Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015

746 Aufrufe

Veröffentlicht am

Digitaalisen transformaation johtaminen puolen tunnin paketissa.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015

  1. 1. Digitaalisen transformaation johtaminen ! !! ! ! ! ! ! ! Management ! Institute of! Finland (MIF)! ! Tuomo Luoma! 25.8.2015!
  2. 2. 1. MIKSI? 2. MITÄ? 3. MITEN? 4. KUKA?
  3. 3. MIKSI? ! ! ! ! ! 4.000.000.000! ! Ihmistä odottaa innoissaan, että saisivat tehdä meidän työmme halvemmalla.! ! ! ! ! !
  4. 4. ! ! ! Globaalissa digitaalisessa maailmassa kotimarkkina on pilvi… ! ! …ja pahin kilpailija ei ole naapurin Kolehmainen. ! ! ! ! ! ! ! ! !
  5. 5. 83%suomalaisista hakee tietoa internetistä ennen ostopäätöstä Celectus / Taloustutkimus 2015
  6. 6. 57%tyypillisistä B2B ostopäätöksistä tehdään ennen kuin myyjä tavataan Celectus / Taloustutkimus 2015
  7. 7. Käytännössä Suomi voi menestyä vain erikoistumisella ja osaamisella. SOPII HYVIN MEILLE!
  8. 8. MITÄ? ! ! ! ! Miten teknologiaa hyödynnetään parantamaan! ! a)  Kilpailukykyä! b)  Suorituskykyä! c)  Tulosta! ! ! ! ! ! !
  9. 9. Digitaalinen transformaatio Johtamisen valmiudet Digitaalisetvalmiudet MITÄ… Digitalisoituminen tarkoittaa asiakaskokemuksen, toimintaprosessien ja uusien ansaintamallien kannalta? MITEN… Transformaatioprosessin onnistumiseen vaikuttaa paljon enemmän muutoksen johtaminen kuin teknologiset ratkaisut.
  10. 10. Digitaalinen transformaatio mielletään useimmiten teknologiahankinnoiksi, mutta se on ennen kaikkea infrastruktuurin, organisaation ja johtamisen muutoksen hanke, jossa fokus on asiakaskokemuksessa. Merkittävimmässä roolissa sen onnistumisessa ovat ihmiset – ei teknologia. Jos ette mitään muuta muista, niin muistakaa tämä!
  11. 11. “Digitaalisen transformaation johtaminen on kuin sherpa- paimenen työtä: saada yritys digitaalisen vuoren huipulle niin nopeasti ja turvallisesti kuin mahdollista” Sanottua
  12. 12. Fokusalueet Miten ja missä yritys kohtaa sille tärkeitä ihmisiä. Miten digitaalisilla ratkaisuilla voi tehostaa yrityksen prosesseja ja parantaa suorituskykyä. Mitä uusia ansaintamalleja digitaaliset ratkaisut mahdollistavat. ASIAKAS KOKEMUS OPERAATIOT, PROSESSIT BISNES MALLIT
  13. 13. MITEN? ! ! ! ! ! ! ! !
  14. 14. Onnistumisen kulmakivet Kannustava ja helposti jaettava visio Johdon sitoutuminen ja koko henkilökunnan sitouttaminen IT:n ja bisneksen saumaton yhteistyö Selkeät prosessit ja johtaminen – mitä tehdään missä järjestyksessä VISIO SITOUTTA- MINEN TEKNOLOGIA JOHTAMINEN
  15. 15. Transformaatioprosessi Määritä digitaalinen haaste •  Ymmärrä lähtökohdat •  Luo kaikille tietoisuus •  Rakenna vahva visio Fokusoi •  Jalkauttamiseen •  Prosesseihin •  Yhteistyöhön Laita itsesi peliin •  Ole etulinjassa, hanki luottamus •  Johda innolla ja intohimolla •  Kulttuuri ratkaisee ja se syntyy sinusta Mahdollista muutos •  Varmista tarvittava osaaminen •  Seuraa, iteroi ja mittaa •  Motivoi ja insentivoi
  16. 16. KUKA? ! ! ! ! ! ! ! !
  17. 17. VALTA OSAAMINEN VISIO OSAAMINEN VALTA
  18. 18. SELKEÄ JA INNOSTAVA VISIO •  Täytyy pystyä kommunikoimaan miksi ja miten yrityksen pitää muuttua. •  Miten liiketoiminnan ja eri toimintojen pitää muuttua? •  Mitkä uudet tavat tehdä/parantaa bisnestä ovat mahdollisia? •  Transformaatio on ennen kaikkea muutosjohtamisprojekti!
  19. 19. YLIMMÄN JOHDON SITOUTUMINEN
  20. 20. Transformaatiojohtajan ominaisuudet •  Leadership-taitoja ja karismaa saada koko organisaatio työskentelemään yhteisen päämäärän eteen •  Päättäväisyyttä ja kokemusta kaataa perinteiset siilot ja luoda uudet poikkiorganisaation toimivat prosessit •  Osaamista ymmärtää ”sisäpolitiikka” ja puhua IT-, markkinointi-, HR-, rahoitus/yms. –kieltä •  Kokemusta kyseenalaista rakentavalla tavalla kaikki olemassa olevat strategiset, taktiset ja operatiiviset prosessit •  Perusteellinen ymmärrys verkkoliiketoiminnasta, digitaalisesta markkinoinnista, mobiilista, pilvipalveluista, analytiikasta, sosiaalisesta mediasta jne. •  Tämä kaikki edellyttää vankkaa ”perinteisen” johtamisen osaamista, mikä on vaikea yhdistää asenteeseen ja osaamiseen, mitä tarvitaan digitaalisessa transformaatiossa.
  21. 21. KIITOS! +358 400 434760 tuomo.luoma@gmail.com @tluoma fi.linkedin.com/in/tluoma/

×