SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 52
Managerial Accounting
Managerial Accounting ,[object Object]
ความแตกต่างระหว่างบัญชีบริหารและบัญชีการเงิน รอบระยะเวลาบัญชี เมื่อต้องการทราบข้อมูล ความถี่ แสดงฐานะทางการเงิน เพื่อการตัดสินใจ วางแผน ควบคุม ประเมินคู่แข่ง การใช้ข้อมูล GAAP, FASB, SEC ไม่มีมาตรฐาน มาตรฐาน เสนอข้อมูลที่เกิดจากอดีต แสดงข้อมูลทั้งในอดีต ปัจจุบันและอนาคต ลักษณะของรายงาน Basic Accounting  Basic Accounting & others แหล่งข้อมูล บุคคลภายนอก ผู้บริหารภายในองค์กร ผู้ใช้ FA MA
วัตถุประสงค์ของการบริหารต้นทุน ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ระบบการผลิตแบ่งเป็น
การคำนวณต้นทุน ,[object Object],[object Object],[object Object]
ชนิดของต้นทุน ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
การคิดต้นทุน  Job-Order Costing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PRHR = Budget Manufacturing Overhead Cost/Budget Amount Cost Driver
[object Object],[object Object],[object Object]
การคิดต้นทุน  Process Costing   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Activity Base Costing  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ต้นทุนสินค้า  = DM+DL+MOH(ABC)
ประโยชน์ของ  ABC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Activity Based Management   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
เทคนิคในการลด  Non-value-added cost ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
กุญแจเพื่อความสำเร็จในการทำ  ABC & ABM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Advance manufacturing technology ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Standard Cost, Operational performance measures   ,[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
Cost Variance Analysis Standard Cost Variances Quantity Variance Price Variance The difference between the actual price and the standard price The difference between the actual quantity and the standard quantity
A General Model for Cost Variance Analysis  Actual Quantity  Actual Quantity   Standard Quantity   ×  ×  ×    Actual Price  Standard Price  Standard Price Price Variance Quantity Variance
Actual Hours  Actual Hours   Standard Hours   ×  ×  ×    Actual Rate  Standard Rate  Standard Rate Labor Variance Rate Variance Efficiency Variance
[object Object]
[object Object]
Spending Variance Efficiency Variance AH × SVR  AH × AR AH  = Actual Hours of Activity  AR  = Actual Variable Overhead Rate SVR  = Standard Variable Overhead Rate SH  = Standard Hours Allowed SH × SVR  Actual  Flexible Budget  Flexible Budget   Variable  for Variable   for Variable   Overhead  Overhead at  Overhead at    Incurred  Actual Hours  Standard Hours   Variable Overhead Variances
[object Object]
Budget Variance Volume Variance PFOHR = Predetermined Fixed Overhead Rate   SH  = Standard Hours Allowed SH   ×   PFOHR       Actual Fixed  Fixed  Fixed   Overhead  Overhead  Overhead    Incurred  Budget  Applied  Fixed Overhead Variances
PFOHR  = Budgeted Fixed Overhead Planned Activity in Hours
[object Object]
Balance Scorecard (BSC)   ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับจากการใช้  Balanced Scorecard ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Responsibility Accounting, Quality Control, and Environmental Cost Management   ,[object Object]
ข้อดีของการบริหารงานแบบกระจายอำนาจ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ข้อเสียของการบริหารงานแบบกระจายอำนาจ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Responsibility Centers  เป็นหน่วยงานย่อยภายในองค์กรหนึ่งๆ แบ่งได้เป็น  4  ศูนย์คือ ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
1.  ทำให้ผู้จัดการมีนโยบายเพิ่มแต่ยอดขายของหน่วยงาน 2.  ทำให้ผู้จัดการสนใจแต่การลงทุนที่จะเกิดผลในระยะสั้น ไม่สนใจการลงทุนที่จะเกิดผลในระยะยาว 1.  เปรียบเทียบศูนย์ลงทุนที่มีขนาดต่างกันได้ 2.  เป็นตัวกระตุ้นให้ผู้จัดการทำงานดีขึ้น 3.  ทำให้ผู้จัดการควบคุมต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ 4.  เป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารสินทรัพย์ ข้อเสียของการใช้  ROI ข้อดีของการใช้  ROI
[object Object],1.  ไม่สามารถนำไปเปรียบเทียบศูนย์ลงทุนที่มีขนาดต่างกันได้ 2.  ใช้ข้อมูลสินทรัพย์ของปีก่อน 1. RI  แสดงในรูปของจำนวนเงิน แต่  ROI  แสดงในรูปของร้อยละ ซึ่งทำให้  RI  สามารถบอกได้อย่างชัดเจนกว่าว่าผลกำไรส่วนเกินกว่าเงินลงทุนและหากหน่วยงานใดที่สามารถสร้าง  RI  หรือสามารถสร้างผลกำไรได้เกินเงินลงทุน หน่วยงานนั้นควรได้รับการขยายการลงทุน 2.  บางทีการเปรียบเทียบ  ROI  กับปีก่อนอาจจะน้อยกว่าทำให้ปฏิเสธโครงการนั้น แต่ความจริงแล้วอัตราผลตอบแทนที่ได้รับอาจสูงกว่าอัตราผลตอบแทนที่ต้องการ ผู้บริหารก็ควรจะยอมรับโครงการนั้น ข้อเสียของการใช้  RI ข้อดีของการใช้  RI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contribution Format รวม ส่วนงาน   1   ส่วนงาน 2 Sale xx   xx   +   xx Less:  Variable expenses: Variable manufacturing xx   xx   xx Variable selling xx   xx   xx Total Variable expenses xx   xx   xx Contribution Margin xx   xx   xx Less:  Traceable Fixed expenses xx   xx   xx Segment Profit margin xx   xx   xx Less:  Common Fixed expenses xx Net income xx
Transfer pricing   ,[object Object]
หลักการในการกำหนดราคาโอน ,[object Object],[object Object]
วิธีการกำหนดราคาโอน ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...
Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...
Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...ธิติพล เทียมจันทร์
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)Nattakorn Sunkdon
 
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์  Swot chicken little groupการวิเคราะห์  Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little groupjanjirapansri
 
เริ่มต้นใช้โปรแกรม Gsp
เริ่มต้นใช้โปรแกรม Gspเริ่มต้นใช้โปรแกรม Gsp
เริ่มต้นใช้โปรแกรม GspWi Rut
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังUtai Sukviwatsirikul
 
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณาSlide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณาNatepanna Yavirach
 
Econ Presentation 6
Econ Presentation 6Econ Presentation 6
Econ Presentation 6wowwilawanph
 
การวิเครา Swot
การวิเครา Swotการวิเครา Swot
การวิเครา Swotjanjirapansri
 
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลังRungnapa Rungnapa
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planinnoobecgoth
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดNattakorn Sunkdon
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักTeetut Tresirichod
 

Was ist angesagt? (20)

05 ma
05 ma05 ma
05 ma
 
Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...
Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...
Viral Video Factors & CapCut กลยุทธ์ ไวรัล วิดีโอคอนเทนต์ และ สอนการตัดต่อวิด...
 
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอบุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
 
04 ma
04 ma04 ma
04 ma
 
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
 
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์  Swot chicken little groupการวิเคราะห์  Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
 
เริ่มต้นใช้โปรแกรม Gsp
เริ่มต้นใช้โปรแกรม Gspเริ่มต้นใช้โปรแกรม Gsp
เริ่มต้นใช้โปรแกรม Gsp
 
5 1
5 15 1
5 1
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
 
ภาษาจีน ตัวเลข
ภาษาจีน ตัวเลขภาษาจีน ตัวเลข
ภาษาจีน ตัวเลข
 
06 ma
06 ma06 ma
06 ma
 
Analysis | IKEA & MUJI
Analysis | IKEA & MUJI Analysis | IKEA & MUJI
Analysis | IKEA & MUJI
 
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณาSlide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
 
Econ Presentation 6
Econ Presentation 6Econ Presentation 6
Econ Presentation 6
 
การวิเครา Swot
การวิเครา Swotการวิเครา Swot
การวิเครา Swot
 
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
 

Andere mochten auch

การบัญชีบริหาร
การบัญชีบริหารการบัญชีบริหาร
การบัญชีบริหารYeah Pitloke
 
Managerial Accounting 101
Managerial Accounting 101Managerial Accounting 101
Managerial Accounting 101lsbryant
 
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุน
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุนบทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุน
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุนKanok Phoocam
 
Managerial Accounting
Managerial AccountingManagerial Accounting
Managerial AccountingRasha
 
Econ presentation 4
Econ presentation 4Econ presentation 4
Econ presentation 4wowwilawanph
 
Introduction to Managerial Accounting and Cost Concepts
Introduction to Managerial Accounting and Cost ConceptsIntroduction to Managerial Accounting and Cost Concepts
Introduction to Managerial Accounting and Cost ConceptsViệt Hoàng Dương
 
Fm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield CurveFm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield Curvetltutortutor
 
Cost Concepts
Cost ConceptsCost Concepts
Cost ConceptsAIT
 
Theory of cost final
Theory of cost finalTheory of cost final
Theory of cost finalTej Kiran
 
บัญชีเบื้องต้น
บัญชีเบื้องต้นบัญชีเบื้องต้น
บัญชีเบื้องต้นkraisri2503
 
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016sakarinkhul
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวีนายจักราวุธ คำทวี
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1DrDanai Thienphut
 
Organization Behavior
Organization BehaviorOrganization Behavior
Organization Behaviortltutortutor
 
ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2DrDanai Thienphut
 

Andere mochten auch (20)

การบัญชีบริหาร
การบัญชีบริหารการบัญชีบริหาร
การบัญชีบริหาร
 
Managerial Accounting 101
Managerial Accounting 101Managerial Accounting 101
Managerial Accounting 101
 
วิชาต้นทุน บทที่ 2 ต้นทุนและงบ 1
วิชาต้นทุน บทที่ 2 ต้นทุนและงบ 1วิชาต้นทุน บทที่ 2 ต้นทุนและงบ 1
วิชาต้นทุน บทที่ 2 ต้นทุนและงบ 1
 
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุน
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุนบทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุน
บทที่5ต้นทุนและจุดคุ้มทุน
 
Managerial Accounting
Managerial AccountingManagerial Accounting
Managerial Accounting
 
Econ presentation 4
Econ presentation 4Econ presentation 4
Econ presentation 4
 
Introduction to Managerial Accounting and Cost Concepts
Introduction to Managerial Accounting and Cost ConceptsIntroduction to Managerial Accounting and Cost Concepts
Introduction to Managerial Accounting and Cost Concepts
 
Fm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield CurveFm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield Curve
 
บัญชีต้นทุน1
บัญชีต้นทุน1บัญชีต้นทุน1
บัญชีต้นทุน1
 
Cost Concepts
Cost ConceptsCost Concepts
Cost Concepts
 
Theory of cost final
Theory of cost finalTheory of cost final
Theory of cost final
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
บัญชีเบื้องต้น
บัญชีเบื้องต้นบัญชีเบื้องต้น
บัญชีเบื้องต้น
 
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
 
Tqa
TqaTqa
Tqa
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
 
Organization Behavior
Organization BehaviorOrganization Behavior
Organization Behavior
 
บทที่ 9 b c
บทที่ 9 b cบทที่ 9 b c
บทที่ 9 b c
 
ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2
 

Ähnlich wie Managerial Accounting

Ähnlich wie Managerial Accounting (20)

การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdfการบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิตการวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
 
Taew
TaewTaew
Taew
 
E R P7 How
E R P7 HowE R P7 How
E R P7 How
 
บัญชี
บัญชีบัญชี
บัญชี
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
Category management
Category managementCategory management
Category management
 
Pdca กูเอง
Pdca กูเองPdca กูเอง
Pdca กูเอง
 
SA Chapter 14
SA Chapter 14SA Chapter 14
SA Chapter 14
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
Plans
PlansPlans
Plans
 
Lesson6 7
Lesson6 7Lesson6 7
Lesson6 7
 
Operation manual
Operation manualOperation manual
Operation manual
 
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
 
Saeree ERP 2007
Saeree ERP 2007Saeree ERP 2007
Saeree ERP 2007
 
01
0101
01
 
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
 
Value chain analysis
Value chain analysisValue chain analysis
Value chain analysis
 
Baldrige awareness series 11 core values
Baldrige awareness series    11 core valuesBaldrige awareness series    11 core values
Baldrige awareness series 11 core values
 

Mehr von tltutortutor

R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1tltutortutor
 
R U Derivativesand Risk Management Part2
R U  Derivativesand Risk Management Part2R U  Derivativesand Risk Management Part2
R U Derivativesand Risk Management Part2tltutortutor
 
Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602tltutortutor
 
R U Derivativesand Risk Management Part3
R U  Derivativesand Risk Management Part3R U  Derivativesand Risk Management Part3
R U Derivativesand Risk Management Part3tltutortutor
 
Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2tltutortutor
 
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1tltutortutor
 
Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3tltutortutor
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 UpdatedRu Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plustltutortutor
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plustltutortutor
 
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated PlusRu Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated Plustltutortutor
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plustltutortutor
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updatedtltutortutor
 

Mehr von tltutortutor (20)

Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1
 
R U Derivativesand Risk Management Part2
R U  Derivativesand Risk Management Part2R U  Derivativesand Risk Management Part2
R U Derivativesand Risk Management Part2
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602
 
R U Derivativesand Risk Management Part3
R U  Derivativesand Risk Management Part3R U  Derivativesand Risk Management Part3
R U Derivativesand Risk Management Part3
 
Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2
 
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
 
Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updated
 
Ru Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 UpdatedRu Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 Updated
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated PlusRu Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updated
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updated
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
 

Managerial Accounting

  • 2.
  • 3. ความแตกต่างระหว่างบัญชีบริหารและบัญชีการเงิน รอบระยะเวลาบัญชี เมื่อต้องการทราบข้อมูล ความถี่ แสดงฐานะทางการเงิน เพื่อการตัดสินใจ วางแผน ควบคุม ประเมินคู่แข่ง การใช้ข้อมูล GAAP, FASB, SEC ไม่มีมาตรฐาน มาตรฐาน เสนอข้อมูลที่เกิดจากอดีต แสดงข้อมูลทั้งในอดีต ปัจจุบันและอนาคต ลักษณะของรายงาน Basic Accounting Basic Accounting & others แหล่งข้อมูล บุคคลภายนอก ผู้บริหารภายในองค์กร ผู้ใช้ FA MA
  • 4.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Cost Variance Analysis Standard Cost Variances Quantity Variance Price Variance The difference between the actual price and the standard price The difference between the actual quantity and the standard quantity
  • 26. A General Model for Cost Variance Analysis Actual Quantity Actual Quantity Standard Quantity × × × Actual Price Standard Price Standard Price Price Variance Quantity Variance
  • 27. Actual Hours Actual Hours Standard Hours × × × Actual Rate Standard Rate Standard Rate Labor Variance Rate Variance Efficiency Variance
  • 28.
  • 29.
  • 30. Spending Variance Efficiency Variance AH × SVR AH × AR AH = Actual Hours of Activity AR = Actual Variable Overhead Rate SVR = Standard Variable Overhead Rate SH = Standard Hours Allowed SH × SVR Actual Flexible Budget Flexible Budget Variable for Variable for Variable Overhead Overhead at Overhead at Incurred Actual Hours Standard Hours Variable Overhead Variances
  • 31.
  • 32. Budget Variance Volume Variance PFOHR = Predetermined Fixed Overhead Rate SH = Standard Hours Allowed SH × PFOHR Actual Fixed Fixed Fixed Overhead Overhead Overhead Incurred Budget Applied Fixed Overhead Variances
  • 33. PFOHR = Budgeted Fixed Overhead Planned Activity in Hours
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.  
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. 1. ทำให้ผู้จัดการมีนโยบายเพิ่มแต่ยอดขายของหน่วยงาน 2. ทำให้ผู้จัดการสนใจแต่การลงทุนที่จะเกิดผลในระยะสั้น ไม่สนใจการลงทุนที่จะเกิดผลในระยะยาว 1. เปรียบเทียบศูนย์ลงทุนที่มีขนาดต่างกันได้ 2. เป็นตัวกระตุ้นให้ผู้จัดการทำงานดีขึ้น 3. ทำให้ผู้จัดการควบคุมต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ 4. เป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารสินทรัพย์ ข้อเสียของการใช้ ROI ข้อดีของการใช้ ROI
  • 46.
  • 47.
  • 48. Contribution Format รวม ส่วนงาน 1 ส่วนงาน 2 Sale xx xx + xx Less: Variable expenses: Variable manufacturing xx xx xx Variable selling xx xx xx Total Variable expenses xx xx xx Contribution Margin xx xx xx Less: Traceable Fixed expenses xx xx xx Segment Profit margin xx xx xx Less: Common Fixed expenses xx Net income xx
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.