12. <ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Shabushi) </li></ul><ul><li>ศอช . </li></ul><ul><li>ขายตุ๊กตาที่ลาว แถมโออิชิ </li></ul><ul><li>ไปแต่ตัวทัวร์ยกแก๊ง </li></ul><ul><li>QRCode </li></ul>Ideas:
  12. 13. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  13. 14. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>บริษัทมีการกำหนดเป้าหมายของการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของพนักงาน มีการขยายงาน ให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบริษัทมีกลยุทธ์ในการสร้างความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน โครงสร้างที่ได้ตั้งขึ้นเป็นไปตามกระบวนการและสายงานการผลิต หรือตามหน้าที่ของงานประสานงาน ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
  14. 15. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Pareto analysis </li></ul><ul><li>แผนภูมิพาเรโต ( Pareto diagram) ได้ชื่อมาจาก Vilfredo Pareto นักเศรษฐศาสตร์และสังคมศาสตร์ชาวอิตาลี ซึ่งเป็นผู้ที่คิดวิธีนี้ขึ้นมา และเผยแพร่ในปลายศตวรรษที่ 19 โดยใช้กฎ 80/20 ซึ่งมีที่มาจากการสำรวจพบว่า ในประเทศอิตาลียุคนั้น มีคนรวย 20% คนจน 80% และใน 20% นี้ ครอบครองทรัพย์สิน 80% ขณะที่คน 80% ครอบครองทรัพย์สิน 20% </li></ul>
  15. 16. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>P roduct </li></ul><ul><li>P rocess </li></ul><ul><li>P aradigm </li></ul><ul><li>P osition </li></ul>The ‘ four Ps’ (4 P )
  16. 17. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Product innovation: Change in the things product/services which an organization offers </li></ul><ul><li>Process innovation: Change in the ways in which things products/services are created and delivered </li></ul><ul><li>Position innovation : Change in the context in which the products /services are introduced </li></ul><ul><li>Paradigm innovation : Change in the underlying mental models which frame what the organization does. </li></ul>
  17. 18. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>9 เคล็ดวิชาจากประสบการณ์ของคุณตัน </li></ul><ul><ul><li>1. เลือกธุรกิจอนาคต </li></ul></ul><ul><ul><li>2. ทำเลที่ดีเหมือนมีชีวิต </li></ul></ul><ul><ul><li>3. ใฝ่รู้ – ทุ่มเท – อดทน </li></ul></ul><ul><ul><li>4. สร้างความประทับใจลูกค้า </li></ul></ul><ul><ul><li>5. ใช้ประสบการณ์ให้เป็นประโยชน์ </li></ul></ul><ul><ul><li>6. ตอนเล็กๆ ต้องคิดใหญ่ - ตอนใหญ่ๆ ต้องคิดเล็ก </li></ul></ul><ul><ul><li>7. การสร้างแบรนด์ </li></ul></ul><ul><ul><li>8. ใช้แบรนด์สร้างเงิน </li></ul></ul><ul><ul><li>9. ไม่ยึดติดในกรอบความคิดเก่าๆ </li></ul></ul>
  18. 19. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Shabushi) </li></ul><ul><li>ศอช . </li></ul><ul><li>ขายตุ๊กตาที่ลาว แถวโออิชิ </li></ul><ul><li>ไปแต่ตัวทัวร์ยกแก๊ง </li></ul><ul><li>QRCode scan on web วัยรุ่นยุคใหม่ หูตาว่องไว </li></ul>Ideas: กลยุทธ์ในการบริหารจัดการแต่ละ idea
  19. 20. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>
  20. 21. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>S ocial E ntrepreneur
  21. 22. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>C limate for I nnovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  22. 23. <ul><li>C limate for Innovation </li></ul>
  23. 24. Source: http://slideshop.com/PowerPoint-PEST-PESTEL-Analysis <ul><li>P E S T Analysis </li></ul><ul><li>P olitical </li></ul><ul><li>E conomic </li></ul><ul><li>S ocial cultural </li></ul><ul><li>T echnological </li></ul><ul><li>C limate for Innovation </li></ul>
  24. 25. <ul><li>C ulture </li></ul><ul><li>S ystem </li></ul><ul><li>S kill </li></ul><ul><li>S tyle </li></ul><ul><li>S hared values </li></ul><ul><li>S taff </li></ul>
  25. 26. <ul><li>Develop an O rganizational E nvironment </li></ul>Perspectives of Leadership Leadership Perspectives 1. Competency Perspective 5. Implicit Leadership Perspective 4. Trans formation Perspective 3. Contingency Perspective 2. Behavioral Perspective
  26. 27. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>C onclusion </li></ul>
  27. 28. <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทมีความได้เปรียบคู่แข่งรายอื่นเนื่องจากแบรนด์สินค้ามีชื่อเสียงควบคู่ไปกับการนำเสนอสินค้าเพื่อสุขภาพ </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการกำหนดทิศทางการดำเนินการอย่างชัดเจน และได้มีการขยายกิจการโดยเพิ่มความหลากหลายของร้านอาหารญี่ปุ่นแนวใหม่ ๆ เพื่อให้ผู้บริโภคและลูกค้ามีทางเลือกมากยิ่งขึ้น </li></ul><ul><li>บริษัทได้วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าอีกทั้งวิเคราะห์กลุ่มสินค้าให้มีความครอบคลุมผู้บริโภคทุกเพศ ทุกวัย และได้มีการติดตามความคิดเห็นของลูกค้าเพื่อนำมาปรับปรุงการบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอ </li></ul>
  28. 29. <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการบริหารต้นทุนวัตถุดิบโดยมีการสร้างอำนาจตต่อรองกับผู้จำหน่ายวัตถุดิบเพื่อรักษาต้นทุนและผลประกอบการของบริษัท </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการทดลองผลิตสินค้าเพื่อจำหน่ายในร้านอาหารของโออิชิที่มีมากกว่า 80 สาขาทั่วกรุงเทพมหานคร โดยต่อมาบริษัทได้มีการกระจายสินค้าออกสู่ต่างจังหวัดให้กระจายไปยังผู้บริโภคทั่วประเทศ </li></ul>
  29. 30. Business Strategy for Entrepreneur Ms. Supranee Talodpong ID: 5223030312 Mr. Phattakorn Apirug ID: 5223030593 Thank you!!!!

×