SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
De tussenstand
wat valt op en welke kansen, risico’s etc. zijn er?

Karin Lemmens – KPMG Plexus
Linde Jacobs – KPMG Plexus
Agenda
•
•
•
•
•

Even voorstellen
Achtergrond
Aanpak en planning
Stand van zaken
Eerste resultaten en discussie
Even voorstellen
Karin Lemmens
Manager en projectleider

Linde Jacobs
Adviseur

Karin Vernooij
Adviseur

Functie en specialisatie
Manager KPMG Plexus

Functie en specialisatie
Adviseur KPMG Plexus

Functie en specialisatie
Adviseur KPMG Plexus

Opleiding en kwalificatie
Doctoraal Beleid en Management Gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam

Opleiding en kwalificaties
Master Health Policy Economics & Management,
Maastricht University

Opleiding en kwalificaties
Master Operations Management & Logistics,
Eindhoven University

Doctoraat Medische en gezondheidswetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam

lemmens.karin@kpmgplexus.nl

David Ikkersheim
Associate director –
supervisor op traject

jacobs.linde@kpmgplexus.nl

Thomas Geertse
Stagiair

Functie en specialisatie
Beleidsonderzoek en beleidsevaluatie

Functie en specialisatie
Stagiair KPMG Plexus (tijdens totale looptijd van het
project)

Opleiding en kwalificatie
Arts en bedrijfskundige, gepromoveerd op
onderzoek naar effecten Zvw op kosten en kwaliteit
ziekenhuiszorg

Opleiding en kwalificaties
Master Economics and Business, Erasmus
Universiteit Rotterdam

ikkersheim.david@kpmgplexus.nl

geertse.thomas@kpmgplexus.nl

vernooij.karin@kpmgplexus.nl
Achtergrond - aanleiding
• Minister van VWS besluit tot landelijke uitrol pilots regio Noord en regio
Leiden en verlengen pilot Maastricht

• In 2014 neemt de minister van VWS een beslissing over het vervolg van de
uitrol van de pilots
• Om een onderbouwde beslissing te maken is een evaluatie nodig
Achtergrond - onderzoeksvragen
1. In hoeverre leveren de landelijk uitgerolde pilots en de pilots in Maastricht
en Amsterdam een bijdrage aan het verhogen van het aantal
transplantaties en de twee speerpunten uit het Masterplan?
2. Is het noodzakelijk financiële middelen ter beschikking te stellen voor de
intensivering van donorwerving en welke mix van functionarissen verdient
de voorkeur?

3. Wat is de meerwaarde van de zelfstandige uitname teams (ZUT) voor de
donorziekenhuizen?
4. Wegen de kosten van de intensivering van de donorwerving, zoals deze in
de pilots plaatsvindt, op tegen de baten?

5. Leent de pilot Maastricht zich voor landelijke uitrol?
Aanpak en planning
Stand van zaken
Welke mijlpalen hebben we al gehad?
1) Definitieve KPI set voor evaluatie vastgesteld
2) Terugkoppeling van KPI’s van en naar alle regio’s (augustus en november)
3) Twee interviewrondes gehad
4) Aanpassing van ZUT-formulier en evaluatieformulier donatiegesprek
5) Tussenevaluatie werkwijze ZUT Oost
6) Eindevaluatie pilot Amsterdam
1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

Eerste resultaten en discussie
Donorherkenning is al jaren tegen de 100%
KPI 1: Donorherkenning
100%
90%

97%

99%

99% 100% 99%

99%

98%

99% 100% 100% 99%

Q1

Q2

Q3

Q2

Q3

Q4

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%

10%
0%

2011

Q4

Q1

Q1

Q2

2012

Gemiddelde Nederland

Q3

2013

Q4

Q1

Q2

Q3

2014

Q4
Eerste resultaten en discussie
Raadpleging donorregister na correctie geen 100%

1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

KPI 2: Raadpleging donorregister
100%
90%
80%

95%
89%

87%

90%

92%

Q4

Q1

91%

92%

89%

87%

Q3

Q4

90%

87%

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Q1

Q2

Q3
2011

Q2

Q1

Q2

2012

Q3
2013

Gemiddelde Nederland

Q4

Q1

Q2

Q3
2014

Q4
Eerste resultaten en discussie
Stellingen

Het merendeel van de gevallen waar het
DR niet geraadpleegd wordt, komt door:
a) De emoties van de nabestaanden
b) Geen tijd om te raadplegen
c) Raadplegen levert weinig op
d) Anders, namelijk…
1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

Eerste resultaten en discussie
Benaderen nabestaanden is gemiddeld 94%
KPI 3: Benaderen nabestaanden
100%
90%

93%

93%

Q1

96%

Q2

93%

92%

Q4

Q1

95%

95%

Q2

Q3

93%

95%

94%

95%

Q1

Q2

Q3

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

0%
Q3
2011

Q4

2012

2013
Gemiddelde Nederland

Q4

Q1

Q2

Q3
2014

Q4
Eerste resultaten en discussie
Toestemming in Q3 lager dan voorgaande kwartalen

1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

KPI 4a & 4b: Toestemming nabestaanden
100%
90%

94%

80%

92%

97%

100%
91%

97%
91%

86%

83%

70%

89%

94%

60%
50%
40%
30%

40%
34%

39%

39%

44%

39%

35%

40%

43%

39%

20%

26%

10%
0%
Q1

Q2

Q3
2011

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

2012

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

2013

4A Overledenen 'niet geregistreerd' of geregistreerd met 'nabestaanden beslissen' Nederland
4B Overledenen geregistreerd met 'toestemming' Nederland

Q2

Q3
2014

Q4
Eerste resultaten en discussie
Stellingen

‘Gesprekken met nabestaanden
moeten alleen worden gevoerd door
een vast team van dedicated
intensivisten’
Eerste resultaten en discussie
Stellingen

‘CrD trainingen leiden tot betere
gespreksvaardigheden en dus tot
een grotere kans op toestemming’
Eerste resultaten en discussie
Stellingen

‘Het investeren van tijd en geld in
het verbeteren van het
toestemmingspercentage is nuttig’
1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

Eerste resultaten en discussie
Conversion rate laatste twee kwartalen laag

KPI 5: Conversion rate
100%

90%
80%
70%
60%
50%
40%

32%

30%

31%

30%

Q3

26%

Q4

27%

31%

31%

Q2

Q3

28%

32%
26%

27%

Q2

Q3

20%
10%
0%
Q1

Q2
2011

Q1

2012

Q4

Q1

2013

Gemiddelde Nederland

Q4

Q1

Q2

Q3
2014

Q4
Eerste resultaten en discussie
Stellingen

‘Het is een goed om de grenzen van
donatie op te zoeken, met als doel
zoveel mogelijk orgaandonoren te
realiseren’
1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

Eerste resultaten en discussie
Minder getransplanteerde organen
KPI 10: # getransplanteerde organen uitgenomen in Nederland

140
120
100
80
60
40
20
0
Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

2011

# nieren

Q3

Q4

Q1

Q2

2012

# levers

Q3

Q4

Q1

2013

# alvleesklieren

Q2

Q3
2014

# harten

# longen

Q4
Eerste resultaten en discussie
Stellingen
Wat zijn de belangrijkste 2 redenen voor de procentuele
toename van NHB donoren?
a) Arts kiest voor NHB procedure i.v.m. wachttijd
b) Minder hersendood door medische vooruitgang en
verkeersveiligheid
c) Logistieke afspraken op de IC leidt tot NHB procedure
d) Keuze wordt meer bij de familie gelegd/familie beter
geïnformeerd waardoor keuze ontstaat
e) Meer marginale donoren waar HB niet mogelijk is
f) (Te) veel aandacht voor NHB project
g) Hersendood is complex om vast te stellen en uit te
leggen aan de familie
Eerste resultaten en discussie
Overige conclusies

1. Evaluatie en
Effectmeting pilots

Evaluatie donatiegesprek
• Van bijna driekwart van de donatiegesprekken wordt een
evaluatieformulier teruggezonden
CrD training
• Ongeveer de helft van de donatiegesprekken wordt gevoerd
door een CrD getrainde professional
Evaluatie ZUT procedure
• Voor alle ZUT-procedures worden evaluatieformulieren
teruggezonden
Eerste resultaten en discussie
Opvallende bevindingen uit de interviews
• Perceptie over transparantie m.b.t. KPI’s vergelijkbaar tussen
regio’s
• Ideeën over andere pilots/regio’s soms onveranderd t.o.v.
2011
• Uitrol van pilots raakt steeds meer ingebed in werkwijze in de
regio’s
• Regio’s vaak weinig inzicht in verklaring voor de scores op KPI’s
• Grote verschillen tussen regio’s in sturing o.b.v. de cijfers
Eerste resultaten en discussie
Discussie

‘Effecten van de uitrol van het
masterplan blijven achter. Wat zou
u (morgen) anders kunnen doen om
dit in positieve zin te beïnvloeden?’

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie KPMG Plexus

Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Möbius Business Redesign
 
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact Health Valley
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkel
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - KwaliteitscirkelInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkel
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkelhovumc
 
Geef je plannen een boost
Geef je plannen een boostGeef je plannen een boost
Geef je plannen een boostKonnekto
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Robert Forkink
 
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016Geert Henk Wijnants
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM modelEHBM
 
Presentatie Gemeente
Presentatie GemeentePresentatie Gemeente
Presentatie Gemeentegigagaby
 
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...SURF Events
 
Minder Verschil, Betere Zorg
Minder Verschil, Betere ZorgMinder Verschil, Betere Zorg
Minder Verschil, Betere Zorghgeboers
 
Presentatie van Prof.dr. D. Duncker
Presentatie van Prof.dr. D. DunckerPresentatie van Prof.dr. D. Duncker
Presentatie van Prof.dr. D. DunckerCVON
 
Presentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care SectorPresentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care Sectormwalhout
 
Ketenkwaliteit COPD LinkedIn
Ketenkwaliteit COPD LinkedInKetenkwaliteit COPD LinkedIn
Ketenkwaliteit COPD LinkedInAnemone Bögels
 
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente Delft
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente DelftDelftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente Delft
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente DelftBart Litjens
 
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroepPresentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroepEvelien Verkade
 
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009Strategisch Innoveren Vlaanderen
 

Ähnlich wie KPMG Plexus (20)

Project digitaal toetsen
Project digitaal toetsenProject digitaal toetsen
Project digitaal toetsen
 
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
 
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact
Health Valley Event 2014: Co Politiek, Aimpact
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkel
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - KwaliteitscirkelInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkel
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Kwaliteitscirkel
 
Geef je plannen een boost
Geef je plannen een boostGeef je plannen een boost
Geef je plannen een boost
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
 
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016
(1) compliancemanagement bij twence 19 mei 2016
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 
Presentatie Gemeente
Presentatie GemeentePresentatie Gemeente
Presentatie Gemeente
 
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...
Digitaal toetsen en authenticiteit - Wil de Groot-Bolluijt, Koen Vincken, Céc...
 
Factocongres 11 juni 2013
Factocongres 11 juni 2013Factocongres 11 juni 2013
Factocongres 11 juni 2013
 
Cca presentatie
Cca presentatieCca presentatie
Cca presentatie
 
Minder Verschil, Betere Zorg
Minder Verschil, Betere ZorgMinder Verschil, Betere Zorg
Minder Verschil, Betere Zorg
 
Presentatie van Prof.dr. D. Duncker
Presentatie van Prof.dr. D. DunckerPresentatie van Prof.dr. D. Duncker
Presentatie van Prof.dr. D. Duncker
 
Presentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care SectorPresentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care Sector
 
Ketenkwaliteit COPD LinkedIn
Ketenkwaliteit COPD LinkedInKetenkwaliteit COPD LinkedIn
Ketenkwaliteit COPD LinkedIn
 
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente Delft
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente DelftDelftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente Delft
Delftse Rekenkamer - Regievoering door gemeente Delft
 
IKZ in het sociaal-cultureel volwassenenwerk
IKZ in het sociaal-cultureel volwassenenwerkIKZ in het sociaal-cultureel volwassenenwerk
IKZ in het sociaal-cultureel volwassenenwerk
 
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroepPresentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
 
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009
Strategisch Innoveren Vlaanderen - Ontbijtsessie 23 juni 2009
 

KPMG Plexus

  • 1. De tussenstand wat valt op en welke kansen, risico’s etc. zijn er? Karin Lemmens – KPMG Plexus Linde Jacobs – KPMG Plexus
  • 2. Agenda • • • • • Even voorstellen Achtergrond Aanpak en planning Stand van zaken Eerste resultaten en discussie
  • 3. Even voorstellen Karin Lemmens Manager en projectleider Linde Jacobs Adviseur Karin Vernooij Adviseur Functie en specialisatie Manager KPMG Plexus Functie en specialisatie Adviseur KPMG Plexus Functie en specialisatie Adviseur KPMG Plexus Opleiding en kwalificatie Doctoraal Beleid en Management Gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam Opleiding en kwalificaties Master Health Policy Economics & Management, Maastricht University Opleiding en kwalificaties Master Operations Management & Logistics, Eindhoven University Doctoraat Medische en gezondheidswetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam lemmens.karin@kpmgplexus.nl David Ikkersheim Associate director – supervisor op traject jacobs.linde@kpmgplexus.nl Thomas Geertse Stagiair Functie en specialisatie Beleidsonderzoek en beleidsevaluatie Functie en specialisatie Stagiair KPMG Plexus (tijdens totale looptijd van het project) Opleiding en kwalificatie Arts en bedrijfskundige, gepromoveerd op onderzoek naar effecten Zvw op kosten en kwaliteit ziekenhuiszorg Opleiding en kwalificaties Master Economics and Business, Erasmus Universiteit Rotterdam ikkersheim.david@kpmgplexus.nl geertse.thomas@kpmgplexus.nl vernooij.karin@kpmgplexus.nl
  • 4. Achtergrond - aanleiding • Minister van VWS besluit tot landelijke uitrol pilots regio Noord en regio Leiden en verlengen pilot Maastricht • In 2014 neemt de minister van VWS een beslissing over het vervolg van de uitrol van de pilots • Om een onderbouwde beslissing te maken is een evaluatie nodig
  • 5. Achtergrond - onderzoeksvragen 1. In hoeverre leveren de landelijk uitgerolde pilots en de pilots in Maastricht en Amsterdam een bijdrage aan het verhogen van het aantal transplantaties en de twee speerpunten uit het Masterplan? 2. Is het noodzakelijk financiële middelen ter beschikking te stellen voor de intensivering van donorwerving en welke mix van functionarissen verdient de voorkeur? 3. Wat is de meerwaarde van de zelfstandige uitname teams (ZUT) voor de donorziekenhuizen? 4. Wegen de kosten van de intensivering van de donorwerving, zoals deze in de pilots plaatsvindt, op tegen de baten? 5. Leent de pilot Maastricht zich voor landelijke uitrol?
  • 7. Stand van zaken Welke mijlpalen hebben we al gehad? 1) Definitieve KPI set voor evaluatie vastgesteld 2) Terugkoppeling van KPI’s van en naar alle regio’s (augustus en november) 3) Twee interviewrondes gehad 4) Aanpassing van ZUT-formulier en evaluatieformulier donatiegesprek 5) Tussenevaluatie werkwijze ZUT Oost 6) Eindevaluatie pilot Amsterdam
  • 8. 1. Evaluatie en Effectmeting pilots Eerste resultaten en discussie Donorherkenning is al jaren tegen de 100% KPI 1: Donorherkenning 100% 90% 97% 99% 99% 100% 99% 99% 98% 99% 100% 100% 99% Q1 Q2 Q3 Q2 Q3 Q4 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2011 Q4 Q1 Q1 Q2 2012 Gemiddelde Nederland Q3 2013 Q4 Q1 Q2 Q3 2014 Q4
  • 9. Eerste resultaten en discussie Raadpleging donorregister na correctie geen 100% 1. Evaluatie en Effectmeting pilots KPI 2: Raadpleging donorregister 100% 90% 80% 95% 89% 87% 90% 92% Q4 Q1 91% 92% 89% 87% Q3 Q4 90% 87% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Q1 Q2 Q3 2011 Q2 Q1 Q2 2012 Q3 2013 Gemiddelde Nederland Q4 Q1 Q2 Q3 2014 Q4
  • 10. Eerste resultaten en discussie Stellingen Het merendeel van de gevallen waar het DR niet geraadpleegd wordt, komt door: a) De emoties van de nabestaanden b) Geen tijd om te raadplegen c) Raadplegen levert weinig op d) Anders, namelijk…
  • 11. 1. Evaluatie en Effectmeting pilots Eerste resultaten en discussie Benaderen nabestaanden is gemiddeld 94% KPI 3: Benaderen nabestaanden 100% 90% 93% 93% Q1 96% Q2 93% 92% Q4 Q1 95% 95% Q2 Q3 93% 95% 94% 95% Q1 Q2 Q3 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Q3 2011 Q4 2012 2013 Gemiddelde Nederland Q4 Q1 Q2 Q3 2014 Q4
  • 12. Eerste resultaten en discussie Toestemming in Q3 lager dan voorgaande kwartalen 1. Evaluatie en Effectmeting pilots KPI 4a & 4b: Toestemming nabestaanden 100% 90% 94% 80% 92% 97% 100% 91% 97% 91% 86% 83% 70% 89% 94% 60% 50% 40% 30% 40% 34% 39% 39% 44% 39% 35% 40% 43% 39% 20% 26% 10% 0% Q1 Q2 Q3 2011 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2012 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013 4A Overledenen 'niet geregistreerd' of geregistreerd met 'nabestaanden beslissen' Nederland 4B Overledenen geregistreerd met 'toestemming' Nederland Q2 Q3 2014 Q4
  • 13. Eerste resultaten en discussie Stellingen ‘Gesprekken met nabestaanden moeten alleen worden gevoerd door een vast team van dedicated intensivisten’
  • 14. Eerste resultaten en discussie Stellingen ‘CrD trainingen leiden tot betere gespreksvaardigheden en dus tot een grotere kans op toestemming’
  • 15. Eerste resultaten en discussie Stellingen ‘Het investeren van tijd en geld in het verbeteren van het toestemmingspercentage is nuttig’
  • 16. 1. Evaluatie en Effectmeting pilots Eerste resultaten en discussie Conversion rate laatste twee kwartalen laag KPI 5: Conversion rate 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 32% 30% 31% 30% Q3 26% Q4 27% 31% 31% Q2 Q3 28% 32% 26% 27% Q2 Q3 20% 10% 0% Q1 Q2 2011 Q1 2012 Q4 Q1 2013 Gemiddelde Nederland Q4 Q1 Q2 Q3 2014 Q4
  • 17. Eerste resultaten en discussie Stellingen ‘Het is een goed om de grenzen van donatie op te zoeken, met als doel zoveel mogelijk orgaandonoren te realiseren’
  • 18. 1. Evaluatie en Effectmeting pilots Eerste resultaten en discussie Minder getransplanteerde organen KPI 10: # getransplanteerde organen uitgenomen in Nederland 140 120 100 80 60 40 20 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2011 # nieren Q3 Q4 Q1 Q2 2012 # levers Q3 Q4 Q1 2013 # alvleesklieren Q2 Q3 2014 # harten # longen Q4
  • 19. Eerste resultaten en discussie Stellingen Wat zijn de belangrijkste 2 redenen voor de procentuele toename van NHB donoren? a) Arts kiest voor NHB procedure i.v.m. wachttijd b) Minder hersendood door medische vooruitgang en verkeersveiligheid c) Logistieke afspraken op de IC leidt tot NHB procedure d) Keuze wordt meer bij de familie gelegd/familie beter geïnformeerd waardoor keuze ontstaat e) Meer marginale donoren waar HB niet mogelijk is f) (Te) veel aandacht voor NHB project g) Hersendood is complex om vast te stellen en uit te leggen aan de familie
  • 20. Eerste resultaten en discussie Overige conclusies 1. Evaluatie en Effectmeting pilots Evaluatie donatiegesprek • Van bijna driekwart van de donatiegesprekken wordt een evaluatieformulier teruggezonden CrD training • Ongeveer de helft van de donatiegesprekken wordt gevoerd door een CrD getrainde professional Evaluatie ZUT procedure • Voor alle ZUT-procedures worden evaluatieformulieren teruggezonden
  • 21. Eerste resultaten en discussie Opvallende bevindingen uit de interviews • Perceptie over transparantie m.b.t. KPI’s vergelijkbaar tussen regio’s • Ideeën over andere pilots/regio’s soms onveranderd t.o.v. 2011 • Uitrol van pilots raakt steeds meer ingebed in werkwijze in de regio’s • Regio’s vaak weinig inzicht in verklaring voor de scores op KPI’s • Grote verschillen tussen regio’s in sturing o.b.v. de cijfers
  • 22. Eerste resultaten en discussie Discussie ‘Effecten van de uitrol van het masterplan blijven achter. Wat zou u (morgen) anders kunnen doen om dit in positieve zin te beïnvloeden?’