2. Teoriaa, terminologiaa ja reunaehtoja
Taloudellisen menestyksen mittarit?
Kirjanpito ja talousjohtaminen
Kassa ja kassavirta
Kannattavuus, vakavaraisuus ja
maksuvalmius
ArgonPro
consulting
training
Esityksen pääasiallinen sisältö
Johdanto
Liikevaihto, hinnoittelu ja kustannus-rakenne
28
4. ArgonPro
consulting
training
Taloudellisen menestyksen mittarit?
30
Taloudellinen
menestys
Markkinaosuus
Liikevaihto
Katteet
Voitto/Tulos/Tappio
Tulos per osake (EPS)
Sijoitetun pääoman tuotto (%)
Oman pääoman tuotto (%)
Maksetut osingot
Kassavirta
Osakkeen hinta/markkina-arvo
Taloudellinen lisäarvo, EVA
jne., jne.
5. ArgonPro
consulting
training
Taloudellisen menestyksen oikea mittari?
• Hyviä vaihtoehtoja on paljon…
31
MEUR 1-12/1999 1-12/1998
Net sales 8 232 8 494
Share of prof. of partic. 36 42
Other operating income 187 102
Expenses -7 734 -8 043
Operating profit 721 595
Financial expenses net -211 -218
Profit bef. extraord. items 510 377
Extraordinary items 460 -5
Profit before taxes 970 372
Income taxes -245 -132
Minority interests -22 -27
Net profit for the period 703 213
MEUR 1999 1998
Fixed assets and other
long-term investments 9 261 8 845
Inventories 661 576
L-term/s-t receivables 1 379 1 192
Inv. and cash and mark. secur. 775 564
Assets 12 076 11 177
Shareholders' equity 4 705 3 975
Minority interests 126 210
Prov. for liabilities and charg. 83 64
Deferred tax liabilities 665 679
Long-term liabilities 3 644 3 961
Short-term liabilities 2 853 2 288
Equity and Liabilities 12 076 11 177
ROE (%) 7,7 5,7
ROCE (%) 8,6 7,8
Income Statement
Balance Sheet
Lähde: Fortum vuosikertomus 1999
7. ArgonPro
consulting
training
Taloudellisen menestyksen oikea mittari?
• Minkälaiset tunnusluvut ovat hyviä?
• Mikä riittää?
• Kaikenkattavaa vastausta ei voi antaa - menestys ja sen
mittaaminen riippuu kovin monesta tekijästä
– Toimiala (toimialaan liittyvä riski, teknologian kehitys ja muutosnopeus,
yms. toimialaan liittyvät erityistekijät)
– Rahoitusrakenne (oma vs. vieras pääoma)
– Yrityksen ikä (tehdyt investoinnit vs. tarvittavat uusinta-investoinnit ja
poistot)
– Yrityksen kustannusrakenne
– Kilpailutilanne
– Markkinatilanne
– jne.
• Taloudellisesti menestyvä yritys kykenee kuitenkin pitkällä
aikavälillä tyydyttämään kaikki sidosryhmänsä
33
8. Sidosryhmät “arvottavat” yritystä ja sen menestystä eri tavoilla
ArgonPro
consulting
training
Asiakkaat
Henkilöstö
Tavarantoimittajat
Rahoittajat
Sijoittajat
Yhteiskunta
34
• Hyvät tuotteet
• Hyvät palvelut
• Työolosuhteet
• Palkka + muut edut
• Tehokas prosessi
• Jatkuvat tilaukset
• Lyhennykset ajallaan
• Korot ajallaan
• Sijoituksen arvon kasvu
• Osingot
• ”Mallikansalainen”
• Veronmaksaja
• Esimerkiksi
9. ArgonPro
consulting
training
Taloudellisen menestyksen oikea mittari?
• Eri sidosryhmien ”tarpeet” kohdistuvat tuloslaskelman eri kohtiin… Tuloslaskelma
35
Lähde: Fortum vuosikertomus 1999
Asiakkaat
Henkilöstö ja
tavarantoimittajat
Rahoittajat
Verottaja
Omistajat
MEUR 1-12/99 1-12/98
Net sales 8 232 8 494
Share of prof. of partic. 36 42
Other operating income 187 102
Expenses -7 734 -8 043
Operating profit 721 595
Financial expenses net -211 -218
Profit bef. extraord. items 510 377
Extraordinary items 460 -5
Profit before taxes 970 372
Income taxes -245 -132
Minority interests -22 -27
Net profit for the period 703 213
10. Teoriaa, terminologiaa ja reunaehtoja
Taloudellisen menestyksen mittarit?
Kirjanpito ja talousjohtaminen
Kassa ja kassavirta
Kannattavuus, vakavaraisuus ja
maksuvalmius
ArgonPro
consulting
training
Jatkoa seuraa…
Johdanto
Liikevaihto, hinnoittelu ja kustannus-rakenne
36